VII uroczyste posiedzenie Rady Programowej, Rady Sponsorów i

Dwumiesięcznik "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2/2007.
Powielanie i przedrukowywanie oraz rozpowszechnianie bez wiedzy i zgody redakcji ZZl zabronione.
130
Kronika. Informacje
VII uroczyste posiedzenie Rady Programowej, Rady Sponsorów
i kolegium redakcyjnego dwumiesiêcznika Zarz¹dzanie Zasobami
Ludzkimi
30 stycznia, ju¿ po raz siódmy, odby³o siê uroczyste posiedzenie Rady Programowej, Rady
Sponsorów i Kolegium Redakcyjnego dwumiesiêcznika „Zarz¹dzanie Zasobami Ludzkimi”. Celem spotkania by³o podsumowanie i ocenie naszych dokonañ w 2006 roku zarówno przez cz³onków Rady Programowej, jak i naszych Sponsorów. W tym roku goœci³ nas
w swojej siedzibie Bank BPH SA.
Spotkanie otworzy³y: dyrektor IPiSS, wydawcy dwumiesiêcznika, dr hab. Bo¿enna
Balcerzak-Paradowska i Katarzyna Niezgoda, wiceprezes Zarz¹du Banku BPH SA ds.
zarz¹dzania zasobami ludzkimi, odpowiedzialna za wszystkie dzia³ania pionu Zasobów
Ludzkich. Dyrektor Balcerzak-Paradowska, po powitaniu przyby³ych, podziêkowa³a Gospodarzom za zaproszenie oraz zebranym za wsparcie, jakiego udzielaj¹ zespo³owi dwumiesiêcznika przy realizacji za³o¿onych celów, pe³nieniu roli forum wymiany pogl¹dów
i doœwiadczeñ oraz wspomaganiu wielowymiarowej integracji œrodowisk (naukowego
i mened¿erów-praktyków) na polu zzl. Prezes K. Niezgoda z kolei, podziêkowa³a zebranym za niezmienn¹ dba³oœæ o wysoki poziom dwumiesiêcznika i jego „przydatnoœæ” dla
obu œrodowisk zwi¹zanych z zarz¹dzaniem zasobami ludzkimi. Koñcz¹c wyst¹pienie, ¿yczy³a zebranym owocnych obrad.
Prezentacja Banku BPH SA
Jednym z sta³ych punktów posiedzenia jest wyst¹pienie przedstawiciela Gospodarzy spotkania i zaprezentowanie zebranym goszcz¹cej nas firmy ze szczególnym uwzglêdnieniem
dzia³añ w obszarze zzl. Aby zebrani lepiej zrozumieli specyfikê prezentowanego Pionu
Zasobów Ludzkich Banku BPH, Monika Gêbalska, kierownik Zespo³u ds. Programów
i Narzêdzi Zarz¹dzania Kompetencjami w Departamencie Rozwoju Kadr, rozpoczê³a
swoje wyst¹pienie od przedstawienia Banku BPH w liczbach. Bank zatrudnia ponad 10
tysiêcy osób, z czego 65% zatrudnionych jest w tzw. sieci (oddzia³y banku), a 35% w centrali banku. Œrednia wieku wynosi 36 lat, w zespole pracuje 73% kobiet i 27% mê¿czyzn.
Wykszta³cenie wy¿sze posiada 66% pracowników, a œrednie 34%, wielu pracowników
ca³y czas siê dokszta³ca, korzystaj¹c z oferowanego przez pracodawcê dofinansowania
studiów podyplomowych czy te¿ MBA (dla wybranych pracowników).
