Amsterdam, 3 February 2010

Transkrypt

Amsterdam, 6 listopada 2013 r.
New World Resources
Nieaudytowane wyniki okresowe za pierwsze dziewięć miesięcy 2013 r.
New World Resources Plc („NWR” lub „Spółka”) ogłasza dziś swoje nieaudytowane wyniki
finansowe za pierwsze dziewięć miesięcy 2013 r.
Podsumowanie informacji finansowych dotyczących 9 miesięcy 2013 r.









Przychody z działalności kontynuowanej w wysokości 634 millionów euro, spadek o 31%.
1
Gotówkowe jednostkowe koszty wydobycia na poziomie 81 euro za tonę, wzrost o 17%
przy 25% spadku produkcji, spadek o 12% przy stałej bazie produkcyjnej.
Wydatki administracyjne i sprzedażowe z działalności kontynuowanej, spadek o 20% do
poziomu 136 milionów euro.
EBITDA z działalności kontynuowanej w wysokości (50) milionów euro. (1) milion euro w 3
kw. 2013 r.
2
Skorygowana podstawowa strata z działalności kontynuowanej na jedną akcję serii A
wynosiła (0,72) euro.
Zadłużenie netto w wysokości 672 millionów euro, przy pozycji gotówkowej w wysokości
3
157 millionów euro .
Wart 85 millionów euro zestaw środków, wzmacniających pozycję gotówkową dostarczony;
dostarczenie kolejnych 16 milionów euro spodziewane jest w 4 kw. 2013 r..
Zbycie OKK za kwotę 95 millionów euro brutto; zakończenie transakcji spodziewane jest
4
przed końcem roku .
Uzgodniono odstąpienia dla Kredytu Odnawialnego (RCF).
Podsumowanie wyników operacyjnych za 9 miesięcy 2013 r.

Wskaźnik LTIFR wyniósł 6,83, co oznacza poprawę o 9%.

Produkcja węgla wyniosła 6,5Mt, a sprzedaż 7,2Mt.

Podział sprzedaży węgla: 48% węgiel koksujący i 52% węgiel energetyczny.

Uzgodniona średnia cena węgla koksującego w 4 kwartale 2013 r. w wysokości 101 za
7
tonę .
5
6
1 Koszty wydobycia na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione w górnictwie zarówno węgla koksującego,
jak i węgla energetycznego. Są one obliczone przez odjęcie z segmentowego Kosztu sprzedaży Zmiany w zapasach
oraz deprecjacji i amortyzacji, a następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji węgla.
2 W całym niniejszym komunikacie prasowym obliczenia skorygowane nie uwzględniają wpływu odpisu na aktywach.
Zanotowana strata na akcję serii A w pierwszych 9 miesiącach 2013 r. wyniosła (1,98) euro. Strata z zaniechanej
działalności za ten okres, wynoszącej 80 milionów euro składa się z zysku z działalności zaniechanej w wysokości 6
milionów euro (działalność operacyjna) i straty w wysokości 86 milionów euro obliczonej po dokonaniu ponownej
wyceny w stosunku do wartości godziwej pomniejszonej o koszty sprzedaży.
3 Z czego 9 milionów euro to Gotówka zakwalifikowana jako aktywa przeznaczone do sprzedaży.
4 Segment koksowniczy traktowany jest jako działalność zaniechana .
5 Lost Time Injury Frequency Rate („LTIFR”) stanowi liczbę zgłoszonych wypadków w zakładach NWR, powodujących
co najmniej trzy dni nieobecności w pracy na million przepracowanych godzin. Liczba ta obejmuje podwykonawców.
6 Wraz ze sprzedażą węgla koksującego do OKK.
New World Resources Plc | c/o Hackwood Secretaries Limited, One Silk Street | London EC2Y 8HQ |
United Kingdom | Headquarters: Jachthavenweg 109h | 1081 KM Amsterdam | The Netherlands |
Tel: +31 20 570 2200 I Fax: +31 20 570 2222 I E -mail: [email protected] I www.newworldresources.eu I
A public company incorporated in England and Wales with Company Number 7584218 I New World
Resources Plc is also registered with the trade register in the Netherlands under number 55931758.
