POODSTAWY HR Szkolenie dla Asystentów/ek Zarządu/ Dyrektora

POODSTAWY HR
Szkolenie dla Asystentów/ek Zarządu/ Dyrektora
Profesjonalni asystenci są jednymi z najbliższych współpracowników szefa. Ich
najważniejszym zadaniem jest wspieranie go w zarządzaniu firmą. Zajmują się
kwestiami
administracyjnymi,
ale
także
wykonują
zadania
w obszarze HR. Do ich obowiązków należy pomoc Zarządowi, dyrektorom
w zakresie prowadzenia rekrutacji, organizacji szkoleń, wdrażania systemów
motywacyjnych i ocen pracowniczych. Dzięki szkoleniu z zakresu nowoczesnych
narzędzi rozwojowych w obszarze HR, asystenci zdobędą umiejętności niezbędne do
realizacji zarówno funkcji administracyjnych (kadry), jak i w sferze zarządzania
zasobami ludzkimi (tzw. „miękki HR”).
Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do asystentów, asystentek Zarządu lub Dyrektora
zainteresowanych podnoszeniem swoich kwalifikacji i umiejętności w zakresie
zarządzania zasobami ludzkimi.
Korzyści dla uczestnika:





Poznanie kluczowych systemów w HR, takie jak systemy ocen, proces
rekrutacji ze strony organizacji oraz procesy szkoleniowe, co stanowi
doskonałą bazę do wykorzystania w dalszej pracy.
Szkolenie jest prowadzone przez praktyka HR i doświadczonego trenera.
Dzięki temu przekazana wiedza z zakresu HR zawiera przykłady najlepszych
praktyk rynkowych i może być wykorzystywana w codziennej pracy.
Indywidualne podejście do stylu pracy uczestnika szkolenia i oryginalna
formuła zajęć.
Uczestnik zdobędzie pełen obraz procesów HR wpływających na skuteczne
zarządzanie zasobami ludzkimi, dzięki czemu będzie czynnie i świadomie je
wspierał.
Uczestnik będzie mógł wpływać na decyzje o zatrudnianiu właściwych ludzi do
organizacji i będzie mógł profesjonalnie wesprzeć realizację celów
biznesowych swoich przełożonych.
|2
Program:
1. Rola HR – jak Asystent/ka Zarządu może skutecznie realizować funkcje miękkiego
HR?
2. Strategiczna rola HR w organizacji - jak wpływają na siebie wszystkie obszary
zarządzania zasobami ludzkimi.
3. Słowo o organizacji pracy – jak efektywnie połączyć funkcję Asystenta/tki i
specjalisty HR?
4. Kluczowe obszary w miękkim HR:
4.1. Rekrutacje:

Prowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej i wstępnych wywiadów
telefonicznych z kandydatami,

Formułowanie ciekawych i profesjonalnych ogłoszeń o pracę,

Jak wybrać najlepszych? – słowo o kryteriach wyboru i kluczowych
kompetencjach pracowników.
4.2. Szkolenia:

Kogo i z czego szkolić, czyli jak przeprowadzić w firmie badanie potrzeb
szkoleniowych?

Planowanie tematyki szkoleń i wybór trenera/firmy szkoleniowej,

Co warto wiedzieć o organizacji szkoleń?

Podstawy oceny efektywności szkoleń.
4.3. Oceny pracownicze:

Podstawowe rodzaje ocen,

Organizacja rozmów oceniających – cenne wsparcie dla managerów i
Zarządu.
4.4. Systemy motywacyjne oraz finansowe i niefinansowe „motywatory”.
4.5. Podstawy prawa pracy w zakresie zawierania umów z pracownikami.
5. Nowoczesne narzędzia rozwojowe wykorzystywane w obszarze HR – case study.
Trenerzy:
Magdalena - Ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi z 8-letnim
doświadczeniem, trener i psycholog. Specjalizuje się projektowaniu narzędzi rozwoju
kompetencji, w tym: AC, DC, ścieżki kariery, system motywacyjny
i premiowy, oceny kompetencji. Ponadto projektuje, przygotowuje i realizuje
szkolenia z zakresu procesów HR – ocenianie, motywowanie, rekrutacja.
Agata - Socjolog o specjalności zarządzanie potencjałem ludzkim, doradca zawodowy
i personalny, dyplomowany coach i trener. Posiada 10-letnie doświadczenie pracy
doradczej
wspierającej
procesy
HR
w
organizacjach
z różnych branż, między innymi: produkcyjnej, medycznej, logistycznej
i finansowej.
|3
Termin i miejsce
Pierwszy tydzień lutego 2015r. Dąbrowa k/Poznania
Cena
1500 zł netto za uczestnika za 2 dni szkoleniowe.
Cena obejmuje:



materiały szkoleniowe
przerwy kawowe
lunch
PROMOCJA
Przy zapisaniu 2 osób z firmy – 5% rabatu
Przy zapisaniu 3 osób z firmy – 8% rabatu