Zarządzanie zapasami w strumieniu wartości

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie zapasami w strumieniu wartości
Opis
Wstęp
:
Masz problem?
- z ustaleniem odpowiedniego poziomu zapasów,
- z monitorowaniem stanu zapasów,
- brakuje Ci materiałów do produkcji?
- brakuje Ci wyrobów gotowych do sprzedaży?
- zapasy produkcji w toku są zbyt duże?
Mamy na to rozwiązanie!
- poznaj czynniki wpływające na poziom zapasu,
- poznaj zasady definiowania wszystkich typów zapasów w przedsiębiorstwie,
- rozważyć możliwość sterowania zapasem poprzez wykorzystanie systemu Kanban,
- odpowiemy Ci na pytanie jak połączyć system Kanban i MRP.
Uczestnicy szkolenia powinni przygotować się do szkolenia dokładnie rozpoznając zasady zarządzania
zapasami w firmie.
1. Strumień wartości - wszystkie czynności niezbędne do realizacji zlecenia klienta począwszy od obsługi
zlecenia, przez planowanie, zaopatrzenie, magazynowanie, produkcję, aż po wysyłkę. Strumień
wartości to przepływ informacji i materiałów rozważanych jako "dwie strony jednego medalu".
2. KANBAN (z jęz. jap. Kan - widoczny, Ban - kartka papieru) system sterowania zapasem polegający na
odnawianiu zapasu po zużyciu zdefiniowanej ilości materiału. System opiera się na bieżącej analizie
rotacji materiału oraz zdolności dostawcy do jego odnowienia. Podstawą systemu jest poprawnie
zdefiniowany poziom zapasu. System wykorzystuje kanbany, które jednoznacznie definiują
powtarzalną ilość zużytego materiału, jego dostawcę, klienta oraz miejsce składowania. System
ułatwia dostosowanie poziomu zapasu do bieżącego zapotrzebowania klienta i zdolności wytwórczych
dostawcy. System zapewnia, że materiał jest na czas w miejscu, w którym jest potrzebny i w
niezbędnej ilości.
Cele szkolenia
Przekazanie wiedzy dotyczącej zasad poprawnego kalkulowania poziomu zapasu w firmie oraz zasad
zarządzania zapasem w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Profil uczestnika
Kadra kierownicza wyższego szczebla, planiści, pracownicy działu zaopatrzenia i sprzedaży. Wszyscy, którzy
potrzebują wiedzieć w jaki sposób zarządzać zapasami.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
Dzień I
1. Określimy wpływ zapasów na wyniki finansowe firmy:
- zapas jako element wskaźników piramidalnych,
- zapas - pozytywne i negatywne interpretację w kontekście analizy finansowej firmy.
2. Określimy podstawowe zasady kalkulowania zapasów w przedsiębiorstwie:
- określenie zapasu obrotowego i bezpieczeństwa,
- określenie kosztów zapasów,
- określenie optymalnego wskaźnika pokrycia,
- decyzje o posadowieniu punktu podziału.
3. Określimy skąd i jak pobierać dane do kalkulacji zapasów:
- struktura danych i częstotliwość ich pobierania,
- przekłamania w danych z systemów IT.
4. Określimy zasady kalkulacji zapasów:
- materiałowych,
- produkcji w toku,
- wyrobów gotowych.
5. Przećwiczymy kalkulację zapasów.
Dzień II
1. Określimy w jaki sposób analizować i weryfikować stany zapasów:
- optymalny poziom czy optymalna struktura,
- identyfikacja stanów nadmiernych i za małych,
- koszt przepływu złotówki.
2. Określimy w jaki sposób monitorować zapasy z wykorzystaniem systemu Kanban.
3. Zasymulujemy obiegi Kanban w pętlach:
- materiałowych,
- produkcji w toku,
- wyrobów gotowych.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
4. Przedyskutujemy możliwości łączenia systemu MRP z systemem Kanban w zakresie
zarządzania zapasem.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]