Prezentowany Pion Zasobów Ludzkich jest wyodrêbniony w strukturze banku i nale¿y do pionów wspieraj¹cych jego dzia³alnoœæ biznesow¹. Zarówno samo wyodrêbnienie,
jak i umiejscowienie œwiadcz¹ o tym, jak du¿¹ wagê w Banku BPH przywi¹zuje siê do ludzi w nim pracuj¹cych. Zgodnie z przyjêt¹ strategi¹ zzl, do g³ównych zadañ Pionu ZL nale¿¹: planowanie personelu i dobór nowych pracowników zgodnie z potrzebami organiza-
Kronika. Informacje
131
cji, œwiadome i pomocne wprowadzania nowych pracowników do organizacji, ocenianie
pracowników w celu planowania ich dalszego rozwoju, a tak¿e odpowiedniego motywowania i nagradzania, szkolenie i rozwój zawodowy zatrudnionej kadry, awansowanie pracowników, zgodna z prawem obs³uga kadrowo-p³acowa i przyjazne rozstawanie siê z pracownikami, którzy nie spe³niaj¹ potrzeb organizacji. Pion ZL spe³nia w Banku BPH kilka
okreœlonych ról. Jest partnerem dla biznesu – odpowiedzialnym za zbieranie informacji
dotycz¹cych potrzeb biznesu i oferowanie rozwi¹zañ „szytych na miarê”, a tak¿e wychodz¹cym z inicjatywami dzia³añ zgodnych z trendami rynkowymi. Zajmuje siê tak¿e
bie¿¹cym i operacyjnym wsparciem biznesu we wszelkich procesach kadrowych, budow¹
i rozwojem narzêdzi zarz¹dzania personelem, zarz¹dzaniem talentami i kluczowymi pracownikami oraz kszta³towaniem kultury organizacyjnej.
W drugiej czêœci prezentacji M. Gembalska przedstawi³a zebranym, jakie mo¿liwoœci
rozwoju oferuje Bank BPH SA swoim pracownikom. Programy „na wejœcie” to doradca@sukces i absolwent@sukces, skierowane do studentów i absolwentów uczelni wy¿szych, chc¹cych zwi¹zaæ z bankiem swoj¹ karierê zawodow¹. Zapewniaj¹ one dop³yw
„œwie¿ej krwi”, nowe pomys³y, a jednoczeœnie pozwalaj¹ na wyszkolenie przysz³ych pracowników zgodnie z bie¿¹cymi potrzebami organizacji i uzupe³nienie istniej¹cych wakatów. Jednak Departament Rozwoju Kadr zajmuje siê nie tylko potencjalnymi i/lub nowo
przyjêtymi pracownikami. „Akademia Ambitnych” to program skierowany do wszystkich
pracowników banku (obecnie trwa ju¿ III edycja). Ka¿dy pracownik ma prawo zapisaæ siê
na jedno szkolenie (spoœród kilku proponowanych) o tematyce ogólnorozwojowej, a o
uczestnictwie decyduje kolejnoœæ zapisów (zapisy poprzez intranet w specjalnie stworzonym do tego systemie). W obecnej edycji zaoferowano ponad 2000 miejsc, co najlepiej
œwiadczy o skali programu. Z kolei „Letnia Szko³a Doskonalenia” jest programem stworzonym z myœl¹ o wyrównywaniu luk kompetencyjnych pracowników, zdiagnozowanych
podczas okresowej oceny pracowniczej. Ka¿dy pion banku ma specjalnie mu dedykowane szkolenia, a uczestnicy szkoleñ wskazywani s¹ przez bezpoœrednich prze³o¿onych.
W 2006 roku w „Letniej Szkole Doskonalenia” wziê³o udzia³ 991 osób. Do tej pory
odby³y siê dwie edycje programu. „Gwiezdna Odyseja GO!” to program skierowany do
mened¿erów i najlepszych pracowników, kilkuetapowy, nastawiony na rozwój indywidualny uczestników i doskonalenie posiadanych ju¿ umiejêtnoœci. Obecnie trwa II edycja
programu i weŸmie w niej udzia³ 480 osób.
Dla osób z wysokim potencja³em mened¿erskim bank prowadzi seriê programów
Management Development (MD0, MD1, MD2), podczas których uczestnicy maj¹ okazjê rozwijaæ i doskonaliæ korporacyjne kompetencje mened¿erskie, realizowaæ indywidualne i grupowe projekty oraz korzystaæ z dodatkowych mo¿liwoœci rozwoju osobistego
(coaching, zajêcia na uczelni, itp.).
