Data wydruku: 29.11.2016 07:59 Strona 1 z 3 Nazwa przedmiotu

Nazwa przedmiotu
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Kod przedmiotu
Z:12041W0
Jednostka
Katedra Zarządzania
Kierunek
Zarządzanie (4 semestralne)
Obszary
kształcenia
Nauki społeczne
Profil kształcenia
ogólnoakademicki
Rok studiów
2
Typ przedmiotu
Obowiąkowy
Semestr studiów
3
Poziom studiów
II stopnia
ECTS
3.0
Liczba punktów
ECTS
Aktywność studenta
gk
Udział w zajęciach dydaktycznych objętych planem studiów
24
Udział w konsultacjach
pw
7
Praca własna studenta
44
Suma
Wykładowcy
31
44
Łączna liczba godzin pracy studenta
75
Liczba punktów ECTS
3.0
dr Katarzyna Tubielewicz (Osoba opowiedzialna za przedmiot)
Prowadzący:
dr Katarzyna Tubielewicz
Cel przedmiotu
Nabycie wiedzy o procesach zarządzania strategicznego we współczesnym przedsiębiorstwie.
Efekty kształcenia
Sposób realizacji
Data wydruku:
Odniesienie do efektów
kierunkowych
Efekt kształcenia z przedmiotu
Sposób weryfikacji efektu
[K_U03] ma umiejętność
holistycznego postrzegania
organizacji oraz podejmowania
racjonalnych decyzji dotyczących
jej funkcjonowania, głównie dzięki
wykorzystaniu narzędzi
analitycznych i informatyczosymulacyjnych
Student interpretuje procesy
zachodzące w organizacjach.
Rozpoznaje i klasyfikuje metody
analizy strategicznej.
[SU4] Ocena umiejętności
korzystania z metod i narzędzi
[K_K08] rozumie znaczenie
integrowania wiedzy z różnych
dyscyplin związanych z
zarządzaniem przedsiębiorstwem
Rozpoznaje znaczenie zarządzania
strategicznego we współczesnym
świecie. Identyfikuje strategie
zarządzania.
[SK2] Ocena postępów pracy
[K_U02] opisuje i analizuje
procesy zachodzące w
organizacjach oraz ich bliższym i
dalszym otoczeniu wykorzystując
do tego wiedzę teoretyczną
Student wyjaśnia istotę
zarządzania strategicznego;
Student tłumaczy oraz przewiduje
zmiany zachodzące w
dynamicznym otoczeniu.
[SU2] Ocena umiejętności
analizy informacji
[K_W12] ma wiedzę o metodach
analizy strategicznej oraz
zasadach opracowania i wdrażania
strategii w organizacjach
Student definiuje podstawowe
pojęcia związane z procesem
zarządzania strategicznego.
Wykorzystuje metody analizy: 5
sił Portera, PEST, SWOT.Wyjaśnia
zasady opracowania i wdrożenia
strategii.
[SW1] Ocena wiedzy
faktograficznej
[K_K07] planuje działania we
wszystkich obszarach
funkcjonowania organizacji,
dostrzegając złożoność problemów
związanych z wdrażaniem
współczesnych koncepcji
zarządzania
Student wymienia i
[SK1] Ocena umiejętności pracy
charakteryzuje problemy związane w grupie
z przygotowaniem i realizacją
założeń strategicznych
przedsiębiorstwa.
na uczelni
07.03.2017 22:01
Strona
1 z 4
Wymagania
wstępne i
dodatkowe
Nie ma wymagań
Zalecane
komponenty
przedmiotu
Brak zaleceń
Treść przedmiotu
WYKŁAD: Uwarunkowania gospodarcze i społeczne współczesnego biznesu. Istota i koncepcja zarządzania
strategicznego. Proces zarządzania strategicznego. Misja, wizja, myślenie strategiczne. Procedury i etapy
zarządzania strategicznego. Cechy i zasady zarządzania strategicznego. Koncepcje zarządzania
strategicznego. Wpływ otoczenia na wybory strategiczne. Zewnętrzne i wewnętrzne otoczenie organizacji.
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa - cel, zakres i wybrane metody. Formułowanie strategii. Koncepcje
źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Strategiczne kierunki rozwoju przedsiębiorstw. Pojęcie i
proces formułowania strategii. Strategie przedsiębiorstw na poziomie korporacji i biznesu. Strategie
współpracy przedsiębiorstw. Proces wdrożenia i kontroli strategii. Strategiczna karta wyników.
Ćwiczenia: Proces zarządzania strategicznego. Uwarunkowania działania współczesnej organizacji. Cele
organizacji. Rodzaje otoczenia. Otoczenie dalsze- analiza tendencji. Metody analizy makrootoczenia.
Charakterystyka otoczenia konkurencyjnego: metody 5 sił Portera, Punktowa ocena atrakcyjności sektora.
Analiza potencjału firmy: metody KCS, Bilans strategiczny. Koncepcja budowy przewagi konkurencyjnej
firmy. Pojęcie zdolności wyróżniających i kluczowych kompetencji. Analiza SWOT. Strategie zarządzania.
Macierz Ansoffa, Model strategii konkurencji Portera.
Data wydruku:
07.03.2017 22:01
Strona
2 z 4
Zalecana lista
lektur
Literatura podstawowa
1. Tubielewicz A.: Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym. Wydawnictwo NaukowoTechniczne, Warszawa 2004.
2. Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2000.
3. Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009.
4. Pierścionek Z.: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2011.
5. Obłój K.: Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2007.
Literatura uzupełniająca
1. Pierścionek Z.: Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1997.
2. Penc J.: Sztuka skutecznego zarządzania, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
3. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H.: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE,
Warszawa 2007.
4. Penc-Pietrzak I.: Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie. C.H. Beck,
Warszawa 2003.
5. Drążek Z., Niemczynowicz B.: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, 2003.
Formy zajęć i
metody nauczania
Forma zajęć
Liczba godzin zajęć
Suma godzin dydaktycznych w semestrze,
objętych planem studiów
Wykład
Ćwiczenia
Laboratorium
Projekt
Seminarium
16.0
8.0
0.0
0.0
0.0
24
W tym kształcenie na odległość: 0.0
Data wydruku:
07.03.2017 22:01
Strona
3 z 4
Metody i kryteria
oceniania
Kryteria oceniania: składowe
Próg zaliczeniowy
Procent oceny
końcowej
Kolokwium końcowe
50.0
20.0
Egzamin pisemny
60.0
50.0
Ćwiczenia praktyczne
55.0
30.0
Przykładowe zagadnienia / Przykładowe zadania / Realizowane zadania
Wymień metody analizy strategicznej
Wymień bariery wejścia do sektora
Omów proces wyboru strategii za pomocą analizy SWOT
Język wykładowy
polski
Praktyki zawodowe Nie dotyczy
Data wydruku:
07.03.2017 22:01
Strona
4 z 4