Pobierz plik

Informacja prasowa
BPSC SA
Dodatkowe informacje:
Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, [email protected]
Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, [email protected]
Rekrutacja przestaje się opłacać pracodawcom
Rekrutacja pracowników to dla pracodawców nie tylko stres, ale coraz częściej także strata czasu i wysokie
koszty. Na przestrzeni ostatnich 4 lat wydatki związane z pozyskaniem pracownika wzrosły o 40% - wynika
z raportu Saratoga Human Capital Benchmarking 2015 autorstwa PwC. Wniosek? Coraz bardziej opłaca się
zatrzymać pracownika w firmie i inwestować w jego rozwój niż szukać nowego.
Zgodnie z wyliczeniami twórców raportu firma, która chce zatrudnić nową osobę, musi liczyć się ze średnimi
kosztami rekrutacji na poziomie 2640 zł. Jeśli przedsiębiorstwo działa w branży produkcyjnej, to koszt rekrutacji
rośnie znacząco - nawet do 4300 zł. To jednak dopiero początek wydatków
-Należy liczyć się z tym, że na początku pracownik nie będzie wykonywał swoich obowiązków ze 100%
wydajnością. Potrzebuje przynajmniej kilku tygodni na wprowadzenie do firmy i zaadoptowanie się do jej oczekiwań
i kultury organizacyjnej. Szacuje się, że pracownik dopiero po 3 miesiącu pracy zaczyna przynosić firmie zysk. zauważa Anna Węgrzyn, kierownik projektu mHR EVO w BPSC SA i wieloletni praktyk HR.
Warto pamiętać też o tym, że rekrutacja wcale nie musi zakończyć się sukcesem.
-Może się okazać, że wybór danego kandydata był nietrafiony. Wówczas koszty całego procesu diametralnie rosną.
Nietrafiona rekrutacja może też wpływać destrukcyjnie na atmosferę w zespole, do którego trafia pracownik, jakość
i ilość wykonanej pracy i w konsekwencji na wyniki całej firmy. - dodaje Anna Węgrzyn z BPSC.
Koszty rosną już od kilku lat
PwC podkreśla, że nakłady na rekrutację zewnętrzną rosną nieprzerwanie od 2011 r., wydłuża się też czas
niezbędny do pozyskania nowego pracownika. Obecnie wynosi on 33 dni, na przestrzeni ostatnich czterech lat
zwiększył się o 43%. Powodów takiego stanu rzeczy jest kilka: to m.in. zwiększona rotacja pracowników, deficyt
osób o pożądanych kompetencjach a także wieloetapowe procesy weryfikacji kandydatów.
Więcej informacji na stronach: www.mHR-evo.pl
Nie bez znaczenia jest także odpływ wielu, bardziej przedsiębiorczych Polaków w wieku produkcyjnym za granicę,
który zmniejszył podaż kompetencji na rynku pracy. Ewelina Rypińska-Cywińska, Partner Zarządzający w firmie
doradczej Exellon zwraca uwagę, że tylko w samej Wielkiej Brytanii mieszka blisko milion naszych rodaków.
Zmienia się także struktura naszej gospodarki a w konsekwencji zapotrzebowanie na określone kompetencje
-Problemy o charakterze społeczno - demograficznym oraz rynku pracy, z którymi dziś stykają się kraje Europy
Zachodniej - stale zwiększający się odsetek osób w wieku poprodukcyjnym w stosunku do osób aktywnych
zawodowo, czy też problem z obsadzeniem stanowisk nie wymagających wysokich kwalifikacji, a zatem także
niezbyt atrakcyjnie opłacanych - dosięgają także nas. Wzrost kosztów rekrutacji jest w tej sytuacji nieunikniony. zauważa Ewelina Rypina-Cywińska, Partner Zarządzający w Exellon.
Można byłoby je zmniejszyć gdyby analizowano skuteczność całego procesu rekrutacji. Z badań
przeprowadzonych w ubiegłym roku przez firmę BPSC wynika jednak, że robi to zaledwie połowa firm i to w
ograniczonym zakresie. W większości dlatego, że HR-owcy nie mają do tego odpowiednich narzędzi.
-Jeśli rekruterzy nie wiedzą które metody i kanały rekrutacji sprawdzają się najlepiej, jacy kandydaci aplikują do
firmy, to w obliczu deficytu specjalistów i udziału kandydatów w kilku projektach rekrutacyjnych jednocześnie,
szanse na szybką, efektywną i tanią rekrutację maleją. - zauważa Anna Węgrzyn z BPSC.
Rezygnacja? To jakby stracić ponad 50 tys. zł
To jednak i tak nie rozwiązałoby wszystkich problemów. Wyniki badania PwC wskazują, że w firmach rosną nie
tylko koszty rekrutacji, ale też absencji oraz rezygnacji pracowników. W ciągu ostatnich czterech lat oba te
wskaźniki wzrosły o odpowiednio 21% i 14%. Wynika to w dużej mierze z większej otwartości pracowników na
zmianę pracodawcy. Coraz liczniejsze na rynku pracy pokolenie Y czy Z chętniej zmienia pracodawcę, który nie
spełnia ich oczekiwań.
-Powoli do lamusa odchodzą postawy dotychczas dość często reprezentowane przez pracowników, którzy w czasie
choroby nadal wykonywali swoje obowiązki służbowe. Także firmy patrzą bardziej dalekowzrocznie wysyłając
pracowników na zwolnienie, by nie dopuścić do rozprzestrzenienia się choroby. - zwraca uwagę Ewelina RypinaCywińska z Exellon.
Według danych PwC przeciętny koszt rezygnacji pracownika wyniósł 50 300 zł a absencji 10 500 zł. To sygnał dla
pracodawców, że muszą zmienić strategię zarządzania pracownikami.
-W sytuacji, gdy rośnie chęć do zmiany pracodawcy a jednocześnie wzrastają koszty zewnętrznej rekrutacji, firmy
powinny przede wszystkim postawić na rekrutację wewnętrzną, rozwój kompetencji już zatrudnionych osób i
zwiększenie poziomu dopasowania do stanowiska, bo to jedna z przyczyn absencji i rezygnacji z pracy. Nie da się
jednak tego zrobić bez informatyzacji i narzędzi analitycznych. Liczba danych i zmiennych już w tej chwili jest
ogromna a przecież cały czas się zwiększa. - tłumaczy Anna Węgrzyn z BPSC.
Więcej informacji na stronach: www.mHR-evo.pl
Jak wynika z badań przeprowadzonych przez Cedefop, Europejskie Centrum Kształcenia Zawodowego, Polska
znajduje się w pierwszej dziesiątce państw o najwyższym poziomie niedopasowania kompetencyjnego. Aż 39%
Polaków wykonuje zadania poniżej swoich kompetencji. W przypadku liderów zestawienia jest on niemal
dwukrotnie niższy.
###
BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w
tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne
rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 650 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki.
Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych
technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw.
Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Kler, BIG - STAR, StalexportTransroute Autostrada, CTL Logistics, Organika, Selena, Matras, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM Piątnica, WSP Społem Kielce.
Więcej informacji na stronach: www.mHR-evo.pl