Oferta - Erudio

Centrum Szkoleniowo
Doradcze ERUDIO
OFERTA
na organizację szkolenia na temat:
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH
w codziennej
CEL SZKOLENIA:
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z techniką wspomagającą opracowanie lepszego sposobu
wykonywania czynności i operacji i oraz doskonalenia metod pracy TWI (ang. Training Within Industry).
Jej zastosowanie pomaga zwiększyć liczbę wytwarzanych, dobrych jakościowo produktów oraz
prowadzi do skrócenia czasu wykonywania czynności. Pozwala również wprowadzić standard
akceptowany zarówno przez przełożonych, jak i podwładnych. Jest to jedna z niewielu w pełni
uniwersalnych metod – nadaje się do analizy i usprawniania dowolnego typu zadań produkcyjnych bez
względu na to, czy są to prace powtarzalne, czy czynności wykonywane sporadycznie.
Ideą przewodnią szkolenia jest ujęcie w przystępny sposób fundamentalnych zasad zarządzania zespołem
produkcyjnym zarówno z perspektywy kadry zarządzającej jak i wymagań w odniesieniu do
pracowników. Program pozwala nabyć kluczowe umiejętności z zakresu efektywnego i skutecznego
przewodzenia i zarządzania zespołami poprzez określenie reguł
i zasad pracy zespołu, ram
odpowiedzialności oraz decyzyjności w ramach przyznanych uprawnień. Relacje przełożonego z
podwładnymi mają wpływ na pracę zespołu i motywację do ciągłego doskonalenia. Relacje z
pracownikami wg metody TWI uczą w praktyce, jak zapobiegać konfliktom, stosując podstawy dobrych
relacji i jak radzić sobie z nimi szybko i skutecznie, kiedy się pojawią. Rozwiązywanie problemów w
kontaktach międzyludzkich opiera się tu na 4 krokach: zebraniu faktów i opinii osób związanych z
problemem, przemyśleniu działań, ocenie ich skutków oraz wdrożeniu i monitorowaniu rezultatów.
Nowoczesne zarządzanie zespołami pracowniczymi to szeroka dziedzina i zbiór praktycznych
umiejętności, dlatego umiejętne ich dostosowanie i sprawne wykorzystanie w praktyce gwarantują sukces
w zarządzaniu. Szkolenie nastawione jest na zdobycie praktycznych umiejętności budowania zespołu i
poznania sposobów kreowania atmosfery efektywnej współpracy zgodnie z podejściem TWI.
Szkolenie w szczególności kierowane jest do:






Menedżerów średniego i wyższego szczebla.
Pracowników Działów Produkcji, Logistyki, Zakupów, Rachunkowości, Obsługi Klienta ,Sprzedaży
i Marketingu.
Przedstawicieli Działów Jakości.
Właścicieli procesów produkcyjnych.
Wszystkich osób zainteresowanych podnoszeniem efektywności zarządzania.
RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:
1. ROLA LIDERA I PRZYWÓDZTWO – SEKRETY SKUTECZNEGO DZIAŁANA W ŚRODOWISKU
LEAN.
 Przywództwo i kierowanie - definiowanie przywództwa.
 8 kroków do przywództwa w środowisku Lean.
 Cechy i rola lidera w zespole i organizacji.
Centrum Szkoleniowo
Doradcze ERUDIO
2.



STYLE PRZYWÓDZTWA I ICH WYKORZYSTANIE W ORGANIZACJI.
Jaki jest mój styl przywództwa?
Moja droga rozwoju menedżerskiego.
Koncepcja przywództwa sytuacyjnego Blancharda w środowisku Lean.
3.




KOMUNIKACJA MOTYWUJĄCA W LEAN.
Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej.
Konstruktywna krytyka.
Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami.
Rozmowy korygujące zachowania, stopniowanie reakcji.
4.




COACHING ZESPOŁU – NARZĘDZIA WSPARCIA DLA KIEROWNIKA.
Podstawowe zasady budowania zespołu – recepta czy konieczność?
Zdrowy Coaching – czyli jak zwiększyć motywację do działania.
Zasady ustalania priorytetów i wyznaczania celów krótko i długoterminowych.
Postępowanie lidera w sytuacjach kryzysowych – metodyka postępowania.
5.







