Kierowanie zespołem pracowniczym

PROGRAM SZKOLENIA
Kierowanie zespołem pracowniczym
Cele szkolenia
Szkolenie ma na celu umożliwienie uczestnikom wypracowania własnego stylu kierowania zespołem. Pokazuje,
jak mówić do pracowników, by zrozumieli dokładnie to, co chcemy im przekazać. Omówione zostaną metody
skutecznej motywacji i oceny pracy. Uczestnicy dowiedzą się, jak maksymalnie wykorzystywać czas, by
zwiększyć efektywność swoją i pracowników.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do osób na stanowiskach kierowniczych, menadżerskich, dyrektorów, liderów
zespołów oraz wszystkich, którzy są zainteresowani tematyką zarządzania zespołem.
Korzyści dla uczestników
- potwierdzenie lub zaprzeczenie obecnie posiadanym umiejętnosciom kierowniczym,
- poznanie własnych deficytów wiedzy oraz umiejętności,
- diagnoza słabych i mocnych stron oraz stojących przed nami szans i zagrożeń,
- umiejętność jasnego definiowania celów oraz rozumienia konieczności ich jasnego komunikowania,
- uzmysłowienie roli komunikacji interpersonalnej jako narzędzia w budowaniu relacji.
Metody szkolenia
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Czym jest przywództwo:
- wizja i jej znaczenie,
- idealny szef - idealny pracownik - ćwiczenie wprowadzające,
- cechy lidera,
- wywieranie wpływu,
- władza i jej źródła.
2. Styl zarządzania:
- globalny przywódca,
- lider a menedżer (autoanaliza),
- nowy pracownik - pierwsza rozmowa - "expose" szefa.
3. Tworzenie skutecznych zespołów:
- Model "give and take" Adama Granta,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- ocena potencjału zespołu.
4. Komunikacja z zespołem:
- aktywne słuchanie,
- empatia na co dzień,
- informacja zwrotna i jej znaczenie dla sukcesu firmy,
- asertywność - jej rola w naszych realiach kulturowych.
5. Motywacja:
- co nas motywuje w pracy a co demotywuje - koncepcja Herzberga,
- motywacja wewnętrzna a zewnętrzna,
- 3 najważniejsze czynniki motywacji pozafinansowej,
- od entuzjazmu do wypalenia zawodowego - rola szefa w tym procesie,
- współczesne poglądy na motywację - koncepcja Adama Granta.
6. Ustalanie celów, strategia:
- priorytety,
- Matryca Eisenhowera,
- strategia, jej wdrażanie,
- planowanie.
7. Korygowanie zachowań:
- zasady,
- kroki.
8. Delegowanie, które motywuje:
- dlaczego nie delegujemy,
- jak delegować - kolejne kroki,
- korzyści z delegowania: dla szefa, dla pracownika, dla firmy.
9. Konflikty:
- najczęstsze przyczyny,
- zapobieganie i rozwiązywanie.
10. Zaufanie:
- zachowania sprzyjające nieufności,
- korzyści z zaufania.
11. Budowanie kultury zespołu - zapomniana rola lidera:
- model kultury organizacji Camerona i Quinna,
- jaka powinna być kultura mojego zespołu,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- ilustracja filmowa - reportaż z pracy najbardziej kreatywnej filmy z Doliny Krzemowej - dyskusja.
12. Podsumowanie: studium przypadku: instrukcja dla dowódców B17 - dyskusja i wnioski.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]