1/9
Oświadczenie Prezesa
2013
Przede wszystkim z przyjemnością odnotowujemy, iż mimo pełnych wyzwań warunków
rynkowych i trudnych zmian oraz procesów przystosowawczych, których doświadcza spółka,
nasze wskaźniki zdrowia i bezpieczeństwa cały czas się poprawiają. Możemy pochwalić się
wskaźnikiem LTIFR w wysokości 6,83, co jest najlepszym wynikiem, jeżeli porównamy go z
wynikami naszych konkurentów w Europie Środkowej; jesteśmy na drodze do osiągnięcia do
2015 r. wskaźnika LTIFR na poziomie 5.
W tym roku dokonaliśmy gruntownego przeglądu operacyjnego w odpowiedzi na pogarszające
się warunki rynkowe. Po jego zrealizowaniu rozpoczęliśmy szereg kroków optymalizacyjnych w
działalności biznesowej i portfolio, włącznie z procesem zbycia naszej działalności
koksowniczej. 27 września uzgodniliśmy sprzedaż naszej koksowej spółki OKK grupie
METALIMEX za kwotę brutto 95 millionów euro. Obecnie spodziewamy się zamknięcia tej
transakcji do końca roku.
W październiku ogłosiliśmy, że osiągnęliśmy porozumienie z pożyczkodawcami Kredytu
Odnawialnego, pozwalające nam na utrzymanie możliwości tego kredytu aż do momentu jego
wygaśnięcia w lutym 2014 r. Jednakże aktualne warunki, dotyczące wykorzystania kredytu
oznaczają, że wysoce nieprawdopodobne jest to, iż będziemy mogli wykorzystać RCF w
okresie poprzedzającym jego wygaśnięcie w lutym przyszłego roku. Tak więc zamierzamy
nadal wspierać naszą pozycję płynności poprzez renegocjację naszych aktualnych możliwości
kredytowych, niewykorzystanego kredytu RCF w kwocie 100 milionów euro oraz kredytu ECA
(Export Credit Agency) w wysokości 71 milionów euro. Prowadzimy zaawansowane negocjacje
z pożyczkodawcami ECA w sprawie przedłużenia okresu zwolnienia od kowenantów i
zamierzamy szukać możliwości przedłużenia Kredytu Odnawialnego – RCF.
7 Szereg czynników, włącznie z, ale nie ograniczając się do, wahań kursu walutowego, zmian jakości, terminowości
dostaw oraz elastycznych przepisów w poszczególnych umowach może wpłynąć na końcowe zrealizowane ceny.
Zatem rzeczywista cena zrealizowana w tym okresie może różnić się od średniej ogłoszonej ceny. Wszystkie przyszłe
wskazane na 2013 r. ceny oparte są na kursie wymiany 25,0 korony czeskiej za euro. Wszystkie ceny są wyrażone jako
uśrednione przeciętne ceny dla różnej jakości węgla i są cenami loco.
2/9
Częścią krótkoterminowych kroków w kierunku optymalizacji biznesowej, ogłoszonych w maju
2013 r. był zestaw środków, wzmacniających pozycję gotówkową w wysokości 100 milionów
euro. Poniższa tabela ilustruje realizację tych środków w okresie 9 miesięcy 2013 r. i
spodziewaną realizację w 4 kw. 2013 r.
