Projektowanie polityki personalnej
Transkrypt
Projektowanie polityki personalnej
PROGRAM KSZTAŁCENIA NA ROK AKADEMICKI 2011/2012 Przedmiot: Projektowanie polityki personalnej Poziom kształcenia: studia niestacjonarne II stopnia Kierunek/rok studiów/semestr: socjologia I rok/semestr II Forma zajęć*: konwersatorium Liczba godzin: 30 Punkty ECTS: Prowadzący: Jakub Niedbalski I. WYMAGANIA/PREFERENCJE WSTĘPNE (dotyczy studentów II stopnia): Student uczestniczący w zajęciach powinien posiadać ogólną wiedzę dotyczącą socjologii organizacji i zarządzania. Powinien także znać takie zagadnienia jak diagnoza kultur organizacji, czy zachowania pracowników w zakładzie pracy. Student powinien również posiadać podstawową wiedzę z zakresu ekonomii i gospodarki. II. EFEKTY KSZTAŁCENIA: 1. Wiedza: Celem kursu jest zapoznanie studentów z głównymi zagadnieniami z zakresu socjologii zarządzania, w tym przede wszystkim, podstawowymi pojęciami, terminami i metodami niezbędnych do opisu oraz analizy procesu pracy i stosunków społecznych w organizacjach. Studenci otrzymują również wiedzę na temat funkcjonowania, działania i zarządzania szeroko rozumianymi organizacjami społecznymi. 2. Umiejętności: Po ukończeniu kursu student powinien znać podstawowe pojęcia, mechanizmy i zjawiska z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi a także nabyć umiejętności wykorzystywania wiedzy teoretycznej w praktyce. Powinien umieć samodzielnie stworzyć projekt polityki personalnej organizacji. 3. Postawy/Kompetencje: W wyniku przeprowadzonych zajęć student będzie potrafił opracować i zrealizować w praktyce projekt polityki personalnej danej organizacji biznesowej czy instytucji sektora non-profit. Będzie także potrafił kierować zespołem pracowników poprzez system selekcji, motywowania, ewaluacji pracy i kreowania ścieżki karier. Student powinien być również świadome zorientowany na rozwój własnego kapitału kariery zawodowej. III. TREŚCI KSZTAŁCENIA: Treść merytoryczna przedmiotu: 1 . Organizacje i personel. Pracownicy jako potencjał organizacji 2 . Zarządzanie organizacją. Zarządzanie personelem 3 . Strategiczne zarządzenie zasobami ludzkimi 4 . Organizowanie personelu - czynniki determinujące planowanie kadr 5 . Prognozowanie zatrudnienia. Projektowanie stanowiska pracy. 6 . Proces rekrutacji. Redagowanie i publikowanie ogłoszeń 7 . Selekcja kandydatów 8 . Wprowadzenie do organizacji. Adaptacja w miejscu pracy 9 . Szkolenie, rozwój i doskonalenie pracownika 10 . Planowanie i zarządzanie karierą 11. Ocena efektywności i wydajności pracownika 12. Motywowanie personelu 13. Konsultacje, negocjacje, komunikowanie się w organizacji 14. Przeniesienie, degradacja, zwolnienie z pracy 15. Patologie w miejscu pracy. Wypalenie zawodowe IV. KONTROLA EFEKTÓW KSZTAŁCENIA: Obecność, aktywne uczestnictwo w zajęciach oraz przygotowanie wypowiedzi ustnej w formie referatu, a także stworzenie przykładowego projektu polityki personalnej wybranej przez siebie organizacji. V. AKTUALNA LITERATURA: I. Podstawowa: 1. Michale Armstrong (2005) Zarządzanie zasobami ludzkimi., Kraków: Oficyna Ekonomiczna 2. Andrzej Koźmiński, Włodzimierz Piotrkowski (red.) (2000), Zarządzanie. Teoria i praktyka., Warszawa: Wyd. PWN 3. Aleksy Pocztowski (red.) (2005), Najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce., Kraków: Oficyna Ekonomiczna 4. Ewa Masłyk-Musiał (2001) Społeczeństwo i organizacje., Lublin: Wyd. UMCS 5. Ryszard Jurkowski (2000) Zarządzanie personelem. Proces kadrowy i jego prawne aspekty., Warszawa: Dom Wydawniczy ABC 6. Agnieszka Dejnaka (2003) Zasoby ludzkie. Planowanie i zarządzanie., Gliwice: Wyd. HELION II. Uzupełniająca: 1. Januszek Henryk, Sikora Jan (1998) Socjologia pracy. „Koncepcje kariery”. Poznań: Wydaw. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu 2. Konecki K., Tobera P., red. (2002) Szkice z socjologii organizacji. Łódź: Wydaw. Uniwersytetu Łódzkiego 3. Morgan Gareth (1997) Obrazy organizacji. „Organizacje jako maszyny” str. 1740; „Organizacje jako organizmy”. Warszawa: PWN 4. ZbiegieńMaciąg Lidia (1999) Kultura w organizacjach. Identyfikacja kultur znanych firm., Wyd. PWN, Warszawa. 5. Konecki Krzysztof (2007) Nowi pracownicy a kultura organizacyjna. Studium folkloru fabrycznego. „Przegląd Socjologii Jakościowej” Tom III Numer 1 * np. wykład, konwersatorium, ćwiczenia laboratoryjne, ćw. terenowe