docInformator SGB 5/160/2011 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
download 
Reklamacja Transkrypt
Informator SGB 5/160/2011 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
W cyklu z wizytą u… Południowo – Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Jedlińsku – str. 14-17 Spółdzielcza Grupa Bankowa Zrzeszenie 207 banków spółdzielczych – str. 1-5 i 20-23 INFORMATOR SGB Poznań, wrzesień-październik 2011 nr 5/160 SGB-Bank S.A. 1800 placówek • 1100 bankomatów Solidna spółdzielcza marka BS Leasing – str. 18-19 Akademia Lidera (program szkoleniowy dla kadry zarządzającej) – str. 26-27 Ubezpieczenia w tym m. in. OC Banku – str. 28-29 Spokojnie, to tylko awaria P bagatela, ok. 1,5 mld euro. Co więcej, oprzedni felieton zatytułowałem greckie Ministerstwo Finansów niejaCzy leci z nami pilot?, nawiąko postawiło pozostałe państwa strezując do znanej amerykańskiej fy euro pod ścianą, ogłaszając, że brak komedii. Od tamtego czasu okazało się, terminowej wypłaty pomocy finansoże zmiany rzeczywistości gospodarczej wej sprawi, że w połowie listopada następują tak szybko, że nawet hollyskończą się środki na wypłatę emewoodzcy scenarzyści nie byliby w starytur i pensji pracownikom greckiej nie za nimi nadążyć, ani tym bardziej sfery budżetowej. A stąd tylko krok ich przewidzieć. Nie potrafią tego uczydo ogłoszenia bankructwa tego kraju. nić również politycy w krajach strefy Przed realizacją takiego scenariueuro i w USA. Zamiast programów sza drżą francuskie i niemieckie inzdecydowanych reform serwują dziś stytucje kredytowe. Oznaczałby on ogólnikowe zapewnienia, które możbowiem utratę szans na odzyskanie na by krótko streścić frazesem: będzie choćby części środków ulokowanych dobrze. Zupełnie jak gdyby podążali zaw greckich papierach skarbowych. sugerowanym przeze mnie w ostatnim Chociaż tu akurat szanse i tak wielkie wydaniu Informatora SGB tropem, na- dr Michał Jurek – Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu (fot. archiwum autora) nie są – po zakończonej przed termiwiązując do amerykańskiej kinematonem wizycie w Grecji przedstawiciele grafii, a konkretnie do sequela komedii tzw. trojki (KE, MFW i EBC) w nieoficjalnych wypowiedziach wspomnianej w pierwszym zdaniu tego felietonu, i powtarzadali do zrozumienia, że udział prywatnych inwestorów w reją dziś jak jeden mąż: Spokojnie, to tylko awaria. dukcji greckiego zadłużenia może wynieść aż 75%, a nie 21%, Czy można im wierzyć? Jest to bardzo trudne, zwłaszcza jak zakładano jeszcze w lipcu. Oliwy do ognia dolał dyrektor gdy obserwuje się kontredans europejskich polityków wokół MFW na Europę, A. Borges, sugerując, że europejskie banki fiskalnego węzła gordyjskiego krajów PIIGS. Brakuje zgodności potrzebują dokapitalizowania na ok. 100-200 mld euro. Po upuw podstawowych sprawach. Mianowicie, Niemcy sprzeciwiają blicznieniu tych informacji zachwiał się w posadach francuskosię zwiększeniu środków, którymi miałby dysponować Euroeuropejski bank Dexia, który w swoich aktywach zgromadził pejski Fundusz Stabilności Finansowej ponad limit uzgodniony znaczne ilości greckich obligacji. Kurs jego akcji spadł w ciągu podczas lipcowego spotkania Eurogrupy. Nie chcą też wyrazić jednego dnia o 22%. Z odsieczą pospieszyły wprawdzie rządy zgody na emisję wspólnych obligacji przez wszystkie kraje Francji i Belgii, zapowiadając podział banku i jego nacjonalizastrefy euro. Sprzeciw ten jest poniekąd zrozumiały, zważywszy cję, nasuwa się jednak pytanie, kto je uratuje? Dług publiczny na to, że partia kanclerz Angeli Merkel ponosi kolejne porażki tych państw w relacji do PKB ma wynieść w 2011 roku odpow lokalnych wyborach, a niemieckie społeczeństwo ma dość fiwiednio 85% i 97%… nansowania krajów PIIGS i coraz głośniej powiada: niech radzą Nie lepiej wygląda sytuacja we Włoszech. Dług publiczny sobie sami! Brytyjczycy natomiast stają okoniem przeciw platego kraju przekroczył już 1,9 bln euro, czyli 122% PKB, wzranom regulacji i nadzoru rynku pozagiełdowych instrumentów stając w ciągu ostatnich 12 miesięcy o 77,5 mld euro. W strefie pochodnych, a także ewentualnemu wprowadzeniu podatku euro wyższy poziom tej relacji występuje jedynie w Grecji. od transakcji tymi instrumentami. Dlaczego? I tu odpowiedź Przyjęty przez włoski parlament plan cięć wydatków na sumę jest prosta – Wielka Brytania ma ponad połowę udziału w tym niemal 54 mld euro, między innymi dzięki podwyżce stawki rynku. Nie koniec to jednak sporów. Część krajów strefy euro podatku VAT z 20% do 21%, wprowadzeniu dodatkowego z dużą niechęcią podchodzi do realizacji już uzgodnionego podatku dla osób zarabiających powyżej 300 tysięcy euro programu pomocy finansowej dla krajów PIIGS – dopiero po i wydłużeniu wieku emerytalnego kobiet do 65 lat, wywołał wielotygodniowych negocjacjach udało się przełamać opór protesty społeczne. Nie wiadomo też, czy uda się go zrealiFinów, którzy domagali się dodatkowych gwarancji i zabezpiezować w warunkach prognozowanego niskiego wzrostu goczeń dla środków finansowych, które mają zostać przekazane spodarczego, który ma wynieść 0,7% w 2011 roku i zaledwie Grekom. Brak zgodności wśród polityków krajów członkow0,6% w 2012 roku. Biorąc to pod uwagę, agencje ratingowe skich strefy euro w sprawie jej funkcjonowania jest więc coraz dokonały obniżki ratingu Włoch, które to decyzje dodatkowo wyraźniejszy. pogorszyły warunki finansowania tego kraju na rynku długu. Jednak uczciwie przyznać trzeba, że kraje PIIGS nie dostarNie mając nadziei na pozytywne informacje z Europy, inweczają wielu argumentów, które przemawiałyby za ich dalszym storzy, złaknieni dobrych nowin niczym kania dżdżu, zwrócili wspieraniem. W ostatnich dniach Grecja przyjęła zmodyfikosię w kierunku USA. Niestety. Założenia zawartego na początku wany plan budżetowy, zakładając deficyt finansów publiczsierpnia porozumienia w sprawie podniesienia limitu długu nych w wysokości 8,8% PKB, zamiast uzgodnionego wcześniej publicznego i redukcji deficytu finansów publicznych, zostały z EBC, KE i MFW 7,6%. Dziura w budżecie ma więc wynieść, cd III str. okładki Aktualności Fordy Ka zaparkowały na lokatach Rusza nowa edycja „Lokaty z Nagrodami” (jesień 2011) „Nie ma ryzyka, jedynie stracone szanse z własnej woli! A te szanse tylko można mnożyć – według własnego uznania. Wystarczy wpłata 500 zł! I jest to równoznaczne z otrzymaniem jednego losu (w wypadku lokaty trzymiesięcznej, zaś lokata sześciomiesięczna zapewnia od razu dwa losy) – każde kolejne wpłaty sięgające pułapu 500 zł sprawiają, że wielokrotnie zwiększa się osobistą pulę losów uczestniczących w losowaniu. Sukces może być podwójny – do nagrody dochodzą zyski z lokaty. Tak działa bardzo popularna „Lokata z Nagrodami” (już ponad 20 edycji i tysiące laureatów), dostępna jedynie w placówkach związanych z SGB! Nagrody są jak marzenie, przybierające natychmiast realne kształty – siedem (wzorem „siedmiu wspaniałych”) nowych Fordów Ka, z niezwykle atrakcyjną linią nadwozia. To ten rodzaj samochodów, o których się mówi, że przykuwają uwagę. Do tego cała paleta innych cennych i pożytecznych nagród – od markowych telewizorów i skuterów, przez praktycz- ne wypiekacze do chleba i mikrowieże umożliwiające słuchanie muzyki w komfortowej wersji, aż po CB radia z anteną, skutecznie poszerzającą zasięg. W sumie 807 rewelacyjnych nagród o łącznej wartości 968 000 zł! Termin promocji: rozpoczęcie 17 października br. – zakończenie 23 grudnia br. Losowanie nagród 11 lipca 2012 r. To jest ten dzień, w którym możesz się znaleźć wśród grona wielu szczęśliwych osób. Nie przegap tej okazji i dzięki własnej operatywności ulokuj siebie wśród tych szczęśliwców – to dobre towarzystwo, by dzielić swoją radość z wygranej!”. W ten sposób promujemy m.in. na naszych bankowych stronach internetowych najnowszą „Lokatę z Nagrodami” (jesień 2011), która z każdą kolejną edycją zyskuje rzesze zwolenników. O jej popularności świadczy nie tylko fakt, iż powiększa się praktycznie za każdym razem pula nagród do zdobycia. Także konkurencje instytucje finansowe zaczynają wprowadzać w swojej ofercie podobne produkty, dostrzegając ich niepodważalne zalety. Działania promocyjne oczywiście obejmują także prasę i telewizję, gdzie zamieszczane są stosowne ogłoszenia. O czasie trwania promocji i nagrodach informują również ciekawie zaprojektowane plakaty. Ten projekt graficzny wykorzystany jest również w innych przekazach reklamowych typu: ulotka, wobler, stand, hanger. Jesienna edycja „Lokaty z Nagrodami” wyróżnia się nie tylko zwiększoną liczbą nagród, ale także tym, iż w tej puli znalazło się aż siedem samochodów – tym razem są to Fordy Ka (skojarzenia z popularnym tytułem filmowym „Siedmiu wspaniałych”, opowiadającym historię o siedmiu podziwianych rewolwerowcach, którzy walczą w szlachetnej intencji, nasuwają się automatycznie). Zwielokrotnienie szans na wygranie nowego auta o uznanej w branży renomie zapewne sprawi, że będzie to edycja ciesząca się rekordowym zainteresowaniem. 207 Banków Spółdzielczych jest uczestnikami SGB Do 150 Banków Spółdzielczej Grupy Bankowej dołączyło 57 dotychczas zrzeszonych z MR Bankiem S.A. W Warszawie w połowie września br. podpisano Umowy zrzeszenia, tym samym liczba członków Spółdzielczej Grupy Bankowej zwiększyła się do 207. Powiększona SGB obecnie to oprócz zwiększonej sieci placówek bankowych banków spółdzielczych, także większa liczba placówek banku zrzeszającego po połączeniu dotychczasowego GBW S.A. z MR Bank S.A. Konsekwencją powiększonego Zrzeszenia jest nowy, obecnie 25-osobowy skład Rady Zrzeszenia, który przedstawia się następująco: 1. Tadeusz Krotoszyński – Przewodniczący, LBS w Strzałkowie. 2. Elżbieta Kuźmicz – Wiceprzewodnicząca, BS w Pruszczu Gdańskim. 3. Marian Grzegorczyk – Wiceprzewodniczący, BS w Przysusze. 4. Przemysław Pilarski – Wiceprzewodniczący, GBS w Mosinie. 5. Ewa Piotrowicz – Sekretarz, BS w Santoku. 6. Jacek Baldy – Członek, BS w Wołczynie. 7. Jerzy Bibro – Członek, BS w Białogardzie. 8. Jerzy Błochowiak – Członek, BS Towarzystwo Oszczędnościowo Pożyczkowe „PA-CO-BANK” w Pabianicach. 9. Andrzej Górski – Członek, BS w Smętowie Granicznym. 10. Mieczysław Grad – Członek, PBS w Tomaszowie Mazowieckim. 11. Radosław Grygier – Członek, BS w Kościanie. 12. Jan Grzesiek – Członek, BS w Jarocinie. 13. Bożenna Guzanek – Członek, BS Mazowsze w Płocku. 14. Zdzisław Kozicki – Członek, PBS w Strzelinie. 15. Bogdan Kozieł – Członek, BS w Grudusku. 16. Zbigniew Krasicki – Członek, BS w Kowalewie Pomorskim. 17. Waldemar Krzewina – Członek, BS w Kruszwicy. 18. Janusz Pawlak – Członek, BSZW w Białej. 19. Paweł Pawłowski – Członek, SGB-Bank S.A. 20. Stanisław Pyszka – Członek, NBS w Białośliwiu. 21. Wiesława Radziak – Członek, BS w Nadarzynie. 22. Halina Radziejewska – Członek, BS w Kowalu. 23. Tomasz Sobolewski – Członek, BS w Goleniowie. 24. Mirosław Stachowiak – Członek, NBS w Rakoniewicach. 25. Leokadia Danuta Tołwińska – Członek, BS w Malborku Informator SGB nr 160 1 Z życia SGB Umowy Zrzeszenia podpisało 57 Banków Spółdzielczych – BS w Glinojecku, Tadeusz Łubiński, Joanna Zagórska BS w Zwoleniu – Irena Zawadzka, Wojciech Machnik BS w Nadarzynie – Wiesława Radziak, Barbara Kukulska BS w Gąsocinie – Edmund Michalski 2 Informator SGB nr 160 BS w Żychlinie – Henryka Gurazdowska, Danuta Plichta BS w Opocznie – Krzysztof Kowalewski, Danuta Świątek BS w Grójcu – Teresa Przychodzień, Jerzy Kopczyński PBS w Tomaszowie Mazowieckim – Mieczysław Grad, Krystyna Adaszkiewicz BS w Białymstoku – Anastazja Truszkowska, Jadwiga Kostro BS w Chełmie – Janina Śmigielska BS w Białobrzegach – Julian Kacprzak, Elżbieta Karasek Z życia SGB – zdecydowana większość w dniach 15-16 września 2011 r. BS im. Stefczyka w Belsku Dużym – Stanisław Woźniak, Tomasz Kabas BS w Lesznowoli – Zofia Korczak, Danuta Gajowska-Serafin BS w Krośniewicach – Stanisław Łopatowski, Henryka Borucka BSRz w Łodzi – Zbigniew Trzeciak BS w Głowaczowie – Kazimierz Koniarski, Krystyna Cichowlas BS w Iłowie – Danuta Mazur, Agnieszka Piechucka BS w Teresinie – Wanda Wróblewska, Bożena Pomarańska BS w Strzelcach – Barbara Olesińska, Janina Dzięgielewska BS w Strzegowie – Sławomir Fabisiak, Barbara Ludwiczak BS w Warce – Lidia Malinowska, Izabela Makuch BS w Głownie – Czesława Fortuna, Katarzyna Jasińska Informator SGB nr 160 3 Z życia SGB BS „Wspólna Praca” w Kutnie – Teresa Augustynowicz, Halina Kubicz BS w Lipsku – Antoni Szczygieł, Halina Lewandowska BS w Przedborzu – Stanisław Janiec, Paweł Sarna BS w Nowym Dworze Gdańskim – Ewelina Pałubicka, Beata Artypowicz-Frelik BS w Lipnie – Maria Roman, Anna Kozłowska 4 Informator SGB nr 160 SBL w Elblągu – Kazimierz Radziewicz BS w Malborku – Leokadia Danuta Tołwińska, Stanisław Słomski BS w Skaryszewie – Danuta Wilanowicz, Danuta Kozicka BS w Strykowie – Grzegorz Kuna, Piotr Szczepaniak BS Ziemi Łęczyckiej – Jadwiga Piaskowska, Grażyna Góra BS PA-CO BANK w Pabianicach – BS w Pułtusku – Zbigniew Wałachowski, Z życia SGB BS w Starej Białej – Włodzimierz Żeberkiewicz, Marcin Łukasik BS w Sokołach – Danuta Perkowska Jerzy Błochowiak, Teresa Mikołajczyk Katarzyna Zawada BS „Mazowsze” w Płocku – Bożenna Guzanek, Adam Siwiec BS w Przysusze – Marian Grzegorczyk, Halina Wilk BS w Gąbinie – Jadwiga Garstka, Małgorzata Ostrowska BS w Nowym Stawie – Ryszard Matura, Regina Bernacka BS Ziemi Piotrkowskiej w Piotrkowie Tryb. – Maciej Snokowski, Wiesław Puto BS w Działdowie z/s w Lidzbarku – Andrzej Bartoszewicz, Sławomir Celmer BS w Halinowie – Stefan Wanke, Jan Kołodziejski BS w Nasielsku – Ireneusz Górecki, Roman Kraszewski Informator SGB nr 160 5 Z życia SGB Emisja obligacji gminy Smołdzino Bank Spółdzielczy w Ustce propagatorem nowych źródeł finansowania inwestycji samorządów L idia Orłowska-Getler wójt Gminy oraz Bożena Rosińska skarbnik, podpisały dokumenty związane z emisją obligacji komunalnych Gminy Smołdzino. Na mocy umowy zawartej z Gminą Smołdzino, SGB-Bank S.A. pełni funkcję agenta emisji obligacji, a także gwaranta dojścia emisji obligacji do skutku. Łączna wartość nominalna emisji wyniosła 2,3 mln złotych. Wykup obligacji następował będzie w latach 2016-2021. Środki pozyskane z emisji przeznaczone są na sfinansowanie i zrefinansowanie zadań inwestycyjnych ujętych w budżecie Gminy Smołdzino na 2011 rok. Wśród tych inwestycji są m. in. obiekty sportowe: budowa sali gimnastycznej przy Zespole Szkół w Smołdzinie, budowa boiska wielofunkcyjnego w ramach programu „Moje Boisko – Orlik 2012” oraz modernizacja świetlicy wiejskiej w Klukach. Ponadto instalacja oświetlenia drogowego w Gminie Smołdzino, zakup wozu asenizacyjnego, zakup samochodu ratowniczo-gaśniczego, modernizacja dróg publicznych i chodUrząd Gminy w Smołdzinie, 5 października 2011 r. od ników w gminie Smołdzino, lewej: Lidia Orłowska-Getler, Bożena Rosińska, Maciej przebudowa odcinków dróg Wołoszyński– SGB-Bank S.A. powiatowych, budowa wodociągu w Gminie Smołdzino oraz budowa sieci kanalizacyjnej. Inicjatorem współpracy pomiędzy SGB-Bankiem S.A. i Gminą Smołdzino był Bank Spółdzielczy w Ustce, który zapewnia obsługę bankową Gminy Smołdzino, a w obecnym roku inicjował m.in. emisje Gminy Słupsk oraz Gminy Kępice. SGB-Bank S.A. organizuje pierwszą emisję obligacji na Mazowszu Powiat Zwoleński emituje obligacje Z większenie obszaru działania Spółdzielczej Grupy Bankowej o nowe banki spółdzielcze przynosi kolejne wymierne efekty. SGB-Bank S.A. umożliwia klientom nowych banków spółdzielczych przeprowadzanie emisji obligacji. Oferta dotyczy zarówno gmin oraz powiatów jak i przedsiębiorstw. Powiat Zwoleński obsługiwany przez Bank Spółdzielczy w Zwoleniu przeprowadził w dniu 6 października 2011 emisję obligacji. Celem emisji jest sfinansowanie planowanego deficytu budżetu Powiatu Zwoleńskiego w 2011 roku z przeznaczeniem na sfinansowanie zadań inwestycyjnych z zakresu infrastruktury drogowej. Uroczyste podpisanie dokumentów emisyjnych w siedzibie Powiatu Zwoleńskiego. Od lewej strony: Waldemar Urbański-Starosta Zwoleński, Irena Zawadzka – Prezes Banku Spółdzielczego w Zwoleniu, Wiesław Bazaniak – Dyrektor Departamentu Skarbu SGB-Bank S.A., Elżbieta Lange – Skarbnik Powiatu, Arkadiusz Sulima – Wicestarosta. Emisja obligacji Gminy Kępice N a mocy umowy z Gminą Kępice SGB-Bank S.A. pełnił funkcję agenta emisji obligacji, a także zagwarantował dojście emisji do skutku. 19 września br. w Urzędzie Miejskim w Kępicach Burmistrz Miasta, Magdalena Gryko oraz Skarbnik, Anna Kurzawa-Gerczak podpisały dokumenty związane z emisją obligacji komunalnych Gminy Kępice. Emisja obligacji komunalnych o łącznej wartości 3,1 mln złotych, została podzie- 6 Informator SGB nr 160 lona na osiem serii, z których ostatnia zostanie wyemitowana w grudniu br. Wykup obligacji następować będzie w latach 2012-2019. Wysokość oprocentowania obligacji uzależniona została od stawki WIBOR dla okresu sześciu miesięcy. Środki pozyskane z emisji obligacji przeznaczone zostaną na sfinansowanie wydatków inwestycyjnych Gminy Kępice, takich jak rozbudowa systemów wodnokanalizacyjnych, przebudowa i moderni- zacja dróg gminnych, budowa Gminnego Centrum Ratownictwa w Kępicach, remont zabytkowych obiektów sakralnych w Gminie oraz budowa boisk sportowych. Inicjatorem współpracy pomiędzy SGBBankiem S.A. i Gminą Kępice był Bank Spółdzielczy w Ustce, który prowadzi obsługę bankową Gminy Kępice. Z życia SGB 3. Emisja obligacji powiatu żnińskiego realizowana za pośrednictwem SGB-Banku S.A. W ładze powiatu żnińskiego kolejny, 3 raz powierzyły SGBBankowi S.A. pełnienie funkcji agenta i gwaranta dojścia do skutku emisji powiatowych obligacji. 