9M 2013
4 kw. 2013e
2013e
14
5
18
Oszczędności na kosztach osobowych
8
0
8
Oszczędności na kosztach wykonawców
1
1
2
Oszczędności administracyjne i materiałowe
5
4
8
Oszczędności na CAPEX i zawieszenie
wybranych inwestycji w rozwój chodników
i wydatków na konserwację, nie będących
koniecznością
12
6
18
Działalność związana z aktywnym
kapitałem obrotowym
59
5
64
Optymalizacja należności i zobowiązań
43
5
48
Wyprzedaż zapasów
16
0
16
85
16
100
w millionach euro
Oszczędności na kosztach
Łącznie
Jeżeli chodzi o cele na cały rok 2013, spodziewamy się produkcji i sprzedaży węgla
odpowiednio na poziomie około 9 Mt oraz 9,5 Mt ze sprzedażą węgla podzieloną równo
8
pomiędzy węgiel koksujący i energetyczny . W oparciu o te wytyczne, dotyczące produkcji,
spodziewamy się jednostkowych kosztów gotówkowych wydobycia za cały rok 2013 na
poziomie EUR 75-80/t. I wreszcie wydatki kapitałowe w działalności operacyjnej, włącznie z
projektem Dębieńsko, powinny wynosić około 100 milionów euro.
2014 r. i następne lata
W obliczu trudnych warunków rynkowych trwających także w drugiej połowie 2013 r.
przyspieszyliśmy realizację pierwszego filaru strategii NWR w kierunku optymalizacji naszej
obecnej działalności wydobywczej. Naszym celem jest posiadanie bardziej efektywnej,
ekonomicznej i bardziej elastycznej górniczej organizacji biznesowej do końca 2014 r. Wpisuje
się w to nasza decyzja o zaprzestaniu działalności niekonkurencyjnej kopalni Paskov mająca na
celu znaczące polepszenie całościowego profilu kosztowego działalności górniczej NWR.
Rozłożenie w czasie i warunki zamknięcia kopalni Paskov zostaną określone po dyskusjach z
rządem czeskim i pozostałymi interesariuszami.
8 Zawiera około 500kt sprzedaży węgla koksującego do OKK i około 500 kt miału i węgla energetycznego niższej
wartości kalorycznej z zapasów.
3/9
Nowy układ zbiorowy na lata 2014 - 2018 jest aktualnie negocjowany. Proponujemy osiągnięcie
niezbędnych oszczędności w kosztach personelu głównie poprzez redukcję systemu
ponadstandardowych dodatków, w zamian wprowadzając system podziału zysków, co oznacza
dużo bardziej zrównoważoną drogę do wypłaty bonusów dla pracowników na każdym poziomie
w firmie. Wierzymy, że umowa ze związkami zawodowymi zostanie uzgodniona przed końcem
bieżącego roku.
Aby raz jeszcze to potwierdzić: pracujemy w kierunku osiągnięcia następujących celów na 2014
r. dla naszej aktualnej działalności górniczej – produkcji węgla na poziomie od ośmiu do
dziewięciu milionów ton, 60-procentowego udziału węgla koksującego w miksu sprzedażowym,
gotówkowych jednostkowych kosztów wydobycia wynoszących 60 euro za tonę do końca roku,
niższych kosztów ogólnych, rocznych nakładów inwestycyjnych CAPEX na konserwację poniżej
100 millionów euro i kontynuowanego polepszenia wskaźników bezpieczeństwa.
Wreszcie pozostajemy zobowiązani do realizacji strategii, zakładającej zdobycie pozycji lidera w
wydobyciu i sprzedaży węgla koksującego w Europie do 2017 r., co opiera się na trzech
filarach. Po pierwsze, jest to optymalizacja aktualnej działalności wydobywczej, by zapewnić jej
trwałość. Po drugie, zwiększenie ilości węgla koksującego, dostarczanego przez NWR na rynek
europejski do 10 millionów ton rocznie do 2017 r. poprzez połączenie projektów górniczych i
nowych inicjatyw marketingowych, wliczając w to import węgla koksującego drogą morską. I po
trzecie, zaoferowanie pełnego asortymentu jakościowego węgla koksującego dla naszej
istniejącej i rozszerzonej bazy klientów, i ewoluowanie w kierunku zapewnienia kompleksowej
obsługi na potrzeby klientów z europejskiego rynku stali, związanych z węglem koksującym
(„one-stop shop”).
