Analiza i planowanie przepływów materiałowych

CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Temat szkolenia: Analiza i planowanie przepływów materiałowych
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników ze zbiorem czynności organizujących pełen cykl przepływu
materiałów, począwszy od zamówienia i dostawy, poprzez planowanie i kontrolę zapasów w toku, po dostawę
wyrobów gotowych do magazynu oraz ich dystrybucję do klienta. Uczestnicy nabędą umiejętności w zakresie
podstawowych procedur stosowanych w obszarze zarządzania przepływem materiałowym za pomocą licznych
przykładów obliczeniowych.
Czas szkolenia:
20 godzin
Korzyści ze szkolenia:
Szkolenie kończy się wydaniem Certyfikatu potwierdzającego nabycie umiejętności dotyczących:
- analizy zużycia i potrzeb materiałowych (konsolidacji zgłaszanych potrzeb wewnętrznych, prognozowania
potrzeb, analizy potrzeb promocji i reklamy, analizy stanów magazynowych i uzupełniania zapasów),
planowania potrzeb materiałowych;
- opracowywania planów zaopatrzenia/ dostaw, wyznaczania i utrzymywania stanu zapasów magazynowych na
poziomie gwarantującym ciągłość produkcji i sprzedaży
- gromadzenia i pomiaru ilości opakowań i odpadów
- udziału w planowaniu produkcji pod kątem zaopatrzenia materiałowego, planowania dostaw surowców,
materiałów pomocniczych i narzędzi na produkcję
- planowania dystrybucji i dostaw zgodnie z zamówieniami i specyfikacją załadunkową
- analizy planowania i uzupełniania zapasów wyrobów gotowych w magazynach łańcucha dostaw
przedsiębiorstwa
Szczegółowy program szkolenia:
– Miejsce SOP w cyklu planowania
– Najważniejsze metody planowania sprzedaży i operacji
o Planowanie zstępujące
o Różne rodzaje planów produkcji
o Planowanie wstępujące
o Analiza przepływu pieniądza
– Wdrażanie procesu planowania i sprzedaży i operacji
– Integracja procesu SOP w ramach łańcucha dostaw
– Harmonogram zapotrzebowania materiałowego (harmonogram MRP)
o Struktura wyrobu
o Zapas dysponowany
o Wielkość partii dostawy lub partii produkcyjnej
o Określenie długości cyklu
– Opracowanie harmonogramu zapotrzebowania materiałowego
– Aktualizacja harmonogramu
– Planowanie zapotrzebowania potencjału
– Planowanie zapotrzebowania dystrybucji
– Harmonogram główny
Firma realizująca projekt „W pogoni za logistyką”
„LOGICOS” Firma Prywatna Izabela Bejma-Bąk
tel./fax (52) 348-61-55
www.logicos.pl
Asystent Projektu
tel. kom. 600-996-881
[email protected]
Koordynator Projektu tel. kom. 606-550-354
[email protected]
Strona
1z1