W ramach grupy UniCredit pracownicy banku i wysoka kadra mened¿erska mog¹
132
Kronika. Informacje
uczestniczyæ w miêdzynarodowych programach takich jak: UniQuest (dla osób z wysokim
potencja³em – realizacja miêdzynarodowych projektów) oraz Executive Development
Program (EDP) i Talent Management. Dwa ostatnie programy s³u¿¹ identyfikacji osób
z potencja³em rozwojowym na wysokich stanowiskach, planowaniu dla nich indywidualnych œcie¿ek rozwoju oraz mo¿liwoœci dalszej kariery w ramach ca³ej grupy UniCredit.
Departament Rozwoju Kadr realizuje tak¿e operacyjne programy szkoleniowe, czyli
szkolenia dotycz¹ce bie¿¹cych, czêsto bardzo specyficznych potrzeb poszczególnych jednostek organizacyjnych, organizowane zgodnie ze zg³aszanym zapotrzebowaniem.
Po prezentacji wywi¹za³a siê o¿ywiona dyskusja. Pytania dotyczy³y elastycznoœci
struktur banku, poziomu wykszta³cenia mened¿erów i szeregowych pracowników, wynagrodzeñ oraz stosowanego systemu ocen. Pojawi³y siê tak¿e pytania zwi¹zane z planowan¹ fuzj¹ Banku BPH z Bankiem PKO S¥. Pytano o stopieñ przygotowania pionu ZL
do fuzji, planowane dzia³ania maj¹ce na celu zatrzymanie najlepszych mened¿erów,
o sposoby ujednolicenia kryteriów ocen pracowników obu banków, nowej kultury organizacyjnej itd.
Dwumiesiêcznik Zarz¹dzanie Zasobami Ludzkimi w roku 2006
Druga czêœæ spotkania poœwiêcona by³a dzia³alnoœci dwumiesiêcznika, jego ocenie przez
przedstawicieli œrodowisk akademickich i mened¿erów-praktyków oraz dyskusji.
Profesor Stanis³awa Borkowska, Redaktor Naczelna, z³o¿y³a sprawozdanie z dzia³alnoœci w minionym roku. W 2006 roku ukaza³o siê siedem numerów: trzy numery monograficzne (2/2006 – rekrutacja i selekcja 3-4/2006 – IT, narzêdzie wspieraj¹ce zzl i anglojêzyczny 6/2006 – œwiatowe trendy HR), dwa numery magazynowe (1/2006 i 5/2006)
oraz drugi numer anglojêzyczny (1a/2006) zawieraj¹cy wybór najlepszych tekstów z roku
2005. Wspieraliœmy tak¿e medialnie konkursy: „Lider Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi”, „M³odzi sobie” oraz „Na najlepsze prace magisterskie i doktorskie w dziedzinie problemów pracy i polityki spo³ecznej”, wiosenn¹ i jesienn¹ edycjê kongresu „Kadry”, konferencje: „Ku doskona³oœci HRM”, „Pracownicy produkcyjni. Problemy zarz¹dzania”,
„Sukces w zarz¹dzaniu kadrami. Kapita³ ludzki w organizacjach miêdzynarodowych”.
Nastêpnym punktem programu spotkania by³a ocena dokonañ dwumiesiêcznika w
2006 roku. Jako pierwszy, g³os zabra³ prof. Czes³aw Sikorski z Uniwersytety £ódzkiego.
Swoje wyst¹pienie rozpocz¹³ od oceny ogólnej dwumiesiêcznika: „Moja ocena dwumiesiêcznika ‘Zarz¹dzanie Zasobami Ludzkimi’ w 2006 r. jest bardzo pozytywna. Jest to jedyne czasopismo w Polsce, w którym znaleŸæ mo¿na szerokie spektrum problemów, zawsze
jednak œciœle zwi¹zanych z tematyk¹ zzl. Nale¿y tak¿e zwróciæ uwagê na konsekwentne
³¹czenie celów poznawczych z aplikacyjnymi dziêki starannemu doborowi tekstów.”