Gareth Penny,
Prezes NWR
4/9
Tabele podsumowujące
9
Wybrane skonsolidowane dane finansowe i operacyjne
(w mln euro, o ile nie zaznaczono inaczej) 9M 2013 9M 2012
Zm.
Przychody z działalności kontynuowanej
634
916
(31%)
Koszty sprzedaży z działalności
kontynuowanej
664
652
2%
623
718
(13%)
(Strata) / zysk brutto z działalności
kontynuowanej
(30)
264
-
Koszty sprzedaży i administracji z działalności
kontynuowanej
136
169
(20%)
EBITDA z działalności kontynuowanej
(50)
220
-
Odpis na aktywach Spółki
310
-
-
Skorygowana (strata)/zysk operacyjny z
działalności kontynuowanej
(173)
95
-
Skorygowana (Strata)/zysk za okres z
działalności kontynuowanej
(195)
46
-
Skorygowana Podstawowa (strata) / zysk na
akcję serii A z działalności kontynuowanej (w
euro)
(0,72)
0,17
-
Aktywa łącznie
1.512
2.373
(36%)
10
444
(65%)
Zadłużenie netto
672
481
40%
Kapitał obrotowy netto
(16)
133
-
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
(14)
106
-
11
165
(38%)
15.955
17.054
(6%)
6,83
7,48
(9%)
Z pominięciem Zmiany w poziomie zapasów
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
CAPEX
Całkowita liczba personelu (w tym
podwykonawcy)
LTIFR
157
102
9 W celu uzyskania szczegółowych danych i analiz, prosimy o zapoznanie się z Przeglądem Finansowym i
Operacyjnym w dalszej części dokumentu.
10 Z czego 9 mln euro to Gotówka zaklasyfikowana jako aktywa przeznaczone do sprzedaży.
11 Włączając CAPEX na poziomie 6 mln euro w OKK.
5/9
Segment wydobycia węgla
9M 2013
9M 2012
Zm.
P&L (w mln euro)
Przychody
634
916 (31%)
EBITDA
(42)
228
-
Odpis na majątku Spółki
310
-
-
(158)
103
-
81
69
17%
61
69 (12%)
128
160 (20%)
6.452
8.608 (25%)
7.185
7.604
3.423
4.231 (19%)
3.762
3.373
Skorygowana (strata)/ zysk z działalności
Operacyjnej
Koszty
Gotówkowe jednostkowe koszty wydobycia
12
(euro/tona)
Skorygowane dla spadku produkcji (euro/tona)
Koszty sprzedażowe i administracyjne (w mln
euro)
13
Produkcja i sprzedaż (kt)
Produkcja węgla
Sprzedaż zewnętrzna
14
Węgiel koksujący
Węgiel energetyczny
15
Zapasy na koniec okresu
(6%)
12%
564
1.314 (57%)
Węgiel koksujący
98
133 (26%)
Węgiel energetyczny
56
73 (23%)
Średnie zrealizowane ceny (euro/tona)
12 Koszty wydobycia na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione w górnictwie zarówno węgla koksującego,
jak i węgla energetycznego. Są one obliczone przez odjęcie z segmentowego Kosztu sprzedaży Zmiany w zapasach
oraz deprecjacji i amortyzacji, a następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji węgla.
13 Dane z pierwszych dziewięciu miesięcy 2013 r. uwzględniają produkcję w okresie pierwszych dziewięciu miesięcy
2012 r.
14 Sprzedaż węgla koksującego w okresie pierwszych dziewięciu miesięcy 2013 r. składała się w przybliżeniu z 42% z
twardego węgla koksującego (średnia zmienność), w 50% z półmiękkiego węgla koksującego i w 8% z węgla
koksującego typu PCI. Dane te uwzględniają węgiel koksujący sprzedany OKK.
