„Klucz do rozwoju kompetencji lidera” patronat

„Klucz do rozwoju kompetencji lidera”
PERSPEKTYWY
Kluczowym zadaniem organizacji jest rozwój jej pracowników, bo tylko wtedy idzie ona do przodu.
Kolejnym krokiem na tej drodze może być udział w programie „Klucz do rozwoju kompetencji lidera”,
do którego serdecznie zapraszamy.
Lokalizacja:
Termin:
I etap - 20-21 września
II etap - 25-26 października
patronat
Kraków, szczegóły zostaną
podane w późniejszym terminie.
Dla kogo?
Dla managerów, właścicieli firm,
prezesów i członków zarządów,
osób, które chcą rozwinąć swoje
umiejętności liderskie.
Cena za 2 dni szkolenia (jeden etap):
800 pln netto + 23% VAT za 1 osobę.
W przypadku uczestnictwa w całym programie, koszt
drugiego etapu jest tańszy o 10%.
W przypadku, gdy firma zdecyduje się na szkolenie
zamknięte, to koszt pracownika będącego na szkoleniu
otwartym będzie odliczony od całościowej kwoty.
Cena zawiera:
• prowadzenie dwudniowego szkolenia przez dwóch
wyspecjalizowanych trenerów,
• catering bez obiadu (kawa, herbata, owoce, ciastka),
• materiały szkoleniowe,
• certyfikaty uczestnictwa,
• Follow up w postaci 45 minutowej sesji
coachingowej przez telefon lub Skype mającej
na celu wspieranie uczestników we wdrażaniu
nabytych na szkoleniu kompetencji.
Program Szkolenia
1. „Klucz do rozwoju kompetencji lidera” – kilka słów wstępu.
Efektywne zarządzanie, szczególnie w sytuacji transformacji działań z dotychczas znanych na nowe, wymaga
od menadżerów aby stali się LIDERAMI.
Sprawny menedżer zazwyczaj zarządzał do tej pory poprzez zadania, w sposób dyrektywny wyznaczając cele
swoim pracownikom. Ten model nie jest jednak wystarczający, by firma w sposób zrównoważony mogła się
rozwijać. Aby z menadżera stać się liderem potrzebny jest szerszy wachlarz metod działania, jak i zrozumienie
psychologicznych aspektów zarządzania poprzez zmianę postaw i nawyków.
Szkolenie to ma za zadanie wsparcie menadżerów na drodze do bycia wszechstronnymi liderami. Korzyścią
ze szkolenia zarówno dla firm, jak i samych menedżerów, jest zwiększenie wiedzy o procesie zmiany i tego, jak
wdrażać nowe rozwiązania, by był on długofalowy i użyteczny.
2. Liczba godzin: 32
3. Adresaci szkolenia: kadra menadżerska
4. Główny cel szkolenia: transformacja sposobu zarządzania z dyrektywnego w kierunku
wszechstronnego przywództwa.
5. Tytuły modułów
Pierwsza część 23-24 sierpnia
I. Zarządzanie energią personelu w organizacji – metody oddziaływań.
II. Mój psychologiczny autoportret – jak poznać swoje mocne strony i ich nie „przeginać”.
Druga część 20-21 września
III. Mind Body Bridging w zarządzaniu – jak skutecznie rozwiązywać problemy wdrożeniowe.
IV. Coaching w zarządzaniu – jak skutecznie zarządzać poprzez postawy i nawyki.
6. Cele/korzyści szczegółowe:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:
• poznają proste i skuteczne narzędzia „zarządzania sobą” i etycznego wpływu w relacjach szefowskich,
• zbudują nastawienie na wzrost i rozwój osobistej odpowiedzialności, dojrzałej przedsiębiorczości w integracji
z otwartą postawą wobec ludzi i otoczenia społecznego,
• uzyskają wzrost efektywności biznesowej poprzez koncentrację uwagi i działań na kluczowych obszarach
wpływu,
• zbudują odpowiedzialność za wynik każdego z członków zespołu, poprzez zarządzanie
indywidualnymi zasobami każdego pracownika.
lp.
Nazwa modułu
Treści Kształcenia
Dzień 1
Zarządzanie energią
personelu w organizacji
– metody oddziaływań.
Wprowadzenie w tematykę zarządzania energią
w organizacji na podstawie matrycy energetycznej prof.
Heike Bruch. Wybrane elementy analizy transakcyjnej
– informacje w jakie pułapki w zarządzaniu wpadamy
najczęściej i jak temu przeciwdziałać. Jak stać się
wszechstronnym liderem – model Kaisera i Kaplana.