29 września br. w siedzibie Banku Spółdzielczego „Pałuki” w Żninie władze powiatu podpisały dokumenty emisyjne. Powiat reprezentowali: Starosta Żniński, Zbigniew Jaszczuk, Wicestarosta, Robert Luchowski oraz Skarbnik, Elżbieta Nowak. Ze strony Spółdzielczej Grupy Bankowej w spotkaniu uczestniczyli: Irena Starczewska, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego „Pałuki” w Żninie oraz Anna Szantyr-Biedrzycka, zastępca dyrektora Departamentu Skarbu SGB-Banku S.A. Emisja obligacji nastąpi w październiku br., a ich wartość nominalna wynosi 8 mln zł. Obligacje powiat wykupi w latach 2019-2022, a ich oprocentowanie oparte jest o stawkę WIBOR dla depozytów sześciomiesięcznych. Środki z emisji obligacji zostaną przeznaczone na przebudowę dróg powiatowych, w ramach realizacji projektu, który jest częścią planu przebudowy dróg powiatowych na terenie gmin Żnin, Janowiec Wlkp., Rogowo, Gąsawa, Barcin, Łabiszyn. Współpraca pomiędzy powiatem żnińskim a SGB-Bankiem S.A. zapoczątkowana została w roku 2006 kiedy to Bank Spółdzielczy „Pałuki”, prowadzący obsługę bankową powiatu, wyszedł z inicjatywą złożenia przez naszą Grupę oferty obsługi emisji powiatowych obligacji. Pierwsza emisja wyniosła 7 mln złotych, Kolejną emisję o wartości nominalnej emitowanych obligacji 3 mln złotych, powiat przeprowadził w roku 2008. W obu przypadkach ostateczny termin wykupu obligacji określono na 10 lat od dnia emisji. Przedłużone licencje Orzeł Agrobiznesu: Bank Spółdzielczy w Piotrkowie Kujawskim, Bank Spółdzielczy w Skoczowie, Bank Spółdzielczy w Chełmnie, Nadwarciański Bank Spółdzielczy w Działoszynie, W finale XXXVI edycji nagrodę „Orzeł Agrobiznesu 2011” za sukces rynkowy w działaniach na rzecz agrobiznesu otrzymał Bank Spółdzielczy w Lesznowoli. Przewodniczącym kapituły nagrody jest Franciszek J. Stefaniuk – Poseł na Sejm RP. Honorowym Patronem nagrody Orzeł Agrobiznesu jest Ewa Kierzkowska - Wicemarszałek Sejmu RP. Nagrodę Orła Agrobinzesu z rąk Posła F. Stefaniuka oraz Wicemarszałek E. Kierzkowskiej w imieniu Banku odebrała Danuta Gajowska-Serafin.Wiceprezes Zarządu. Za rekomendowanie Banku Spółdzielczego w Lesznowoli do nagrody dziękujemy Wójt Gminy Lesznowola. Maria Jolanta Batycka-Wąsik, wójt, otrzymała z tego tytułu wyróżnienie ŁK Orły Agrobiznesu 7 września br. w Warszawie w Domu Literatury odbył się finał XXXVI edycji konkursu o nagrodę Orła Agrobiznesu. Laureaci: Orzeł Agrobiznesu Grand Prix: Bank Spółdzielczy w Białej Podlaskiej Orły Agrobiznesu: Bank Spółdzielczy w Lesznowoli, Bank Spółdzielczy w Starym Sączu , Bank Spółdzielczy w Raciborzu, Bank Spółdzielczy PA-CO-BANK w Pabianicach, Południowo-Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Jedlińsku. Bałtycki Bank Spółdzielczy w Darłowie z Koszalińskim Denarem, Nagrodą Gospodarczą Roku 2010 W Koszalińskim w Teatrze Variete MUZA, 10 września 2011r., odbyła się uroczysta Gala, podczas której Ryszard Mroziński Prezes Zarządu odebrał wyróżnienie dla Bałtyckiego Banku Spółdzielczego w Darłowie – „Srebrnego Denara” w kategorii Przedsiębiorstwo Średnie. Fundacja Nauka dla Środowiska nagrodziła Bałtycki Bank Spółdzielczy w Darłowie Wyróżnieniem dla Firmy pozytywnie wpływającej na otoczenie w 2010 roku. Koszalińska Izba Przemysłowo – Handlowa, organizator konkursu od 2002 roku, ma na celu promowanie przedsiębiorstw działających na terenie województwa zachodniopomorskiego, wyróżniających się ponadprzeciętnymi sukcesami, efektywnością ekonomiczną, innowacyjnością i aktywnością społeczną. Nagradzane są firmy, w 4 kategoriach: mikro, małe, średnie i duże przedsiębiorstwa. ŁK Informator SGB nr 160 7 Z życia SGB Skrzydła KRD dla Pomorskiego Banku Spółdzielczego w Świdwinie „Skrzydła KRD” za promowanie etyki i rzetelności w biznesie przyznane zostały już po raz czwarty. Wręczenie statuetek laureatom odbyło się podczas gali zorganizowanej 13 października 2011 roku w Teatrze Dramatycznym im. Gustawa Holoubka w Warszawie. W uroczystości wzięło udział ponad 250 osób. Galę poprowadzili Agnieszka Szulim prezenterka Telewizji Polskiej w towarzystwie Adama Łąckiego prezesa Zarządu Krajowego Rejestru Długów BIG SA. Skrzydła KRD to specjalna nagroda, przyznawana w tym roku po raz czwarty, dla przedsiębiorstw, dziennikarzy, insty- tucji, które w sposób szczególny wyróżniają się w promowaniu zasad rzetelności w swojej działalności. Łącznie przyznano 26 statuetek. Nagrody wręczali państwo Małgorzata i Maciej Kaczmarscy wraz z prezesem Adamem Łąckim. W imieniu Pomorskiego Banku Spółdzielczego nagrodę odebrał Wiceprezes Zarządu Tomasz Święs. Galę zakończył występ Grupy MoCarta i Ireneusza Krosnego. Fot. KRD Nowoczesny oddział Banku W trosce o wygodę klientów Oddział Banku w Wiązowie przeniesiony zostanie do nowego lokalu na Rynku. W nowej lokalizacji zadbaliśmy przede wszystkim o funkcjonalność oraz maksymalne dostosowanie do potrzeb klientów i pracowników. Wiązowska siedziba Banku zlokalizowana będzie w prestiżowym i atrakcyjnym miejscu w samym centrum miasta. Mam nadzieję, że nowy Oddział będzie służył naszym klientom, a korzystanie z usług Banku będzie czystą przyjemnością – powiedział Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Oławie Ryszard Żuraw. Wiązowski Oddział Banku Spółdzielczego przeniesiono do nowego lokalu przy ul. Kościelnej 2. W sobotę 24 września br. obyło się oficjalne otwarcie nowej siedziby oddziału, po zakończeniu trwającej kilka miesięcy modernizacji budynku, w którym wcześniej mieściło się miejskie przedszkole. W odpowiedzi na zaproszenie Zarządu Banku w uroczystości otwarcia wzięli udział znamienici goście, m.in. Posłowie na Sejm RP R.Kaczor i N. Raba, Starosta Powiatu Strzelińskiego J.Krochmalny, Sekretarz Miasta i Gminy Wiązów K.Kłapko, Burmistrz Oła- 8 Informator SGB nr 160 wy F.Październik, Dyrektor wrocławskiego oddziału SGB-Banku S.A. J.Kowalska, przedstawiciel wrocławskiego oddziału NBP, przedstawiciele okolicznych sołectw, wykonawcy przebudowy budynku, strategiczni Klienci Oddziału w Wiązowie i inni. Zmiana lokalizacji Oddziału w Wiązowie to kolejny z elementów planu unowocześniania i podnoszenia standardów jakości sieci placówek Banku Spółdzielczego w Oławie. Placówka dostępna jest dla Klientów od 3 października br. od poniedziałku do piątku w godzinach 8.00-18.00. Uroczystemu otwarciu placówki towarzyszył również zorganizowany przez Bank na wiązowskim Rynku Festyn dla mieszkańców miasta. Wśród wielu atrakcji znalazły się m.in. dmuchany zamek, występy bajkowych postaci, malowanie twarzy, konkursy i zabawy. Każdy chętny mógł również spróbować pysznej wojskowej grochówki lub waty cukrowej. W festynie uczestniczyły tłumy wiązowian i wszyscy świetnie się bawili. Nowy Oddział w pigułce: • powierzchnia użytkowa 211,75 m², • dwie kondygnacje + poddasze • na parterze sala operacyjna banku o powierzchni 86 m² (stanowiska obsługi klienta, kasy, bankomat) • na piętrze o powierzchni 82,50m² pokoje kredytowe i gabinet dyrektora • na poddaszu pomieszczenie konferencyjne BS Oława Z życia SGB BS w Santoku otworzył oddział w Gorzowie Wlkp. P owstanie kolejnej placówki BS Santok jest potwierdzeniem silnej pozycji na mapie gospodarczej regionu, dobrej kondycji finansowej oraz tego, iż bank należy do czołówki najdynamiczniej rozwijających się banków w Spółdzielczych w Polsce. Otwarcie w Gorzowie Wielkopolskim Oddziału Banku Spółdzielczego w Santoku odbyło się 14 września br. W nowo otwartej placówce przy Placu Staromiejskim pod nr 2, Ewa Piotrowicz, Prezes BS Santok, powitała przybyłych gości, wśród których byli: Paweł Pawłowski Prezes SGB-Bank S.A., Prezesi zaprzyjaźnionych Banków Spółdzielczych: Zbigniew Górny GBS Międzyrzecz, Tadeusz Drabik GBS Choszczno, wiele znakomitości związanych z Gorzowem Wlkp. Wśród nich byli m. in.: Grażyna Wojciechowska Wiceprzewodnicząca Rady Miasta, Józef Kruczkowski Starosta Powiatu Gorzowskiego, Joanna Kasprzak-Perka Prezes Centrum Rehabilitacyjno Sportowego „Słowianka” Sp. z o.o., Ryszard Rzemieniecki Dyrektor Powiatowego Urzędu Pra- cy w Gorzowie Wlkp., Roman Mizerny Wiceprezes Zachodniej Izby Przemysłowo Handlowej w Gorzowie Wlkp., strategiczni klienci Banku oraz Zarząd Spółdzielni Mieszkaniowej „Dolinki”. Uroczystego przecięcia wstęgi dokonali: Paweł Pawłowski, Jan Kowalewski Przewodniczący Rady Nadzorczej BS Santok oraz Ewa Piotrowicz. Następnie obiekt poświecony został przez zaproszonych duchownych: Proboszcza Zbigniewa Samociaka oraz Ojca Henryka Cieniucha. Prezes Ewa Piotrowicz w mowie powitalnej powiedziała, iż bez wątpienia nowo otwarty Oddział dzięki wysokiej jakości świadczonych w nim usług oraz atrakcyjnej lokalizacji sprawi, że mieszkańcy Gorzowa Wlkp. chętnie korzystać będą z bogatej oferty handlowej banku. Owocna współpraca banków w Ustce i Kappeln O d dwunastu lat Bank Spółdzielczy w Ustce współpracuje z niemieckim bankiem Volks und Raiffeisenbank w Kappeln. Ustka i Kappeln to partnerskie miasta. W czasie spotkań, które odbywają się na przemian w Ustce i Kappeln, wymieniane są doświadczenia w zakresie zmieniających się potrzeb klientów i uwarunkowań gospodarczych. Inicjatorem nawiązania współpracy był ówczesny burmistrz Kappeln Udo Rust – wspomina prezes BS w Ustce Irena Klein. – To właśnie Udo Rust zaproponował ten konkretny bank spośród kilku działających w Kappeln. Najpierw przyjechała do nas delegacja z Niemiec, następnie od nas na wymianę doświadczeń pojechały dwie nasze pracownice – mówi prezes Klein. W czasie wizyty w Ustce w 2004 roku goście z Kappeln zaproponowali, aby ustecki bank objął honorowym patronatem jedną z cegiełek z brązu z wize- runkiem kappelneńskich śledzi. W płycie chodnika, przed siedzibą Volks und Raiffeisenbank przy ulicy Muhlenstrasse w Kappeln, osadzona została cegła z brązu z wizerunkiem ryby, na której wygrawerowane są słowa „Bank Ustka” i umieszczone jest logo Spółdzielczej Grupy Bankowej. Uroczyste wmurowanie cegły w płytę Ustecka ryba na ulicy Muhlenstrasse w Kappeln chodnika odbyło się w obecności prezesów niemieckiego banku: Clausa Heinricha i Johannesa Jansena oraz byłego burmistrza Udo Rusta. Ustecka ryba była już 222. w całej „płynącej” przez Kappeln ławicy. Ta niepowtarzalna rzeka zaczyna swój bieg w skrzyni rybaka z brązu sie- dzącego na schodach kappelneńskiego portu, a potem wije się uliczkami miasta, by niemal w tym samym miejscu znaleźć swoje ujście. W 2004 roku Volks und Raiffeisenbank w Kappeln połączył się z Suderbrarup i stworzył większy bank. – W ubiegłym roku doszło do kolejnego połączenia z dużym bankiem w Szlezwiku. Obecnie nasz partner nosi nazwę Volks und Raiffeisenbank eG – informuje prezes Irena Klein. – W Kappeln jest teraz sześcioosobowy oddział tego banku. W dniach 12 – 14 września br. w Kappeln oraz w Szlezwiku przebywała dwuosobowa delegacja z usteckiego Banku Spółdzielczego: Irena Klein prezes oraz Barbara Dudek, sekretarz Rady Nadzorczej BS. – Odwiedziłyśmy zarówno centralę banku w Szlezwiku, jak i oddział w Kappeln – mówi prezes Klein. – Dowiedziałyśmy się jak wygląda bank kapitałowo po fuzji, ile ma oddziałów. Informator SGB nr 160 9 Z życia SGB Delegacja BS Ustka w towarzystwie gospodarzy przy Mobilbanku Panie miały też okazję zobaczyć jak działa tzw. Mobilbank – Jest to specjalny opancerzony samochód, który przyjeżdża do klientów w małych miejscowościach. W konkretne dni i godziny pojawia się na parkingu i mieszkańcy mogą na miejscu dokonać podstawowych operacji, takich jak wpłaty, wypłaty, przelewy. Mobilbank obsługuje jedna osoba, która jest zarazem kierowcą, kasjerem, inkasentem. Auto jest wyposażone w komputer z Internetem i ma bezpośrednią łączność z centralą banku. Do środka może wejść tylko jeden klient. – Taki bank na kołach to pomysł do przeniesienia na nasz grunt – uważa prezes Irena Klein. – Problem w tym, że taki samochód jest bardzo drogi i na razie naszego banku po prostu nie stać na taki wydatek. Takie bankowozy są dość popularne w Szwajcarii. W Niemczech to nowość. Info. BS Ustka Nowe placówki SGB W obecności znamienitych gości, Rady Nadzorczej, Zarządu oraz pracowników został oficjalnie oddany do użytkowania nowy budynek Oddziału w Choczewie Kaszubskiego Banku Spółdzielczego. Wśród zaproszonych gości byli m.in. Jerzy Budnik – Poseł na sejm RP; Bogdan Sokołek – reprezentujący Wiceministra Rolnictwa Kazimierza Plocke; Damian Dudziński – reprezentujący Prezesa SGB-Bank S.A. Pawła Pawłowskiego oraz przedstawiciele lokalnych władz samorządowych m.in. 10 Informator SGB nr 160 Krzysztof Łasiński – Przewodniczący Rady Gminy Choczewo i Wiesław Gębka – Wójt Gminy Choczewo. Uroczystego przecięcia wstęgi dokonano w południe 10 września br. a proboszcz choczewskiej parafii ks. Antoni Duszyk dokonał poświęcenia nowego obiektu. Budynek Banku wyposażony jest w system ogrzewania geotermalnego, klimatyzację, windę a także dostosowany jest do potrzeb osób niepełnosprawnych. Zarząd Kaszubskiego Banku Spółdzielczego jest dumny z rozwoju Banku oraz dąży, aby wszystkie placówki były nowoczesne i zapewniały komfortowe warunki pracy, a wykwalifikowani i kompetentni pracownicy profesjonalnie obsługiwali klientów – mówiła na otwarciu placówki Krystyna Tomaszunas – Prezes Zarządu Kaszubskiego Banku Spółdzielczego. Z życia SGB Bank z Włoszakowic sponsorem Jarmarku Rolniczego P rezentacja najpiękniejszych koni, pokaz maszyn rolniczych, degustacja tradycyjnych polskich potraw to tylko część atrakcji Jarmarku Rolniczego, który obył się w Bukówcu Górnym, w gminie Włoszakowice. Na zakończenie imprezy energetyzujący koncert dał zespół Belfast. Artyści wystąpili na specjalne zaproszenie wicewojewody wielkopolskiego Przemysława Paci. Swoje stoisko na jarmarku miał też Bank Spółdzielczy we Włoszakowicach. Bank od lat wspiera wydarzenia społeczno – kulturalne odbywające się na terenie gminy. Sponsoruje „Bieg sokoła” oraz konkurs „Mówimy Gwarą”. – Nasza obecność w Bukówcu Górnym to przede wszystkim okazja do nieformalnych spotkań z obecnymi i potencjalnymi klientami. Na jarmarku jesteśmy obecni od samego początku – powiedziała prezes zarządu banku Dorota Grygiel, która również była obecna w Bukówcu. XVI Gminny Jarmark uroczyście otworzyli wójt gminy Włoszakowice Stanisław Waligóra i wicewojewoda Przemysław Pacia. Tradycyjnie jarmark został połączony z festynem szkolnym. Dzieci mogły rozwijać swoje artystyczne talenty, brać udział w konkursach. Dorośli oglądali sprzęt rolniczy. Dużym zainteresowaniem cieszyły się pokazy zanikających zawodów, swój kunszt rzemieślniczy prezentowali m. in. kowale. Do Bukówca przyjechali też hodowcy koni. Właściciele najdorodniejszych zwierząt otrzymali okolicznościowe puchary oraz... worki paszy. Kulminacyjnym punktem jarmarku był występ zespołu Belfast, który wykonuje przeboje legendarnej grupy Boney M. Licznie zgromadzona publiczność żywiołowo reagowała na dźwięki takich nieśmiertelnych hitów jak „Sunny” czy „Babylon”. ROS 19 października br. w Łowiczu obchodzono 110 rocznicę powstania Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej Fot. A.Malanowski Z historii BSZŁ: Towarzystwo Wzajemnego Kredytu w Łowiczu w roku 1901 zakładał Władysław Grabski – późniejszy minister skarbu i Premier, twórca reform finansowych w Polsce: skarbowej i walutowej, ojciec złotego, Twórca Banku Polskiego. ŁK Informator SGB nr 160 11 Z życia SGB Skład Rady Nadzorczej SGB-Banku S.A. na lata 2010 – 2013 Stan na dzień 14. 09. 2011 r. 1) Władysław Dymek Przewodniczący Rady 2) Daniela Rycka Z-ca Przewodniczącego 3) Andrzej Szwejkowski Z-ca Przewodniczącego 4) Marek Byzdra Z-ca Przewodniczącego 5) Zbigniew Brzeziński Sekretarz 6) Marek Banaszak Członek Rady 7) Marek Bieliński Członek Rady 8) Roman Dawidowski Członek Rady 9) Tadeusz Drabik Członek Rady 10) Marian Fita Członek Rady 11) Zdzisław Inglot Członek Rady 12) Jan Kołodziejski Członek Rady 13) Zofia Korczak Członek Rady 14) Józef Kubanek Członek Rady 15) Zenon Mazur Członek Rady 16) Zdzisław Nosewicz Członek Rady 17) Janina Śmigielska Członek Rady 18) Władysław Święs Członek Rady 19) Zbigniew Trzeciak Członek Rady 20) Jan Tygielski Członek Rady 21) Zbigniew Wałachowski Członek Rady 22) Stefan Wanke Członek Rady 23) Jan Wojtczak Członek Rady Bank Spółdzielczy w Czarnkowie Bank Spółdzielczy w Nowem n/Wisłą Polski Bank Spółdzielczy w Ciechanowie Bank Spółdzielczy Ziemi Łowickiej w Łowiczu Kujawsko-Dobrzyński Bank Spółdzielczy Powiatowy Bank Spółdzielczy w Gostyniu Bank Spółdzielczy w Nakle nad Notecią Bank Spółdzielczy w Sierakowicach Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Choszcznie Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie Bank Spółdzielczy w Bełchatowie Bank Spółdzielczy w Starej Białej Bank Spółdzielczy w Lesznowoli Bank Spółdzielczy Pojezierza Międzychodzko – Sierakowskiego w Sierakowie Bank Spółdzielczy w Zwoleniu Bank Spółdzielczy w Sztumie Bank Spółdzielczy w Chełmnie Bank Spółdzielczy w Ustce Bank Spółdzielczy Rzemiosła w Łodzi Rejonowy Bank Spółdzielczy w Malanowie Bank Spółdzielczy w Pułtusku Bank Spółdzielczy w Halinowie Bank Spółdzielczy w Raszkowie W wrześniu na Poznańskich Podolanach oraz w Radojewie odbyły się lokalne festyny związane tematycznie z pożegnaniem lata. Jednym ze sponsorów tych imprez została Spółdzielcza Grupa Bankowa. Podczas festynów w namiocie SGB można było poczęstować się słodkościami i otrzymać balonik z logo SGB. Licznegrono maluchów odwiedzało namiot SGB w poszukiwaniu popularnych krówek, które zawsze znajdowały uznanie wśród najmłodszych. Była to jedna z wielu atrakcji przygotowanych przez Spółdzielczą Grupę Bankową dla uczestników festynów. Niemałym zainteresowaniem cieszyła się również grupa teatralna, która to dzielnie wspierała pracowników II oddziału SGB-Banku S.A. w Poznaniu. Z pomocą przemiłych pań z teatru można było umalować sobie twarz i przez chwilę poczuć się jak w XVII-wiecznej Francji, paradując w strojach rodem z tej epoki. Strojów do przebrania było wiele, jak i koncepcji co do zmiany wizerunku. Podczas festynów odbywało się wiele konkursów oraz loterii z cennymi nagrodami. Pogoda jak na końcówkę lata była wspaniała. Słońce towarzyszyło nam do późnych godzin wieczornych, co wprawiało wszystkich obecnych we wspaniały nastrój, więc smutek wiążący się z pożegnaniem lata stawał się przez to jakby mniejszy. Łukasz Machowina, II O/Poznań, SGB-Bank S.A. 12 Informator SGB nr 160 Edukacja Certyfikaty ZBP w rękach bankowców – spółdzielców W warszawskim Klubie Bankowca 29 września br. odbyła się uroczystość wręczenia Certyfikatów ZBP w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej. Była to już 43. uroczystość wręczenia Certyfikatów, w której 276. pracowników banków otrzymało stopnie zawodowe: Samodzielnego Pracownika Bankowego i Dyplomowanego Pracownika Bankowego. W spotkaniu zorgani- dardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej, Włodzimierz Grudziński witając uczestników w swoim wystąpieniu powiedział m.in., że wysoko wykwalifikowane kadry bankowe są gwarantem sprawnego funkcjonowania instytucji finansowych. Szczególne gratulacje i słowa uznania złożył wszystkim absolwentom Przewodniczący Komisji Egzaminacyjnych dr Mariusz Zygierewicz, Dyrektor ZBP. Certyfikat odbiera Anna Niedolistek …oraz Marcin Teterycz zowanym pod patronatem miesięcznika finansowego BANK, pisma Nowoczesny Bank Spółdzielczy oraz portalu alebank. pl wzięli udział przedstawiciele zarządów banków z Polski i szkół bankowych – uczestników Systemu Standardów Kwalifikacyjnych. SGB-Bank