szkolenie otwarte - AMJ Usługi Finansowo

A
M
J
USŁUGI FINANSOWO - PRAWNE
SZKOLENIE OTWARTE
BUDOWANIE EFEKTYWNEGO I WSPÓŁPRACUJĄCEGO ZESPOŁU
- trening umiejętności menedżerskich
Cele szkolenie: poszerzenie
wiedzy z obszaru zarządzania oraz doskonalenie umiejętności
menedżerskich takich jak budowanie efektywnego zespołu oraz
zarządzanie informacją czyli
satysfakcjonujące , efektywne komunikowanie się z zespołem w codziennej pracy.
Program szkolenia:
1.
Rozpoznawanie własnej indywidualności, własnych zasobów jako czynników
wspierających budowanie relacji w zespole.
a)
jak postrzegam siebie - jak postrzegają mnie inni,
b)
moje mocne i słabe strony wspierające budowanie relacji w zespole.
Cele : ćwiczenie umiejętności nawiązywania kontaktu z innymi w oparciu o swoje mocne strony,
indywidualizowanie go przy zachowaniu standardów organizacji.
Przykładowe ćwiczenia:

Przedstawienie programu i zainstalowanie reguł obowiązujących podczas spotkania.

Ćwiczenie na przełamanie lodów : „Wizytówki” , którego celem jest poszukiwanie
indywidualnych zasobów wspierających komunikacje oraz satysfakcjonujące relacje z innymi.
2.
Budowanie kreatywnego, współpracującego zespołu.
a)
czym zespół różni się od grupy,
b)
postawy sprzyjające współpracy i integracji zespołu,
c)
zasady funkcjonowania zespołu akceptowane przez wszystkich jego członków.
Cele: identyfikowanie czynników wspierających budowanie efektywnego zespołu, doskonalenie
umiejętności budowania klimatu sprzyjającego współpracy , uwypuklenie roli zasad obowiązujących w
zespole jako warunku sine qua non dla budowania dojrzałego zespołu pracowniczego .
Przykładowe ćwiczenia :

„Budowanie wieży” – gra identyfikująca czynniki wspierające efektywność pracy zespołu oraz
korzystanie z jego potencjału zakończona dyskusją moderowaną,

Mapa pojęcia: efektywnie działający zespół menedżerski- burza mózgów,

Dekalog zespołu – wypracowanie listy zasad jakie powinny obowiązywać w zespole by
wzmacniać efektywność pracy.
3.
Kompetencje komunikacyjne jako warunek budowania satysfakcjonujących relacji w
zespole menedżerskim:
Siedziba: 60-818 Poznań, ul. H. Sienkiewicza 22 , tel./faks (61) 8 430 569 e-mail: [email protected] www.amj.poznan.pl
REGON 300118815 NIP 972-021-32-20
Konto: Bank PEKAO S.A. Oddział w Poznaniu, ul. Roosevelta 18, Nr 63 1240 6609 1111 0000 4932 4972
A
M
J
USŁUGI FINANSOWO - PRAWNE
a)
komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa – porównanie pod kątem efektywności,
b)
czynniki wspierające komunikowanie się w zespole,
c)
style komunikowania się i ich konsekwencje dla budowania relacji z innymi.
Cele: poszerzenie wiedzy na temat dynamiki komunikacji międzyludzkiej, roli komunikacji
niewerbalnej, diagnoza osobistych umiejętności komunikowania i ustalenie obszarów do dalszej pracy,
poszerzenie pola świadomości celem stymulowania i kontrolowania prowadzonych rozmów,
uwrażliwienie na role pytań w prowadzeniu rozmów, ćwiczenie umiejętności stawiania pytań.
Przykładowe ćwiczenia:

Rysowanie kwadratów” – ćwiczenie indywidualne zakończone dyskusją moderowaną;
ukazujące istotę komunikacji jedno i dwustronnej, przewagę dialogu nad monologiem oraz
pozwalające na identyfikację czynników wspierających komunikację interpersonalną oraz w
zespole.

Tworzenie listy czynników podnoszących efektywność komunikacji interpersonalnej.

Test na style komunikowania – diagnozujący indywidualne preferencje w komunikacji i
wynikające z tego konsekwencje dla budowania relacji.