PODSTAWY BUDOWANIA DOBRYCH RELACJI I ZARZĄDZANIA KONFIKTEM.
Problemy w relacjach pracowniczych – źródła i możliwości ich rozwiązania.
Narzędzia i techniki rozwiązywania problemów.
Natura, rozwój, dynamika konfliktów.
Rodzaje konfliktów.
Rozpoznawanie przyczyny konfliktów.
Konsekwencje konfliktów.
Komunikowanie się w konflikcie – dynamika, metody doprowadzania do zmiany, zniekształcenia
komunikacji, rozwiązywanie sporu.
6.





METODY ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM.
Stymulowanie.
Ograniczenie.
Rozwiązywanie.
Negocjacje.
Mediacja.
7.






IDENTYFIKACJA I PRZEŁAMYWANIE BARIER W SPRAWNYM KOMUNIKOWANIU SIĘ.
Diagnoza impasów w pracy zespołu nastawionego na realizację zadania.
Strategie w pokonywaniu impasów i prowadzenia zespołu do celu.
Wykorzystanie pozytywnej siły konfliktów.
Bariery w komunikacji interpersonalnej (przekonania, nawyki, oczekiwania, dostosowanie do
powszechnych norm).
Identyfikacja barier jako pierwszy krok na drodze ich pozytywnego wykorzystywania .
Formułowanie nowych strategii komunikowania się.
8.




SKUTECZNE KOORDYNOWANIE DZIAŁAŃ W ZESPOLE.
Aspekt wielowymiarowej komunikacji.
Opanowanie sztuki przekonywania.
Sztuka zadawania właściwych pytań i udzielania precyzyjnych odpowiedzi.
Czym jest pozytywna krytyka i jak ją wykorzystywać.
9. SZTUKA PODEJMOWANIA TRAFNYCH DECYZJI.


Przypomnienie priorytetów zadań.
Skuteczne delegowanie zadań.
Centrum Szkoleniowo
Doradcze ERUDIO


Zasada ABC.
Wprowadzanie dyscypliny i standardów w środowisku Lean.
10. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.
METODY SZKOLENIA:
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:







Warsztat szkoleniowy.
Mini wykład.
Gra symulacyjna.
Praca zespołowa.
Konsultacje indywidualne.
Analiza studiów przypadków.
Dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
WYKŁADOWCA:
Dr inż. Martin Daliga – ekspert w zakresie systemów podnoszenia efektywności biznesowej, audytu
wewnętrznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego
Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeniu ostatnich
kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł.
Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału
swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich
konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych
i zarządzania ograniczeniami. Jest akredytowanym przez APMG trenerem metodyki PRINCE2.
PROPONOWANY TERMIN SZKOLENIA:
02 lipca 2015 r.
Hotel RUBEN, Zielona, Aleja Konstytucji 3 Maja 1A . Rozpoczęcie - godz. 9.00
(warunek odbycia się szkolenia – min. 10 osób),
CENA SZKOLENIA:
450,00 zł od osoby
Podana cena zawiera: udział w zajęciach, konsultacje, materiały szkoleniowe, certyfikat uczestnictwa,
catering (przerwa kawowa, obiad).
Warunkiem udziału w szkoleniu jest przesłanie pisemnego zlecenia z określeniem liczby uczestników do dnia 20.06.2015 r. oraz
dokonanie nie później niż na 7 dni przed terminem szkolenia pełnej wpłaty na konto organizatora –Centrum Szkoleniowo Doradcze
ERUDIO – 56 1950 0001 2006 0776 9874 0002 IDEA Bank S.A Zielona Góra. W przypadku odwołania zgłoszenia później niż na 7 dni
przed rozpoczęciem szkolenia uczestnik ponosi jego pełne koszty. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu
spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. Oświadczenie dotyczące odwołania zgłoszenia wymaga formy pisemnej.
Odwołanie zgłoszenia w terminie krótszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenie nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty za
szkolenie. W każdym czasie możliwe jest wyznaczenie innego uczestnika na szkolenie.
-serdecznie zapraszamy-