S.A. reprezentował Tomasz Łysiak, doradca zarządu i członek prezydium Komitetu ds. Standardów Kwalifikacyjnych oraz Danuta Twardowska, przedstawiciel Departamentu Organizacji i Kadr. Przewodniczący Komitetu ds. StanBeata Skoniecka Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej. Składając gratulacje wszystkim absolwentom nawiązała do cytatu Jana Pawła II „Myślimy o naszej przyszłości, a przyszłość zaczyna się dziś”. Obecni na uroczystości usłyszeli, że dla wszystkich zaczyna się nowa przyszłość na tej sali od dziś, bo tytuł ten zobowiązuje, podnosi prestiż i ważne jest, aby każdy umiał go dzielić w swoim środowisku, w którym pracuje. Uroczystość prowadził Wojciech Certyfikaty otrzymali pracownicy banków Spółdzielczej Grupy Bankowej: w Goleniowie, Włocławku, Stegnie, Koronowie, Przysusze, Chojnie, Działoszynie, Kościanie, Ruścu i Ustce oraz pracownicy SGB-Bank S.A. Danuta Twardowska, podziękowała władzom Komitetu ds. Standardów Kwalifikacyjnych oraz Związkowi Banków Polskich, który od lat patronuje temu przedsięwzięciu, za możliwość zdobywania wiedzy na poziomie europejskim przez uczestników Systemu Standardów Agnieszka Wierzbicka – Wacław Ilona Borzęcka Golicz, członek Prezydium i Sekretarz koordynujący prace Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej. Absolwenci uczcili tradycyjną lampką winą otrzymane Certyfikaty ZBP, które potwierdzają ich poziom wiedzy i praktycznych umiejętności, ale przede wszystkim zobowiązują do rzetelnej pracy na rzecz swoich pracodawców i klientów. Danuta Twardowska Departament Organizacji i Kadr Adam Szlaski Informator SGB nr 160 13 W cyklu „Z wizytą u…” Bankowcy z pasją Rozmowa z dr Krzysztofem Sadurskim, prezesem Zarządu Południowo – Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Jedlińsku Bank Spółdzielczy w regionie Pierwszy raz w historii w naszym cyklu „Z wizytą u.. Bank Spółdzielczy w regionie”, gościmy Południowo – Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Jedlińsku, który wraz z innymi bankami spółdzielczymi powiększył Spółdzielczą Grupę Bankową. Kilka tygodni temu bank uroczyście świętował 100-lecie swojej działalności. Prezes zarządu Krzysztof Sadurski prezentuje kartę zbliżeniową, jeden z najnowocześniejszych produktów płatności bezgotówkowych – Przed wejściem do centrali banku wiszą trzy flagi: Polski, Unii Europejskiej i spółdzielczości. – To symbole, z którymi utożsamia się nasz bank. Polska flaga podkreśla, że jesteśmy polskim, lokalnym bankiem. Sztandar unijny mówi o tym, że jesteśmy w Zjednoczonej Europie, jesteśmy bankiem otwartym na nowe trendy, nowoczesnym, ale z tradycjami. Z kolei spółdzielczość informuje, że służymy lokalnej spółdzielczości. Tu także łączymy tradycję z nowoczesnością. – Ta tradycja pielęgnowana jest już przez 100 lat. We wrześniu br. Południowo – Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Jedlińsku obchodził swój jubileusz i to w wyjątkowym miejscu. – Uroczystość zorganizowaliśmy w jedynym w Polsce Muzeum Witolda Gombrowicza we Wsoli. Od lat bank jest jednym z mecenasów tej kulturalnej placówki. W muzeum odbywa się rocznie ponad 50 wydarzeń. Nieskromnie powiem, że ostatnio podziękowania otrzymałem od żony pisarza Rity Gombrowicz. Powięk- Krzysztof Sandurski, prezes BS w Jedlińsku, odebrał statuetkę „Superlidera Regionu Radomskiego” podczas gali laureatów z rąk Ewy Kopacz Ministra Zdrowia, która wraz z Marszałkiem Województwa Mazowieckiego, Adamem Struzikiem, była honorowym członkiem kapituły przyznającej nagrody „Lider Regionu 2011”. Nagroda przyznawana jest przez redakcję „Echa Dnia”. Podstawowymi kryteriami, branymi pod uwagę w tym cieszącym się uznaniem konkursie gospodarczym, są nie tylko osiągane bardzo dobre wyniki finansowe i dynamika rozwoju firmy, ale także działania podejmowane na rzecz lokalnej społeczności. 14 Informator SGB nr 160 szona kopia listu dziś zdobi mój gabinet. Powiem więcej, na sąsiedniej ścianie eksponowany jest obraz przedstawiający zabytkową rezydencję pałacową z 1914 roku, w której mieści się muzeum. Otrzymałem go od pana prezesa SGB-Banku S.A. Pawła Pawłowskiego. Pan prezes znakomicie trafił w nasze gusta. – Jubileusz jest okazją do refleksji i podsumowania dotychczasowych osiągnięć. Co uważa Pan za największy sukces banku? – Powiem szczerze, że na początku XXI wieku obawialiśmy się o naszą przyszłość. Próg kapitałowy w wysokości 300 tysięcy EURO wydawał się niemożliwy do osiągnięcia. Szukałem banku, z którym moglibyśmy się połączyć, niestety wysiłki zakończyły się fiaskiem. Wówczas podjęliśmy wyzwanie: będziemy samodzielnym bankiem. Spotkałem się z pracownikami i uczciwie powiedziałem, że walczymy o swoją przyszłość, że nie będzie podwyżek tylko jeszcze cięższa praca i oszczędzanie niemal na wszystkim. Rozpocząłem wizyty u potencjalnych klientów, proponowałem usługi finansowe. Nasza strategia zaczęła przynosić efekty. Patrząc z perspektywy lat, udało nam się na bazie małego banku stworzyć stosunkowo silną organizację finansową, dobrze postrzeganą przez liczne grono klientów, wśród których jest wielu naszych przyjaciół. Z banku, który prowadził działalność finansową tylko w centrali, staliśmy się bankiem z jedenastoma placówkami, niektóre pracują na dwie zmiany. W cyklu „Z wizytą u…” Opinie klientów Oryginalne okulary i walizka , których używał Witold Gombrowicz – Wspomniał Pan o kadrze, wówczas bank zatrudniał ledwie dziewięć osób. – Dziś zatrudniamy 60 pracowników. Z dumą mogę powiedzieć, że zarządzam fantastycznym zespołem ludzi, którzy wykonują swoje obowiązki z pasją. U nas każdy ma szansę na awans, rozwój zawodowy, Wejście do centrali banku w Jedlińsku na rynku nie tylko jakością oferty, ale który ma możliwość podnoszenia swobędzie również postrzegany przez klientów ich kwalifikacji. Mamy stosunkowo młojako jedyna w swoim rodzaju firma, aktywdą kadrę, która żyje bankiem. Myślę, że nie dbająca o ich interesy finansowe i stale mam intuicję do ludzi i wiem, kto rokuje umacniająca z nimi więzi”. Tej misji zona dobrego bankowca. Kadra jest jednym stała podporządkowana strategia banku, z głównych źródeł naszego sukcesu. Druskutecznie realizowana. Nasze działania gim to niekonwencjonalne podejście do zostały zauważone, czego dowodem jest klienta. Kiedy banki komercyjne podchoprzyznanie nam tytułu Superlidera Redziły do drobnych przedsiębiorców z dygionu Radomskiego. Kapituła konkursu stansem, my dla nich przygotowywaliśmy doceniła wkład banku w rozwój kultury, specjalne oferty. Dziś to właśnie oni są pomoc udzielaną organizacjom pozarząnaszymi wiernymi klientami. Obecnie to dowym. Ta nagroda bardzo cieszy, poniewielkie przedsiębiorstwa zatrudniające waż w regionie działa kilkadziesiąt banpo kilkaset osób. Mamy dla niech ofertę ków, w tym kilkanaście spółdzielczych, w niczym nie odbiegającą od propozycji a jednak to my zdobyliśmy prestiżowe banków komercyjnych. wyróżnienie. Odbierając nagrodę czułem – Niedawno bank został laureatem nawielką satysfakcję, ale nie zapomniałem grody Superlidera. Czym dla banku jest o odpowiedzialności, która w związku to wyróżnienie? z tym na mnie spoczywa. Nie możemy – Misją naszego banku jest: „Stworzenie poprzestać na tym, co osiągnęliśmy, mutakiego banku, który będzie wyróżniał się Jubileusz 100 – lecia banku odbył się w salach pałacu we Wsoli, w którym znajduje się Muzeum Grombrowicza Stanisław Bernady, przedsiębiorca, mieszkaniec Radomia Prowadzę biznes od ponad dwudziestu lat i zawsze współpracowałem z naszym bankiem spółdzielczym. W interesach ważne są technologie, maszyny, obiekty produkcyjne, ale najważniejsza jest dobra współpraca i zaufanie do partnerów biznesowych. Dla mnie takim partnerem jest bank, który wiele lat temu zaufał mojej wizji rozwoju przedsiębiorstwa. Prezes banku jest nie tylko utalentowanym menagerem, ale człowiekiem, który był i jest uczciwy. Zawsze pomaga przedsiębiorcom. Dziś moja firma zatrudnia ponad 250 osób, nie byłoby to możliwe, gdybym wiele lat temu na swojej drodze nie wstąpił do Banku Spółdzielczego. Tadeusz Świniarski, właściciel Zakładów Przetwórstwa Mięsnego „Sadełko”, mieszkaniec Radomia Branża przetwórstwa mięsnego jest bardzo zmienna i dochody zależą od koniunktury. Ceny są niestabilne, rosną koszty energii, paliwa itp. Ale mając takie wsparcie, jakie ma moja firma ze strony Południowo – Mazowieckiego Banku Spółdzielczego, prowadzenie biznesu jest łatwiejsze. Cenię bank za profesjonalne podejście do klienta. Bez wątpienia to, co wyróżnia bank to nie tylko liczne usługi finansowe, ale profesjonalne doradztwo. Relacje z bankiem buduję od lat. W 1996 roku moja firma przeszła na pełną księgowość, wtedy tylko Bank Spółdzielczy wyszedł mi naprzeciw i pomógł rozwinąć biznes. Anna Malinowska, współwłaścicielka firm „Malbut” i „AWM”, mieszkanka Jedlińska Ostatnio odebrałam telefon, dzwoniła pani z jakiegoś banku. Miłym głosem przekonywała, że specjalnie dla mnie i mojej firmy przygotowała wyjątkową ofertę. Spytałam, czy wie, czym zajmuje się moja firma, w jakiej działa branży. Wówczas po drugiej stronie słuchawki zapadło milczenie. Dla banku komercyjnego ja jestem jedną w wielu anonimowych klientek. Inaczej jest w naszym Banku Spółdzielczym, tam czuję się jak u siebie. simy nieustannie poprawiać jakość naszej obsługi, poszerzać ofertę, szukać nowych nisz rynkowych. Uzyskany tytuł zobowiązuje do jeszcze większej pracy. Informator SGB nr 160 15 W cyklu „Z wizytą u…” Historia Południowo – Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Jedlińsku Korzenie bankowości spółdzielczej na Mazowszu sięgają początków XX wieku. Pierwsze zręby spółdzielczości powstały w licznych miejscowościach i miastach. Zawsze prekursorami powstania banku, byli najbardziej przedsiębiorczy mieszkańcy. W przypadku Jedlińska pomysł powołania Towarzystwa Finansowego zrodził się wśród ziemian, bogatych rzemieślników i rolników. Jednym z założycieli był także proboszcz parafii w Jedlińsku. A było to w 6 września 1911 roku, bank zrzeszał wtedy 37 członków. Kilka lat później Towarzystwo przyjęło nazwę Kasa Stefczyka – spółdzielnia z odpowiedzialnością nieograniczoną w Jedlińsku. Po II wojnie bank, zgodnie z obowiązującymi wówczas przepisami, podlegał bankowi BGŻ. W 1975 roku przyjął nazwę Bank Spółdzielczy w Jedlińsku. Po zmianach społeczno – gospodarczych zapoczątkowanych w 1989 roku bank miał trudności w uzyskaniu wymaganych progów kapitałowych, ale dzięki sprawnemu zarządzaniu przetrwał najtrudniejsze czasy. Rozpoczął nowy rozdział budując sieć placówek. Pierwszą otworzył już w 2003 roku. W 2007 roku połączył się z bankiem w Szydłowcu, wówczas przyjął nazwę Południowo – Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Jedlińsku. Obecnie P-M BS w Jedlińsku posiada 11 placówek: w Jedlińsku, 3 w Radomiu, 2 w Szydłowcu, Chlewiskach, Wierzbicy, Jastrzębiu, Orońsku, Jastrzębi w organizacji. Bank prowadzi działalność finansową na terenie 11 powiatów województw mazowieckiego i świętokrzyskiego. Zarządza 11 bankomatami. Jest jednym z bardziej znaczących banków w regionie. z odświeżoną, nowoczesną grafiką, przy– Wspomniał Pan o nowych rynkach. jazna w obsłudze, ma już ponad 100 tysięZ badań wynika, że klienci Banków Spółcy wejść. Przyznam, że czasem pomysły dzielczych nie należą do najmłodszych. czerpię od moich synów dla których InterW jaki sposób bank chce zainteresować net to standard. swoją ofertą młode pokolenie? – Na jakiego klienta nastawiony jest – Już dawno zauważyliśmy, że musimy bank? być bankiem uniwersalnym z ofertą do– Gdy dekadę temu walczyliśmy o przepasowaną do odpowiednich grup klientrwanie, wówczas zrozumiałem, że musitów. Działając w środowisku wiejskim my zdywersyfikować swoje usługi, docei miejskim nie odczuwamy, że zwiększa nić każdego klienta. Początkowo podobnam się liczba klientów w starszym wienie, jak większość banków spółdzielczych ku. Powiem więcej, zauważamy przypływ byliśmy bankiem głównie dla rolników. młodych, wyedukowanych klientów, któGdybyśmy jednak nie szukali klientów rzy oczekują od banku nowoczesnych produktów. My takie produkty mamy. Zabytkowy kościół pw. Św. Piotra i Andrzeja w Jedlińsku W naszym regionie byliśmy jednym z pierwszych banków, który wprowadził bankowość elektroniczną. Ta oferta jest atrakcyjna dla młodych ludzi. Klienci z tej grupy wiekowej wchodząc do banku, wiedzą, jakich produktów potrzebują. Jeśli je posiadamy, oni nie szukają dalej. – Jesteście też jednym z pierwszych banków spółdzielczych, który wprowadził płatności zbliżeniowe. – Posiadamy w ofercie karty płatnicze najnowszej generacji z funkcjami płatności zbliżeniowej Pay Wave, możliwość wypłacania gotówki w sklepach i innych punktach usługowych tzw. Pay Back. Oferujemy karty, którymi można płacić w Internecie. Mamy wszystkie nowinki technologiczne. Nasza strona internetowa 16 Informator SGB nr 160 z innych segmentów gospodarki, to dzisiaj nie byłoby naszego banku. W założeniach strategii, zdecydowaliśmy się na stworzenie banku uniwersalnego i to nam się udało. – Za nami wybory do parlamentu. Premier w wywiadach mówi, że musimy się przygotować do nowej fali kryzysu. Jak wygląda kryzys z Pana punktu widzenia, prezesa banku? Czy rzeczywiście grozi nam spowolnienie? – Gdybym wiedział, jak potoczy się przyszłość, jak rozwinie się sytuacja ekonomiczna, to miałbym szansę na nagrodę Nobla z dziedziny ekonomii. Ale mówiąc poważnie, z mojego punktu widzenia, kryzys jest zagrożeniem dla każdej firmy, banku, obywatela. Zakładam, że nie dotrze do nas kryzys, będziemy mieli jedynie spowolnienie gospodarcze. My je chcemy wykorzystać. Obsługujemy głównie klientów z sektora MSP, a to koło zamachowe gospodarki. Przedsiębiorcy są bardzo elastyczni i szybko reagują na zmiany rynkowe w przeciwieństwie do dużych korporacji. Bardziej niż kryzysu obawiam się działań konkurencyjnych banków, które, żeby zdobyć klienta stosują reklamy niewiele mające wspólnego z przejrzystą ofertą. – Czy Pana zdaniem poprzedni kryzys czegoś nas nauczył? – Myślę, że wielu z nas nauczył przede wszystkim pokory. Udowodnił, że nawet najlepiej zarządzana firma, musimy uwzględniać wszystkie zagrożenia jakie niesie ze sobą gospodarka wolnorynkowa. Dzisiaj nie można sobie pozwolić na błędne, ryzykowane decyzje. Ale tak, jak wspomniałem kryzys, jak mówił legendarny amerykański menager Lee Iacocca, to także szanse, które należy wykorzystać. – Czy dla Pana przyjście do pracy do banku było też szansą? Jak Pan trafił do pracy w banku? – Na pewno było to nowe wyzwanie zawodowe. Praktycznie od początku kariery jestem związany ze spółdzielczością. Karierę rozpoczynałem w Wojewódzkim Związku Gminnych Spółdzielni, później ponad trzydzieści lat temu przyszedłem do pracy w Jedlińsku, do Gminnej Spółdzielni. W 1995 roku Rada Nadzorcza banku zaproponowała mi obję- W cyklu „Z wizytą u…” cie funkcji prezesa zarządu. Wiedziałem, co to jest spółdzielczość, miałem wizję rozwoju banku i przyjąłem ofertę. Swoją funkcję piastuję do dzisiaj. – Jakie ma Pan dalsze plany na rozwój banku? – Żyjemy w świecie cyfryzacji, mobilnego Internetów, Ipadów, Ipodów itp. Informacja stała się towarem, klienci dzięki powszechnemu dostępowi do nowinek technicznych, mają wobec usługodawców coraz większe oczekiwania. Są coraz bardziej wykształceni, za swoje pieniądze chcą otrzymywać usługi i produkty na najwyższym poziomie. Wymaga to od nas bankowców przygotowywania przyjaznej oferty po atrakcyjnej cenie. Cały czas musimy doskonalić procesy sprzedaży, tworzyć nowe, lepsze produkty bankowe. To jest możliwe, dzięki ludziom, którzy Muzeum Gombrowicza we Wsoli, którego mecenasem jest bank ze mną pracują. Naszym kapitałem, jak wspomniałem wcześniej są pracownicy, potrafiący pracować w zespołach. Stworzyliśmy dobre warunki pracy, które moty- wują do działania. Sukcesem naszego banku jest otwartość kadry na nowe pomysły. Przyszłość naszego banku to doskonalenie tego, co posiadamy. W najbliższym czasie chcemy koncentrować się na rynkach, na których już jesteśmy. Będziemy umacniać swoją pozycję, budować wizerunek banku lokalnego, o mocnych fundamentach, wspierającego lokalne społeczności. To w skali mikro, natomiast w skali makro, jestem przekonany o szybkim, zrównoważonym rozwoju Spółdzielczej Grupy Bankowej. Duże nadzieje wiążemy z SGB, której jesteśmy członkiem. Jestem przekonany, że słynna poznańska gospodarność, pozwoli na wzmocnienie naszej pozycji na rynku usług finansowych. – Dziękuję za rozmowę. Roman Szewczyk Lokalny patriotyzm Rozmowa z Wojciechem Walczakiem, wójtem Gminy Jedlińsk – Od kiedy urząd posiada rachunek w Południowo – Mazowieckim Banku Spółdzielczym w Jedlińsku? – Gmina Jedlińsk od początku swojego powstania posiadała rachunki w Południowo – Mazowieckim Banku Spółdzielczym w Jedlińsku z kilkuletnią przerwą na przełomie wieków. Przez cały ten czas bank dał się poznać jako partner rzetelny i sumienny. Zawsze obsługiwani jesteśmy terminowo i traktowani jak najważniejsi klienci firmy. – Jakimi kryteriami kierował się samorząd przy wyborze banku do obsługi budżetu? – Przede wszystkim ekonomią, ale również wygodą i patriotyzmem lokalnym. Rachunek w P-MBS w Jedlińsku umożliwił likwidację kasy w urzędzie, nie musieliśmy konwojować gotówki, a przelewy elektroniczne przyspieszyły i usprawniły obieg gotówki. – Jak układa się współpraca z władzami banku? – Bardzo dobrze, jakość proponowanych usług w niczym nie stepuje dużym bankom komercyjnym. Ale bank oferuje nam także wartość dodaną. Zawsze Fot. Archiwum UG Jedlińsk wspiera inicjatywy społeczno – kulturalne, które organizujemy. Angażuje się w działalność charytatywną. Jest mecenasem Muzeum Witolda Gombrowicza we Wsoli. – Jakie najpilniejsze zadania ma przed sobą samorząd? – Gmina Jedlińsk to gmina średniej wielkości, zamieszkiwana przez 14 tysięcy mieszkańców a jej budżet to niecałe 50 mln złotych. Od 2002 r., na inwestycje przeznaczaliśmy ponad 20% środków a w ostatnich dwóch latach inwestycje stanowiły ponad 35% budżetu. Od 2007 roku wybudowaliśmy lub zmodernizowaliśmy ponad 62 km dróg gminnych w tym 5 mostów oraz wspólnie z Powiatem Radomskim 15 km dróg. Na termomodernizację i remonty szkół w Ludwikowie, Jedlińsku, Jedlance, Starych Zawadach, Wierzchowinach i Wsoli wydaliśmy prawie 3 mln. zł. W bieżącym roku kończymy budowę Publicznej Szkoły Podstawowej w Bierwcach za ponad 3 mln zł. Wybudowaliśmy i oddaliśmy do użytkowania dwa ośrodki zdrowia w Bierwcach i Wsoli. Kultura i sport pochłonęły w tym czasie ponad 4,5 mln. zł. Znaczne koszty związane są z inwestycjami wodno-kanalizacyjnymi, w