Nic bardziej nie męczy niŜ niedokończone zadanie William James

Nic bardziej nie męczy niŜ niedokończone zadanie
William James
Co?, Jak?, Gdzie?, Kto?, Kiedy? i Dlaczego? - te waŜne pytania, które zainspirowały stworzenie Inspirka czasami
są stosowane w sposób pozbawiony miary:
- Trzeba coś z tym zrobić!
- Zrobić tak, Ŝeby było dobrze!
- I tam gdzie powinno!
- Ktoś powinien czuć się za to odpowiedzialny!
- Wszystko ma być we właściwym czasie!
- Bo tak trzeba!
Jeśli traktujesz swój mózg powaŜnie, to rozumiesz, co to dla niego oznacza. Nic nie oznacza, a dokładnie - nic
konkretnego. Zgodzić się z takim stwierdzeniem łatwo… i juŜ.
Niemal kaŜdy wie, Ŝe stwierdzenie „zrobię coś ze swoim zdrowiem” to nie to samo co „codziennie rano przez
15 minut ćwiczę jogę”. śe „będę się uczył angielskiego” to nie to samo co „we wtorki i czwartki przez 1,5
godziny uczę się angielskiego”. śe „postaram się więcej uwagi poświęcić naszemu dziecku” nie równa się
„codziennie przez 15 minut porozmawiam z naszym dzieckiem, słuchając przez 2/3 tego czasu. Twój mózg
wypełni dokładnie polecenia, jakie mu wydasz. Zrobi COŚ, będzie się UCZYŁ i uczył, POSTARA się a potem
Ci powie: „No przecieŜ się starałem!”
Co jest Twoją Miarą Sukcesu? Przy wyznaczaniu kaŜdego celu znajdź sobie uŜyteczną miarę. Znajdź ją,
poniewaŜ bez niej będzie Ci nie tylko trudniej - często rozpoznanie tego, Ŝe osiągnąłeś cel będzie niemoŜliwe.
S
M EASURABLE
A
R
T
Dzięki temu, Ŝe cel jest mierzalny, wiesz kiedy odnosisz sukcesy i kiedy je celebrować.
Pracował naprawdę cięŜko. Od dawna wkładali mu do głowy przekonanie, Ŝe cięŜką pracą ludzie się bogacą i tylko przez cięŜką
pracę do sukcesu i bez cięŜkiej pracy nie ma kołaczy.
Spotkaliśmy się podczas coachingu. Poza wszystkimi innymi najwaŜniejsze podczas pierwszej sesji było pytanie:
Po czym dokładnie poznasz, Ŝe wystarczająco cięŜko pracujesz?
Jak cięŜka musi być praca, Ŝeby moŜna się nią cieszyć?
Czasami największym odkryciem bywa to, Ŝe osiągając sukces moŜna się cieszyć. Do tego potrzebujesz miary.
Daje ona wiedzę, kiedy nabrać oddechu, zawiesić na chwilę działanie, nabrać energii i działać dalej. Pozwala
rozpoznać, Ŝe praca jest ukończona.
Kiedy mówisz, teŜ potrzebujesz robić krótkie przerwy, Ŝeby zaczerpnąć oddechu. Czasami robisz to po kropce,
czasami kiedy zaobserwujesz reakcję słuchacza. No właśnie - kiedy przestajesz mówić?, co jest miarą,
wskaźnikiem do tego Ŝeby przestać? U niektórych ludzi stosowaną nieświadomie miarą przekonywania innych
jest natęŜenie dziwięku. Przypomina mi się pytanie, które Ŝona zadała męŜowi: Jak głośno musisz krzyczeć,
Ŝebym zmądrzała?
Wracając do wspomnianego coachingu: pomysł na „cięŜką pracę” bez Ŝadnej miary miał ciekawe implikacje.
Po pierwsze, nasz bohater nie wiedział kiedy przestać. Pracował w pracy, w domu, podczas podróŜy, w trakcie jedzenia, przerywał
dla pracy rozmowę z dzieckiem czy z ukochaną osobą.
Po drugie, nie wiedział, kiedy się cieszyć i kiedy dać sobie nagrodę, kiedy odpoczywać i kiedy zadbać o siebie. /Z odpoczynkiem,
czyli z czymś co F. Covey nazywa „ostrzeniem piły” było teŜ ciekawie, bo wielokrotnie w rozmowie pojawiało się przekonanie
„odpocznę po śmierci”. To przekonanie nasz coachee stosował do siebie, swojej rodziny i pracowników./
Po trzecie - w Ŝyciu zdarzają się i sukcesy i poraŜki. Jak tu rozróŜniać kiedy i jaka praca, które działania dają oczekiwane
rezultaty, jeśli „trzeba pracować tak samo cięŜko”?
Początkiem waŜnych i efektywnych zmian było ustalenie czytelnego i wyraźnego wskaźnika zakończenia pracy. Wystarczyła
prosta miara - zakończenie pracy w danym dniu było mierzone wyłączeniem laptopa. To było naprawdę niezwykle trudne i bardzo
owocne postanowienie: Wyłączam laptopa = skończyłem pracę na dzisiaj.
Co będzie miarą Twojego sukcesu?
Po czym poznasz, Ŝe osiągnąłeś cel?
W jakich jednostkach zmierzysz postęp?
Jak rozpoznasz, Ŝe jesteś na dobrej drodze?
Ile i czego chcesz dokładnie mieć?
Po czym poznasz, kiedy zacząć działanie i kiedy je zakończyć?
śyczę Ci wiele sukcesów, wiele radości i satysfakcji.
Planuj je dokładnie - po to, by cieszyć się nimi kiedy tylko chcesz!
Zbigniew Kieras