Pobierz broszurę PDF

BUDOWANIE KULTURY INNOWACJI W ORGANIZACJI
Zaawansowane narzędzia i metody pracy z ludźmi wspierające budowanie
kultury kreatywności i tworzenia dochodowych pomysłów
„60% CEO stawia myślenie w kategoriach innowacji na liście najbardziej
pożądanych kompetencji potrzebnych w najbliższej 5-letniej perspektywie
biznesowej… 30% najbardziej kreatywnych ludzi w firmach generuje dla
swoich firm 50% dochodów”
Dzień, w którym światu zabrakło pomysłów…takimi słowami rozpoczął
swoje rozważania Gordon Torr, gdy analizował sposoby zarządzania
kreatywnością pracowników. Przeglądał losy firm, pomysłów, wytwarzanych
produktów we współczesnym świecie. Zwrócił uwagę, że wielkie organizacje
doskonale radzą sobie z eksploatowaniem zakupionych pomysłów,
ale o wiele trudniej przychodzi im wymyślanie własnych. Problem – jak
ocenił po latach badań i pracy na rzecz biznesu tkwi w tym, że nie tyle
chodzi o deficyt pomysłów, ile o to, że zapomniano jak je tworzyć. Dlaczego
gwiazdy kreatywności po przejściu do innej firmy osiągają słabsze wyniki,
a jednostki uznawane za przeciętne w nowych warunkach zawodowych
dokonują cudów? Eksperci twierdzą, że sekretem kreatywności w biznesie
jest znalezienie złotego środka pomiędzy tworzeniem zasad, reguł,
procedur, a znajdowaniem wyjątków, które będą napędzać zmiany i proces
doskonalenia. Dzięki indywidualnej kreatywności rodzi się wielość
pomysłów, ale dopiero w zespole potrafiącym wykorzystać trafny pomysł
ma on szansę rozwoju i przerodzenia się w innowację.
Zapraszamy do udziału w warsztacie inspiracji i tworzenia kultury innowacji
w firmie i w zespole.
PODCZAS ZAJĘĆ BĘDZIEMY ROZWAŻAĆ:
Jak wykorzystując kulturę kreatywności poprawić wynik biznesowy?
Jak dokonywać twórczych przełomów w pracy zespołu?
Jak wspierać myślenie w kategoriach ciągłego doskonalenia?
Jak prowadzić zespół w kierunku nowych możliwości?
Jak wykorzystywać nowe obszary działania?
Jak korzystać z wyjątków i unikalnych kombinacji?
Jak zarządzać i budować otoczenie konstruktywnego konfliktu
w zespole?
Jak pobudzać nowe sposoby zachowań, reagowania, postrzegania
rzeczywistości biznesowej i poszukiwania alternatywnych,
oryginalnych rozwiązań?
Jak budować pozytywne napięcie w grupie i korzystać z różnorodności
talentów i predyspozycji, aby wspólnie wytwarzać najdoskonalsze
produkty, usługi, projekty?
DO UDZIAŁU W WARSZTACIE ZAPRASZAMY:
Kadry zarządzające
Menedżerów zespołów
Osób poszukujących nowych rozwiązań dla firmy
W przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem
Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20 lub za pomocą poczty
elektronicznej: [email protected]
Anna Chmielewska
Kierownik Projektu
[email protected]
więcej informacji:
JAK INNOWACYJNE
MOŻLIWOŚCI I ZYSKI?
PODEJŚCIE
W
BIZNESIE
BUDUJE
NOWE
Sukcesy wielu firm pokazują, że wdrożenie modelu innowacji nie tylko
daje szansę na rozwój w nowym kierunku, generuje wzrost finansowy,