tym nowa oczyszczalnia ścieków o przepustowości 600-700 m³ na dobę, 20 km nowej sieci kanalizacji, prawie 25 km sieci wodociągowej. Na terenie gminy rozpoczęły się prace przy budowie sieci kanalizacyjnej oraz w kolejnych miejscowościach trwają kolejne inwestycje drogowe, sportowe. – Czy Pan osobiście korzysta z usług banku? Tak, ja i moja rodzina korzystamy z usług Naszego banku – Dziękuję za rozmowę. Informator SGB nr 160 17 Leasing Koszty dobrze dopasowane Leasing – czyli jak mądrze płacić podatki. Myślimy, że o nieuchronności płacenia podatków, przekonali się już wszyscy. Nie stoimy jednak na straconej pozycji i mamy możliwość wpływu na wysokość i czas przekazania środków na rzecz Skarbu Państwa. Niezwykle wygodnym i efektywnym narzędziem z którego w tym celu możemy skorzystać jest leasing. Szybka tarcza podatkowa Jedną z największych zalet leasingu jest to, że można w stosunkowo krótkim czasie zaliczyć do kosztów całą wartość przedmiotu leasingu. W przypadku zakupu za gotówkę lub w kredycie przedsiębiorca musi amortyzować zakupiony sprzęt i nie może zwiększać umorzenia ponad stawkę określoną w Klasyfikacji Środków Trwałych. Przeanalizujmy sytuację na przykładzie samochodu osobowego, czyli najpopularniejszego przedmiotu leasingu. Kupując nowy samochód za gotówkę firma przyjmuję do wiadomości że w związku z 20% roczną stawką amortyzacji będzie musiała dokonywać umorzenia środka trwałego przez 5 lat i dopiero po tym okresie uzyska pełen efekt kosztowy. W przypadku gdyby zdecydowała się na leasing operacyjny taki sam efekt kosztowy można uzyskać podpisując umowę z firmą leasingową na niecałe 3 lata. Podobnie wygląda to przy zakupie maszyn i urządzeń, które w większości amortyzują się stawką 14%. W związku z tym przy zakupie za gotówkę lub w kredycie należałoby je amortyzować przez ponad 7 lat. W przypadku zakupu w leasingu ten czas można skrócić do okresu nieznacznie przekraczającego 4 lata. 18 Informator SGB nr 160 Kolejnym argumentem przemawiającym za wyborem leasingu jako formy finansowania inwestycji jest fakt, iż można odpowiednio rozłożyć koszty w roku, co jest niemożliwe podczas amortyzacji. W związku z tym można zaplanować zwiększone raty w okresach, w których przewidujemy zwiększone przychody, a mniejsze gdy firma spodziewa się zmniejszonych obrotów. Jest to szczególnie istotne dla działalności sezonowych – pozwala utrzymać płynność finansową w słabszych okresach roku oraz może zapobiec odnotowywaniu straty na wyniku firmy. Ponadto zapobiega nadmiernym obciążeniom podatkowym w okresach bardziej dochodowych. Jesienna ochrona Wielu przedsiębiorców obawia się „podwójnego” opodatkowania w listopadzie, tutaj również leasing wychodzi naprzeciw oczekiwaniom korzystających. Już przy podpisaniu umowy leasingu można ustalić, że raty listopadowe będą wyższe od pozostałych, co znacznie zwiększy koszty w danym miesiącu, a co za tym idzie obniży zobowiązanie wobec Urzędu Skarbowego. Koszty na zlecenie Oczywiście nie zawsze można zaplanować wszystko z kilkuletnim wyprzedzeniem w związku z tym klient zawsze może zwrócić się do naszej firmy z prośbą o zmianę wysokości rat. Przeważnie klienci decydują się na takie rozwiązanie, gdy generują większe, jednorazowe przychody, np. otrzymują dofinansowanie unijne bądź zapłatę za wykonanie dużego kontraktu. Korekta wyniku Wielu przedsiębiorców zawiera umowy leasingu pod koniec roku, gdy znane są już prognozy dotyczące realizacji planu firmy. Analizując wyniki pragną zapewnić firmie odpowiedni stosunek przychodów do kosztów i dokonują dodatkowych zakupów. Jeżeli zakup dokonywany jest w leasingu to do kosztów można zaliczyć już pierwszą ratę leasingową. Auto – 100% kosztów W poprzednim artykule poruszaliśmy wykorzystanie leasingu do finansowania zakupu pojazdów. Jednym z rozpatrywanych aspektów była możliwość zakwalifikowania kosztu amortyzacji samochodu osobowego. Zgodnie z Ustawą o podatku dochodowym od osób fizycznych (art. 23 ust. 1, punkt 4) wysokość umorzenia jest limitowana. Obecnie nie uznaje się za koszty uzyskania przychodów, odpisów amortyzacyjnych samochodu osobowego, dokonywanych w części ustalonej od wartości pojazdu przewyższającej równowartość 20 000,00 euro (około 80 000,00 zł). Z przepisu tego wynika, że wszelkie kwoty umorzenia przewyższające limit nie będą umniejszały podstawy opodatkowania. Rozwiązaniem tej kwestii jest zawarcie umowy leasingu operacyjnego. Ponieważ podobnie jak najem, leasing jest usługą, po stronie klienta nie podlega amortyzacji oraz związanym z nią ograniczeniom. W związku z tym kosztem leasingobiorcy są wszystkie płatności za tą usługę takie jak raty, ubezpieczenie i inne opłaty leasingowe (np. koszty rejestracji). Niezależnie od sumy jaką osiągną wydatki w leasingu operacyjnym, zawsze stanowią one w 100% koszt uzyskania przychodu i chronią nas przed zbyt dużymi podatkami. Maciej Jasiński i Piotr Idczak Doradcy leasingowy SGB-TRANS-LEASING PTL Z życia SGB m specjalna Informator SGB nr 160 19 Informacje Wzmocniona Spółdzielcza Grupa Bankowa 207 zrzeszonych banków spółdzielczych, 1800 placówek i ponad 1100 bankomatów własnych na terenie całego kraju – tak obecnie prezentuje się Spółdzielcza Grupa Bankowa, konsekwentnie wzmacniająca swoją strukturę. P ołączenie banków zrzeszających banki spółdzielcze – Gospodarczego Banku Wielkopolski S.A. w Poznaniu z Mazowieckim Bankiem Regionalnym S.A. w Warszawie doprowadził, zgodnie z wcześniejszymi uzgodnieniami, do zmiany nazwy GBW S.A. na SGBBank S.A. Konsekwencją połączenia jest formalno-prawne potwierdzenie przystąpienia do SGB Banków Spółdzielczych, dla których MR Bank S.A. był dotychczas bankiem zrzeszającym. Z pewnością jest to ostatnio jedno z najważniejszych wydarzeń na polskim rynku finansowym. Analitycy rynku bankowego z uznaniem wypowiadają się o dotychczasowym sprawnie przeprowadzonym procesie łączeniowym i podkreślają istotną rolę, jaką ma szansę odegrać taka powiększona Grupa w otoczeniu innych instytucji finansowych. BS w Wiskitkach – Zofia Grzelak Zatem to dobry moment, by dokonać krótkiego podsumowania głównych wydarzeń, które doprowadziły do zwieńczonego sukcesem finału. Jego mocnym akordem było przystąpienie do SGB wszystkich banków spółdzielczych, dotychczas zrzeszonych z MR Bankiem S.A. BS w Bieżuniu – Maria Rudzińska, Wiesław Olewnik Impuls do konkretyzowania działań, prowadzonych w poprzednich latach, nastąpił z początkiem bieżącego roku. 20 Informator SGB nr 160 Już 5 stycznia w Jachrance k/Warszawy doszło do merytorycznego spotkania przedstawicieli Banków Spółdzielczych Zrzeszenia MR Banku S.A. z przedstawicielami Spółdzielczej Grupy Bankowej. Najistotniejszym ustaleniem, jakie wówczas podjęto, było zapewnienie o podtrzymaniu woli połączenia się obu Banków i Zrzeszeń. Kolejne merytoryczne spotkania, jak w sprawnie opowiedzianej filmowej historii zakończonej happy endem, odbywały się już regularnie, zgodnie z przyjętym harmonogramem, i skutkowały szczegółowym opracowaniem i przyjęciem planu procesu łączeniowego. Finalnie efekty prowadzonych działań były widoczne podczas ogłaszania wyników głosowań, dotyczących uchwał łączeniowych, przeprowadzonych w trakcie czerwcowych walnych zgromadzeń w MR Banku S.A. i GBW S.A. (odpowiednio 27 i 28 czerwca br.). O tym, iż ten okres przygotowawczy wykorzystano racjonalnie, doprowadzając do osiągnięcia porozumienia i znalezienia rozwiązań satysfakcjonujących obie strony, świadczy fakt, iż za połączeniem Banków, zarówno w jednym, jak i w drugim przypadku, opowiedziało się ponad 90 proc. akcjonariuszy. – Odczuwam satysfakcję, iż udało się pomyślnie sfinalizować koncepcję, która już od pewnego czasu nabierała realnego kształtu. Głosowanie na walnych zgromadzeniach odebrałem jako przejaw nie tylko bardzo pozytywnego myślenia. W moim przekonaniu fakt, że 90 proc. akcjonariuszy zadeklarowało „tak”, zarówno w przypadku GBW S.A, jak i w MR Banku S.A., pokazuje jak duże zaufanie pokładane jest w tym rozwiązaniu. Nie było w ogóle wątpliwości, iż taki krok należy uczynić. To rozstrzygnięcie pożą- dane i oczekiwane przez banki spółdzielcze oraz przez klientów obydwu Banków i Zrzeszeń – podkreśla Paweł Pawłowski prezes zarządu SGB-Bank S.A. BS w Kleszczowie – Jadwiga Podawca, Anna Roczek Kolejne fazy przebiegały również zgodnie z przyjętym harmonogramem. Od 5 września br., kiedy sąd dokonał wpisu do rejestru przedsiębiorców o przyłączeniu MR Banku S.A. do GBW S.A., funkcjonuje już jeden silny podmiot gospodarczy. Z dniem 15 września br. ulega zmianie nazwa połączonego banku z „Gospodarczy Bank Wielkopolski S.A.” na „SGB-Bank S.A.”. Zmieniona nazwa podkreśla ścisły związek banku zrzeszającego ze Spółdzielczą Grupą Bankową. Równocześnie wzmocniona została Spółdzielcza Grupa Bankowa wskutek przystąpienia do niej Banków Spółdzielczych, dotąd zrzeszonych z MR Bankiem S.A. W dniach 15-16.09. br. odbyło się uroczyste podpisywanie umów zrzeszenia. Ze strony Banków Spółdzielczych zrzeszonych z MR Bankiem SA. swoje podpisy składali prezesi i wiceprezesi zarządów poszczególnych banków, a ze strony SGB-Bank S.A. stosowne dokumenty podpisali prezes BS w Bełchatowie – Zdzisław Inglot Informacje zarządu Paweł Pawłowski i wiceprezes Danuta Kowalczyk. Do SGB przystąpiło 57 banków spółdzielczych, czyli wszystkie zrzeszone dotychczas z Mazowieckim Bankiem Regionalnym S.A. BS w Chynowie – Ineza Putkiewicz-Choińska, Danuta Ambroziak Obecnie Spółdzielcza Grupa Bankowa skupia w sumie 207 banków oraz SGBBank S.A., jako bank zrzeszający, i dysponuje siecią ponad 1800 placówek, a także ponad 1100 bankomatami własnymi, a to sprawia, że przypada jej rola jednej z ważniejszych instytucji finansowych w kraju, jeśli chodzi o dostępność i łatwy kontakt z klientem. Suma bilansowa połączonej Grupy wynosi ponad 35 mld zł, a fundusze własne prawie 3 mld zł. SGB zapewnia w tym momencie miejsca pracy dla ponad 12 tys. pracowników. skiej Spółdzielczości S.A. Jak nowy układ przełoży się na rynek? – Nie mam wątpliwości, że będzie to raczej „przyjazne współistnienie” niż „szorstka przyjaźń”, o której niegdyś było tak głośno i która stała się wręcz przysłowiowa, kiedy chodzi o nazywanie relacji pozbawionych pozytywnych emocji. Konkurencyjność, także między bankami zrzeszającymi, jest normalną, pożądaną sprawą. Nic tak dobrze nie wpływa na jakość działań, nic tak dobrze nie mobilizuje i wymusza doskonalenia własnej oferty, jak obecność twórczej konkurencji na horyzoncie. A zyskują na tym wyłącznie klienci, gdyż to ich zadowolenie i akceptacja danego produktu czy usługi stanowią miernik wszelkich poczynań – zapewnia Paweł Pawłowski. Nie jest tajemnicą, że BPS S.A. także czynił starania, by stworzyć grupę z MR Bankiem S.A. oraz zrzeszonymi tam bankami spółdzielczymi. Akcjonariusze MR Bank S.A. wybrali GBW S.A. wraz ze Spółdzielczą Grupą Bankową, czyli bardzo mocnym zapleczem, atrakcyjną ofertą, zaawansowaną technologią informatyczną i fachową kadrą, uznając, iż to rozstrzygniecie gwarantuje wymierne korzyści oraz przyszłość usadowioną na solidnych filarach. BS w Mszczonowie – Bernard Banasiak, Małgorzata Wojtczak Coraz bardziej oblegany rynek usług finansowych, z występującymi na nim często bezwzględnymi komercyjnymi graczami, wymaga tego, by się konsolidować. Obydwa banki zrzeszające – GBW S.A. i MR Bank S.A. – współpracowały już ze sobą harmonijnie i z powodzeniem przy różnych projektach (dobrym przykładem jest tu cieszący się wielką popularnością wspólny produkt „Lokata z Nagrodami”), wyznawały te same zasady, wyrastały z tej samej tradycji, zatem naturalnym zjawiskiem było stworzenie jednolitego, solidnego podmiotu wspieranego przez zrzeszone banki spółdzielcze. Dotąd na rodzimym rynku funkcjonowały trzy zrzeszenia banków spółdzielczych. W rezultacie fuzji największym „konkurentem” SGB pozostaje Bank Pol- BS w Mławie – Jan Ocalewicz, Małgorzata Dobiegała Połączenie się dwóch banków zrzeszających jest również czynnikiem wzmacniającym przyjętą strategię SGB na lata 2011-2015. Z pewnością jeszcze większej dynamiki nabiorą działania marketingowe, niezbędne dla dalszego kreowania solidnej spółdzielczej marki. Funkcjonowanie w ramach Grupy daje gwarancję, iż każdy z banków spółdzielczych będzie mógł się identyfikować z rozpoznawalną marką i korzystać z wysokiej jakości prowadzonych akcji promcyjnych. Już we wrześniu przeprowadzona została intensywna kampania wizerunkowa w telewizji, radiu i internecie – zauważona nie tylko przez branżę, o czym świadczą kontakty ze strony firm pragnących nawiązać współpracę z SGB na różnych obszarach. Przesłaniem owej kampanii było utrwalenie w świadomości potencjalnych klientów wiedzy na temat poszerzonej Grupy i jej znaczenia na rynku finasowym. Wszystkie kolejne przedsięwzięcia będą także nastawione na kreowanie wizerunku budzącego zaufanie, zwiększanie rozpoznawalności, wywoływanie pozytywnych skojarzeń. Hasło „SGB – rośnie na zaufaniu” oddaje w pełni obecne realia, w jakich funkcjonuje Grupa, i dobrze wkomponowuje się w jej dotychczasowe osiągnięcia, gdzie akcentowane są najważniejsze cechy wyróżniające ją spośród innych instytucji finansowych: z jednej strony oparcie w tradycji, długiej obecności w pejzażu lokalnej Polski, a z drugiej strony – znaczący skok modernizacyjny, polegający na korzystaniu z najnowocześniejszych rozwiązań, umożliwiających łatwe, bezpośrednie kontaktowanie się z klientami, stwarzający warunki do poszerzania palety swoich usług i oferowanych produktów. Priorytetem z pewnością jest kształtowanie i upowszechnianie marki SGB, kojarzonej niezwykle pozytywnie, obecnej w każdym zakątku „małych ojczyzn” – zgodnie z dewizą: „Być również w miejscach, w których inni nie potrafią tego zrobić”. Klienci podróżujący po kraju, napotykając na swojej drodze placówki związane z Grupą, utwierdzają się w ten sposób w przekonaniu, że mają do czynienia z Bankiem i Grupą o ugruntowanej pozycji, dysponującą solidnie rozbudowną siecią placówek. Ponadto liczącym się posunięciami marektingowymi są promocje produktów, wywołujących spore zainteresowanie klientów, typu: lokata z nagrodami, kredyt gotówkowy z dopłatą, loteria promocyjna płacimy za Twoje zakupy, a także oferta skierowana do młodych. BS Ziemi Łowickiej – Marek Byzdra Informator SGB nr 160 21 Informacje Kalendarium – „kamienie milowe” procesu łączeniowego 5 stycznia 2011 r. Spotkanie Banków Spółdzielczych zrzeszenia Mazowieckiego Banku Regionalnego S.A. z przedstawicielami Spółdzielczej Grupy Bankowej – efektem spotkania było jednoznaczne, kierunkowe podtrzymanie przez Banki Spółdzielcze Zrzeszenia MR Banku S.A. woli dalszych prac zmierzających do dokonania połączenia Spółek oraz zrzeszeń. 20 styczeń 2011 r. Spotkanie konsultacyjne Rad Nadzorczych oraz Rad Zrzeszeń obu Spółek Zrzeszeń, którego efektem było dokonanie ustaleń w zakresie planu połączenia. Pierwszy tydzień lutego 2011 r. Grupowe spotkania GBW S.A. z Bankami Spółdzielczymi zrzeszenia Mazowieckiego Bank Regionalnego S.A. 9 luty 2011 r. NWZA MR Banku S.A., którego efektem była kierunkowa uchwała w sprawie połączenia MR Banku S.A. z GBW S.A. 27 czerwca 2011 r. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy MR Banku S.A. 28 czerwca 2011 r. Walne Zgromadzenie akcjonariuszy GBW S.A. Akcjonariusze obu banków podęli decyzję o połączeniu GBW S.A. z MR Bankiem S.A. oraz Zrzeszeń. 5 września 2011 r. Sąd Rejonowy w Poznaniu dokonuje wpisu do rejestru przedsiębiorców o przyłączeniu MR Banku S.A. do GBW S.A. Od tej chwili funkcjonuje już jeden silny podmiot gospodarczy. 15 września Zmienia się, zgodnie z zapisami prawnymi, nazwa połączonego banku z „Gospodarczy Bank Wielkopolski S.A.” na „SGB-Bank S.A.”. 15-16 września Odbywa się uroczyste podpisanie umów zrzeszenia. Do SGB przystępuje 57 banków, czyli wszystkie banki dotychczas zrzeszone z MR Bankiem SA. 26 września Pierwsze posiedzenie Zgromadzenia Prezesów i Rady Zrzeszenia Spółdzielczej Grupy Bankowej po połączeniu – miejsce Jachranka k/Warszawy. Zgromadzenie Prezesów m.in. podejmuje uchwałę w sprawie uzupełnienia Rady Zrzeszenia o nowych przedstawicieli i zapoznaje się z informacją dotyczą realizacji łączenia GBW S.A. i MR Bank S.A. Natomiast Rada Zrzeszenia poszerza skład swojego prezydium o jednego wiceprzewodniczącego, reprezentującego dotychczasowe zrzeszenie MR Bank S.A. Niezbędne w obliczu tych zamierzeń jest udoskonalenie struktury organizacyjnej SGB, skoncentrowanie się na optymalizacji zadań i zasobów. Bez sprawnej organizacji trudno byłoby zrealizować nawet najlepsze koncepcje. W tym wypadku ważną rolę odgrywa kreatywna, inspirująca działalność Banku zrzeszającego. SGB-Bank S.A. w świadczeniu usług zrzeszniowych odwołuje się do doświadczenia i fachowej wiedzy swoich pracowników oraz najlepszych praktyk bankowych. – Jestem przekonany, że zainteresowanie naszą ofertą będzie systematyczne wzrastało. Każdego roku nasze wyniki są coraz lepsze, a po połączeniu potencjał Grupy, powiększony o banki spółdzielcze zrzeszone dotychczas w MR Banku S.A., prezentuje się imponująco. Sukces SGB opiera się głównie na fachowym, precyzyjnym diagnozowaniu potrzeb rynku i oczekiwań klientów, a także konsekwencji w działaniu – podkreśla prezes Paweł 22 Informator SGB nr 160 Pawłowski. Wzmocniona struktura zapewnia również szersze możliwości działania poszczególnych Banków Spóldzielczych. Korzyści są bowiem niebagatelne: lepszy serwis, efektywniejsze wdrażanie konkretnego produktu czy usług, np. usług elektronicznych, bez których trudno sobie wyobrazić w obecnych czasach obsługę jakiejkolwiek działalności gospodarczej, wspomniane spójne działania marketingowe. Występuje w tym wypadku klasyczny efekt skali: jedno dobre posunięcie przekłada się na kolejne korzystne rozstrzygnięcia. To na czym korzysta bank, PMBS w Jedlińsku – Krzysztof Sadurski, Jolanta Głuch automatycznie sprzyja klientowi – w grę bowiem wchodzi optymalizacja kosztów jednostkowych. Banki spółdzielcze bez większych strat przetrwały najgroźniejsze fale kryzysu. Jaka jest na to recepta? – Dewizą Spółdzielczej Grupy Bankowej jest solidność i zaufanie. Bankowość nie może być jak prognoza pogody – często zmienna, nieprzewidywalna, z anomaliami. Nasi klienci muszą czuć tę pewność, że otrzymują najlepszy produkt, najmocniejsze gwarancje i najkorzystniejsze dla siebie rozwiązania. Usytuowanie banków spółdzielczych w tradycji sięgającej 160 lat, to kapitał nie do przecenienia. I nie jest to hasło reklamowe pozbawione treści. Bankom spółdzielczym w znakomitej większości udało się