Charakterystyka warsztatów


Coaching w pracy doradcy zawodowego ABK
Warsztat bdzie nakierowany na zapoznanie uczestników z ide coachingu. W trakcie spotkania zostan omówione
załoenia coachingu, proces przebiegu sesji coachingowej oraz efekty jakie coachowany powinien osign koczc
sesj. Bdzie take okazja do zapoznania si i przewiczenia kilku podstawowych narzdzi coachingowych.
Cz warsztatowa bdzie miała charakter pracy zespołowej oraz pracy w parach. W trakcie pracy zespołowej
uczestnicy bd poznawali narzdzia coachingu. Praca w parach umoliwi testowanie poznanych narzdzi i
pogłbienie ich zrozumienia.
Prowadzcy:
Dr Piotr Mikosik
Od 10 lat nauczyciel akademicki, naukowo zajmuje si metodami zwikszania efektywnoci w organizacjach,
głównie w obszarze zarzdzania ludmi. Trener zarzdzania, coach posiadajcy midzynarodowy certyfikat ICC
(International Coaching Community), specjalizuje si w rozwoju umiejtnoci przywódczych, potencjału
twórczego, osobowoci oraz negocjacji. Prowadził szkolenia dla kadry menederskiej korporacji, urzdów jak i
firm sektora MP. Dowiadczenie biznesowe zdobywał midzy innymi jako konsultant w midzynarodowej firmie
doradczej IMPAC SYSTEMS oraz jako członek zarzdu firmy w brany IT. Interesuje si fotografi i teori wojny.
Anna Ratajczyk, Piotr Pilipczuk
Certyfikowani trenerzy International Coaching Community, właciciele KefAnn s.c. Tworz programy
szkoleniowe, prowadz treningi psychologiczne, szkolenia i coaching indywidualny. Ulubione obszary działania to:
treningi rozwoju osobistego, kursy dla trenerów, menederów, Team Building, kursy coachingu i coaching
indywidualny. S autorami wikszoci realizowanych projektów szkoleniowych. Od listopada 2003 roku
współpracujemy z Josephem O’Connor i Andre Lages w ramach International Coaching Community.
Zarzdzanie projektem
Szkolenie adresowane jest do członków zespołów projektowych, osób nadzorujcych projekty oraz zainteresowanych
tematyk zagadnie zwizanych z zarzdzaniem projektami.
W ramach warsztatu przeprowadzona zostanie symulacja wstpnego etapu planowania projektu, tzw. mind mapping.
Po krótkim wprowadzeniu teoretycznym, ok. 15 minut, uczestnicy zostan podzieleni na grupy, w których dla
wybranego projektu bd opracowywa wstpne załoenia tj. ustalenie struktury i hierarchii celów, budet i
harmonogram, ryzyka oraz jakociowe mierniki realizacji projektu.
Prowadzcy:
Maciej Szczepaczyk – asystent w Katedrze Systemów Zarzdzania PŁ, prowadzi zajcia z zakresu komputerowego
wspomagania zarzdzania, negocjacji handlowych, technik komunikacyjnych, zarzdzania projektami, podstaw
zarzdzania strategicznego i inne. Członek Rady Nadzorczej Stone Master S.A., konsultant kancelarii Doradztwa
Gospodarczego Final-Invest Sp.zo.o., członek Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Łodzi.


Wypalenie zawodowe
Szkolenie skierowane jest do doradców zawodowych oraz wszystkich osób wspierajcych osoby bezrobotne. Podczas
szkolenia uczestnicy poznaj mechanizmy powstawania i rozwijania si syndromu wypalenia zawodowego. Naucz
si identyfikowa problem oraz przeciwdziała jego wystpieniu.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z charakterystyk zjawiska wypalenia zawodowego oraz przekazanie
wiedzy dotyczcej głównych przyczyn wypalenia i objawów oraz nauczenia umiejtnoci przeciwdziałania WZ
Na szkolenie składaj si dwa moduły. Pierwszy moduł prowadzony jest w formie dyskusji oraz case study podczas
których uczestnicy poznaj charakterystyk syndromu wypalenia zawodowego oraz czynniki zmniejszajce i
zwikszajce ryzyko jego pojawienia si. Drugi moduł powicony jest profilaktyce wypalenia zawodowego oraz
technikom zaradczym i prowadzony jest w formie warsztatowej.
Prowadzcy:
Dr Paweł Rasmus, Zakład Psychologii Lekarskiej UM w Łodzi
Dr n. med., psycholog, trener, doradca, pracownik naukowo dydaktyczny na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi.
Od 7 lat zajmuje si indywidualnym poradnictwem oraz prac z grupami w ramach szkole, warsztatów
i wykładów. Współpracuj z licznymi instytucjami prowadzc konsultacje i szkolenia. Tworzy autorskie programy
szkoleniowe. Promotor i recenzent prac dyplomowych, autor artykułów naukowych. Zainteresowania naukowe:
stres, reakcje w sytuacjach kryzysowych, cyberuzalenienia.

Assessment Centre
Szkolenie Assessment Centre dedykowane jest głównie dla osób zarzdzajcych zespołami, specjalistów HR
odpowiedzialnych za rekrutacje i selekcje kadr, menaderów HR, osób chccych naby kwalifikacje asesorskie oraz
osób które w ramach rekrutacji bd przechodziły przez proces AC.
Celem szkolenia jest m.in. poznanie i zrozumienie metodologii tworzenia procedury AC, poznanie specyfiki
wybranych wicze, technik oraz kompetencji, które mog by nimi zmierzone, poznanie i zrozumienie perspektywy
osób oceniajcych w AC, zapoznanie ze współczesnymi praktykami stosowania AC. Szkolenie składa si z mini oraz
wicze w grupach.
Prowadzcy:
Dr Małgorzata Kałaska – psycholog, doradca zawodowy, trener umiejtnoci osobistych i komunikacji
midzykulturowej. Przez 8 lat pracowała jak doradca zawodowy i opiekun pracodawców w Biurze Karier
Politechniki Krakowskiej, obecnie wykładowca akademicki i trener-freelancer. Przeprowadziła wiele szkole i
zaj akademickich z psychologii poradnictwa zawodowego dla doradców, psychologów i organizacji
pomocowych oraz z zakresu komunikacji i adaptacji midzykulturowej dla studentów wyjedajcych na studia i
do pracy za granic. Autorka artykułów popularnych na temat Assessment Center, publikacji „Poznawczy wymiar
rónic kulturowych w zachowaniach społecznych”, współautorka „Poradnika Doradcy Zawodowego”.
Absolwentka pierwszej Szkoły Trenerów Midzykulturowych (Wszechnica UJ).