Wed³ug prof. C. Sikorskiego „wiêkszoœæ artyku³ów charakteryzuje siê oryginalnoœci¹ ujêcia i porusza zagadnienia aktualne. Zamieszczone opracowania maj¹ solidne podstawy
Kronika. Informacje
133
teoretyczne lub empiryczne, napisane s¹ dobrym jêzykiem, a przekaz treœci jest na ogó³
atrakcyjny”. Zachowanie „wysokiego poziomu publikowanych opracowañ” profesor Sikorski ³¹czy miêdzy innymi ze sposobem recenzowania tekstów „z wykorzystaniem kwestionariusza zawieraj¹cego wymagania Redakcji”. Jak wiemy, wa¿n¹ spraw¹ dla pisma naukowego jest zachowanie w³aœciwych proporcji pomiêdzy liczb¹ numerów monograficznych i wielotematycznych oraz miêdzy opracowaniami stawiaj¹cymi sobie cele poznawcze i
ogólnometodologiczne, a opracowaniami, które mog¹ mieæ bardziej bezpoœredni¹ u¿ytecznoœæ praktyczn¹. Jak zaznaczy³ prof. C. Sikorski „w 2006 roku proporcje te nie zosta³y
zachwiane (…). Publikowane artyku³y w znakomitej wiêkszoœci mog¹ byæ pomocne w rozwi¹zywaniu praktycznych problemów zzl. Niemniej jednak, przyda³oby siê wiêcej informacji o praktycznych zastosowaniach, popularyzowanie sprawdzonych z pozytywnym skutkiem rozwi¹zañ, struktur, metod i narzêdzi. Innymi s³owy, wskazane by³oby poszerzenie
dzia³u Portfel metod i narzêdzi o wymianê doœwiadczeñ w zakresie zzl w ró¿nych organizacjach.” Uk³ad treœci czasopisma i podzia³ na zasadnicze rubryki prof. Sikorski uzna³ za
„prawid³owy i wyraŸnie odpowiadaj¹cy zasadniczym kierunkom zainteresowañ potencjalnych czytelników: ogólne koncepcje i problemy, wyniki badañ empirycznych, praktyczne
narzêdzia, recenzje ksi¹¿ek, bibliografia i informacje”. Przyzna³ jednak, ¿e uwa¿a, i¿ „w
tym spójnym podziale treœci niepotrzebnie wprowadzono dysonans w postaci dzia³u Forum Liderów.” Natomiast za „bardzo cenne Ÿród³o informacji, niezale¿nie od tego, ¿e dokonany wybór, jak zawsze w przypadku wyborów, mo¿e budziæ rozmaite w¹tpliwoœci”,
uzna³ dzia³ Z witryny wydawniczej i publikowane w nim „systematycznie aktualizowane listy Ÿróde³ literaturowych w dziedzinie zzl”. Jak wiedz¹ nasi stali czytelnicy, do tej pory numery anglojêzyczne ZZL by³y zawsze numerami specjalnymi (np. numer 1a zawsze zawiera³ wybór najciekawszych, zdaniem cz³onków kolegium redakcyjnego, materia³ów z roku
poprzedniego). W tym roku, po raz pierwszy, ‘bie¿¹cy’ numer monograficzny 6/2006 wydaliœmy wy³¹cznie w jêzyku angielskim. Nawi¹zuj¹c do tego przedsiêwziêcia prof. C. Sikorski powiedzia³ „cenn¹ inicjatyw¹ jest wydawanie jednego numeru w roku w jêzyku angielskim. Cele takiego zabiegu mog¹ byæ dwa. Pierwszy, czêœciej spotykany, to chêæ upowszechnienia dorobku danego œrodowiska na forum miêdzynarodowym. Drugi, bardziej
ambitny, a wiêc rzadziej przyjmowany, to próba wejœcia na miêdzynarodowy rynek wydawniczy. Powodzenie tej próby zale¿y od przyci¹gniêcia autorów z ró¿nych krajów, ich miêdzynarodowego autorytetu i oczywiœcie od poziomu naukowego i przydatnoœci praktycznej publikowanych artyku³ów. Numer 6 z 2006 roku wskazuje, ¿e redakcja zainteresowana
jest osi¹gniêciem tego drugiego, bardziej ambitnego celu, i znajduje siê na dobrej drodze
do jego realizacji”. Podsumowuj¹c wyst¹pienie stwierdzi³: „Uwa¿am, ¿e swój dorobek w
2006 r. redakcja »Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi« ma pe³ne prawo uznaæ za sukces.
Drobne uwagi, które przedstawi³em w opinii, mog¹ byæ z pewnoœci¹ uznane za dyskusyjne,
a ich ewentualne wykorzystanie nie powinno byæ trudne”.