uniknąć bolesnych ciosów, zadanych przez kryzys bankom komercyjnym czy innym instytucjom finansowym, ponieważ zdecydowały o tym rozważne inwestycje, przemyślana stra- Informacje tegia i niepodejmowanie ryzykanckich ruchów – zauważa prezes Paweł Pawłowski. I dodaje: – Efektywność ekonomiczna nie może bowiem być oddzielona od odpowiedzialności społecznej – stąd się wzięły dobre wyniki banków spółdzielczych w kryzysie. W całej Europie bankowość spółdzielcza ma obecnie bardzo dobre notowania. Można wręcz mówić o jej renesansie. We Francji, Niemczech, Holandii czy Anglii banki spółdzielcze odgrywają ważną, czasami nawet dominującą rolę na rynku finansowym. Dobry stan banków spółdzielczych potwierdzają niezależne badania różnych agend gospodarczych. Z tych analiz wynika, że aż 20 BS w Raciążu – Piotr Pniewski proc. klientów bankowych w Europie jest klientami banków spółdzielczych! Podsumowując: w ciągu zaledwie kilku miesięcy udało się sprawnie przeprowadzić złożony proces łączeniowy banków zrzeszających i samych zrzeszeń. Zazwyczaj finalizacja tak dużych projektów, jednoczących dwa podmioty gospodarcze, ciągnie się o wiele dłużej, a po drodze mnożą się perturbacje. Natomiast ten wyjątkowy sukces został osiągnięty dzięki konsekwentnej pracy wielu ludzi i zgodnemu realizowaniu przyjętych wspólnie założeń, prowadzących szybko do wyznaczonego celu. Najlepszą rekomendacją dla poczynionych starań są wyniki głosowań akcjonariuszy podczas walnych zgromadzeń, a następnie przystąpienie wszystkich banków zrzeszonych z MR Bankiem S.A. do SGB. Przed poszerzoną Grupą stają spore wyzwania i równie spore szanse. Proces połączeniowy zakończył się powodzeniem, trwający etap integracyjny, dostosowujący wszyst- BS w Żurominie – Kazimierz Bulkowski, Danuta Rochowicz kie procedury i kwestie organizacyjne, umożliwiające stworzenie sprawnie działającego jednolitego organizmu, jak dotąd również przebiega bez zakłóceń. SGB wkracza w nowy etap swojej historii na pewno silniejsza i warto wykorzystać ten potencjał do takiego wykreowania jej marki, podejmowania wspólnych kreatywnych przedsięwzięć, by zyskiwały na tym wszystkie zrzeszone w Grupie banki spółdzielcze. To zaś przełoży się na zadowolenie klientów, którzy będą kojarzyli symbol SGB z solidnością, pewnością, profesjonalizmem oraz ofertą godną zainteresowania i polecenia innym. Polemika do artykułu „Co dalej z def3000” Informator SGB nr 159 (autor: Zbigniew Górny) P o przeczytaniu artykułu „Co dalej z def3000”, jako jedyny (na razie) wśród Banków Spółdzielczych SGB i to usatysfakcjonowany użytkownik systemu def3000, czujemy się zobowiązani zająć stanowisko w kwestii tego projektu. Bylibyśmy nieodpowiedzialni, gdybyśmy pozwolili na funkcjonowanie w środowisku przedstawionej oceny i koncepcji z którą się niemal całkowicie nie zgadzamy, a przecież to chyba my – jako bank pilotażowy – powinniśmy ocenić ten zintegrowany system. Wybór został dokonany – czas na szybkie wdrożenie Nie jest prawdą, że nasze Zrzeszenie poszukuje rozwiązania w zakresie podstawowego zintegrowanego systemu informatycznego, gdyż znalazło je ponad 5 lat temu, podejmując decyzję o wdrożeniu def3000. BPS SA pewnie jeszcze poszukuje, ale my na szczęście już realizujemy projekt, na razie jednak zbyt wolno i trzeba się skoncentrować na tym, jak przyspieszyć ten trudny proces. Dyskusja na temat wyboru systemu po tylu latach, tylu wydatkach i po takim wysiłku, i to po zakończonym sukcesem pilotażowym wdrożenia systemu def3000 w naszym Banku, jest nieporozumieniem. Na pewno warto podjąć nawet bardzo radykalne kroki w kwestii def3000, z ewentualnym wykupem systemu i samodzielnym jego rozwijaniem, choć sensowniejsza i bardziej realna wydaje się próba poprawy relacji/umowy z ASSECO Poland, ale na pewno nie wolno zrezygnować z tego systemu. Na marginesie przestawiona w artykule koncepcja wspólnego działania z BPS SA, w świetle ocenianej przez nas dotychczasowej współpracy pomiędzy Zrzeszeniami, mogłaby się okazać mniej owocna niż z ASSECO... Gdybyśmy poszukiwali nowego systemu, a następnie dostosowywali go lub tworzyli, szkolili się, testowali i wdrażali pilotażowo, stracimy kolejnych bezcennych ładnych kilka lat. W błoto zostałyby też wyrzucone już wydane grube miliony i mam wątpliwości czy nasz Bank Zrzeszający a także cała SGB by to wytrzymała finansowo. Banki Spółdzielcze nie powinny też zapominać o ogromnym trudzie związanym z projektem def3000, który poniósł nasz Bank, inne Banki Spółdzielcze będące w trakcie migracji czy SGB-Bank S.A. Współpracując z SGB-Bankiem S.A. w zakresie def3000, wiemy, że ich struktury i procedury zostały dostosowane do def3000. Zostały też opracowane uniwersalne interfejsy pozwalające na współpracę def-a z systemami peryferyjnymi umożliwiające kolejnym BS-om maksymalne i sprawne wykorzystanie możliwości systemu. Nie wypowiadamy się na temat szczegółów umowy zawartej pomiędzy SGBBank S.A. a ASSECO Poland, gdyż ich na tyle nie znamy, ale liczymy, że stanowisko w tej sprawie zajmie SGB-Bank S.A. Niezbędna jest tu przede wszystkim rzetelna informacja, a jeżeli coś sensownego Informator SGB nr 160 23 Informacje można poprawić to trzeba spróbować to zrobić. Rzeczywiście współpraca z ASSECO nie jest łatwa. Wprawdzie my od czasu wdrożenia nie mamy już bezpośrednich kontaktów z ASSECO, co też jest istotnym plusem, ale widzimy, że SGB-Bank S.A., który jest stroną w tych kontaktach, nie ma lekkiego życia. Odnośnie kosztów użytkowania def3000 trzeba wziąć pod uwagę oszczędności, które daje zintegrowany system, jak chociażby brak konieczności tworzenia i utrzymywania serwerowni i centrum zapasowego, zdecydowane odciążenie służb informatycznych BS i back office, wyeliminowanie szeregu wykonywanych wcześniej przez BS czynności, HelpDesc i CallCenter. Z poważaniem Zenon Błański Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Starogardzie Gdańskim Starogard Gdański, 23 września 2011 r. Z jakich banków korzystają internauci? G emius SA zaprezentowało wyniki V fali badania „Finanse i plany finansowe polskich internautów”. Respondenci odpowiadali na pytania dotyczące produktów i usług oferowanych przez polskie banki oraz planów finansowych na kolejne pół roku. Internautów pytano m.in. o postrzeganie bezpieczeństwa bankowości internetowej oraz o wpływ kryzysu na ich codzienne życie. Wyniki V fali badania „Finanse i plany finansowe polskich internautów” zostały zaprezentowane w raporcie o tym samym tytule. Zestawiono w nim dane otrzymane w pięciu falach badania, zrealizowanych od marca 2009 r. do marca 2011 r. Zebrano 4 500 kwestionariuszy wypełnionych przez użytkowników Internetu, w wieku co najmniej 18 lat. Udzielone przez internautów odpowiedzi pozwoliły uzyskać ciekawe informacje, z których niektóre prezentujemy poniżej. Z jakich banków korzystają internauci? Najpopularniejszym bankiem wśród badanych respondentów jest PKO BP – korzysta z niego 24% wszystkich biorących udział w badaniu. Drugi w rankingu jest Pekao SA, a trzeci – ING Bank Śląski. Użytkownicy Internetu pytani o banki, których posiadają konto osobiste, kartę debetową i możliwość debetu na koncie, wymieniali PKO BP, ING Bank Śląski oraz mBank. Wybierając konto osobiste, respondenci zwracali uwagę przede wszystkim na 24 Informator SGB nr 160 opłaty za prowadzenie konta – tę odpowiedź wskazało 50 proc. respondentów. Kredyty i pożyczki gotówkowe internauci zaciągali najczęściej w PKO BP, Pekao SA oraz Banku Spółdzielczym. Popularność usług bankowych Najbardziej popularnym produktem finansowym wśród polskich użytkowników internetu jest niezmiennie konto osobiste – jego posiadanie zadeklarowało blisko 2/3 badanych. Mniej popularne są konta oszczędnościowe (28 proc.) oraz karty kredytowe (26 proc.). Z lokaty korzysta 20 proc. respondentów. Jedynie 8 proc. internautów posiada jednostki funduszy inwestycyjnych, a 5 proc. korzysta z oferowanych przez banki Indywidualnych Kont Emerytalnych (IKE). Porównując tegoroczną falę badania z poprzednią można zauważyć, że internauci rzadziej korzystają z karty kredytowej, debetu na koncie, zakupów na raty oraz pożyczki gotówkowej. Spośród usług finansowych oferowanych przez inne podmioty niż banki, badani najchętniej korzystali z możliwości dokonywania przelewów i opłat na poczcie (około 1/3 badanych). Nieco mniej niż jedna piąta respondentów wskazała płacenie rachunków w specjalnych punktach i zakupy na raty. Konto online i poczucie bezpieczeństwa 67 proc. badanych posiadających konto osobiste lub oszczędnościowe korzy- Międzynarodowa firma badawcza, Gemius, lider i prekursor w dziedzinie badań internetu i przez internet w Europie założona w Polsce w roku 1999 prowadzi działalność w 20 krajach Europy i Bliskiego Wschodu. Gemius oferuje profesjonalne rozwiązania badawcze, usługi analityczne i doradcze, od badań typu site-centric i user-centric, po zaawansowane technologicznie narzędzia do badania zachowania internautów na witrynach (gemiusTraffic), ich profilu społeczno-demograficznego (gemiusProfile), jakości dostępu do serwisów WWW (gemiusUsability) czy też skuteczności prowadzonych w internecie kampanii reklamowych (gemiusEffect). sta z niego przez internet. Respondenci najczęściej deklarują sprawdzanie jego stanu, wykonywanie przelewów jednorazowych oraz sprawdzanie historii transakcji. Popularne jest również wykorzystanie konta do doładowania telefonu komórkowego – około 50 proc. korzysta z tej możliwości. 47 proc. korzystających z konta przez internet nie spotkało się z żadnymi problemami podczas używania tej usługi. Ci, którzy spotkali się z takimi problemami, najczęściej wskazywali niedziałający serwis banku (17 proc.). Badanie zrealizowano za pomocą ankiet CAWI (kwestionariusz internetowy). Ankiety emitowane były losowo od 18 do 30 marca 2011 roku. na postawie www.gemius.pl ŁK Informatyka Systemy muszą być dostępne 24 godziny na dobę a ich awaryjność musi być zminimalizowana. S ystemy bankowe z uwagi na ich kluczową rolę w dzisiejszym świecie można określić mianem systemów krytycznych. Awaria, a co za tym idzie, brak dostępu do takiej usługi powoduje ogromne straty – zarówno finansowe jak i wizerunkowe. Systemy muszą być dostępne 24 godziny na dobę a ich awaryjność musi być zminimalizowana. Środowisko IT odpowiedziało na te potrzeby oferując rozwiązania zwane systemami wysokiej dostępności (ang. HA – High Availability) potocznie zwanymi klastrami – zarówno sprzętowymi jak i aplikacyjnymi. Poniższy artykuł opisuje rozwiązania stosowane przez firmy Microsoft oraz VMware. Nie są natomiast poruszane technologie stosowane przez Red Hat oraz IBM. Klaster jest to system składający się z kilku niezależnych serwerów członkowskich zwanych węzłami. Poszczególne węzły nieprzerwanie wymieniają pomiędzy sobą informacje na temat wzajemnej dostępności, tzw. puls (ang. heartbeat) i w przypadku stwierdzenia awarii któregoś z członków klastra inny przejmuje jego obowiązki do czasu neutralizacji awarii. Pozwala to na bezawaryjną pracę, a co najważniejsze, brak problemów widocznych po stronie użytkownika. Klastry stosuje się nie tylko przy niwelowaniu awarii – mogą one również służyć do wykonywania prac konserwacyjnych bez konieczności wyłączania całego środowiska oraz do równoważenia obciążenia pomiędzy kilkoma węzłami tego samego systemu. Jednym z rozwiązań oferowanych przez firmę Microsoft jest klaster równoważenia obciążenia sieciowego (ang. NLB – Network Load Balancing). Jako przykład zastosowania w Spółdzielczej Grupie Bankowej można wskazać dostęp do systemu kredytowego SIOKP. Rozwiązanie to polega na połączeniu kilku serwerów oraz udostępnieniu świadczonych przez nie usług pod jednym adresem sieciowym. Dzięki temu osoba chcąca uzyskać dostęp do usługi loguje się na dany adres oraz zgodnie z konfiguracją NLB jest przekierowywana do jednego z serwerów członkowskich. NLB pozwala na zdefiniowanie wag z jakimi użytkownicy są przekiero- wywani na poszczególne serwery. Praktycznie oznacza to ustawienie, jak często użytkownik będzie się łączył z serwerem A, a jak często z serwerem B. W przypadku, gdy jeden z węzłów ulegnie awarii, ruch jest kierowany do pozostałych członków klastra. Dany serwer można również oznaczyć jako „wychodzący” z klastra – oznacza to, że nowi użytkownicy nie będą na niego kierowani. Dzięki temu w sytuacji, gdy ostatni, uprzednio zalogowany na danym serwerze użytkownik wyloguje się, serwer będzie można poddać pracom konserwacyjnym bez ryzyka nagłego odłączenia użytkownika. Typowe zastosowania klastrów NLB to serwery sieci Web, usługi terminalowe. Innym rodzajem klastra jest klaster przełączania awaryjnego (ang. Failover Cluster). Składa się on z serwerów członkowskich podłączonych do sieci lokalnej LAN lub globalnej WAN oraz posiadających bezpośrednią łączność pomiędzy sobą. Zazwyczaj węzły mają skonfigurowany dostęp do wspólnego zasobu dyskowego podłączonego przy pomocy sieci pamięci masowej (ang. SAN – Storage Area Network). Normalnie w przypadku awarii serwera, usługa na nim świadczona przestałaby działać do momentu naprawy serwera. Dzięki klastrowi przełączania awaryjnego, stan dostępności węzłów aktywnie świadczących usługi jest stale monitorowany i w przypadku stwierdzenia ich uszkodzenia świadczona usługa bądź aplikacja jest automatycznie restartowana na innym węźle klastra. Interwencja administratora nie jest wymagana – przełączenie awaryjne następuje w sposób automatyczny. Moment awarii może być zauważony poprzez chwilowy brak dostępności usługi bądź aplikacji. Po przełączeniu użytkownicy mogą dalej korzystać z aplikacji nie będąc świadomymi, że jest ona uruchomiona na innym serwerze. Typowe zastosowania klastrów przełączania awaryjnego to serwery aplikacji i usług takie jak serwery plików, baz danych czy poczty e-mail. Klaster odporny na awarię (ang. FT – Fault Tolerant) został stworzony tak, aby móc nieprzerwanie pracować na- wet w przypadku awarii części sprzętu lub oprogramowania. System taki powinien składać się z minimum dwóch węzłów, aby w przypadku uszkodzenia węzeł zapasowy mógł przejąć rolę węzła głównego. Rozwiązanie z jednym węzłem zapasowym jest z angielskiego nazywane Single Point Tolerant i jest obecnie najczęściej stosowaną implementacją. Pozwala to na minimalizację kosztów (każdy dodatkowy węzeł zapasowy jedynie zwiększa niezawodność całego klastra, nie wpływa jednak na zwiększenie jego wydajności). Jest to uzasadnione z uwagi na to, że prawdopodobieństwo jednoczesnej awarii obu serwerów lub awarii drugiego węzła przed dokonaniem naprawy pierwszego jest bardzo małe. Konfiguracja klastra odpornego na awarię pozwala na prace konserwacyjne lub naprawę jednego z węzłów bez jakiejkolwiek przerwy w świadczeniu usługi. Jest to kluczowa różnica przy porównaniu z klastrem przełączania awaryjnego – klastry FT pracują nieprzerwanie, podczas gdy klastry Failover ulegają awarii bardzo rzadko. Przy tworzeniu klastra odpornego na awarię zaleca się, aby konfiguracja sprzętowa węzłów była jak najbardziej zbliżona. Pozwala to na bezproblemowe przełączanie operacji pomiędzy węzłami i zwiększa stabilność całego rozwiązania. W społeczeństwie informacyjnym, gdzie informacja staje się towarem często ważniejszym od dóbr materialnych, wzrasta presja na niezawodność i dostępność do jej źródeł. Odcięcie od globalnej wioski prowadzi do nieoczekiwanych komplikacji i trudno przewidywalnych skutków. Często nadrobienie powstałych przez to zaległości jest czasochłonne i skomplikowane. Powyższe incydenty wymuszają tworzenie środowisk niezawodnych, bądź o bardzo małej awaryjności. W takiej sytuacji słusznym staje się stosowanie coraz większej liczby rozwiązań klastrowych zapewniających bezpieczeństwo oraz spokój zarówno administratorów jak i najważniejszych w tym wszystkim klientów. Tomasz Kozłowski Informator SGB nr 160 25 Edukacja Akademia Lidera polsko-niemiecki program szkoleniowy dla kadry zarządzającej Banków Spółdzielczych D oświadczenie niemieckie a praktyka polskich banków spółdzielczych w zakresie tworzenia i wdrażania strategii – pierwsze wrażenia z realizacji polsko-niemieckiego programu szkoleniowego dla kadry zarządzającej Banków Spółdzielczych Akademia Lidera. Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o. zrealizował pierwsze szkolenie w ramach polsko-niemieckiego programu Akademia Lidera, przygotowanego we współpracy z niemieckim ośrodkiem szkoleniowym Akademie Deutscher Genossenschaften e.V. i pod patronatem Krajowego Związku Banków Spółdzielczych. Przedmiotem szkolenia, które odbywało się w dniach 22-23 września br. były kwestie związane z planowaniem i wdrażaniem strategii w Banku Spółdzielczym. Zajęcia prowadzone były przez Malte Ummelamanna, niemieckiego trenera rekomendowanego przez ADG e.V., który zdobył przychylność uczestników świetnym przygotowaniem, dużą wiedzą teoretyczną i praktycznym doświadczeniem w zakresie szeroko pojętego zarządzania strategicznego, a także zaangażowaniem w prowadzenie zajęć. Szkolenie miało formę mini-seminarium, uzupełnionego o zajęcia warsztatowe, case study i dyskusje, wzbogacające udział w szkoleniu o możliwość wymiany doświadczeń i opinii pomiędzy uczestnikami reprezentującymi różne Banki Spółdzielcze, i różne podejście do omawianych zagadnień. Wśród 18 uczestników, byli przede wszystkim członkowie zarządów Banków Spółdzielczych, ale także osoby pełniące lub przygotowywane do pełnienia funkcji kierowniczych w Banku. Przeprowadzone ankiety ewaluacyjne potwierdziły, że szkolenie spotkało się z pozytywnym odbiorem uczestników: wiedza wykładowcy oceniona została na 4,9, a sposób prowadzenia zajęć na 4,6 w 5-stopniowej skali ocen. Ocena pierwszego szkolenia zrealizowanego w ramach programu Akademia Lidera potwierdziła także słuszność założenia na którym opierała się koncepcja całego cyklu, że polskie banki spółdzielcze stoją w obliczu podobnych wyzwań jak banki niemieckie i z doświadczeń zachodnich partnerów mogą wyciągać cenne wnioski i wskazówki dla własnej działalności. Podczas zajęć ujawniło się wiele podobieństw między polskimi a niemieckimi bankami spółdzielczymi wynikają- cych m.in. ze wzrastających wymagań klientów, zachowań konkurencji, wymogów nadzoru prawnego (wytyczne Bazylejskiego Komitetu Nadzoru Bankowego), czy też zmieniającej się pod wypływem kryzysu gospodarczego sytuacji makroekonomicznej. Wzmocniony akceptacją uczestników i dobrą oceną pierwszego szkolenia Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o. rozpoczął przygotowania do realizacji kolejnego. Będą to warsztaty zakresu doskonalenia zdolności przywódczych, określone w programie Akademia Lidera hasłem: Kierowanie. Program szkolenia zawiera takie elementy jak: style zarządzania, skuteczne kierowanie pracownikami, własne zachowania i komunikacja, zarządzanie czasem, prowadzenie spotkań celowych. Szkolenie odbędzie się w terminie 12-13 grudnia br. i prowadzone będzie przez Gabriel Peters Kühlinger – trenerkę z wieloletnim doświadczeniem w zakresie kierowania i tzw. team bulidng, czyli budowania zespołu. Szczegółowych informacji w sprawie programu Akademia Lidera udziela: Małgorzata J. Palma, Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o., tel. 061 85 62 368, e-mail: [email protected] Elżbieta Nowakowska-Akkermans Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Dzierżoniowie, uczestniczyła w szkoleniu „Zarządzanie strategiczne”, zrealizowanym w ramach polsko-niemieckiego programu szkoleniowego dla kadry zarządzającej „Akademia Lidera” i zgodziła się odpowiedzieć na kilka pytań odnośnie oceny szkolenia BODiE: Jak ocenia Pani zrealizowane właśnie szkolenie z zakresu zarządzania strategicznego, czyli modułu I w ramach polsko-niemieckiego programu szkoleniowego Akademia Lidera? Elżbieta Nowakowska-Akkermans: Zarządzanie strategiczne może być podstawą sukcesu lub porażki banku. Dlatego inicjatywa organizacji szkolenia w szczególności z uwzględnieniem dorobku i doświadczeń niemieckiej bankowości była bardzo 26 Informator SGB nr 160 cenna. Szkolenie świetnie łączyło elementy nowoczesnej teorii z doświadczeniem banków spółdzielczych w Niemczech. – Jakie według Pani Prezes były największe zalety szkolenia Zarządzanie strategiczne? A jakie były jego największe wady? – Banki niemieckie działają w otoczeniu prawie tych samych banków globalnych jakie działają już na rynku polskim. Nie bez znaczenia w tej sytuacji jest informacja – jak budują swoją przewagę konkurencyjną, bo przecież trend przemian wystąpi w Polsce. Zaletą szkolenia były dodatkowo prowadzone warsztaty praktyczne i dyskusje, które pobudzają myślenie i inspirują. Można by powiedzieć, że wadą była konieczność tłumaczenia – jednak w tym przypadku jego jakość była bardzo wysoka (zrozumiała treść w pięknej gramatycznie formie). Mogę tak stwierdzić, Edukacja gdyż znam język niemiecki a pozostali członkowie naszego Zarządu nie mieli najmniejszego problemu z logicznym zrozumieniem trenera. Można też „arogancko” powiedzieć, że mamy własne doświadczenia i nie potrzebujemy porady „z zewnątrz” – ale w mojej ocenie takie myślenie jest działaniem na szkodę rozwoju własnego banku, bo nawet uporządkowanie i uzupełnienie aspektów zarządzania strategicznego jest cenne. Nie można przecież zapominać jak dynamiczny jest rozwój scenariuszy w globalnej bankowości i mimo, że w niej nie uczestniczymy bezpośrednio to nie należy jej lekceważyć – jak każdego konkurenta. – Czy wiedza i umiejętności zdobyte podczas szkolenia będą mogły być w sposób praktyczny wykorzystane w Państwa Banku? – W szkoleniu uczestniczył cały Zarząd naszego Banku, gdyż razem kreujemy wizję i kierunki rozwoju a każdy członek Zarządu na inne aspekty zwrócił szczególną uwagę i z pewnością przełoży się to na większą kreatywność w pracy nad rozwiązaniami strategicznymi. Zdziwiłam się niezbyt wysoką frekwencją Zarządów banków. A przecież bez wysokich kosztów wyjazdów zagranicznych i mitręgi podróży otrzymywało się wiedzę przekazywaną w profesjonalny i przyjazny sposób a przede wszystkim uzupełnioną konkretnymi doświadczeniami i rozwiązaniami. Dziękuję za rozmowę. nansowych w dobie kryzysu finansowego, •• czy w związku z tym , że Państwa, w większości są zbytnio zadłużone, nie powinno się poszukiwać bodźców, żeby prywatny kapitał przejął cześć finansowania sektora społecznego i rozwoju lokalnego. W dniach 6-8 września br. na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie odbyła się 2. Konferencja Aktywna Europa. Honorowy Patronat nad konferencja objął Prezydent RP Bronisław Komorowski. Konferencja odbyła się w ramach programu Polskiej Prezydencji w Radzie Unii Europejskiej. Konferencja miała charakter Europejski. Swój udział w konferencji zgłosiło 225 osób z 19 krajów. Byli wśród nich przedstawiciele Rządu, instytucji i programów unijnych, banków, uczelni, firm świadczących usługi mikrofinansowe, przedsiębiorstw społecznych, fundacji i stowarzyszeń działających w obrębie ekonomii społecznej i nie tylko. W trakcie sesji plenarnych, warsztatów i imprez towarzyszących, eksperci z Europy rozmawiali nt. sytuacji gospodarczej i kryzysu w Europie, roli ekonomii społecznej przedsiębiorstw społecznych oraz sposobów ich finansowania. Głównymi organizatorami konferencji byli: Europejska Federacja Banków Etycznych i Alternatywnych (FEBEA), Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie (UEK), Fundacja Inicjatyw Społeczno – Ekonomicznych FISE (PL), Fundacja Gospodarki i Administracji Publicznej (FGAP) oraz Towarzystwo Inwestycji Społeczno – Ekonomicznych (TISE SA). Partnerami FEBEA przy realizacji Konferencji była także Spółdzielcza Grupa Bankowa oraz Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o. Celem Konferencji było m.in. przedstawienie istniejących rozwiązań, ofert oraz problemów w dziedzinie mechanizmów finansowania rozwoju regionalnego ze szczególnym zwróceniem uwagi na problemy społeczno – gospodarcze inkluzji społecznej w Europie w tym także w Polsce. Przedmiotem szczególnego zainteresowania przedstawicieli Zrzeszenia SGB były kwestie związane z instrumentami finansowania podmiotów ekonomii społecznej, zwłaszcza w zakresie tworzenia oferty bankowej. Podczas Konferencji postawiono wiele pytań istotnych dla przyszłości i rozwoju Unii Europejskiej jako całości i każdego z państw członkowskich, m.in.: •• o nową wizję dla UE, alternatywy dla planów oddłużeniowych zastosowanych w przypadku Włoch i Portugalii oraz roli i obszarów jakie zająć powinna polityka spójności i inkluzji społecznej i terytorialnej. •• o rolę Rządu, Parlamentu, Nadzoru Finansowego w tworzeniu regulacji fi- Kontynuacją sesji plenarnej było sześć warsztatów tematycznych prowadzonych przez reprezentantów organizacji rządowych i pozarządowych, przedstawicieli komisji i dyrekcji generalnych UE, przedstawicieli samorządu terytorialnego instytucji finansowych i mikrofinansowych, uczelni, fundacji. Tematami warsztatów były m.in. instrumenty finansowe i sposoby finansowania instytucji mikrofinansowych oraz podmiotów ekonomii społecznej jako odpowiedź na bezrobocie i efektywną integrację społeczną, Nowa Umowa Kapitałowa Bazylea III lub Community Reinvestment Act – w poszukiwaniu strategii finansowania polityki społecznej, rozwój lokalny, spójność terytorialna i integracja społeczna, i inne. Ważnym wydarzeniem towarzyszącym konferencji było wydanie polskiej wersji „Atlasu dobrych praktyk inkluzji społecznej i zawodowej” oraz reedycja wersji francuskiej. Wydanie i opracowanie Atlasu przygotowała Fundacja Inicjatyw Społeczno – Ekonomicznym (FISE). Informator SGB nr 160 27 Ubezpieczenia Bank kompleksowo ubezpieczony C oncordia Ubezpieczenia rozszerzając ofertę skierowaną do swoich Partnerów biznesowych przygotowała nowoczesny Program Ubezpieczeniowy dedykowany specjalnie dla Banków Spółdzielczych. Obejmuje on ochroną majątek Banku za sprawą ubezpieczenia mienia oraz Odpowiedzialności Cywilnej Banku. Ponadto proponuje ubezpieczenie Odpowiedzialności Cywilnej Członków Organu Banku i Ochronę Prawną Członków Zarządu i Pracowników Banku, a także szeroki pakiet polis dla jego Pracowników. Decydując się na ubezpieczenie majątku Banków, Concordia oferuje polisy pozwalające na wypłacenie odszkodowania z tytułu wyrządzonych szkód przez ogień i inne zdarzenia losowe. Ubezpieczenie chroni także majątek utracony w wyniku kradzieży z włamaniem lub rabunku. Zabezpiecza szyby w budynku Banku, likwidując szkody wynikające ze stłuczenia i pęknięcia szyb. Polisy obejmują również uszkodzenia sprzętu elektronicznego od wszystkich ryzyk w tym spowodowanych błędem ludzkim. Concordia Ubezpieczenia zabezpiecza Bank przed roszczeniami osób trzecich w stosunku do Banku z tytułu ubezpieczenia Odpowiedzialności Cywilnej. W skład Kompleksowego Programu dla Banków wchodzą również ubezpieczenia pracownicze o szerokim spektrum ochro- 28 Informator SGB nr 160 ny od następstw nieszczęśliwych wypadków po ubezpieczenia zdrowotne dla Pracowników Banku. Już w podstawowym wariancie tej polisy Pracownik Banku korzysta z nielimitowanego dostępu do podstawowej opieki zdrowotnej i wybranych specjalistów oraz badań laboratoryjnych i specjalistycznych. Concordia bardzo rzetelnie przygotowała się do wprowadzenia tego produktu zapewniając dostęp do ponad 1200 placówek medycznych. Jakie korzyści płyną z wykupienia polisy? Jedna z najważniejszych to zapewnienie pomocy medycznej przez siedem dni w tygodniu przez 24 godziny na dobę. Ubezpieczenie to daje także swobodny dostęp do wysokiej jakości usług medycznych świadczonych w renomowanych placówkach medycznych. Co więcej mają one charakter bezgotówkowy, Klient nie musi więc wykładać w okresie obowiązywania polisy swoich własnych pieniędzy. Ma także poczucie bezpieczeństwa o własne zdrowie, niezależnie od miejsca pobytu, bowiem ma dostęp do placówek w całej Polsce, nawet w małych miejscowościach. Jest to niezwykle istotne w czasie wyjazdów np. na delegację czy wakacje. Klient zyskuje także czas, który jest istotny w leczeniu poprzez szybki dostęp do lekarzy i badań. Pakietem ubezpieczeniowym może także objąć rodzinę, rozszerzając polisę. Mówiąc o szybkości pomocy medycznej dzięki wykupieniu polisy zdrowotnej warto przyjrzeć się standardowym terminom gwarantowanym przez Concordia Ubezpieczenia: – na realizację wizyty u lekarza internisty/lekarza rodzinnego pacjent nie czeka dłużej niż 1 dzień roboczy od momentu telefonicznego zgłoszenia takiej potrzeby (operator konsultuje z klientem terminy i miejsca wizyt) – na realizację wizyty u lekarza specjalisty pacjent nie czeka dłużej niż 5 dni roboczych od momentu telefonicznego zgłoszenia takiej potrzeby. Concordia Ubezpieczenia w ramach kompleksowego ubezpieczenia Banków posiada także ofertę skierowaną do Członków Zarządu Banków. Dotyczy ona ich Odpowiedzialności Cywilnej. Członkowie Zarządu podejmując ważkie decyzje związane z funkcjonowaniem firmy muszą liczyć się z błędami w działaniu lub zaniechaniem działania narażającymi Bank na szkody finansowe. W takiej sytuacji konsekwencją może być konieczność naprawienia zaistniałej sytuacji, co wiąże się często z pokaźnymi sumami pieniężnymi. Ubezpieczenie chroni majątek Członka Zarządu przed roszczeniami z tego tytułu. Ochrona obejmuje roszczenia także w stosunku do Rady Nadzorczej lub innej kluczowej osoby w Banku gwarantując jednocześnie zwrot kosztów poniesionych w związku z obroną interesu majątkowego Członka Zarządu. Ubezpieczenie przygotowane przez Concordia Ubezpieczenia obejmuje m.in.: wypłacenie odszkodowania zasądzonego na podstawie orzeczenia sądowego lub arbitrażowego wydanego przeciwko Ubezpieczonemu; odszkodowania wynikające z ugód wynegocjowanych za uprzednią pisemną zgodą Ubezpieczyciela; koszty i wydatki związane z obsługą prawną zasądzone od Ubezpieczonego, a także koszty obrony. Dlaczego warto skorzystać z kompleksowego ubezpieczenia najlepiej pokazują przykłady zdarzeń, które prezentowane są poniżej. Ubezpieczenia Szkoda – Zalanie przez deszcz nawalny Po gwałtownej ulewie, która miała miejsce w lipcu 2010 roku nastąpiło zalanie piwnic w budynku oddziału Banku. Zalany został skarbiec, kotłownia oraz po- mieszczenie bankomatu. Woda sięgała 30 cm powyżej powierzchni podłogi. Doszło do zamoczenia podłogi i ścian, uszkodzeniu uległ kocioł gazowy w kotłowni oraz drzwi w skarbcu. Bank posiadał polisę w Concordii, w związku z tym zostało wypłacone odszkodowanie, które zostało powiększone o koszty wynajmu zastępczych urządzeń. W tym Banku i w tej lokalizacji Ubezpieczyciel pokrywa szkodę z zalania przez deszcz nawalny drugi raz w ciągu 3 lat, ponieważ nieruchomość znajduje się w zagłębieniu terenu. Szkoda – Zalanie z instalacji W Banku doszło do awarii klimatyzatora. Powolny wyciek niewielkich ilości wody zanieczyszczonej kurzem z powietrza z odczynem alkalicznym spowodował uszkodzenie centrali alarmowej zainstalowanej poniżej klimatyzatora. Bank został pozbawiony ochrony w wyniku awarii alarmu. Ubezpieczyciel pokrył koszty naprawy systemu. W trakcie prac dokonano wymiany części uszkodzonych zastępując je nowocześniejszymi, ponieważ istniejące zamienniki były droższe niż najnowsze modele. Concordia zapłaciła także za pracę pracowników w godzinach nadliczbowych, którzy zmuszeni byli nadzorować budynek Banku. Szkoda – OC Banku Klientka odwiedziła Bank w czasie odwilży. Wchodząc do budynku została uderzona kawałkiem zmrożonego śniegu spadającego z dachu. Kobieta odniosła niegroźne uszkodzenia głowy i twarzy oraz zniszczona została torebka i płaszcz. Wypłacono jej z tytułu OC Banku odszkodowanie za pobyt w poradni, w tym dniu nie była bowiem w pracy oraz pokryto koszty zniszczonego okrycia – łącznie w kwocie 2300 zł. To jednak nie był finał całego zdarzenia. Po miesiącu pojawiły się zawroty głowy, kłopoty z utrzymaniem równowagi. Po upływie kolejnych dwóch miesięcy kobieta zmarła w wyniku pęknięcia nieoperacyjnego tętniaka mózgu. Jakiego zadośćuczynienia za ból zażąda mąż z dwójką małych dzieci? Szkoda – OC Członków Zarządu Bank udzielił kredytów hipotecznych na budowę nieruchomości. Powódź w 2010 roku zniszczyła wiele z tych nieruchomości. Sporo zostało zalanych czy też uległo poważnej degradacji i zniszczeniu. Wiele budynków powódź zmyła z powierzchni ziemi. Przykładowy Bank w miejscowości B przed powodzią udzielił kredytów hipotecznych na budowę nieruchomości. Nie zostały one spłacone, bo termin ich uregulowania rozłożony był na wiele lat. W wyniku działania powodzi hipoteki straciły na wartości. Bank poniósł ewidentne straty, trudne do przewidzenia w momencie udzielenia kredytu. Co więcej, w wyniku przeprowadzonej analizy dokumentów kredytowych okazało się, że Bank co prawda pobierał polisę na zabezpieczenie od ognia i innych zdarzeń, ale w wielu przypadkach nie było w zakresie ubezpieczenia ryzyka powodzi. Ponieważ zakres oczekiwanej ochrony zgodnie z Rekomendacją powinien obejmować szkody powodujące zmniejszenie wartości przedmiotu zabezpieczenia, uznano, że winę za szkodę Banku wynikającą z braku procedur ponosi Członek Zarządu odpowiedzialny za ten obszar działania. Bank ocenił szkodę na różnicę pomiędzy niespłaconymi kredytami i kapitałem odzyskanym z hipotek. Odszkodowanie za opisaną sytuację pokrył Ubezpieczyciel z polisy OC Członka Zarządu, który skorzystał z polisy oferowanej przez Concordia Ubezpieczenia. Szkoda – OC Członków Zarządu W Banku X zjawiła się rutynowa kontrola z Państwowej Inspekcji Pracy. W czasie jej trwania stwierdzono, że pan Jan Kowalski miał problem z wykorzystaniem urlopu. Fakt, Członek Zarządu Banku, bezpośredni przełożony pana Jana, kilkukrotnie przesuwał mu termin urlopu. Nie wynikało to jednak ze złej woli, ale pan Jan należy do grona niezastąpionych pracowników. Zawsze więc było coś pilnego i ważnego co musiał zrobić. Dni mijały, a urlop był wciąż przesuwany. Państwowa Inspekcja Pracy nie okazała się wyrozumiała w stosunku do Członka Zarządu Banku i wymierzyła mu karę w wysokości 10.000 zł za utrudnienie wykorzystania przez pracownika urlopu. Był on jednak ubezpieczony polisą dla Członków Zarządu i Ubezpieczyciel przejął odpowiedzialność do pełnej wysokości z uwagi na rozszerzenie w polisie: kary i grzywny administracyjne. Nie było wątpliwości co do odpowiedzialności stwierdzonej przez Państwową Inspekcję Pracy. Zatem, czy istniało zobowiązanie zakładu ubezpieczeniowego do wypłaty świadczenia? Z zasady kary są wyłączone z zakresu ochrony, ale w warunkach SWU Concordii istnieje pod limit na kary administracyjne, a zatem powyższa kara została pokryta. Jak widać z przytoczonych przykładów Program ubezpieczenia Banku jest istotnym elementem jego funkcjonowania. Jak się bowiem okazuje zdarzenia, których skutki ponosi Bank dotyczą wielu sfer życia i pojawiają się niespodziewanie, jak powódź czy awaria klimatyzatora. W związku z tym Concordia oferuje w programie dla Banków pełną ochronę na zasadzie ubezpieczenia dobrowolnego. Oznacza to, że Bank wybiera zakres i poziom ochrony zależnie od własnej oceny ryzyka, a także od posiadanego budżetu. Jedno jest pewne, że to po stronie Banku leży najbardziej odpowiedzialna decyzja, które z ryzyk zawartych w programie można przenieść na Ubezpieczyciela. Informator SGB nr 160 29 Historia spółdzielczości Prof. dr hab. Eugeniusz Gostomski/Uniwersytet Gdański Od początków spółdzielczości do nowoczesności K olebką nowoczesnej bankowości spółdzielczej w Europie są Niemcy. W połowie XIX wieku dzięki pomysłom i zaangażowaniu dwóch wielkich myślicieli i społeczników H. Schulze – Delitzscha i F. W. Raiffeisena powstały tam pierwsze spółdzielnie kredytowe. Stanowiły one odpowiedź na postępującą wraz z rozwojem kapitalizmu koncentrację kapitału, która prowadziła do pogorszenia się sytuacji ekonomicznej drobnych producentów, rzemieślników i kupców niebędących w stanie konkurować z dużymi i silnymi kapitałowo przedsiębiorstwami. Drugim czynnikiem leżącym u podstaw tworzenia szczególnie rolniczych spółdzielni kredytowych, była bieda wśród ludności wiejskiej. Stąd pojawiła się konieczność stworzenia instytucji finansowych, które udzielałyby tanich kredytów, możliwych do spłacenia przez osoby o niskich dochodach, uniezależniając je od lichwiarskich pożyczek i kredytów. F. W. Raiffeisen jest twórcą znanych na całym świecie wiejskich banków spółdzielczych, nazywanych od jego imienia bankami Raiffeisena. W 1847 roku w Weyerbusch Nadrenia), gdzie był burmistrzem, założył spółkę zajmującą się dostarczaniem zboża i ziemniaków dla biednej ludności wiejskiej zagrożonej głodem. Dwa lata później w okręgu Flammersfeld utworzył pierwszą spółkę o cechach spółdzielni kredytowej, mającą udzielać pożyczek w oparciu o środki pozyskane od zamożniejszej ludności wiejskiej. Kiedy jednak taka koncepcja działalności finansowej nie sprawdziła się, F. W. Raiffeisen idąc śladami H. Schulze – Delitzscha, założył w 1862 roku w Anhausen pierwszą kasę oszczędnościowo – pożyczkową opartą na zasadach spółdzielczych i solidarnej odpowiedzialności członków za jej zobowiązania. Kasa ta zapoczątkowała ekspansję kas/banków Raiffeisena w Niemczech i innych krajach. Banki spółdzielcze Raiffeisena funkcjonowały i funkcjonują nadal równolegle z bankami ludowymi typu Schulzego, ze szczególnym ukierunkowaniem na środowisko wiejskie. 