ale że zwycięstwo możliwe jest w każdej gałęzi gospodarki.
Richard Branson pokazał na przykładzie firmy Virgin, jak ogromna
i warta ponad 3 miliardy dolarów firma potrafi odnawiać swój
potencjał poprzez wydzielanie spółek zależnych, gdzie każda jest
unikalna i szczególna. Sekretem okazało się kontrolowanie
i ograniczenie rozrostu jednostek oraz zapobieganie dzielenia się
licznych zespołów.
Firma Lego stworzyła formułę, która zakładała, że użytkownicy mogą
tworzyć unikalne projekty z uniwersalnych składników. Rezygnacja
z tego modelu, zaprogramowanie rezultatu końcowego, jaki miał
osiągnąć klient spowodowało kłopoty finansowe firmy. Do pierwotnej
idei Lego powrócił świętując sukcesy od 2006 roku.
Firma AMD (Advanced Micro-Devices) biła rekordy w szybkości
produkcji procesorów. Zrealizowano projekty trzech generacji nowych
procesorów, podczas gdy w innych fabrykach jeden taki projekt
realizuje się co 18-24 miesiące. Kluczem do sukcesu stało się połączenie
pracowników z różnych kultur: amerykańskiej, Niemiec zachodnich
i wschodnich. Zderzenie umiejętności improwizacji, podejmowania
ryzyka, wytyczania nowych szlaków z dbałością o precyzyjną strukturę
organizacyjną i perfekcyjny porządek sprawiło, że pod względem
osiąganych wyników i cen firma stała się jedną z najbardziej
szanowanych marek.
W firmie Club Med, kładziono nacisk, aby mimo procesów standaryzacji
i globalizacji goście przeżywali podróże w niepowtarzalnej atmosferze.
Świeże scenariusze doświadczane przez klientów można składać ze
standardowych elementów. Kluczem do sukcesu firmy stała się
odpowiednia kombinacja składników.
METODOLOGIA
Warsztat jest energetycznym i inspirującym spotkaniem, w trakcie którego
każdy może doświadczyć praktycznych korzyści płynących z wdrożenia
kultury innowacyjności do firmy, do zespołu oraz
praktykowania
nieschematycznych metod pracy, rozwiązywania problemów, podejmowania
nowych projektów, tworzenia usług, produktów. Warsztat dostarcza wiedzy
i prowokuje do konfrontacji z własnym spostrzeganiem rzeczywistości
biznesowej, poszerza horyzont myślenia o firmie i ludziach, pobudza do
działania. Ponadto punkty widzenia i refleksje zebrane w trakcie warsztatu
nie tylko pozwolą wyjść poza schemat myślowy, ale również owocują
konkretnymi pomysłami dotyczącymi realizacji ważnych projektów.
www.langas.pl | [email protected] | tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
PRZYWÓDZTWO
I KULTURA
INNOWACJI
BUDOWANIE
KULTURY INNOWACJI
W ORGANIZACJI
narzędzia
i metody
pracy
z ludźmi wspierające
budowanie
Zaawansowane Zaawansowane
narzędzia i metody
pracy
z ludźmi
wspierające
budowanie
kulturyi innowacji
dochodowych
pomysłów
kultury kreatywności
tworzeniai tworzenia
dochodowych
pomysłów
PROGRAM
PROGRAM
DROGA DO KULTURY INNOWACJI – JAKIE SĄ WIZJE PRZYSZŁYCH
OCZEKIWAŃ KLIENTÓW? JAK BĘDZIE ROZWIJAŁ SIĘ RYNEK?
Dlaczego najlepsze efekty zaczynają osiągać firmy i liderzy
wspierający kulturę innowacji?





