CONTROLLING I ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

CONTROLLING I ZARZĄDZANIE ZAPASAMI
Ja k skute c znie re d uko wa ć ko szty za p a só w w firmie ?
Zapasy powstając w różnych działach przedsiębiorstwa w skrajnych przypadkach mogą angażować 50 % wa rto śc i a ktywó w firmy . Dlatego efektywna
redukcja poziomu zapasu, jego optymalizacja, a później skuteczne nim zarządzanie stanowią klucz do zapewnienia konkurencyjności na rynku.
Celem warsztatów jest przekazanie praktycznych informacji na temat skutecznych technik i narzędzi optymalizacji kosztów zapasów w firmie oraz
zweryfikowanie stosowanych przez Państwa metod zarządzania zapasami.
Warsztaty prowadzone są w oparciu o część wykładową oraz studia przypadków, udział w grach, symulacjach.
K a żd y uc ze stnik o trzyma p ra ktyc zne na rzę d zia d o za sto so wa nia w p ra c y:
Narzędzie do analizy ABC zapasu (MS EXCEL)
Narzędzie do wielowymiarowej analizy zapasu
Przykład arkusza do planowania promocji (MS EXCEL)
Przykład arkusza do planowania sprzedaży (MS EXCEL)
Narzędzie do obliczania EOQ (MS EXCEL)
Narzędzie do SOZ (MS EXCEL)
Przykłady logistycznych KPI w obszarze zapasów
C e le szc ze g ó ło we wa rszta tó w:
Stworzenie podstaw do podejmowania decyzji w zakresie sterowania zapasami,
Określenie zadań i odpowiedzialności poszczególnych osób funkcyjnych,
Określenie rodzajów popytu oraz ich wpływ na wielkość zapasów,
Wykorzystanie metod prognozowania do obliczenia wielkości zapasów w różnych okresach czasowych,
Określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
Określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
Określenie wpływu miejsc składowania na wielkość i charakter zapasów,
Zastosowanie standardów obsługi klienta w modelowaniu i zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie.
PROGRAM SZKOLENIA:
1 . P rzyc zyny p o wsta wa nia za p a su
Miejsca powstawania zapasu w przedsiębiorstwie
Zapasy nieewidencjonowane
Logistyczne trade off a zapas
Zapasy w łańcuchu dostaw
2. P o lityka utrzyma nia za p a su
Funkcjonalna klasyfikacja zapasów
Portfolio zapasów
Wyznaczanie optymalnego poziomu zapasu dla każdej z grup
Zapas bezpieczeństwa, sposoby ustalania
Kategoryzacja zapasów metodą ABC
Alokacja zapasów w magazynie metodą ABC
Kategoryzacja zapasu metoda XYZ
Macierz ABC-XYZ
Wielowymiarowa analiza zapasu
3. C o ntro ling za p a só w
Kalkulacja kosztów utrzymania zapasu
Logistyczne KPI w obszarze zapasów i ich pomiar
Ćwiczenie: wpływ kosztów zapasów na decyzje zakupowe
4 . P ro g no zo wa nie za p o trze b o wa nia na za p a s
Metoda delficka
Prognozowanie kroczące przy pomocy metody Browna (wyrównywanie wykładnicze)
Analiza trendu zużycia zapasu
Analiza cyklu życia produktu
5. P o ro zumie nie o ko nsyg na c ji
Gra symulacyjny: planowanie zapasu w przedsiębiorstwie
6 . S te ro wa nie za p a se m me to d ą „ P ush” i „ P ull”
7 . S te ro wa nie za p a se m me to d ą RO P i EO Q
8 . Me to d a sta łe j wie lko śc i za mó wie ń
9 . Wp ływ p o zio mu o b sług i klie nta na za p a s
Analiza kosztów obsługi klienta
Zapas a skorygowana marża – Direct Product Profitable
Macierz Produkt – Klient
1 0 . P la no wa nie a za p a s
Planowanie promocji a zapas
Planowanie sprzedaży a zapas
1 1 . Wp ływ d e c yzji w o b sza rze tra nsp o rtu na p o zio m za p a su
Wybór wielkości dostawy i przewoźnika a zapas
Konsolidacja zleceń transportowych a zapasy
Ćwiczenie: konsolidacja i jej wpływ na zapas
1 2. Lo g istyc zne P la no wa nie P o trze b - LRP
Planowanie Potrzeb Materiałowych – MRP
Planowanie Potrzeb Dystrybucyjnych – DRP
Zrównoważanie przepływów w ramach LRP
Ćwiczenie: planowanie zapasu przy pomocy MRP
1 3. Just in Time
1 4 . K AN BAN
METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW:
- wykłady (około 30% czasu)
- analiza przypadków
- ćwiczenia
Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z
podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego
szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta, czy też
transportem.
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO:
menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz sprzedażą w przedsiębiorstwach.
W szc ze g ó lno śc i p ra c o wnikó w:
działów logistyki,
działów zaopatrzenia,
działów magazynowania,
działów sprzedaży i dystrybucji,
działów utrzymania ruchu, produkcji, inwestycji.
WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE:
d r Ma re k K a sp e re k
wykładowca w Katedrze Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w
Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną.
Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka
międzynarodowa,
zarządzanie
projektem
w
logistyce,
optymalizacja
kosztów
logistyki.
Kierownik
studiów
Zarządzanie
Projektem
Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki .
Autor ponad 9 0 a rtykułó w , 5 książe k współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i
realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw.
Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko
oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant i praktyk odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i
logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania
logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
P ub lika c je :
Kierunki rozwoju obsługi logistycznej
Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie
Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa
Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami
Mój dostawca mój wróg?
Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie?
Redukcja kosztów łańcucha dostaw
Rachunek kosztów zakupów
Audyt dostawców w łańcuchu dostaw
Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych
Koncepcja i typologia projektów logistycznych
Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa
Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej
wymagających uczestników.
SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE:
6 - 7 ma rc a 20 1 4 r. - Ho te l O lymp ic * * * *
Ustroń, ul. Grażyńskiego 10
www.hotelolympic.pl
Ho te l O LYMP IC * * * * nowy, luksusowy hotel usytuowany w samym sercu Ustronia w pobliżu głównych szlaków turystycznych i popularnych tras
spacerowych.
Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w
godz. 18:00 - 22:00.
Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9 :0 0
Cena szkolenia wynosi 1 4 9 0 zł b rutto
Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1 4 50 zł b rutto
Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 9 9 0 zł b rutto
Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 20 0 zł b rutto
C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z trenerem, certyfikat o
podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (2 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym,
TVSAT, telefon, bezpłatny Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, atrakcyjne zorganizowanie czasu wolnego. Parking hotelowy w cenie
szkolenia.
WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ:
Da g ma ra Tro ska
Jo a nna Ja ro sz - O p o lka
tel. (32) 33 55 153
tel. (32) 33 55 150
fax (32) 33 55 151
fax (32) 33 55 151
tel. kom. 604 539 728
tel. kom. 604 539 728
e-mail: effect@ effect.edu.pl
e-mail: effect@ effect.edu.pl
Serdecznie zapraszamy!
Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies