Gdzie jest ten zysk - Instytut Wzornictwa Przemysłowego

"Gdzie jest ten zysk"
21 design stories. Studia p rz yp ad kó w pr es s r e l eas e
Jednym ze sposobów edukacji i upowszechniania wiedzy o designie, jego skomplikowanej naturze, ale też płynących z niego korzyściach, są wystawy dobrych praktyk
wzorniczych. Prezentując procesy i modele biznesowe związane z wdrażaniem nowych produktów oraz dobrze zaprojektowane produkty jako wzorce do naśladowania, łamią stereotyp, że to metoda zbyt ‘lightowa’ w komunikacji z odbiorcą w tak
poważnym temacie, jakim jest biznes, a w szczególności podnoszenie efektywności
czy uzyskiwanie większych zysków przez przedsiębiorstwa.
Po wielu dyskusjach nad tematem kolejnej wystawy, kiedy szefowa komunikacji projektu Zaprojektuj Swój Zysk rzuciła hasło: „pokażmy w końcu te ‘kejsy’ dobrych praktyk”, stało się jasne, że musimy nie tylko pokazać interesujące, dobrze zaprojektowane produkty, ale także udowodnić, że ich sukces w dużej mierze bierze się właśnie z zastosowania designu.
Większość współczesnej literatury z zakresu zarządzania wzornictwem, w tym wydany w ramach projektu ZSZ przez IWP podręcznik, jasno wskazują, że najważniejszą sprawą we wdrażaniu wzornictwa jest przemyślana strategia dla danego projektu oraz przejście przez określone etapy procesu rozwoju nowego produktu. Wartości
wzornictwa, te bezpośrednie, z racji zwyczajnie nowej formy produktu, ale i te ukryte,
albo naddane czy dodane, przekładają się na sukces rynkowy często nie tylko danego produktu, ale również marki, przedsiębiorstwa, właścicieli, a także całego łańcucha tzw. interesariuszy, od akcjonariuszy, kadry menadżerskiej, przez dostawców,
sprzedawców, serwisantów, na użytkowniku kończąc.
Jak wybieraliśmy przypadki?
Po pierwsze – prawie wszystkie, dwadzieścia, są zagraniczne. IWP co roku monitoruje polski rynek, wskazuje i nagradza najlepsze produkty i usługi, głównie rodzimych przedsiębiorstw i dystrybutorów w konkursie Dobry Wzór. Znamy więc polskie
realia. Chcieliśmy pokazać obce przykłady, które choćby z uwagi na wielkość przedsiębiorstw, z których pochodzą, z powodzeniem mogłyby powstać w Polsce.
Po drugie – wszystkie potwierdzają opracowaną przez Instytut metodologię wdrażania nowych produktów. Każdy przypadek badaliśmy w trzech najważniejszych
aspektach:
> sytuacja/problem, czyli stan wyjściowy albo konkretny cel, który był do
2
21 design stories. Studia p rz yp ad kó w pr es s r e l eas e
zrealizowania
>rozwiązanie czyli co zaproponował projektant
> efekt/sukces czyli konkretne zyski jakie przyniosło zaproponowane rozwiązanie
Ponadto w każdym wskazujemy – za pomocą piktogramów – wartości, jakie dla danego produktu lub jego otoczenia biznesowego przyniosło zastosowanie wzornictwa.
Najmocniejszą zaznaczamy kolorem, co nie znaczy, że pozostałe są mniej istotne.
Dwudziesty pierwszy, szczególny przypadek to polski produkt, który powstał w wyniku zastosowania pełnego procesu rozwoju nowego produktu. Jest na etapie przygotowania do wprowadzenia na rynek. Takich innowacyjnych przypadków życzymy
sobie w przyszłości jak najwięcej.
Mamy nadzieję, że symboliczne 21., czyli „oczko”, przyniesie mu sukces.
Oprócz produktów pokazujemy również garść danych obrazujących potencjał polskiego przemysłu. Chcemy, aby polski przedsiębiorca, działający w konkretnej branży, mógł nie tylko potwierdzić swój wkład w rozwój gospodarki, ale także odnaleźć
bardzo konkretną inspirację dla swoich dalszych działań.
Do współpracy przy wystawie zaprosiliśmy Kathryn Best, eksperta w dziedzinie zarządzania wzornictwem. Jej doświadczenie z międzynarodowych dojrzałych rynków
dało nam szerokie, a zarazem zdystansowane spojrzenie na zjawiska i konteksty
wzornictwa, które są jak najbardziej aktualne także dla polskich przedsiębiorstw.
Na towarzyszące nam przez cały czas pracy nad wystawą pytanie: Gdzie ten zysk?,
mamy nadzieję, odpowie ona jednoznacznie.
Krzysztof Bielski
Dyrektor Upowszechniania Wzornictwa IWP
Kurator wystawy"21 design stories. Studia przypadków"
3