Jacek Puchalski, Resulto

2012
Resulto w Klubie Innowacyjnych
Przedsiębiorstw
Jacek Puchalski
Profil firmy
• Data założenia: w styczniu 2012 roku
• Specjalizacja:
•
•
•
•
Opracowujemy strategie gospodarcze i biznes plany
Wyceniamy przedsiębiorstwa
Sporządzamy wielowymiarowe analizy ekonomiczne i finansowe
(due diligence)
Wspieramy rozwój biznesu wiedzą finansową, prawną i podatkową
• Zespół stanowią doświadczeni eksperci z dziedzin analizy
ekonomicznej, finansów i zarządzania.
Oczekiwania
Szukaliśmy:
•
•
•
•
•
•
Wiedzy, którą moglibyśmy wykorzystać w rozwoju Resulto oraz
wykorzystać przy pracach nad budową strategii gospodarczych dla
Klientów
Informacji o nowatorskich modelach biznesowych
Inspiracji do wyszukiwania nieszablonowych i efektywnych rozwiązań
Technik prowadzenia szkoleń – atrakcyjnego podawania treści
Wstępnych informacji o problematyce patentów przemysłowych
Aktualizacji wiedzy o źródłach finansowania dla start-up, kontaktów z
lokalnym biznesem
Rezultaty
•
•
•
•
•
•
•
Przykłady innowacyjnych modeli biznesowych z rynku
międzynarodowego
Szczegółowa informacja o procedurach pozyskiwania patentów
Ciekawy – nieszablonowy sposób podania wiedzy
Przyjemna atmosfera sprzyjająca oderwaniu od codziennych
obowiązków i skupienia uwagi na długoterminowym rozwoju
Kontakty z lokalnym biznesem?
Finansowanie start –up: nic nowego
Techniki prezentacji : różna jakość, interakcja ok.
Rezultaty
Źródło: Sawin S., Prezentacja „Innowacje w modelu biznesu firm usługowych”
Praktyka
•
•
•
•
Przykład modelu biznesowego Lulu (wydawnictwo-drukarnia) –
omawiamy i próbujemy zaszczepić w lokalnej drukarni cyfrowej
Dla start-up (opracowaliśmy biznes plan) zaproponowaliśmy
skorzystanie z Funduszy Pożyczkowych JEREMI zamiast
komercyjnego kredytu
Uczestniczymy w projekcie restrukturyzacji jednego z największych
krajowych producentów energii elektrycznej (kompetencje
analityczne) - liczymy na możliwość wykorzystania również wiedzy
dot. nowoczesnych modeli biznesowych przy budowie strategii
gospodarczej
Dokumenty Google – współdzielenie treści
Co było dobrze?
10
8
6
4
2
0
D K S A
•
Nowe – nieznane przykłady rozwiązań biznesowych
•
Praktyczne omówienie własnego modelu biznesowego w
syntetyczny sposób – umożliwiające łatwe odszukanie słabych
punktów
•
Analiza własnego profilu osobowościowego i narzędzi do określenia
profili współpracowników pod kątem predyspozycji do roli doradcy,
do roli innowatora
•
Sprawna organizacji konferencji przy ujemnych kosztach
•
Brak gadżetów (drogich)
Co poprawić?
•
•
•
•
•
•
W możliwie największym stopniu podawać wiedzę opartą na
przykładach z biznesu – również krajowego biznesu,
Unikać akademickiej teorii i literaturowych przykładów,
Unikać dekoncentracji słuchaczy,
Udostępniać materiały konferencyjne poszerzone merytorycznie
wobec omawianych na prezentacji slajdów,
Wprowadzić elementy networkingu wspierające nawiązywanie
współpracy wśród uczestników konferencji,
Unikać prezentacji w j. angielskim (tłumaczeń)
Dziękuję za uwagę
Jacek Puchalski
e-mail: [email protected],
tel. 783 366 476