Jak ewaluował rynek na przestrzeni ostatnich kilku lat?
Niespodziewane przetasowania rynkowe?
Jak znikają najsilniejsze marki świata, a jak wyłaniają się nowi
liderzy?
Czego chce Klient? Jak pozyskać klienta którego chcę?
Jak małe innowacje stają się przyczyną wielkiego sukcesu
całej organizacji?
POSTĘP ORGANIZACJI - BUDOWANIE KONSTRUKTYWNEGO
KONFLIKTU W ZESPOLE I ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ JAKO
JEDNA Z PODTAWOWYCH CECH "LIDERA INNOWACJI"
Jak budować pozytywne napięcie w grupie i korzystać
z różnorodności talentów i predyspozycji, aby wspólnie wytwarzać
najdoskonalsze produkty, usługi, projekty?




POBUDZANIE POTENCJAŁU INNOWACJI W ZESPOLE/ORGANIZACJI
Jak wyzwolić zdolności twórcze w organizacji i budować
wytrwałość w ich osiąganiu i pomnażaniu?






Dlaczego lider otwarty na innowacje będzie skuteczniejszy
w każdej branży i dziedzinie?
Siła motywacji lidera, a motywacja członków zespołu
Psychologia wytrwałości i odporność na pokusy
Przełamywanie oporu do niestandardowego podejścia do
zadań i działania
Jak i w jakim celu odróżniać zaangażowanie od poświęcania?
Dlaczego rozwijającej organizacji każdy jest innowatorem
w swojej specjalizacji (niezależnie od predyspozycji)?
WDRAŻANIE ELASTYCZNOŚCI W MYŚLENIU I DZIAŁANIU ZESPOŁU
Jak pobudzać nowe sposoby zachowań, postrzegania
rzeczywistości biznesowej i poszukiwania alternatywnych
rozwiązań?






Jak przełamywać sztywność myślenia i stereotypowe
spostrzeganie sytuacji?
Jak dostrzec walory pozornie zbędnych i nieadekwatnych
elementów, cech, ludzi i zadań?
Jak korzystać z rzeczy pełnych niepewności i paradoksów?
Od myślenia jednowymiarowego do wielowymiarowego
Dokładność, perfekcjonizm, a podejmowanie ryzyka
Wypracowanie nadrzędnych wartości, celów wobec
procesów, które narzuca forma pracy i sposób działania
organizacji
ATMOSFERA INNOWACJI - STYMULOWANIE PRACY ZESPOŁU
ZWIĘKSZAJĄCE REALIZACJĘ WARTOŚCIOWYCH POMYSŁÓW
Jak tworzyć, utrzymywać i odświeżać klimat kultury
kreatywności?





Dlaczego i w jaki sposób wspierać proces grupowy w zespole,
aby zwiększyć potencjał twórczy?
Sposoby postrzegania błędu w kulturze wspierającej
kreatywność - gdzie są granice, a gdzie ich brak?
Przygotowanie nowych postaw behawioralnych w zespole
Emocje, a kreatywność i kultura tworzenia ulepszeń
Wydobywanie opinii mniejszości – czyli jak przeciwdziałać
stłumieniu pomysłów, które mogą przynieść korzyść?
więcej informacji:

Różnice ukryte (kultura działania, osobowość, kompetencje,
umiejętności, wiedza) – jak wydobyć i z nich korzystać?
Zarządzanie dynamiką komplementarności - „Godzenie”
różnorodnych postaw
Jak wykorzystywać napięcie pomiędzy rolami zespołowymi?
W jaki sposób wykorzystywać konkretne role i różne
predyspozycje osób na każdym z etapów powstawania
dochodowych rozwiązań?
Komunikacja konstruktywnego konfliktu – wymiana opinii i
ocen w duchu „kultury kreatywnej”
BIZNESOWA WYKONALNOŚĆ - OD POMYSŁÓW DO SKOŃCZONYCH
PROJEKTÓW, PRODUKTÓW, USŁUG
Jak prowadzić proces dochodzenia zespołu do realnego,
biznesowego efektu powiększającego przychody firmy?








Co to są biznesowe „toksyny” i jak działają na każdym etapie
realizacji planu?
Kształtowanie wzorca odporności
Koncentracja na celu
Prowadzenie zespołu przez fazy innowacyjnego podejścia
Tworzenie przestrzeni, czyli porządkowanie myślenia w
zespole
Generowanie, segregowanie i wdrażanie pomysłów
Testowanie innowacji
Wprowadzenie pomysłów w życie – ocena i wdrożenie
JAK PROWADZIĆ ROZMOWY I SPOTKANIA, ABY WZMOCNIĆ
GENEROWANIE INNOWACJI?
Jak rozwijać kulturę ciągłego doskonalenia?