15 Sprzedaż węgla energetycznego w okresie pierwszych dziewięciu miesięcy 2013 r. składała się w przybliżeniu w
77% z węgla energetycznego i w 23% z miału.
6/9
Segment koksowniczy (Działalność zaniechana)
9M 2013
9M 2012
Zm.
129
154
(16%)
11
7
61%
8
2
343%
Gotówkowe jednostkowe koszty konwersji
16
(euro/tona)
53
53
(1%)
Koszty sprzedaży i administracji (w mln euro)
19
22
(13%)
Koszty zakupu węgla (w mln euro)
73
100
(27%)
503
525
(4%)
Sprzedaż koksu
440
432
2%
Zapas na koniec okresu
213
193
10%
240
299
(20%)
P&L (w mln euro)
Przychody
EBITDA
Zysk z działalności operacyjnej
Koszty
Produkcja i sprzedaż (kt)
Produkcja koksu
17
Średnie zrealizowane ceny (euro/tona)
Koks
16 Koszty konwersji koksu na tonę odzwierciedlają koszty operacyjne poniesione przy produkcji wszystkich rodzajów
koksu i obliczane są przez odjęcie od Kosztu segmentowego sprzedaży Kosztu węgla zużytego do produkcji, zmian w
stanie zapasów oraz kosztów deprecjacji i amortyzacji, i następnie podzielenie przez całkowity wolumen produkcji
koksu.
17 Sprzedaż koksu w okresie pierwszych dziewięciu miesięcy 2013 r. składała się w przybliżeniu w 69% z koksu
odlewniczego, w 21% z koksu wielkopiecowego i w 10% z innych typów koksu.
7/9
Telekonferencja dotycząca wyników za pierwszych dziewięć miesięcy 2013 roku:
Kierownictwo NWR poprowadzi telekonferencję dla analityków oraz inwestorów 6 listopada
2013 r. o godzinie 11:00 CET (10:00 GMT). Prezentacja będzie również dostępna poprzez
transmisję audio na żywo pod adresem: www.newworldresources.eu i następnie
zarchiwizowana na stronie internetowej Spółki.
Szczegóły dotyczące infolinii dla tych, którzy chcieliby uczestniczyć na żywo w telekonferencji:
Wielka Brytania i reszta Europy
+44 (0)20 3427 1903
USA
+1 646 254 3361
Holandia
+31 (0)20 716 8256
Republika Czeska
800 701 229
Polska
00 800 121 4330
Kod weryfikacyjny
3935363
Nagranie z konferencji będzie dostępne przez tydzień, po wybraniu numeru: +44 20 3427 0598
i kodu weryfikacyjnego nr 3935363.
Szczegółowe informacje:
Relacje Inwestorskie
Kontakt dla mediów
Tel: +31 20 570 2244
Tel: +420 225 282 451
Email: [email protected]
Email: [email protected]
Strona internetowa: www.newworldresources.eu
Informacje dla redaktorów:
New World Resources Plc jest jednym z wiodących producentów węgla kamiennego i koksu w
Europie Środkowej. NWR produkuje wysokiej jakości węgiel koksujący i energetyczny na
potrzeby sektora hutniczego i energetycznego w Europie Środkowej poprzez swoją spółkę
zależną OKD, największego producenta węgla kamiennego w Republice Czeskiej. OKK,
koksownicza spółka zależna NWR, jest największym producentem koksu odlewniczego w
Europie. NWR realizuje obecnie kilka projektów rozwojowych w Polsce i Republice Czeskiej,
które stanowią część regionalnej strategii wzrostu Spółki.
W 2013 r. Spółka ogłosiła strategię, zakładającą zmianę pozycjonowania NWR na lidera w
wydobyciu i sprzedaży węgla koksującego w Europie do 2017 roku.
NWR jest notowana na Giełdach Papierów Wartościowych w Londynie, Pradze i Warszawie.
Należy do indeksu FTSE Small Cap.