134
Kronika. Informacje
Ocenê dwumiesiêcznika, jako mened¿er-praktyk przygotowa³a i przedstawi³a Monika Gêbalska. Swoje wyst¹pienie rozpoczê³a od przyznania, ¿e nasz dwumiesiêcznik „jest
czytany” w banku BPH nie tylko przez mened¿erów i pracowników Pionu ZL, ale ¿e
i przez cz³onków jego zarz¹du. Dla czytelników pe³ni co najmniej potrójn¹ rolê. Artyku³y
teoretyczne inspiruj¹ do poszukiwañ coraz bardziej nowoczesnych rozwi¹zañ w dziedzinie zzl, Portfel metod i narzêdzi, dzia³ najwy¿ej ceniony przez praktyków, jest Ÿród³em
wiedzy o konkretnych, stosowanych i sprawdzonych metodach i narzêdziach s³u¿b pracowniczych, a teksty z dzia³u Forum Liderów pozwalaj¹ na swego rodzaju benchmarking
w tej dziedzinie. W ocenie Gêbalskiej w roku 2006 dwumiesiêcznik dobrze pe³ni³ swoje
role. Jednak poniewa¿ zawsze mo¿e byæ lepiej ni¿ „dobrze” postulowa³a zwiêkszenie liczby numerów „magazynowych” i ró¿norodnoœci poruszanych w nich tematów, zwiêkszenie liczby artyku³ów w dziale Portfel metod i narzêdzi oraz zachowywanie wiêkszej równowagi miêdzy liczb¹ tekstów teoretycznych i praktycznych.
Po wyst¹pieniu Moniki Gêbalskiej g³os zabierali cz³onkowie Rady Programowej
dwumiesiêcznika. Prof. Sajkiewicz ubolewa³a, i¿ dwumiesiêcznik, mimo ¿e promuje nowoczesne i wysokiej jakoœci rozwi¹zania, metody i narzêdzia zzl, nie jest tak dobrze znany
w œrodowiskach akademickich, mened¿erskich i studenckich, jak na to zas³uguje. Winê
za ten stan rzeczy ponosi niewystarczaj¹ca promocja dwumiesiêcznika na rynku i zbyt
w¹ski kana³ dystrybucyjny pisma. Ponadto, wed³ug prof. Sajkiewicz, o wiele wiêksz¹ wartoœæ poznawcz¹ dla czytelników maj¹ numery monograficzne, które pozwalaj¹ na szersze
i g³êbsze przedstawienie wybranego zagadnienia (od wprowadzaj¹cych artyku³ów teoretycznych, poprzez artyku³y metodologiczne, a¿ do omówienia skutecznych narzêdzi
i efektów realizacji danej koncepcji). Jako drugi, g³os zabra³ prof. Szambelañczyk, który
mówi³ o koniecznoœci znalezienia siê dwumiesiêcznika na liœcie filadelfijskiej1, o warunkach, jakie musi spe³niæ pismo i szansach na osi¹gniêcie tego celu w ci¹gu najbli¿szych lat.
Kolejnymi, poruszanymi przez prof. Szambelañczyka tematami by³a: jakoœæ badañ empirycznych prowadzonych w Polsce i jej wyraŸny spadek w badaniach iloœciowych oraz rozszerzanie pojêcia zzl, nadmierne zdaniem mówcy. Z kolei prof. Kulpiñska, powracaj¹c do
oceny publikacji dwumiesiêcznika w roku 2006 uzna³a, ¿e nasze pismo staje siê „coraz
bardziej interesuj¹ce”. Postulowa³a zintensyfikowanie kontaktów z mened¿erami-praktykami, co powinno zaowocowaæ wiêksz¹ liczb¹ tekstów w dziale Forum Liderów. Nastêpnie g³os zabra³a Anna Koziñska, dyrektor BRE Banku, odpowiedzialna za ZZL. Po
bardzo pozytywnej ocenie za rok 2006, nawi¹za³a do postulatu prof. Kulpiñskiej, optuj¹c
za udzielaniem jeszcze wiêkszego wsparcia przedsiêwziêciom maj¹cym na celu ³¹czenie
1 Lista filadelfijska, czyli ISI Master Journal List to lista naukowych czasopism opracowana i
aktualizowana przez . Lista zawiera tytu³y czasopism, które przesz³y proces oceny i s¹
uwzglêdniane przez bazy ISI. [http://pl.wikipedia.org/wiki/Lista_filadelfijska]
Kronika. Informacje
135
biznesu z nauk¹ np. poprzez zaproszenie do wspó³pracy studentów i doktorantów, którzy
mogliby publikowaæ w dziale „Forum Liderów” opracowywane przez siebie casus. Zaoferowa³a tak¿e bli¿sz¹ wspó³pracê cz³onków Klubu Lidera z naszym czasopismem.