Co inspiruje do generowania pomysłów, do dzielenia się
wiedzą, spostrzeżeniami?
Jak rozmawiać z ludźmi w duchu innowacji?
Jak prowadzić zebrania w zespole nad nowymi pomysłami,
projektami, produktami, usługami?
Co napędza chęć podjęcia nowych działań?
STAWIANIE WYZWAŃ I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W ZESPOLE
Jak przekraczać granice komfortu, prowokować do nowych myśli
i sposobów działania?






Jaką rolę ma spełniać stawianie wyzwań?
Wyzwanie, a konkurowanie w zespole – a może
współkonkurowanie?
Jak stawiać wyzwania?
W poszukiwaniu celów, faktów, wyzwań, pomysłów,
rozwiązań, akceptacji
Myślenie o tym, czego nie ma
Rozmontowywanie założeń, podważanie i rozkładanie na
czynniki, odwracanie problemów
www.langas.pl | [email protected] | tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
BUDOWANIE KULTURY INNOWACJI W ORGANIZACJI
Zaawansowane narzędzia i metody pracy z ludźmi wspierające budowanie
kultury kreatywności i tworzenia dochodowych pomysłów
Opinie uczestników szkoleń
prowadzonych przez dr. Pawła Fortunę:
Ekspert:
„Bardzo ciekawa tematyka, szkolenie
pozostawia pozytywny niedosyt – skłania
do myślenia o możliwych zmianach”
Izabela Kozakiewicz-Frańczak, X-Trade
Brokers Dom Maklerski SA
„Szkolenie bardzo inspirujące” Andrzej
Wędzonka, BESTGUM Polska Sp. z o.o.
„Szkolenie prowadzone przez Pawła
Fortunę pozwoliło mi otworzyć się na to co
mnie otacza. Pozwoliło poznać bardzo
ciekawych ludzi, których tak mało znajduję
wokół siebie” Magdalena Jeż-Jakubiak,
LOTOS OIL SA
„Paweł Fortuna – niezwykle barwna
postać, z pozoru zbyt kontrowersyjna, w
praktyce – rewelacyjny dostarczyciel
rozwiązań”, Iwona Demidowicz, ING BANK
„Wiele świetnych informacji, inspiracji,
pomysłów do zastosowania – zwłaszcza w
przypadku Pawła Fortuny”, Jowita Bil,
PGNiG SA
„Zarówno miejsce jak i prowadzący na
najwyższym poziomie” Agnieszka Stępień,
FERAX Sp. z o.o.
„Świetny, niekonwencjonalny temat. Siła
prowadzących
ekspertów”
Lucyna
Szpietkowska, URS Polska Sp. z o.o.
„3 dni inspiracji, energii i pozytywnego
nastawienia do życia zawodowego
i prywatnego. Super” Beata Zawadzka, Ball
Packaging Europe Radomsko Sp. z o.o.
„Szkolenie było bardzo dobre. Pierwsze
szkolenie, które dało mi bardzo wiele
wiedzy
fachowej,
świetne
wykładowczynie!” – Krystyna Felicka-Zych,
PTC S.A.
więcej informacji:
DR PAWEŁ FORTUNA
Psycholog, doradca, badacz, trener biznesu, nauczyciel akademicki, autor książek
naukowych, prelegent, muzyk/performer
Jak sam mówi o sobie: „Pojawiam się tam, gdzie nie jest
łatwo, gdzie standardowe sposoby nie są wystarczające
i gdzie
trzeba
myśleć
„out
of
the
box…[..]..
Moje doświadczenia pokazują, że nie ma sytuacji bez
wyjścia, a im trudniejsze wyzwanie, tym lepiej smakuje
sukces.“ Prowadzi niestandarowe, pomysłowe, innowacyjne
i energetyzujące szkolenia i warsztaty w obszarach: białej
perswazji, przywództwa, kreatywności, rozwoju osobistego,
zarządzania zespołami, przeprowadzania i zarządzania
zmianami w firmach. Podczas szkoleń i prelekcji stosuje
sztukę performatywną z elementami teatru improwizacji.
Prawdopodobnie najlepszy psycholog wśród artystów i najlepszy artysta wśród
psychologów. Jest kompozytorem i autorem tekstów, członkiem Stowarzyszenia
Autorów ZAiKS. Muzyka jest dla niego przestrzenią eksperymentów, wolności
twórczej i zabawy, którą przekłada na inne swoje działania i aktywności.
Twórca międzynarodowej Konferencji Aktualności Psychologicznych AKTUALIA, która
w 2013 roku miała już XX edycję. Inicjator akcji „Nić przyjaźni” między Instytutem
Psychologii KUL i UMCS. Fundator polsko-ukraińskiej Fundacji na Rzecz Rozwoju,
twórca Szkoły Trenerów Biznesu w Lublinie. Stworzył i zrealizował oryginalne