Dzień 2
Mój psychologiczny
autoportret
– jak poznać swoje
mocne strony i ich nie
„przeginać”.
Autoanaliza stylu funkcjonowania. Odkrywanie swoich
mocnych stron i praktyka jak ich nie „przeginać”.
Odkrywanie siły nawyku i budowanie bazy własnych
przyzwyczajeń wspierających działania, których się
Mind Body Bridging
w zarządzaniu
– jak skutecznie
rozwiązywać problemy
wdrożeniowe.
Trening umiejętności radzenia sobie z wybranymi
problemami w relacjach w zarządzaniu, na podstawie
metodologii
Mind
Body
Bridging.
Mapowanie
i rozwiązywanie dylematów w zarządzaniu – perspektywa
Coaching w zarządzaniu
– jak skutecznie
zarządzać poprzez
postawy i nawyki.
Podstawowe techniki w zarządzaniu poprzez nawyki
i postawy. Wprowadzenie i trening modelu OZPZ.
Praktyczne przygotowanie do wdrożenia nowych
Dzień 3
Dzień 4
7. Sposoby realizacji (formy i metody pracy):
Praca w grupach, warsztat, praca indywidualna.
podejmujemy.
Lidera.
funkcjonalnych zasad w firmie.
8. Team trenerski
Damian Ziętara
Psycholog, Trener, Certyfikowany Coach Superwizor (EMCC). Członek założyciel European Mentoring & Coaching
Council. Menadżer z 10-letnim doświadczeniem w sektorze B2B. Terapeuta Racjonalnej Terapii Zachowań.
Realizował między innymi projekty dla grupy firm doradczych Values oraz Polskiego Towarzystwa Psychologicznego
(PTP).
Szkoli z zakresu: przywództwa, zarządzania, coachingu, komunikacji, sprzedaży, budowania relacji, zarządzania
sobą, zarządzania energią w organizacjach. Prowadzi superwizje w szkołach profesjonalnego coachingu. Szkoli
i prowadzi zajęcia indywidualne ze świadomego rozwoju w biznesie, life coachingu i sporcie. Łącząc wiedzę
i doświadczenie z zakresu psychologii, terapii i nowoczesnych metod rozwoju, pracuje z osobami i grupami
funkcjonującymi w warunkach szczególnego narażenia na stres. Stosuje programy profilaktyki i radzenia sobie
z PTSD w grupach ryzyka. Autor programu Racjonalnego Treningu Mentalnego (RTM) stosowanego w służbach
mundurowych, sporcie oraz profilaktyce rodzin i osób dotkniętych traumą. Współtwórca i założyciel Work Life
Energy.
Anita Michalska
Certyfikowany Trener i Coach (EMCC). Prezes spółki z o.o. Consiliaris Rozwiązania Finansowe. Posiada certyfikaty
I i II stopnia RTZ (Racjonalnej Terapii Zachowań) oraz I stopień MBB (Mind- Body Bridging). Obecnie również
studentka 2-letniego studium terapeutycznego w Instytucie Psychologii Procesu.
Posiada prawie 10- letnie doświadczenie w sprzedaży bezpośredniej w wielu branżach. Od 4 lat prowadzi
indywidualne sesje coachingowe z prezesami i członkami zarządów, właścicielami firm, managerami oraz
specjalistami niższego i wyższego szczebla.
Prowadzi szkolenia m.in. z tematów: zarządzanie poprzez narzędzia coachingowe, fast coaching, podstawy
coachingu, nowoczesne pozyskiwanie klienta, radzenie sobie ze stresem, zarządzanie efektywnością pracy,
skuteczne finalizowanie transakcji sprzedażowych.
Wszystkie prowadzone przez nią szkolenia oparte są o najnowsze odkrycia z dziedziny psychologii, zarządzania,
marketingu, coachingu oraz dziedzin pokrewnych. Promuje myślenie systemowe (wpływ jednostki na system
i systemu na jednostkę) i kontrolowanie konceptualne (poprzez kulturę, wartości, misję i wizję firmy). Kładzie
mocny nacisk na rozwój jednostki i firmy, dzięki wydobyciu najważniejszych zasobów zarówno pracowników, jak
i samej organizacji.
Pracowała m. in. dla: Biura Nieruchomości BT, Biura Nieruchomości Attyka, Uniwersytetu Jagiellońskiego,
Investment Group, Skanska, Lokomocjon, BPH, Interii, Getin Banku, Grupy Żywiec, CEZ Polska, Magenta Group,
KRK.FM.
Ciągle szuka, poszerza horyzonty. Preferuje „pracohobbyzm”, co oznacza, że praca z drugim człowiekiem nie jest
dla niej pracą, tylko pasją.