tutaj.

SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO w optymalizacji
procesów produkcyjnych (lean management)
Warszawa, 4 modułowe warsztaty
11.05 – 26.05 – 9.06 – 21.06
Trusted Adviser Group (TAG) ma przyjemność przedstawić cykl warsztatów dedykowany
osobom na stanowiskach menadżerskich w środowisku produkcyjnym w branży spożywczej.
Warsztaty będą koncentrowały się wokół: procesów optymalizacji produkcji,
redukcji kosztów, angażowania pracowników oraz ich motywacji.
Program
Program zakłada 4 dni, na które składają się oddzielne, jednodniowe moduły. Pierwszy moduł posiada charakter
doświadczenia edukacyjnego, podczas którego uczestnicy będą mogli rozwijać swoje umiejętności przywódcze
w kontekście optymalizacji procesów oraz przywództwo w kulturze lean. Moduły są silnie skoncentrowane
sektorowo.
Na zakończenie modułu czwartego, uczestnicy będą już posiadali wiedzę na temat używania narzędzi oraz
technik stosowanych w przywództwie lean. Będą lepiej wyposażeni w umiejętności i techniki niezbędne do
pełnienia pierwszoplanowej roli menedżera w ramach zadań operacyjnych w środowisku ciągłego doskonalenia.
Dla kogo skierowany:
Metodologia:
Liderzy zespołów oraz kierownicy z sektora
spożywczego chcący rozwinąć swoje umiejętności
przywódcze, lepiej zrozumieć narzędzia CI oraz
poprawić relacje w zespołach, ze
współpracownikami oraz rozpocząć zarządzanie
procesami w kulturze przywództwa lean.
Dyskusja w grupie, wskazówki, case studies,
prezentacje, zadania otwarte i zamknięte,
praktyczne ćwiczenia, gry, które poprzez zabawę
uczą systematyczności, technika małych kroków,
praktyczne podejście dla menadżerów liniowych
przy zastosowaniu 10 podstawowych narzędzi
przywództwa lean.
Co osiągniemy:
Zrozumienie i umiejętność stosowania 10 podstawowych narzędzi, by móc właściwie implementować
przywództwo w kulturze lean
Nowe spojrzenie na style przywództwa lean oraz kompetencje
Umiejętność praktycznego wdrożenia przywództwa lean w istniejących warunkach w firmie
Umiejętność kompetentnego korzystania z technik CI, których podstawą myślenia jest “następnym
elementem procesu jest Klient”
Przygotowanie Planu Rozwoju Osobistego (PRO)– jako działanie post-warsztatowe
Plan Rozwoju Osobistego:
Na różnych poziomach w trakcie czterech dni, uczestnicy będą uzupełniali własny Plan Rozwoju Osobistego
(PRO) tworząc w ten sposób osobisty plan działania celem praktycznego przełożenia go na własny warsztat
pracy, na bazie nabytych umiejętności i zdobytej wiedzy. Działania podjęte przed PRO, razem ze zdobytymi
umiejętnościami będą weryfikowane na każdym etapie warsztatów.
Więcej informacji:
Magdalena Mikorska, [email protected], t. 22 390 84 77
Mark Forkun, [email protected], t. +48 602 282 859
Gnosis Business Solutions, www.gnosis.com.pl
Dzień pierwszy: Moduł 1
Budowanie zespołów, efektywna komunikacja
& rozwiązywanie problemów
Rozwijanie zespołów w kulturze lean.
Praktyczne wdrożenie.
Rola
liderów
w
rozwiązywaniu
problemów na bazie praktycznych
przykładów.
Trzy etapy efektywnej komunikacji,
podział ról.
Dzień trzeci: Moduł 3
Przekazywanie konstruktywnej informacji
zwrotnej, efektywne delegowanie i
przekazywanie obowiązków, PDCA &
mapowanie wartości,
Otrzymywanie
i
przekazywanie
konstruktywnej informacji zwrotnej, jaką
rolę w nim zajmujemy.
4 stopnie efektywnej delegacji, z
podziałem na role.
Planowanie,
działanie,
weryfikacja
kolejnych etapów, przedstawienie oraz
praktyczne przykłady.
Mapowanie
wartości
(część
1),
wprowadzenie i praktyczne przykłady.
Dzień drugi: Moduł 2
Wprowadzenie do Kaizen, zarządzanie
oczekiwaniami udziałowców & klientów
Wprowadzenie do Kaizen.
Zarządzanie oczekiwaniami udziałowców
i członków.
Rozwijanie myśli “następnym etapem
procesu jest klient” na bazie przykładów.
Przedstawienie
procesu
5S
z
praktycznymi przykładami.
Mapowanie wartości (część 1) w
grupach.
Dzień czwarty: Moduł 4
Rozwiązywanie problemów, 8
marnotrawstw, przywództwo Lean w
praktyce
Rozwiązywanie problemów (część 2)
wraz z praktycznymi przykładami z
pracy.
8 marnotrawstw na bazie Muda, z
praktycznymi przykładami.
Motywowanie całodniowe, codzienne, z
podziałem na role.
Wdrażanie lean leadership do praktyki.
PROPONOWANE DATY: 4 dni będą rozłożone w czasie, na 8 tygodni wg. poniższego planu:
Dzień pierwszy - środa 11 maja
Dzień drugi - czwartek 26 maja
Dzień trzeci - czwartek 9 czerwiec
Dzień czwarty - wtorek 21 czerwiec
Rejestracja
Ilość osób na każdym warsztacie ograniczona
jest do 10. Rejestracja odbywa się poprzez
przesłanie zgłoszenia faxem 22 390 84 76 lub
mailem
[email protected]
Więcej
informacji na stronie www.tag-poland.eu
Lokalizacja:
Warszawa. Szczegóły będą przesłane po dokonaniu
rejestracji. Warsztat odbywał się będzie w godzinach
10:00 do 15:30.
Więcej informacji:
Magdalena Mikorska, [email protected], t. 22 390 84 77
Mark Forkun, [email protected], t. +48 602 282 859
Gnosis Business Solutions, www.gnosis.com.pl
Koszt
uczestnictwa
475 pln + VAT / za każdy dzień warsztatów dla
1 osoby. Cena obejmuje materiały edukacyjne
oraz przerwy kawowe. Rabat w wysokości 15%
dla trzeciej i każdej kolejnej osoby z firmy.