MONITORING PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PROGRAM SZKOLENIA

Akademia zarządzania finansami NGO
MONITORING PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
jako element efektywnego zarządzania finansami w NGO
PROGRAM SZKOLENIA
20-22 marca 2013 roku
20 marca 2013 roku (środa)
13.00 Obiad
Wprowadzenie. ABC planowania finansowego
14.00-16.00
 organizacja jako jeden organizm
 cechy dobrego budżetu
16.00-16.15 Przerwa kawowa
Planowanie finansów - budżet:
 definicje budżetu
16.15-18.00
 proces tworzenia budżetu rocznego
 cele finansowe organizacji
18.00 Kolacja
21 marca 2013 roku (czwartek)
8.00 Śniadanie
Budżet roczny organizacji (1):
9.00-10.30
 koszty - kategorie kosztów
 przychody – dywersyfikacja źródeł finansowania
10.30-10.45 Przerwa kawowa
Budżet roczny organizacji (2):
 metodologia dzielenia kosztów stałych;
 budżety projektów w kontekście poszukiwania wartości dodanej dla
10.45-13.00
organizacji;
Monitoring (1):
 sposoby monitoringu budżetu (menadżerski/księgowy)
13.00 Obiad
Monitoring (2):
14.30-16.00
 „Lot” faktury w organizacji: sprawny obieg dokumentów
 Plan kont
16.00-16.15 Przerwa kawowa
Przepływy finansowe:
16.15-18.00
 przepływy finansowe projektu / harmonogram płatności
 przepływy finansowe całej organizacji
18.00 Kolacja
22 marca 2013 roku (piątek)
8.00 Śniadanie
Kontrolowanie finansów:
9.00-10.30
 Jak czytać zapisy na koncie/obrotówki?
10.30-10.45 Przerwa kawowa
Rola sprawozdawczości finansowej w rozwoju organizacji:
10.45-12.15
 Analiza sprawozdania finansowego
Podsumowanie i zakończenie szkolenia
12.30 Obiad
Akademia zarządzania finansami NGO
PODSTAWY DZIAŁALNOŚCI ODPŁATNEJ
I GOSPODARCZEJ W NGO
PROGRAM SZKOLENIA
17-19 kwietnia 2013 roku
17 kwietnia 2013 roku (środa)
13.00 Obiad
Wprowadzenie. Przedsiębiorstwo społeczne jako forma instytucjonalnoprawna (różnorodność form i z czego powinny wynikać):
14.00-16.00
 formy prawne i inne uwarunkowania funkcjonowania ekonomii
społecznej w Polsce
 korzyści wynikające z działania przedsiębiorstwa społecznego
16.00-16.15 Przerwa kawowa
Aspekty prawno-księgowe związane z prowadzeniem działalności
odpłatnej i gospodarczej:
16.15-18.00
 ustawowe ograniczenia działalności odpłatnej
 na co zwrócić uwagę, by działalność odpłatna nie stała się
działalnością gospodarczą? – analizy przypadku
18.00 Kolacja
18 kwietnia 2013 roku (czwartek)
8.00 Śniadanie
Organizacja pozarządowa – PES - jako jeden organizm – zakresy
oddziaływania i zasobów instytucjonalnych:
 analiza obszarów oddziaływania społeczno-ekonomicznego PES,
wyznaczanie obszarów działalności społecznej i ekonomicznej
9.00-10.30
Planujemy przedsięwzięcie – robimy założenia do uruchomienia
działalności ekonomicznej w naszych organizacjach:
 (cz. 1) wprowadzenie do ćwiczenia: nowe przedsięwzięcie jako
„Projekt”:
10.30-10.45 Przerwa kawowa
Planujemy przedsięwzięcie - robimy założenia do uruchomienia
działalności ekonomicznej w naszych organizacjach
10.45-13.00
 (cz. 2) – ćwiczenie
 (cz. 3) – sprzedaż pomysłu
13.00 Obiad
Przekładamy nasz pomysł na biznesplan (1)
14.30-16.00
 Jak wygląda biznesplan?
 forma prezentacji i szczegółowość treści
16.00-16.15 Przerwa kawowa
Przekładamy nasz pomysł na biznesplan (2)
16.15-18.00
 analiza części finansowej – narzędzie
18.00 Kolacja
19 kwietnia 2013 roku (piątek)
8.00 Śniadanie
9.00-10.30 Poszukiwanie źródeł finansowania przedsięwzięcia:
Akademia zarządzania finansami NGO


dotacje, pożyczki,
wsparcie jst w rozwoju es
CSR jako narzędzie wsparcia przedsięwzięć ekonomii społecznej:
 różnorodność form współpracy z biznesem : od filantropii po
umowy sponsoringowe
10.30-10.45 Przerwa kawowa
Strategia wdrażania przedsięwzięcia:
 jako narzędzie komunikacji o wiarygodności przedsięwzięcia
10.45-12.15
 szukanie wartości dodanej dla instytucji
Podsumowanie i zakończenie szkolenia
12.30 Obiad