Lista pytań na egzamin magisterski

Zagadnienia na egzamin magisterski z Zarządzania strategicznego:
prowadzący seminarium dr hab. Maria Majewska
1. Pojęcie strategii i różne podejścia do jej definiowania
2. Pojęcie strategiczne planowanie i podstawowy model tego procesu
3. Cztery
obszary
decyzji
strategicznych,
które
stanowią
przedmiot
zarządzania
strategicznego
4. Modele zarządzania strategicznego
5. Szkoła planistyczna lub celowa
6. Szkoła ewolucyjna lub ucząca się
7. Szkoła pozycjonowania
8. Szkoła zasobowa
9. Klasyfikacja strategii według struktury organizacji (wymiar hierarchii i specjalizacji)
10. Pojęcie tożsamości organizacji i jej elementy
11. Model sześciu płaszczyzn tożsamości wewnętrznej
12. Rodzaje tożsamości zewnętrznej (monolityczna, marek i podżyrowana)
13. Pojęcie misji i jej funkcje
14. Definicja wizji i jej składowe oraz cele jej tworzenia
15. Rodzaje wizji (podtrzymująca, rozwojowa, przełomu: restrukturyzacja i ekspansja)
16. Pojęcie kultury organizacyjnej i jej składniki
17. Trzy poziomy kultury według Edgara Scheina
18. Cztery dychotomiczne wymiary wartości jako determinanty kultury organizacyjnej
19. Rodzaje i typy kultur organizacyjnych
20. Strategia stabilizacji pozycji firmy w otoczeniu: jej główne rodzaje i przesłanki wyboru tej
ścieżki rozwoju organizacji
21. Strategia penetracji
22. Strategia rozwoju produktu
23. Strategia żniw
24. Strategie obronne
25. Strategia wzrostu: jej główne rodzaje i motywy wyboru tej ścieżki rozwoju organizacji
26. Strategia koncentracji na jednym biznesie
27. Problemy strategiczne firmy koncentrującej się na jednym biznesie
28. Ekspansja (integracja) pozioma a pionowa
1
29. Stopnie strategii integracji: pełna, w tył lub w przód, guasi-integracja, ograniczona i jej
brak
30. Strategia dywersyfikacji pokrewnej i niepokrewnej oraz determinanty podjęcia decyzji o
dywersyfikacji
31. Dywersyfikacja ześrodkowana i konglomeratowa
32. Rodzaje dywersyfikacji ze względu na pozycję przedsiębiorstwa wobec otoczenia
(dywersyfikacja inwestycyjna, poszerzająca, podtrzymująca, zabezpieczająca przeżycie)
33. Cztery podstawowe formy rozwojowe przedsiębiorstwa według koncepcji cyklu życia
organizacji
(przedsiębiorstwa
pionierskie,
wzrastające
i
ekspansywne,
dojrzałe,
schyłkowe)
34. Pojęcie aliansu strategicznego oraz korzyści i wartości strategiczne uzyskiwane dzięki
aliansom
35. Problemy i zagrożenia integracji w formie aliansów strategicznych, w tym wybór partnera
36. Alianse zintegrowane pionowo wstecz i wprzód oraz poziomo
37. Alianse między konkurentami: alians wspólnej integracji, komplementarny i pseudokoncentracji
38. Klasyfikacje rodzajów wiedzy stosowane w przypadku przedsiębiorstwa
39. Strategia kodyfikacji a personalizacji jako przykład strategii stosowanych w procesowym
podejściu do zarządzania wiedzą
40. Organizacja ucząca się
41. Organizacja wirtualna
42. Organizacja fraktalna
43. Motywy wchodzenia na rynki zagraniczne i przebieg procesu internacjonalizacji
44. Eksport bezpośredni i pośredni oraz transakcje handlu zagranicznego
45. Zagraniczne inwestycje bezpośrednie
46. Strategia globalna a wielonarodowa (międzynarodowa)
47. Wybór między inwestycją od podstaw a przejęciem
48. Joint venture jako forma ekspansji zagranicznej
49. Ryzyko inwestycyjne i atrakcyjność inwestycyjna kraju
50. Pojęcie internalizacji i koszty transakcyjne
2