30 Informator SGB nr 160 Celem wszystkich spółdzielni kredytowych – niezależnie od tego, czy funkcjonowały one jako miejskie banki ludowe Schulzego, czy jako wiejskie kasy Raiffeisena – było świadczenie pomocy słabym ekonomicznie warstwom społeczeństwa w zaspakajaniu ich potrzeb finansowych (umożliwienie oszczędzania i udzielanie pożyczek), a ponadto dążenie do podniesienia poziomu kulturalnego i moralnego swoich członków. Były to instytucje samopomocowe, do których członkowie wnosili udziały pieniężne i w których osobiście ponosili ryzyko z tytułu prowadzonej działalności. Idea spółdzielczości kredytowej szybko rozpowszechniła się w Europie, najpierw w krajach sąsiadujących z Niemcami: Austrii, Szwajcarii, Belgii i Holandii, a później także we Włoszech, Francji i innych krajach. Powstające jak grzyby po deszczu banki spółdzielcze nawiązywały zarówno do modelu spółdzielni kredytowej Schulze – Delitzscha, jak i modelu kasy Raiffeisena. Walnie przyczyniały się do przezwyciężenia biedy i zacofania w środowisku wiejskim oraz ułatwiały kupcom, rzemieślnikom i drobnym producentom w małych miastach finansowanie bieżącej działalności gospodarczej, i tym samym stymulowały rozwój ich firm. Początkowo banki spółdzielcze udzielały kredytów wyłącznie swoim członkom, później poszerzyły krąg kredytobiorców także na innych klientów z obszaru swego działania i to na bardzo korzystnych warunkach. Polska spółdzielczość bankowa również zrodziła się w drugiej połowie XIX wieku, jej początki przypadają więc na okres rozbiorów państwa polskiego. Utworzone w tym czasie spółdzielnie kredytowe funkcjonowały w oparciu o przepisy prawne o spółdzielniach lub stowarzyszeniach państw zaborczych i dlatego różny był ich rozwój i formy organizacyjne w poszczególnych zaborach. Choć przy ich organizowaniu korzystano ze wzorców zachodnich, polski ruch spółdzielczy cechował się pewnymi specyficznymi rozwiązaniami. Na podkreślenie zasługuje fakt, że z inicjatywą utworzenia banku spółdzielczego na ziemiach polskich często wychodzili światli ziemianie i księża, jak np. ks. Augustyn Szamarzewski i ks. Piotr Wawrzyniak, a do realizacji tych projektów angażowano także chłopów, którzy wnosili do spółdzielni odpowiednie kapitały. Czołowi działacze z trzech zaborów, mający różne poglądy na temat form i metod budowania ruchu spółdzielczego, korespondowali ze sobą i spotykali się osobiście, co sprzyjało wzajemnej wymianie poglądów i doświadczeń. Wszystkie banki spółdzielcze na ziemiach polskich łączył jeden cel – walka z lichwą oraz działania na rzecz utrzymania polskiego stanu posiadania, a więc utrzymanie w polskich rękach ziemi i innego majątku produkcyjnego oraz zachowanie tożsamości narodowej. Najwcześniej zaczęto tworzyć spółdzielnie kredytowe w Wielkopolsce i na Pomorzu. W 1859 roku z inicjatywy M. Łyskowskiego powstało Towarzystwo Oszczędności i Pożyczek w Śremie, które później zostało przekształcone w Bank Ludowy w Śremie. W 1861 roku z inicjatywy m.in. Hipolita Cegielskiego utworzono Towarzystwo Pożyczkowe dla Przemysłowców m. Poznania, które uznawane jest powszechnie za pierwszy polski bank spółdzielczy. W kolejnych latach w Wielkopolsce powstały następne spółdzielnie kredytowe, m.in. Towarzystwa Pożyczkowe w Brodnicy i Golubiu, które do dzisiaj funkcjonują jako najstarsze banki spółdzielcze. Do końca lat sześćdziesiątych XIX wieku pod zaborem pruskim powstało około 30 podobnych instytucji. Były to banki ludowe zrzeszające rolników, rzemieślników i ludzi innych zawodów, wzorowane na spółdzielniach kredytowych typu Schulzego. W 1871 roku powołano w Poznaniu pierwszy polski związek spółdzielczy – Związek Spółek Zarobkowych i Gospodarczych, a w 1885 roku pierwszą polską spółdzielczą centralę finansową – Bank Związku Spółek Zarobkowych. Bank ten stał się z czasem największym polskim Historia spółdzielczości bankiem pod zaborami. Przetrwał on pomyślnie okres I wojny światowej i wniósł znaczący wkład w rozwój spółdzielczości i gospodarki w odrodzonej Polsce. Ideą przewodnią funkcjonowania spółdzielni kredytowych w Wielkopolsce było hasło „własną pracą i pomocą a siłami zjednoczonymi” sformułowane w Poznaniu w 1871 roku na pierwszym zjeździe polskiej spółdzielczości. W zaborze austriackim od lat 60. XIX wieku zaczęto tworzyć dwojakiego rodzaju instytucje drobnego kredytu: • towarzystwa zaliczkowe, oparte na zasadach Schulzego i wzorowane na wielkopolskich bankach ludowych; • kasy oszczędnościowo-pożyczkowe, oparte na modelu banku spółdzielczego Raiffeisena, później nazwane kasami Stefczyka. Natomiast w zaborze rosyjskim rozwój spółdzielczości kredytowej rozpoczął się później niż w innych zaborach i przebiegał wolniej z powodu niskiego poziomu rozwoju społeczno – ekonomicznego ziem Królestwa Polskiego i utrudnień biurokratycznych. Pierwsza spółdzielnia oszczędnościowo – pożyczkowa na tych terenach powstała w 1872 roku w Grójcu, a następna w 1873 roku w Wiskitkach. Zapoczątkowały one rozwój bankowości spółdzielczej na Mazowszu. W Królestwie Polskim zakładano też towarzystwa kredytowe, oparte na modelu banku Raiffeisena. Ich kapitał nie pochodził z udziałów członkowskich, lecz z pieniędzy ofiarowanych przez filantropów i kredytów zaciągniętych w bankach. Ekspansja towarzystw kredytowych nastąpiła w latach dziewięćdziesiątych XIX wieku i na początku nowego stulecia. W Królestwie Polskim tworzono też kasy pożyczkowe przemysłowców, towarzystwa wzajemnego kredytu i gminne kasy oszczędności, ale odgrywały one mniejszą rolę. W 1903 roku powołano w Warszawie przy Towarzystwie Popierania Przemysłu i Handlu Komisję Spółdzielczości, której głównym zadaniem było doradzanie spółdzielniom kredytowym w sprawach finansowych i promowanie idei spółdzielczych, zaś w 1910 roku utworzony został Bank Towarzystw Spółdzielczych jako centrala finansowa spółdzielczości kredytowej w zaborze rosyjskim. Krótko przed wybuchem I wojny światowej na ziemiach polskich istniało około 5 tysięcy spółdzielni oszczędnościowo – kredytowych różnego typu (najwięcej w Galicji), które zrzeszały ponad 2 miliony członków. Były one silnie ukierunkowane na sprawy narodowe, stanowiąc ważną płaszczyznę walki o utrzymanie polskiego stanu posiadania, głównie w rolnictwie i drobnej wytwórczości. Troszczyły się też o rozwój oświaty i wspierały materialnie szeroko pojętą kulturę polską. Po zakończeniu I wojny światowej dużym wysiłkiem członków odbudowano i zreorganizowano polską spółdzielczość kredytową. Duże znaczenie dla dalszego rozwoju spółdzielczości miało uchwalenie w 1920 roku ustawy spółdzielczej. W 1938 roku w Polsce było 5597 spółdzielni oszczędnościowo – pożyczkowych, które zrzeszały ponad półtora miliona członków. Wśród nich dominowały małe rolnicze kasy Stefczyka. Ich centralą finansową była Centralna Kasa Spółek Rolniczych w Warszawie. Silniejsze kapitałowo były banki ludowe, dla których najważniejszą centralą był poznański Bank Związku Spółek Zarobkowych. W czasie II wojny światowej w wyniku działań wojennych i represji okupanta niemieckiego, i sowieckiego polska spółdzielczość bankowa poniosła duże straty. W 1850 roku H. Schulze – Delitzsch założył w miejscowości Delitzsch (Saksonia) pierwsze stowarzyszenie zaliczkowe grupujące rzemieślników i robotników, oparte na zasadzie samopomocy jego członków. Jego celem było pozyskiwanie na korzystnych warunkach drobnych oszczędności i udzielanie na tej podstawie tanich kredytów. Stowarzyszenie to utorowało drogę do działalności w późniejszych latach spółdzielczych banków ludowych w Niemczech i wielu innych krajach. W 1859 roku H. Schulze – Delitzsch doprowadził do utworzenia pierwszego krajowego związku spółdzielni kredytowych, poprzednika istniejącego dziś w Niemczech Federalnego Związku Banków Ludowych i Banków Raiffeisena. Z jego inicjatywy stworzone też zostały fundamenty prawne funkcjonowania spółdzielni w postaci prawa spółdzielczego. Przyjęta przez parlament pruski w 1867 roku ustawa Prawo spółdzielcze po nowelizacji w 1884 roku w zasadniczej części obowiązuje w Niemczech do dzisiaj. Po drugiej wojnie światowej spółdzielnie kredytowe wznowiły działalność w formach organizacyjnych i na zasadach wykształconych przed 1939 rokiem. Jednocześnie w oparciu o przedwojenne statuty i zasady utworzono nowe spółdzielnie kredytowe na Ziemiach Odzyskanych. Większe zmiany organizacyjne początkowo odnosiły się tylko do związków spółdzielczych. Jednakże wraz z wprowadzaniem w Polsce gospodarki centralnie sterowanej nasilały się tendencje centralistyczne w sektorze spółdzielczości kredytowej. Prowadziły one do zastępowania spółdzielczości przez państwo i likwidacji w spółdzielniach samorządu spółdzielczego. Na mocy dekretu o reformie bankowej z 1948 roku zaczęto w 1950 roku przekształcać wiejskie spółdzielnie oszczędnościowo – pożyczkowe w gminne kasy spółdzielcze (GKS), które organizacyjnie zostały podporządkowane Bankowi Rolnemu, stając się jego aparatem pomocniczym. W 1953 roku funkcje centrali organizacyjnej i finansowej GKS przejął Narodowy Bank Polski. W wyniku zmiany polityki rolnej i liberalizacji życia politycznego w Polsce w roku 1956 zwiększyły się kompetencje banków oraz przywrócono w nich organy samorządowe. Opracowany przez rząd wzorcowy statut, zmienił nazwę GKS na kasy spółdzielcze, które uzyskały m.in. prawo do własnej działalności oszczędnościowo – pożyczkowej i działalności zapomogowej dla swoich członków, którymi mogły być jedynie osoby związane z rolnictwem. Ustawa z 13 kwietnia 1960 roku Prawo bankowe określiła status spółdzielni oszczędnościowo – pożyczkowych i zakres ich działalności oraz uprawniła je do używania nazwy „bank” z dodatkiem „spółdzielczy’ lub „ludowy”. Przywrócenie spółdzielniom kredytowym ich spółdzielczego charakteru ożywiło działalność organów samorządowych, a rozszerzenie uprawnień bankowych SOP spowodowało wzrost ich znaczenia w zakresie finansowania indywidualnego rolnictwa, rzemiosła i handlu. Głównym terenem działania banków spółdzielczych/ludowych była wieś. Nie były one jednak samodzielnymi bankami, np. zarówno oprocentowanie depozytów, jak i kredytów ustalone było Informator SGB nr 160 31 Historia spółdzielczości drogą administracyjną, istniały też liczne ograniczenia w zakresie podziału czystej nadwyżki. Mimo ciągle niekorzystnych warunków politycznych w latach 1956 – 1975 nastąpił pewien rozwój spółdzielczości kredytowej w Polsce. Liczba banków spółdzielczych w tym czasie wzrosła z 1294 do 1664, a liczba ich członków zwiększyła się z 450 tys. do prawie 3,5 mln. W 1975 roku w związku z postępującą centralizacją zarządzania państwem i gospodarką zaczął się kolejny etap przemian polskiej spółdzielczości bankowej. Spółdzielnie oszczędnościowo – pożyczkowe zostały zobligowane do używania jednolitej nazwy bank spółdzielczy i zrzeszania się w Banku Gospodarki Żywnościowej, który stał się dla nich centralą finansową, organizacyjną i rewizyjną. Prezes BGŻ mianował dyrektorów, którzy jednoosobowo kierowali bankiem spółdzielczym. W 1989 roku u progu transformacji ustrojowej w Polsce funkcjonowały 1662 banki spółdzielcze, które skupiały ponad 2,5 mln członków i zatrudniały około 32 tys. pracowników. Wśród nich olbrzymią większość stanowiły małe banki, słabe pod względem kapitałowym i kadrowym, zlokalizowane na terenach wiejskich o niskiej aktywności gospodarczej. Bez głębokich zmian nie były one zdolne do samodzielnego działania na konkurencyjnym rynku bankowym, który w Polsce zaczął się tworzyć w latach dziewięćdziesiątych. W procesie restrukturyzacji spółdzielczego sektora bankowego popełniono wiele błędów, zarówno przy tworzeniu ustaw i innych regulacji dotyczących banków spółdzielczych, jak i w samych bankach, Błędy te w latach 1990 – 2008 były istotną przyczyną likwidacji 50 i upadłości 131 banków spółdzielczych oraz wysokich kosztów społecznych restrukturyzacji pozostałych banków spółdzielczych. Na początku lat dziewięćdziesiątych sytuacja ekonomiczna większości banków spółdzielczych była bardzo trudna. Pod koniec 1993 roku ponad 680 BS realizowało programy naprawcze, a 250 BS kwalifikowało się do upadłości. Na koniec grudnia 1994 roku 33,4% należności kredytowych brutto od podmiotów niefinansowych stanowiły należności nieregularne, a 13,4% należności stracone. 32 Informator SGB nr 160 Przeciętny współczynnik wypłacalności w banku spółdzielczym wynosił zaledwie 2,2%, a fundusze własne tylko 39,4 tys. PLN. Prawie jedna trzecia wszystkich banków spółdzielczych miała ujemny wynik finansowy. Aby przezwyciężyć kryzys w spółdzielczym sektorze bankowym, Sejm 24 czerwca 1994 roku uchwalił Ustawę o restrukturyzacji banków spółdzielczych i Banku Gospodarki Żywnościowej, która przewidywała wprowadzenie trójszczeblowego systemu organizacyjnego spółdzielczego sektora bankowego. Ustawa ta oraz inne regulacje, w tym ustawa o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym i prawo bankowe, umożliwiły zastosowanie różnorodnych instrumentów i mechanizmów pomocy finansowej, które przyczyniły się do stopniowej poprawy sytuacji finansowej banków spółdzielczych w naszym kraju. Jednak mimo pozytywnych rozwiązań ustawa tzw. „świętojańska” była przykładem nadmiernej ingerencji legislacyjnej w spółdzielczy sektor bankowy. Oprócz trzech już działających niezależnych banków zrzeszających powoływała ona do życia aż dziewięć banków regionalnych, które okazały się zbyt dużym ciężarem dla banków spółdzielczych. Błędnym rozwiązaniem okazało się też połączenie procesu restrukturyzacji spółdzielczego sektora bankowego z procesem restrukturyzacji BGŻ. W grudniu 2000 roku uchwalona została Ustawa o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających. Uwzględniła ona postulaty banków spółdzielczych dotyczące zmiany ustawy „świętojańskiej” i nakreśliła ogólne kierunki przekształceń spółdzielczego sektora bankowego. Wyciągając wnioski z niepowodzenia koncepcji budowy trójszczeblowej struktury bankowości spółdzielczej, wprowadzono na mocy powyższej ustawy model dwuszczeblowy i jednocześnie poprzez podwyższenie wymogów kapitałowych dla banków zrzeszających stworzono bodźce dla ich łączenia się. Znacznemu rozszerzeniu uległ zakres uprawnień banków spółdzielczych, które będąc bankami uniwersalnymi mogą wykonywać większość czynności bankowych. Jeżeli ich fundusze własne są mniejsze niż równowartość 5 milionów euro, to mają obowiązek zrzeszenia się w jednym z banków zrzeszających. Zerwano z zasadą wzajemnego niekonkurowania w obrębie bankowego sektora spółdzielczego. Konsekwencją odstąpienia od koncepcji konsolidacji sprawozdań finansowych było wprowadzenie w ustawie progów kapitałowych dla banków spółdzielczych, które prowadzić miały do wzmocnienia kapitałowego tych banków. Banki spółdzielcze zostały ostatecznie zobligowane do zwiększenia funduszy własnych do poziomu równowartości: 300 tys. euro do 31 grudnia 2001 roku, 500 tys. euro do 31 grudnia 2005 roku i 1 mln euro do końca 2007 roku. Natomiast banki zrzeszające musiały osiągnąć próg kapitałowy o równowartości 20 mln euro do końca 2005 roku. Najtrudniejsze dla wielu banków spółdzielczych było spełnienie pierwszego progu kapitałowego. Często nie byłoby to możliwe bez połączenia się dwóch lub więcej banków w jeden. Najwięcej fuzji było w 1999 roku (406), po czym tempo procesów łączeniowych się zmniejszyło. Pod koniec 2001 roku funkcjonowały w Polsce 642 banki spółdzielcze. U progu 2011 roku w Polsce było 576 banków spółdzielczych. Posiadały one prawie 3864 placówek bankowych i zatrudniały ponad 32 tys. pracowników. Ich udział w sumie bilansowej systemu bankowego wynosił 6,1%, ale udział w obsłudze klientów detalicznych banków był ponad dwa razy wyższy. Udzielają one 2/3 wszystkich kredytów rolniczych. Banki spółdzielcze działają nie tylko na terenach wiejskich, gdzie często są jedynymi instytucjami finansowymi w promieniu wielu kilometrów, ale także w miastach, w tym coraz częściej w dużych aglomeracjach. Mocną stroną banków spółdzielczych w Polsce jest dysponowanie przez nie silną bazą depozytową, która bez trudu umożliwia im refinansowanie swojej akcji kredytowej. Banki spółdzielcze nie są więc uzależnione tak bardzo jak banki komercyjne od rynku międzybankowego czy rynku kapitałowego, co okazało się ich ważnym atutem w dobie globalnego kryzysu finansowego. Zagrożeniem zaś z punktu widzenia przyszłości banków spółdzielczych jest ich silne ukierunkowanie na finansowanie rolnictwa, którego Prawo udział w tworzeniu PKB i zatrudnieniu w gospodarce narodowej systematycznie się zmniejsza. Na koniec 2010 roku współczynnik wypłacalności dla spółdzielczego sektora bankowego wyniósł 13,8%, co świadczy o jego wysokim bezpieczeństwie, Banki spółdzielcze w minionym roku uzyskały przeciętnie wyższą rentowność mierzoną wskaźnikami ROA ROE (odpowiednio 1,14% i 9,35%) niż banki komercyjne (1,12% i 8,87%). Obecnie w wyniku fuzji istniejących banków regionalnych i zrzeszających ukształtowały się w Polsce dwa banki zrzeszające banki spółdzielcze: • Bank Polskiej Spółdzielczości SA w Warszawie, który powstał w wyniku przyłączenia w marcu 2002 roku do GBPZ we Wrocławiu 5 banków zrzeszających z siedzibą w Krakowie, Lublinie, Rzeszowie, Warszawie i Olsztynie. Następnie w lipcu 2002 roku przyłączono do niego przeżywający duże trudności Dolnośląski Bank Regionalny we Wrocławiu. • SGB-Bank S.A. z siedzibą w Poznaniu, który przyłączył kolejno w 2001, 2002 i 2011 trzy banki regionalne z siedzibą w Koszalinie, Bydgoszczy i Warszawie. Banki zrzeszające oprócz funkcji usługowych na rzecz zrzeszonych banków spółdzielczych realizują operacje komercyjne na swój rachunek, wykorzystując do tego celu własne placówki bankowe. Należy podkreślić, że dzisiaj banki spółdzielcze swój podstawowy cel, jakim jest wspieranie swoich członków, realizują już nie tylko poprzez udzielanie im kredytów na korzystnych warunkach, lecz także poprzez atrakcyjne oprocentowanie udziałów członkowskich (wypłatę dywidendy). Istotną korzyścią z członkostwa w banku spółdzielczym jest też możliwość współdecydowania o jego polityce oraz to, że mają blisko do banku, w którym są „u siebie”, będąc klientami „pierwszej kategorii” i który wspiera finansowo róż- ne przedsięwzięcia społeczne, kulturalne i inwestycyjne służące lokalnej społeczności. Warto zaznaczyć, że Organizacja Narodów Zjednoczonych proklamowała rok 2012 Międzynarodowym