Odpowiedzi na pytania Oferentów

Warszawa, 26 lipca 2011 r.
Odpowiedzi na pytania jakie wpłynęły w związku z zapytaniem 1_POKL_2.1.1_401_10
dotyczącym wyłonienia wykonawcy
warsztatów z zarządzania wiekiem i doradztwa dla pracowników 45+
1.
Czy Milenium Bank posiada spisany dokument strategii zarządzania zasobami ludzkimi?
Tak.
2.
Jakie elementy systemu zarządzania zasobami ludzkimi są wdroŜone w Banku?
RóŜne, w zaleŜności od jednostki Banku.
3.
Czy i ew. w jaki sposób są opisane ścieŜki kariery dla pracowników Milenium Bank?
Wybrane jednostki Banku mają opisane ścieŜki kariery.
4. Jakie szkolenia ogólne przeszli/przejdą menadŜeowie w ramach Akademii wiedzy i
umiejętności pracowników Grupy? Innymi słowy: do jakich umiejętnościach np.
komunikacyjnych moŜna się odwołać w trakcie warsztatu?
MoŜna się odwołać do ogólnych umiejętności komunikacyjnych.
5.
Jakie metody i techniki wykorzystywane są w procesie rekrutacji i selekcji kandydatów
do pracy?
1) Wywiad
2) Testy wiedzy
3) Inne w zaleŜności od potrzeb
6. Czy w banku istnieje system zarządzania szkoleniami, obejmujący planowanie, realizacje i
ocenę efektywności szkoleń?
Tak
7.
Stosowane metody rozwoju kompetencji pracowników?
RóŜne w zaleŜności od jednostki Banku.
8.
Jak często są badane potrzeby szkoleniowe?
W zaleŜności od jednostki Banku – raz na rok, raz na dwa lata.
9. Czy istnieje system planowania ścieŜki kariery zawodowej – jak szczegółowo opisane?
Wybrane jednostki Banku mają opisane ścieŜki kariery
10.
Nie
Czy istniejące ścieŜki karier przewidują powoływanie i kształcenie liderów zmian?
11. Czy bank posiada spisane wartości i zasady etyczne?
Tak.
12. Czy istnieje system zarządzania wiedzą w banku?
a.
b.
c.
d.
Intranet
Baza wiedzy trenerzy wewnętrzni
e-lerning
biuletyny wewnętrzne
Tak – wszystkie wymienione
13. Czy w banku istnieje system ocen okresowych?
Tak
14. Czy w banku stosowane są elementy systemu zarządzanie wiekiem, takie jak:
a.
b.
c.
d.
e.
Specjalny program wdraŜania nowych pracowników tak
MoŜliwość pracy w niepełnym czasie pracy tak
Systemy „dbania o zdrowie” nie
Zatrudnianie emerytów nie
Zmiany systemu zatrudnienia dla pracowników w wieku przedemerytalnym nie
Stosowane są: specjalny program wdraŜania nowych pracowników, moŜliwość pracy w niepełnym
czasie pracy,
15. Czy w banku stosowane są metody pracy w cyklu „mistrz – uczeń”. Jak to jest opisane w
procedurach?
Tak
16. Czy przygotowuje się w Państwa firmie taki dokument, jak struktura wieku, który określa
reprezentatywność poszczególnych grup wiekowych, w poszczególnych działach/ oddziałach/
lokalizacjach/ funkcjach zarządzania?
Tak
17. Czy Grupa jest w stanie przygotować taki dokument na szkolenie, aby pracować
na konkretnych danych organizacji?
Tak
18. Czy w projekcie macie Państwo przewidziany jakiś czas na doradztwo, w zakresie
przygotowania strategii zarządzania wiekiem? W jakiej postaci i w jakim wymiarze czasowym?
W projekcie nie są przewidziane dodatkowe godziny doradztwa na opracowanie strategii zarządzania
wiekiem. Zarys strategii powinien powstać w ramach zajęć warsztatowych podczas szkolenia
„Zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie”.
19. Czy Grupa Banku Millennium ma juŜ jakieś programy dla tej grupy (45+), np. prozdrowotne
warsztaty, system transferu wiedzy, profilowane szkolenia? Jakie inne?
Nie
20. Czy w firmie funkcjonuje jakiś system zarządzania wiedzą, wdraŜania nowych pracowników,
wykorzystujący potencjał grupy 45+. Jeśli tak, to jak on wygląda?
Formalnie nie.
21. Jaki cel Grupa Banku Millennium chce osiągnąć poprzez spotkania indywidualne? Czy
chodzi tylko o wsparcie indywidualne (edukacyjno- psychologiczne), czy ma to teŜ być źródło
pozyskania informacji dla organizacji odnośnie potrzeb rozwoju tej grupy, poprawy warunków
pracy, ergonomii, itp.
Grupa Banku Millennium chce, aby jej pracownicy uzyskali wsparcie indywidualne. Informacje mogą
być pozyskiwane zgodnie z zasadami etyki.
22. Czy doradztwo planowane w wymiarze 2h zegarowych na osobę moŜe zostać zrealizowane
podczas jednego spotkania z uczestnikiem czy teŜ jest wymóg odbycia 2 spotkań godzinnych
oddalonych w czasie?
Spotkania mogą być realizowane podczas jednej 2-godzinnej sesji. Rozplanowanie spotkań w czasie
z pewnością będzie uzaleŜnione od załoŜeń Wykonawcy zaproponowanych w ramowym scenariuszu
sesji doradczej.