„Transplantacja” - ćwiczenie identyfikujące role integracji zespołu oraz gotowość do dialogu
w sytuacjach trudnych, konfliktowych.
4.
Efektywna komunikacja jako priorytetowe narzędzie wspierające współpracę w zespole.
a.
Zaufanie jako warunek konieczny dla budowania efektywnej komunikacji.
b.
Mapa komunikacji – identyfikacja czynników utrudniających oraz wspierających komunikację.
c.
Przepływ informacji jako podstawa efektywnej pracy w organizacji.
Cel: poszerzenie wiedzy na temat dynamiki komunikacji między ludzkiej, roli komunikacji
niewerbalnej, diagnoza osobistych umiejętności komunikowania i ustalenie obszarów do dalszej pracy,
poszerzenie pola świadomości celem stymulowania i kontrolowania prowadzonych rozmów,
uwrażliwienie na role pytań w prowadzeniu rozmów, ćwiczenie umiejętności stawiania pytań
Przykładowe ćwiczenia:

Wstań i wyjdź – ćwiczenie ukazujące wagę zaufania dla procesów porozumiewania się.

„Sprawa Julii Z.” – praca w małych grupach ukazująca zagrożenia jakie mogą pojawić się, w

przypadku braku komunikacji w zespole zakończona burzą mózgu: Jakie inne konsekwencje
niesie za sobą brak komunikacji w zespole

5.
Mapa czynników wspierających komunikację między działami .
Budowanie autorytetu jako czynnika wspierającego pracę menedżera.
Ćwiczenie kończące warsztat : odwrócony model uczenia się – celem ćwiczenia jest wyznaczenie
obszarów do dalszej pracy : czego my jako organizacja musimy się nauczyć, czego my jako zespół
menedżerski musimy się nauczyć, czego ja muszę się nauczyć
Metodyka: zajęcia mają charakter warsztatowy i obejmują: gry, ćwiczenia zespołowe i indywidualne,
symulacje, testy i kwestionariusze, analizy przypadków oraz dyskusje i mini-wykłady, prace metodą
burzy mózgów.
Siedziba: 60-818 Poznań, ul. H. Sienkiewicza 22 , tel./faks (61) 8 430 569 e-mail: [email protected] www.amj.poznan.pl
REGON 300118815 NIP 972-021-32-20
Konto: Bank PEKAO S.A. Oddział w Poznaniu, ul. Roosevelta 18, Nr 63 1240 6609 1111 0000 4932 4972
A
M
J
USŁUGI FINANSOWO - PRAWNE
Wykładowca: doświadczony trener biznesu - mgr psychologii, posiadający wiele certyfikatów z
ukończonych szkoleń i kursów (m.in. dwuletnie szkolenie w zakresie terapii analizy charakterów –
koncepcja psychodynamiczna, prowadzone przez Jacka Santorskiego w Warszawie ). Specjalizuje
się w szkoleniach z zarządzania zmianą , rozwoju osobistego, menedżerskiego, budowania
kreatywnego zespołu, tworzenia organizacji uczącej się, coachingu, treningu integracyjnego, technik
organizacji pracy, efektywnego rozwiązywania konfliktów,
zarządzania czasem, efektywnego
kierowania zespołem, skutecznego komunikowania się, interpersonalnego, zarządzania poprzez
cele, asertywnego antystresowego oraz audytów psychologicznych i o charakterze coachingowym.
Uznany i ceniony wykładowca – prowadzący szkolenia dla największych pracodawców w kraju oraz
województwa wielkopolskiego.
DANE ORGANIZACYJNE
Termin szkolenia:
16 czerwca 2016 r.
Czas trwania zajęć:
1 dzień, w godz. od 9.00 do 15.00 ( 7 godzin lekcyjnych).
Miejsce szkolenia:
sala konferencyjna – HOTEL MERCURE w Poznaniu, ul. Roosvelta 20.
Koszt uczestnictwa:
430,00 zł + 23% VAT od osoby ( liczebność grupy do 15 osób).
Cena obejmuje udział w zajęciach, autorskie materiały dydaktyczne, serwis
kawowy, lunch.
Uwaga : cena szkolenia bez podatku VAT dla opłacających szkolenie w
co najmniej 70 % ze środków publicznych .
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma zaświadczenie potwierdzające udział w szkoleniu.
Siedziba: 60-818 Poznań, ul. H. Sienkiewicza 22 , tel./faks (61) 8 430 569 e-mail: [email protected] www.amj.poznan.pl
REGON 300118815 NIP 972-021-32-20
Konto: Bank PEKAO S.A. Oddział w Poznaniu, ul. Roosevelta 18, Nr 63 1240 6609 1111 0000 4932 4972