pdf 375.8 KB

Management Consulting
Zarządzanie kategoriami
zakupowymi – od analityki do
skutecznego wdrożenia usprawnień
67% organizacji zakupowych w Polsce stosuje strategie zakupowe w zarządzaniu kategoriami.
“Key Procurement Challenges - wyzwania i kierunki rozwoju organizacji zakupowych w Polsce”, KPMG 2015
Strategie zakupowe stale zyskują na znaczeniu jako krytyczny element zarządzania funkcją zakupową. Wychodząc
na przeciw trendom rynkowym, oferujemy Państwu praktyczny warsztat, którego celem jest poznanie i umiejętne
stosowanie narzędzi zarządzania kategoriami zakupowymi dla efektywnego wdrażania usprawnień procesowych
i oszczędności kosztowych. Warsztat dostarcza wiedzy z zakresu kategoryzacji wydatków zakupowych, prowadzenia
analiz wewnętrznych i zewnętrznych kategorii, a także doboru dźwigni optymalizacyjnych i skutecznej ścieżki
wdrożenia usprawnień. Kształci kluczowe kompetencje pracowników obszaru zakupów, wskazując na możliwości
budowania realnej wartości dodanej dla organizacji w ramach realizacji funkcji zakupowych.
Dla kogo?
Warsztat kierowany jest do osób zainteresowanych
budowaniem strategii zarządzania kategoriami
zakupowymi oraz skutecznym wdrażaniem usprawnień
na ich podstawie (menedżerowie kategorii, kupcy,
często także przedstawiciele jednostek biznesowych
zaangażowani w opracowywanie strategii).
Czas trwania i forma szkolenia
Warsztat dwudniowy uwzględniający ćwiczenia
indywidualne, grupowe oraz omówienie studium
przypadku.
Korzyści
• identyfikacja najlepszych praktyk zakupowych w zakresie budowania strategii zarządzania kategoriami zakupowymi,
• doskonalenie wybranych umiejętności twardych z zakresu analizy wydatków zakupowych i potencjału rynku
poszczególnych kategorii zakupowych,
• przegląd dostępnych rozwiązań i narzędzi umożliwiających efektywne pozyskiwanie danych oraz ich analitykę,
• umiejętność wyznaczania optymalnej ścieżki wdrożenia usprawnień i właściwego rozliczenia efektów finansowych,
• wiedza praktyczna z zakresu zarządzania kategoriami zakupowymi omawiana w ramach analizy studium przypadku.
Omawiane metodyki – przykłady
Analizy wewnętrzne kategorii
Analizy zewnętrzne kategorii i dźwignie zakupowe
• RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca
zakupów z partnerem biznesowym
• Model 5 sił Portera – analiza wpływu trendów rynkowych
• Model Kraljica – pozycjonowanie kategorii
• Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia
• Ocena ryzyk związanych z kategorią
• Analizy ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców
• Model analiz otoczenia makro PEST(EL)
• Profile dostawców i podstawowe wskaźniki finansowe
• Karty dźwigni zakupowych – techniki definiowania usprawnień
• Opracowanie ścieżki wdrożenia i pomiar efektów prac
• Model conficence levels – szacowanie oszczędności
Dzień pierwszy
Dzień drugi
Przedstawienie uczestników i omówienie celów
szkolenia
09:00 – 09:15
Dźwignie usprawnieniowe w kategoriach
zakupowych
09:00 – 11:00
Techniki kategoryzacji wydatków zakupowych
i sposoby wykorzystania
09:15 – 10:15
Przerwa na kawę
11:00 – 11:15
Rodzaje analiz wewnętrznych wydatków
zakupowych
10:15 – 11:45
Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników
– inicjatywy usprawnieniowe w ramach
wybranych kategorii zakupowych
11:15 – 12:15
Przerwa na kawę
11:45 – 12:00
Sposoby pomiaru wdrażanych usprawnień
12:15 – 13:00
Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników
– analizy wewnętrzne w ramach wybranych
kategorii zakupowych
12:00 – 13:00
Przerwa obiadowa
13:00 – 14:00
Przerwa obiadowa
13:00 – 14:00
Ścieżki wdrożenia strategii zakupowych
i techniki priorytetyzacji działań
14:00 – 15:00
Rodzaje analiz rynkowych w ramach kategorii
zakupowych i źródła danych
14:00 – 15:00
Studium przypadku – omówienie kompletnej
strategii zakupowej i ścieżki wdrożenia
15:00 – 16:00
Q&A – sesja pytań i odpowiedzi
16:00 – 16:30
Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników –
analizy rynkowe w ramach wybranych kategorii
zakupowych
15:00 – 16:00
Q&A – sesja pytań i odpowiedzi
16:00 – 16:30
Dlaczego KPMG?
Globalne centrum kompetencyjne KPMG
Tworzymy Centrum Kompetencyjne na podstawie globalnych doświadczeń KPMG i wcielonych w nasze struktury, niszowych spółek
doradztwa zakupowego.
Zespół specjalistów i obszerne doświadczenie projektowe
Stanowimy Zespół doświadczonych doradców w obszarze Zakupów z rozległym doświadczeniem w realizacji projektów
usprawnieniowych, zarówno dla klientów publicznych jak i prywatnych. Skutecznie zrealizowaliśmy ponad 3 000 projektów
zakupowych, gwarantując Klientom trwałe i efektywne usprawnienia funkcji zakupowych.
Wiodące narzędzia zakupowe
Korzystamy z wiodących rozwiązań IT, obszernych baz benchmarków i KPI dostosowanych do potrzeb Klientów zgodnie z rodzajem
działalności, strukturą przychodowo – kosztową, czy zatrudnieniem.
Prestiżowe wyróżnienia
W 2015 roku KPMG zostało wyróżnione tytułem Vanguard Leader w kategorii The Kennedy Vanguard™ of Sourcing & Procurement
Consulting przyznawanym przez Kennedy Consulting Research & Advisory – niezależną organizację oceniającą spółki branży
konsultingowej.
Bieżący monitoring trendów rynkowych
KPMG stale monitoruje trendy rynkowe, przekazując swoje spostrzeżenia i doświadczenie w eksperckich publikacjach.
Na rynku polskim w 2015 roku przeprowadziliśmy m.in. badanie dojrzałości organizacji zakupowych podsumowane w raporcie
„Key Procurement Challenges - wyzwania i kierunki rozwoju organizacji zakupowych w Polsce”.
Kontakt
KPMG Advisory
Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k.
ul. Inflancka 4A
00-189 Warszawa
T: +48 22 528 11 00
F: +48 22 528 10 09
E: [email protected]
Jan Karasek
Partner
T: +48 22 528 12 26
F: +48 22 528 11 09
E: [email protected]
© 2016 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską
spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek
członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zeskanuj kod, aby
przejść do strony
kpmg.pl