Plany dwumiesiêcznika na przysz³oœæ
Po dyskusji g³os ponownie zabra³a Redaktor Naczelna dwumiesiêcznika, prof. dr hab.
Stanis³awa Borkowska. Jej wyst¹pienie dotyczy³o naszych planów wydawniczych na rok
2007. Planujemy wydanie czterech numerów monograficznych i jeden magazynowy. Poinformowa³a zebranych, ¿e gotowy do druku jest ju¿ numer 1/2007 – monograficzny, pod
redakcj¹ naukow¹ prof. Borkowskiej, na temat innowacyjnoœci w polskich przedsiêbiorstwach (ukaza³ siê 15 lutego). W przygotowaniu s¹ dwa nastêpne numery: 2/2007 pod redakcj¹ naukow¹ prof. Tadeusza Listwana o zarz¹dzaniu kadr¹ mened¿ersk¹ w przedsiêbiorstwach miêdzynarodowych obecnych w Polsce oraz numer „wakacyjny”, 3-4/2007,
pod redakcj¹ naukow¹ prof. Zdzis³awa Jasiñskiego, a poœwiêcony specyfice zzl w przedsiêbiorstw produkcyjnych. Tak¿e numer 6/2007 bêdzie numerem monograficznym, pod
redakcj¹ naukowa prof. Stru¿yny, a zajmowaæ siê bêdzie wp³ywem struktury organizacji
na przyjmowane strategie zarz¹dzania zasobami ludzkimi. Plany zwi¹zane z edycj¹ numerów monograficznych nie oznaczaj¹ oczywiœcie „zamkniêcia siê” dwumiesiêcznika na artyku³y, komunikaty z badañ, czy analizy przypadków poruszaj¹ce inne tematy. Jak zawsze, jesteœmy otwarci na wszystkie propozycje i dlatego nie zabrak³o w naszych planach
numeru magazynowego. W tym roku bêdzie to numer 5/2007.
Zmiany w sk³adzie Rady Programowej i kolegium redakcyjnego
Ostatnim punktem programu by³y zmiany w sk³adzie Rady Programowej i kolegium redakcyjnego. Po 6-letniej kadencji z udzia³u w pracach Rady Programowej zrezygnowa³ dr
Micha³ Boni – bardzo dziêkujemy za owocn¹ wspó³pracê. Dyrektor Anna Koziñska
(Bank BRE, dyrektor ds. Zarz¹dzania Kadrami) i dr Jacek Mêcina (dotychczasowi cz³onkowie kolegium redakcyjnego) zostali powo³ani przez Redaktor Naczeln¹, prof. dr hab.
Stanis³awê Borkowsk¹ na nowych cz³onków Rady Programowej naszego dwumiesiêcznika. Ponadto prof. Borkowska zaprosi³a do udzia³u w pracach kolegium dr Andrzeja WoŸniakowskiego (pracownik naukowy Zak³adu Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi w Instytucie Pracy i Spraw Spo³ecznych) oraz Paw³a Bochniarza (prezes firmy konsultingowej
Idea! MC) – obaj przyjêli zaproszenie, traktuj¹c je jako zaszczytne wyró¿nienie. Natomiast dyrektor Adam Opaliñski (Grupa Kapita³owa Dalkia, cz³onek zarz¹du, dyrektor
ds. Zasobów Ludzkich) dosta³ zadanie stworzenia grupy mened¿erów-praktyków
wspó³pracuj¹cych z dwumiesiêcznikiem „Zarz¹dzanie Zasobami Ludzkimi”.
Redakcja