8/9
Zastrzeżenia prawne, stwierdzenia dotyczące przyszłości oraz zastrzeżenia dotyczące
kilku innych kwestii
Niektóre stwierdzenia zawarte w niniejszym dokumencie nie dotyczą faktów historycznych, lecz
przyszłości. Stwierdzenia dotyczące perspektyw, planów, sytuacji finansowej oraz strategii
biznesowej Spółki, jak też stwierdzenia odnoszące się do zasobów kapitałowych, przyszłych
nakładów na projekty rozwojowe oraz wyników działalności mogą stanowić stwierdzenia
dotyczące przyszłości. Ponadto stwierdzenia dotyczące przyszłości można zwykle rozpoznać
po użyciu słów wybiegających w przyszłość takich jak „być może”, „oczekiwać”, „zamierzać”,
„szacować”, „przewidywać”, „planować”, „prognozować”, „będzie”, „może”, „mógłby”, „możliwe”,
„sądzić” lub „kontynuować” oraz ich zaprzeczeń czy wariantów lub podobnych wyrażeń. Mimo,
że w opinii Spółki oczekiwania zawarte w powyższych stwierdzeniach dotyczących przyszłości
są rozsądne, Spółka nie może zagwarantować, że wspomniane oczekiwania sprawdzą się.
Powyższe stwierdzenia dotyczące przyszłości wiążą się z pewnymi ryzykami, niepewnością
oraz innymi faktami, które mogą spowodować znaczącą różnicę między wynikami
rzeczywistymi a wynikami wskazywanymi lub sugerowanymi we wspomnianych stwierdzeniach
dotyczących przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowią gwarancji przyszłych
wyników.
Do czynników, ryzyk oraz elementów niepewności, które mogą spowodować znaczącą różnicę
między wynikami rzeczywistymi a przewidywanymi, należy zaliczyć w szczególności: ryzyka
związane ze zmianami sytuacji politycznej, gospodarczej i społecznej w Republice Czeskiej,
Polsce oraz regionie Europy Środkowo-Wschodniej; przyszłe ceny i popyt na produkty Spółki
oraz popyt na produkty klientów Spółki; rezerwy kopalń węgla; pozostały czas eksploatacji
kopalń Spółki; produkcję węgla; tendencje w branży węglowej oraz warunki na krajowych i
międzynarodowych rynkach węgla; ryzyka związane z wydobyciem węgla; przyszłe plany
ekspansji i nakłady inwestycyjne; relacje Spółki z klientami oraz warunki wpływające na
działalność klientów Spółki; konkurencję; funkcjonowanie oraz koszty transportu kolejowego I
innych form transportu; dostępność specjalistów i wykwalifikowanej siły roboczej; warunki
pogodowe lub zniszczenia powstałe wskutek katastrof żywiołowych; ryzyka związane z prawem
czeskim lub polskim, regulacjami i opodatkowaniem, w tym również przepisami, regulacjami,
rozporządzeniami oraz decyzjami dotyczącymi branży wydobycia węgla, przepisami
środowiskowymi oraz walutowymi dotyczącymi podmiotów czeskich i polskich oraz ich oficjalną
interpretacją przez instytucje rządowe, inne organy regulacyjne oraz sądy; oraz ryzyka
związane ze światową sytuacją gospodarczą i światowym otoczeniem ekonomicznym.
Stwierdzenia dotyczące przyszłości odnoszą się jedynie do sytuacji istniejącej w dniu publikacji
niniejszego dokumentu. Spółka jest zwolniona z obowiązku aktualizacji lub rewizji, poprzez
publikację lub w inny sposób, jakichkolwiek stwierdzeń dotyczących przyszłości zawartych w
niniejszym raporcie w celu odzwierciedlenia jakichkolwiek zmian przewidywań lub jakichkolwiek
zmian dotyczących zdarzeń, warunków, założeń lub okoliczności, na których opiera się takie
stwierdzenie, chyba że jest to wymagane na podstawie obowiązujących przepisów prawa.
9/9

Amsterdam, 3 February 2010

Transkrypt

Podobne dokumenty