Negocjacje warunków wynagrodzenia - szkolenie

PROGRAM SZKOLENIA
Negocjacje warunków wynagrodzenia - szkolenie dla pracodawcy
Cele szkolenia
Dowiedzą się Państwo:
- jak zoptymalizować politykę kadrowo-płacową w celu budowy rentowności przedsiębiorstwa,
- jak negocjować warunki wynagrodzenia z pracownikiem i układem zbiorowym.
Profil uczestnika
- Członkowie Zarządu,
- Pracodawcy,
- Dyrektorzy HR,
- Kierownicy HR,
- Członkowie zespołów negocjacyjnych,
- Pracownicy działów kadr,
- Dyrektorzy ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi,
- Dyrektorzy Personalni,
- Kierownicy Działów Systemów Wynagrodzeń,
- Kierownicy Działów Kadr i Płac,
- Koordynatorzy Działów Płac i Motywacji,
- Kierownicy Działów Wynagrodzeń i Administrowania Personelem,
- Compensation & Benefits Analysts,
- Specjaliści ds. Analiz Płacowych,
- Specjaliści personalni.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Strategia wynagrodzeń a negocjacje:
- co musimy wiedzieć siadając do stołu - rola informacji zarządczej,
- zaplecze negocjatora elementem przewagi - BATNA,
- istotne etapy i elementy negocjacji - metoda 4 kroków,
- co zrobić by osiągnąć porozumienie i nie stracić - zasady Fishera i Urygo.
2. Negocjacje wynagrodzeń ze związkami zawodowymi:
- kiedy musimy a kiedy chcemy negocjować wynagrodzenia - aspekty,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- negocjować ze związkami zawodowymi i nie zwariować,
- spory zbiorowe zmorą pracodawców- jak sobie z nimi radzić,
- jak negocjować, by nie doprowadzać do sporów - znacznie konsultacji.
3. Wpływ negocjacyjny wielokanałowy:
- kanał merytoryczny (wpływ składni zdania i architektury treści),
- kanał werbalny - tonalny (wpływ emisji głosu),
- ekspresja ciała (negocjacyjny wpływ kodów mowy ciała),
- "protezy" (wpływ zjawisk barwnych, dźwięków, oświetlenia i kształtów),
- ćwiczenia symulacyjne.
4. Strategie negocjacyjne:
- Low Boll (strategie w fazie przygotowawczej),
- Wojna Pozorów (strategia otwarcia - wejścia w dialog),
- strategie zespołowe w sekwencji 2:1, 3:1,
- aktyka "Konia Trojańskiego" (sekwencja negocjacji zespołowych w dowolnym limicie uczestników
np. negocjacje 5:5 lub 10:10),
- ćwiczenia mentalne (przygotowanie taktyki, prezentacja planu negocjacyjnego i jego weryfikacja).
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]