projekty szkoleniowe dla takich instytucji jak Volvo Truck Corporation, Stock Spirit,
czy Agora.
Wykładowca KUL oraz Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Opublikował kilkadziesiąt artykułów naukowych i popularyzujących wiedzę z zakresu
psychologii społecznej, zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju osobistego. W ciągu
ostatnich 5 lat napisał książki: Metafory i analogie w szkoleniach (2013, wraz z M.
Urbanem); Pozytywna psychologia porażki. Jak z cytryny zrobić lemoniadę (2012,
nagroda Teofrasta); Pasja żonglowania/ Passion for juggling (2011, wraz z M.
Urbanem); Perswazja w pracy trenera, czyli jak kształtować postawy uczestników
szkolenia (2011); Studium przypadku w praktyce szkoleniowej, czyli jak uczyć się na
doświadczeniach innych (2010); Przygotowanie szkolenia, czyli jak dobry początek
prowadzi do sukcesu (2009, z M. Łaguną). Jak być lepszym szefem. Inspiracje
psychologiczne (2009, z M. Torój); Obrona przed wpływem telewizji (2007).
www.langas.pl | [email protected] | tel: (22) 696 80 20 | Fax: (22) 355 24 08
FORMULARZ
ZGŁOSZENIOWY
Wypełnij formularz zgłoszeniowy
i prześlij na numer
fax:
(22) 355 24 08 lub e-mail: [email protected]
BUDOWANIE KULTURY
INNOWACJI W ORGANIZACJI
zaawansowane narzędzia i metody pracy z ludźmi
wspierające budowanie kultury kreatywności i tworzenia
dochodowych pomysłów
Firma
Adres
Imię i nazwisko (1)
Stanowisko
29 - 30 sierpnia 2016r. Warszawa
Imię i nazwisko (2)
Stanowisko
wysyłając zgłoszenie
do 29.07.2016r.
oszczędzasz 500 PLN
!
Imię i nazwisko (3)
Stanowisko



zgłoszenie do 29.07.2016
2 470 PLN 1 970 PLN netto
zgłoszenie od 30.07.2016
2 470 PLN netto
Zgłaszam 2 osoby w cenie 1 – Uwaga – rabaty się nie sumują.
W promocji „2 za 1” obowiązuje cena 2 470 PLN netto*, oferta
obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń.
Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres
e-mail informacje o szkoleniu)
Stanowisko
e-mail
Cena zawiera:
 uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby,
 materiały szkoleniowe, certyfikat
 obiady, poczęstunek podczas przerw
* cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć
podatek 23% VAT
Telefon/Fax

Faktura


Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do
organizatora zgłoszenia
Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na
konto Langas Group
NIP: 532-159-55-77
Potwierdzenie
zgłoszenia.
Po
otrzymaniu
formularza
zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa
w szkoleniu na adres e-mail wskazany w formularzu. Langas
Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w
którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta).
Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną
Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr
NIP:_______________________
Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia
faktury VAT bez naszego podpisu.
Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT
W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni
przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości
50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie
późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia
uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie
zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest
zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega
sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od
organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu,
miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od
organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do
podpisania formularza.
...............................
podpis
Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy
............................
data i pieczęć