Strategiczne zarządzanie dostawcami

Management Consulting
Strategiczne zarządzanie
dostawcami
54% organizacji zakupowych w Polsce wdraża modele zarządzania dostawcami.
“Key Procurement Challenges - wyzwania i kierunki rozwoju organizacji zakupowych w Polsce”, KPMG 2015
Zarządzanie bazą dostawców, ocena współpracy i ryzyk, a także budowanie relacji z kluczowymi kontrahentami
stanowi wyzwanie aktualne dla wielu organizacji. Wychodząc na przeciw trendom rynkowym, oferujemy Państwu
praktyczny warsztat, którego celem jest rozpoznanie roli i identyfikacja najlepszych praktyk w zakresie zarządzania
dostawcami w ramach budowania strategicznej funkcji zakupowej w organizacji. Warsztat dostarcza popartej
przykładami biznesowymi wiedzy z zakresu segmentacji i oceny wykonawców, technik pre-kwalifikacji, analiz
standingu finansowego, a także budowania strategii zarządzania dostawcami. Kształci kluczowe kompetencje
pracowników obszaru zakupów, wskazując na możliwości budowania realnej wartości dodanej dla organizacji
w ramach współpracy z dostawcami i zawierania partnerstw strategicznych.
Dla kogo?
Czas trwania i forma szkolenia
Warsztat kierowany jest do osób zainteresowanych
technikami aktywizacji rynku, budowaniem strategii
zarządzania bazą dostawców oraz skutecznym
wdrażaniem usprawnień procesowych i kosztowych na
ich podstawie (menedżerowie kategorii, kupcy).
Warsztat dwudniowy uwzględniający ćwiczenia
indywidualne i grupowe.
Korzyści
• identyfikacja najlepszych praktyk zakupowych w zakresie zarządzania dostawcami,
• doskonalenie wybranych umiejętności twardych z zakresu analizy rynku dostawców,
• umiejętność wyznaczania podstawowych wskaźników finansowych definiujący standing finansowy dostawców,
• przegląd dostępnych rozwiązań i narzędzi umożliwiających efektywną segmentację, ocenę i pre-kwalifikację dostawców,
• wiedza praktyczna z zakresu zarządzania dostawcami i budowania partnerstw strategicznych.
Omawiane metodyki – przykłady
Zarządzanie bazą dostawców
Ocena potencjału i jakości współpracy
• Komponenty bazy dostawców i dostępne narzędzia
• Audyty dostawców
• Techniki segmentacji bazy dostawców
• Metody pre-kwalifikacji
• Miary efektywności zarządzania bazą dostawców
• Profile dostawców i podstawowe wskaźniki finansowe
• Strategie zarządzania dostawcami
• Ocena ryzyk współpracy i zarządzanie ryzykiem
• Techniki aktywizacji rynku
Dzień pierwszy
Dzień drugi
Przedstawienie uczestników i omówienie celów
szkolenia
09:00 – 09:15
Budowanie bazy dostawców i techniki
segmentacji
09:15 – 10:15
Definiowanie KPI w zarządzaniu dostawcami
10:15 – 11:45
Przerwa na kawę
11:45 – 12:00
Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników
– analiza rynku dostawców, techniki i źródła
danych
12:00 – 13:00
Przerwa obiadowa
13:00 – 14:00
Rodzaje podstawowych analiz finansowych
i źródła danych
14:00 – 15:00
Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników
– analizy dostawców wybranych kategorii
zakupowych
15:00 – 16:00
Q&A – sesja pytań i odpowiedzi
16:00 – 16:30
Techniki pre-kwalifikacji i oceny dostawców
09:00 – 11:00
Przerwa na kawę
11:00 – 11:15
Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników
– wskaźniki oceny dostawców w ramach
wybranych kategorii zakupowych
11:15 – 12:15
Audyty dostawców i zarządzanie ryzykiem
12:15 – 13:00
Przerwa obiadowa
13:00 – 14:00
Techniki aktywizacji dostawców – rodzaje
podejmowanych inicjatyw
14:00 – 15:00
Budowanie dokumentu strategii zarządzania
dostawcą
15:00 – 16:00
Q&A – sesja pytań i odpowiedzi
16:00 – 16:30
Dlaczego KPMG?
Globalne centrum kompetencyjne KPMG
Tworzymy Centrum Kompetencyjne na podstawie globalnych doświadczeń KPMG i wcielonych w nasze struktury, niszowych spółek
doradztwa zakupowego.
Zespół specjalistów i obszerne doświadczenie projektowe
Stanowimy Zespół doświadczonych doradców w obszarze Zakupów z rozległym doświadczeniem w realizacji projektów
usprawnieniowych, zarówno dla klientów publicznych jak i prywatnych. Skutecznie zrealizowaliśmy ponad 3 000 projektów
zakupowych, gwarantując Klientom trwałe i efektywne usprawnienia funkcji zakupowych.
Wiodące narzędzia zakupowe
Korzystamy z wiodących rozwiązań IT, obszernych baz benchmarków i KPI dostosowanych do potrzeb Klientów zgodnie z rodzajem
działalności, strukturą przychodowo – kosztową, czy zatrudnieniem.
Prestiżowe wyróżnienia
W 2015 roku KPMG zostało wyróżnione tytułem Vanguard Leader w kategorii The Kennedy Vanguard™ of Sourcing & Procurement
Consulting przyznawanym przez Kennedy Consulting Research & Advisory – niezależną organizację oceniającą spółki branży
konsultingowej.
Bieżący monitoring trendów rynkowych
KPMG stale monitoruje trendy rynkowe, przekazując swoje spostrzeżenia i doświadczenie w eksperckich publikacjach.
Na rynku polskim w 2015 roku przeprowadziliśmy m.in. badanie dojrzałości organizacji zakupowych podsumowane w raporcie
„Key Procurement Challenges - wyzwania i kierunki rozwoju organizacji zakupowych w Polsce”.
Kontakt
KPMG Advisory
Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k.
ul. Inflancka 4A
00-189 Warszawa
T: +48 22 528 11 00
F: +48 22 528 10 09
E: [email protected]
Jan Karasek
Partner
T: +48 22 528 12 26
F: +48 22 528 11 09
E: [email protected]
© 2016 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską
spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek
członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zeskanuj kod, aby
przejść do strony
kpmg.pl