Rokiem Spółdzielczości. Jego hasłem jest „Spółdzielnie budują lepszy świat”, które podkreśla ogromną rolę spółdzielczości, w tym banków spółdzielczych, w rozwoju społecznogospodarczym ludzkości we wszystkich krajach. Świadectwo pracy – prawa pracownika, obowiązki pracodawcy J ednym z podstawowych obowiązków pracodawcy, związanym z ustaniem stosunku pracy, jest wydanie pracownikowi świadectwa pracy. Sposób oraz termin, w jakim pracodawca winien wywiązać się z tego zobowiązania, został wskazany w art. 97 k.p.1 oraz w Rozporządzeniu Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie szczegółowej treści świadectwa pracy oraz sposobu i trybu jego wydawania i prostowania2. Niespełnienie tego obowiązku jest wykroczeniem przeciwko prawom pracownika, za które grozi kara grzywny (art. 282 § 1 pkt 3 k.p.). Wydanie świadectwa pracy Wydanie świadectwa pracy winno nastąpić bezpośrednio w dniu, w którym doszło do rozwiązania lub wygaśnięcia stosunku pracy, chyba że z uwagi na określone okoliczności nie jest to możliwe, jednakże wówczas pracodawca zobowiązany jest doręczyć pracownikowi świdectwo najpóźniej w ciągu 7 dni, od dnia ustania stosunku pracy. Ustawodawca nie przewiduje żadnych okoliczności, które zwalniałyby pracodawcę z obowiązku wydania świadectwa pracy, taką okolicznością zgodnie z przepisami prawa nie jest też brak rozliczenia się pracownika z pracodawcą. O ile jasna wydaje się być sytuacja pracownika, który był zatrudniony u pracodawcy w ramach jednego stosunku pracy, ponieważ świadectwo wręcza mu się wraz z ustaniem tego stosunku, o tyle pewne wątpliwości, co do terminu spełnienia przez pracodawcę obowiązku wydania świadectwa pracy powstają w przypadku, gdy dany pracownik po rozwiązaniu lub wygaśnięciu poprzedniej umowy, zawiera z tym samym pracodawcą kolejną umowę o pracę. Regulujący tą kwestię art. 97 § 11 k.p. w brzmieniu, jakie miał przez zmianą dokonaną ustawą z dnia 5 stycznia 2011r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy3, która weszła w życie z dniem 21 marca 2011r. stanowił, że jeśli strony po ustaniu jednej umowy o pracę zawarły następną umowę, pracodawca nie miał obowiązku wydania takiemu pracownikowi świadectwa pracy niezwłocznie po zakończeniu poprzedniej umowy o pracę, gdyż obowiązek ten powstawał dopiero, gdy pracownik wyraźnie zażądał wydania świadectwa. Przepisy art. 97 § 11 – 1 3 k.p., obowiązujące od 21 marca br., również stanowią odstępstwo od zasady, że pracodawca ma obowiązek niezwłocznie wydać pracownikowi świadectwo pracy w razie rozwiązania lub wygaśnięcia stosunku pracy, niemniej regulacja w nich zawarta jest bardziej złożoną od tej, obowiazującej przed nowelizacją. Ustawodawca wskazał mianowicie, że pracodawca, który zatrudnia pracownika na podstawie umów terminowych takich jak umowa na okres próbny, umowa na czas określony lub umowa o pracę na czas wykonywania określonej Informator SGB nr 160 33 Prawo pracy (nie ma wymogu, aby każda kolejna umowa obowiązywała bezpośrednio po ustaniu poprzedniej) zobowiązany jest wydać mu świadectwo obejmujące zakończone okresy zatrudnienia na podstawie takich umów zawartych w okresie 24 miesięcy, poczynając od zawarcia pierwszej z nich (konkretnie od dnia zawarcia pierwszej terminowej umowy o pracę po dniu wejścia w życie ustawy z dnia 5 stycznia 2011 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy, ponieważ przepisy wprowadzone tą nowelizacją mają zastosowanie tylko do stosunków pracy nawiązanych na podstawie terminowych umów o pracę, poczynając od dnia 21.03.2011r.4). Wyjątek stanowi sytuacja, gdy rozwiązanie lub wygaśnięcie umowy nawiązanej przez upływem terminu 24 miesiecy, przypada po upływie tego terminu, pownieważ w tych okolicznościach świadectwo pracy winno być wydane w dniu rozwiązania lub wygaśnięcia tej ostatniej umowy. Fakt, iż normy prawne precyzują w tym zakresie termin wywiązania się przez pracodawcę z nałożonych na niego obowiązków, nie pozbawia jednak pracownika prawa do wcześniejszego uzyskania świadectwa pracy, w związku z ustaniem konkretnego stosunku pracy. Prawo takie pracownik nabywa na podstawie art. 97 § 1 3 k.p., zgodnie z którym, może on żądać od pracodawcy wydania świadectwa pracy w związku z rozwiązaniem lub wygaśnieciem każdej z w/w umów terminowych, jak również świadectwa stwierdzającego łączny okres zatrudnienia na podstawie kilku takich umów, w każdym czasie tj. w każdym przypadku, gdy jego zatrudnienie ustało przed upływem wskazanego terminu 24 miesięcy. W takich okolicznościach, pracodawca obowiązany jest wydać świadectwo w ciągu 7 dni od otrzymania od pracownika pisemnego wniosku w tym przedmiocie. Z porównania uchylonych i obowiązujących obecnie przepisów wynika, że regulacja zawarta w art. 97 § 11-13 k.p. dotyczy jedynie sytuacji, gdy pracownik jest zatrudniany na podstawie kolejnych terminowych umów o pracę, natomiast nie obejmuje ona przypadku, gdy po zakończeniu terminowej umowy o pracę z pracownikiem jest on ponownie zatrudniany, ale na podstawie umowy o pracę na czas 34 Informator SGB nr 160 nieokreślony. W związku z powyższym należy przyjąć, iż w takich okolicznościach pracodawca ma zawsze obowiązek wydania pracownikowi świadectwa pracy po zakończeniu terminowej umowy o pracę, zgodnie z ogólną zasadą zawartą w art. 97 § 1 k.p. Rozróżnienia takiego ustawodawca nie przewidział w stanie prawnym obowiazującym przed zmianą przepisów. W związku z wprowadzonymi zmianami do ustawy Kodeks zmiany, Ministerstwo Pracy i Polityki Socjalnej opracowało projekt zmian w rozporządzeniu w/w Rozporządzeniu z dnia 15 maja 1996r., które to zmiany mają uporządkować i uszczegółowić terminy, w jakich pracodawca jest obowiązany wydać pracownikowi świadectwo pracy (w dniu 08.09.2011r. projekt skierowano do uzgodnień zewnętrznych). Doręczenie świadectwa Zgodnie z przepisami powołanego w artykule rozporządzenia, podstawowym sposobem doręczenia pracownikowi świadectwa pracy jest bezpośrednie wręczenie mu go bądź też wydanie go osobie upoważnionej na piśmie przez pracownika, natomiast w sytuacji gdy żaden z tych sposobów nie może być wykorzystany, pracodawca zobowiązany jest przesłać świadectwo pracownikowi lub wskazanej przez niego osobie, za pośrednictwem poczty lub w inny sposób (np. przesyłką kurierską). W przypadku, gdy doręczenie pracownikowi świadectwa pracy nie jest możliwe w związku z jego śmiercią, pracodawca zobowiązany jest sporządzone świadectwo pracy włączyć do akt osobowych pracownika i wydać członkowi rodziny zmarłego pracownika lub innej osobie będącej jego spadkobiercą, gdy zwróci się ona w tej sprawie ze stosownym wnioskiem. W przypadku, gdy pracownik odmawia przyjęcia świadectwa, pracodawca może pozostawić je w jego aktach osobowych czyniąc odpowiednią adnotację. Pracodawca nie jest zobowiązany w tych okolicznościach do wysłania świadectwa, poniważ odmowa pracownika nie kwalifikuje się jako obiektywna niemożliwość wydania świadectwa w rozumieniu § 2 ust. 2 powołanego rozporządzenia. Treść świadectwa Świadectwo pracy jest dokumentem o ściśle określonej treści, na którą według art. 97 § 2 k.p. winny się składać informacje dotyczące: • okresu i rodzaju wykonywanej pracy; • zajmowanych stanowisk (należy wmienić wszystkie zajmowane przez pracownika w trakcie okresu zatrudnienia); • trybu rozwiązania albo okoliczności wygaśnięcia stosunku pracy oraz inne, niezbędne do ustalenia uprawnień pracowniczych i uprawnień z ubezpieczenia społecznego, których zakres szczegółowo określa Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie szczegółowej treści świadectwa pracy oraz sposobu i trybu jego wydawania i prostowania, poprzez wskazanie, iż informacje te mają dotyczyć: 1) wymiaru czasu pracy pracownika w czasie trwania stosunku pracy; 2) podstawy prawnej rozwiązania lub wygaśnięcia stosunku pracy, w tym również podstawy wynikającej z przepisów szczególnych np. gdy rozwiązanie umowy o pracę dokonywane jest na podstawie przepisów ustawy o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników5; 3) urlopu wypoczynkowego wykorzystanego przez pracownika w roku kalendarzowym, w którym ustał stosunek pracy; 4) wykorzystania dodatkowego urlopu albo innego uprawnienia lub świadczenia przewidzianego przepisami prawa pracy (dot. np. wykorzystania urlopu ojcowskiego, uzyskania odprawy rentowo – emerytalnej); 5) należności ze stosunku pracy uznanych i niezaspokojonych przez pracodawcę do dnia ustania stosunku pracy, z braku środków finansowych; 6) okresu korzystania z urlopu bezpłatnego i podstawy prawnej jego udzielenia; 7) wykorzystanego urlopu wychowawczego; 8) liczby dni, za które pracownik otrzymał wynagrodzenie, zgodnie z art. Prawo 92 k.p. (świadczenie przysługujące w okresie czasowej niezdolności do pracy), w roku kalendarzowym, w którym ustał stosunek pracy; 9) wykorzystania w roku kalendarzowym, w którym ustał stosunek pracy, zwolnienia na opiekę nad dzieckiem (art. 188 k.p.); 10)okresu, za który pracownikowi przysługuje odszkodowanie w związku ze skróceniem okresu wypowiedzenia umowy o pracę na podstawie art. 361 § 1 k.p.; 11)okresu odbytej czynnej służby wojskowej lub jej form zastępczych (w okresie zatrudnienia); 12)okresu wykonywania pracy w szczególnych warunkach lub w szczególnym charakterze; 13)okresów nieskładkowych, które przypadają w okresie zatrudnienia u pracodawcy wydającego świadectwo pracy, uwzględnianych przy ustalaniu prawa do emerytury lub renty; 14)danych, które są zamieszczane na żądanie pracownika (np. na podstawie art. 97 § 2 k.p. na żądanie pracownika w świadectwie należy podać informację o wysokości i składnikach wynagrodzenia oraz o uzyskanych kwalifikacjach). Uznaje się, że do obowiązkowej treści świadectwa pracy należy zaliczyć także, mimo że przepisy nie regulują tej kwestii wprost, informacje o liczbie przepracowanych przez pracownika godzin nadliczbowych w roku ustania stosunku pracy, gdyż limit dopuszczalnej pracy w godzinach nadliczbowych dotyczy roku kalendarzowego, a każdy pracodawca zobowiązany jest do prowadzenia ewidencji czasu pracy z uwzględnieniem pracy w godzinach nadliczbowych. Poza wymienionymi elementami, które znajdują swoje odzwierciedlenie we wzorze świadectwa pracy, stanowiącego załącznik do Rozporządzenią Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie szczegółowej treści świadectwa pracy oraz sposobu i trybu jego wydawania i prostowania, na podstawie art. 884 § 2 k.p.c. w zw. z art. 97 § 2 k.p., w świadectwie pracy, pracodawca zobowiązany jest również zamieścić informację o zajęciu wynagrodzenia za pracę w trybie egzekucji sądowej lub administracyjnej. Sprostowanie świadectwa W sytuacji, gdy po otrzymaniu świadectwa, pracownik kwestionuje zgodność zawartych w nim informacji ze stanem faktycznym, ma on prawo, w ciągu 7 dni od jego otrzymania, wystąpić z wnioskiem do pracodawcy o sprostowanie. Jeśli pracodawca nie uwzględni tego wniosku, na co ustawodawca wyznaczył mu termin 7 dni od dnia jego otrzymania, pracownik ma dalsze 7 dni, od otrzymania zawiadomienia o odmowie sprostowania świadectwa, na wystąpienie z tym żądaniem do sądu pracy. Brak wyczerpania przez pracownika trybu zgłoszenia tego roszczenia w pierwszej kolejności do pracodawcy, w przypadku, gdyby uznać je za wezwanie dłużnika do dobrowolnego spełnienia świadczenia, może mieć wpływ na orzeczenie sądu o kosztach postępowania (w tym przypadku o zwrocie kosztów zastępstwa procesowego pracodawcy) zgodnie z art. 101 k.p.c., można się jednak spotkać w doktrynie również ze stanowiskiem, że w takiej sytuacji sąd pracy winien przekazać pozew pracownika – pracodawcy, zgodnie z art. 464 § 1 k.p.c., jako wniosek o sprostowanie świadectwa pracy (druga z koncepcji nie znajduje jednak uzasadnienia w orzecznictwie, z uwagi na fakt, iż w tym zakresie przyjmuje się, że „innym organem”, o którym mowa w art. 464 § 1 k.p.c. jest organ administracji publicznej6). Sąd pracy bada z urzędu, czy pracownik dochował zarówno terminu do wystąpienia z wnioskiem do pracodawcy o sprostowanie świadectwa pracy, jak i czy dochował terminu do wystąpienia z powództwem w tym przedmiocie przeciwko pracodawcy i o ile sąd nie może uwzględnić powództwa pracownika o sprostowanie świadectwa pracy, jeżeli pracownik uchybił tym terminom, o tyle jednak pracodawca może dobrowolnie uwzględnić spóźniony wniosek pracownika o sprostowanie świadectwa pracy. W sytuacji, gdy sprawa zostanie jednak ostatecznie rozstrzygnięta przez sąd, który uwzględni powództwo pracownika o sprostowanie świadectwa, winno ono być wydane pracownikowi w ciągu 3 dni od dnia uprawomocnienia się orzeczenia. Zmiana treści świadectwa pracy będzie miała miejsce również w przypadku, uprawomocnienia się orzeczenia sądu pracy o przywróceniu pracownika do pracy lub przyznaniu mu odszkodowania z tytułu niezgodnego z przepisami prawa wypowiedzenia umowy o pracę lub rozwiązania umowy bez okresu wypowiedzenia (bez winy pracownika), ponieważ wówczas pracodawca, na żądanie pracownika, jest zobowiązany uzupełnić treść wydanego mu uprzednio świadectwa pracy o dodatkową informację o tym orzeczeniu. Jeśli orzeczenie, o którym wyżej mowa, zostało wydane w związku z rozwiązaniem przez pracodawcę umowy o pracę bez wypowiedzenia z winy pracownika, z naruszeniem przepisów o rozwiązywaniu w tym trybie umów o pracę, pracodawca jest natomiast zobowiązany wydać pracownikowi, w terminie 3 dni od dnia uprawomocnienia się orzeczenia sądu, nowe świadectwo pracy zawierające informację o rozwiązaniu umowy o pracę za wypowiedzeniem dokonanym przez pracodawcę, powołującą art. 97 § 3 k.p. (§ 5 ust. 4 w/w rozporządzenia). Obowiązek dotyczący podania podstawy prawnej dokonanej zmiany budzi jednak kontrowersje, gdyż jest sprzeczny z nałożonym na pracodawcę obowiązkiem wydania świadectwa pracy zawierającego informację, która całkowicie zatrze fakt, że było dokonane rozwiązanie stosunku pracy bez wypowiedzenia z winy pracownika. Z uwagi na powyższe należy przyjąć, iż uzupełnienie to nie jest konieczne, ponieważ jego podstawą jest przepis rozporządzenia, który przekracza upoważnienie ustawowe z art. 97 § 4 k.p. Konieczność dokonania zmiany treści świadectwa pracy nastąpi również w sytuacji, gdy sąd pracy orzeknie o odszkodowaniu na rzecz pracodawcy z tytułu nieuzasadnionego rozwiązania przez pracownika umowy o pracę bez wypowiedzenia na podstawie art. 55 § 11 k.p. (art. 611 k.p.). Pracownik jest obowiązany wówczas przedłożyć pracodawcy wydane mu świadectwo pracy w celu uzupełnienia jego treści o informację o wydanym orzeczeniu sądu. Jeśli pracownik nie spełInformator SGB nr 160 35 Prawo ni tego obowiązku, pracodawca ma prawo wezwać pracownika do niezwłocznego przedłożenia świadectwa pracy w celu zamieszczenia w nim takiej informacji. Podstawę do zmiany świadectwa pracy stanowi też art. 99 § 4, zgodnie z którym zmiana ta winna mieć miejsce na skutek orzeczenia o odszkodowaniu w związku z niewydaniem w terminie lub wydaniem niewłaściwego świadectwa pracy. Odszkodowanie dla pracownika Na podstawie art. 99 k.p. pracownik, który doznał szkody z powodu niewydania mu w terminie lub wydania niewłaściwego świadectwa pracy (np. w postaci niemożności zarejestrowania się w urzędzie pracy i otrzymania zasiłku dla bezrobotnych) może żądać od pracodawcy jej naprawienia, w wysokości wynagrodzenia za czas pozostawania bez pracy z tego powodu, nie dłuższy jednak niż 6 tygodni. Obowiązek udowodnienia szkody oraz wykazania związku przyczynowego pomiędzy niewydaniem świadectwa w terminie lub wydaniem niewłaściwego świadectwa pracy, a wyrządzoną szkodą, spoczywa na pracowniku. Jeśli sąd uwzględni powództwo pracownika o odszkodowanie w związku z wydaniem niewłaściwego świadectwa pracy, pracodawca zobowiazany jest wydać pracownikowi niezwłocznie, nie później jednak niż w ciągu 3 dni od uprawomocnienia się wydanego w sprawie orzeczenia, nowe świadectwo pracy. Roszczenie pracownika o odszkodowanie za błędne świadectwo pracy przedawnia się z upływem trzech lat7 W związku z wystawieniem błędnego świadectwa pracodawca ponosi odpowiedzialność nie tylko wobec pracownika, ale może odpowiadać również wobec ZUS. Sytuacja taka będzie miała miejsce, gdy pracodawca poda nieprawdziwe dane w treści świadectwa, a w wyniku tego pracownik otrzyma z ubezpieczeń społecznych nieprzysługujące mu lub zawyżone świadczenie, wówczas bowiem ZUS na podstawie przepisów ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych7, może dochodzić zwrotu tego świadczenia bezpośrednio od płatnika.8 Przypisy: Ustawa Kodeks pracy z dnia 26.06.1974r., t.j. Dz.U. z 1998r., Nr 21, poz. 94 z późn. zm. 2 Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie szczegółowej treści świadectwa pracy oraz sposobu i trybu jego wydawania i prostowania z dnia 15 maja 1996 r., Dz.U. Nr 60, poz. 282 3 Ustawa z dnia 5 stycznia 2011 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy, Dz. U. Nr 36, poz. 181 4 Art. 3 ustawy z dnia 5 stycznia 2011 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy, Dz. U. Nr 36, poz. 181, 5 Ustawa z 13.03.2003r., Dz.U. Nr 90, poz. 844 z późn. zm. 1 tak m.in. SN w postanowieniu z dnia 09.08.2006r.; III PK 41/05 7 Uchwała SN z 19.01.2011r., I PK 63/10 Monitor Prawa Pracy 2011/2/58 8 Art. 84 ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych z 13.10.1998r., t.j. Dz.U. z 2009r.Nr 205, poz. 1585 z późn. zm. 9 Tak też: SA w Białymstoku w wyroku z dnia 21.09.2000r., III AUa 499/00, OSN Nr 3/2001, poz. 12 6 Katarzyna Uryzaj radca prawny Kancelaria Radców Prawnych A. Pieścik W. Pietrzykowski W. Wolniewicz Spółka Komandytowa z siedzibą w Poznaniu Konferencja Solidarny Bank – wartości spółdzielcze źródłem przewagi konkurencyjnej Na rynek pracy wkraczają dziś młodzi Polacy urodzeni po 1986 roku. W prognozie na najbliższe dziesięciolecia to ostatnia tak liczna grupa młodych napływających do firm – grupa dzisiejszych 15-24-latków to aż 6 mln osób, za to osób w wieku 5-14 lat jest już o połowę mniej! Efektywne skorzystanie z tego wysychającego źródła bogactwa wymaga dobrego zrozumienia specyfiki pokolenia Y. Czy Państwa Bank jest przygotowany na ich przyjęcie? Czy ma dobrą ofertę dla tego pokolenia? A jakie wartości są dla pokolenia X oraz Y ważne i czy można na nich budować wzajemne relacje biznesowe? Jak jest postrzegany bank spółdzielczy? Czy jest on jeszcze solidarny, czy komercyjny? A może nieważne, jaki jest bank, tylko jakie oferuje produkty? Inspirującym źródłem do odpowiedzi na te pytania będzie konferencja „SOLIDARNY BANK – wartości spółdzielcze źródłem przewagi konkurencyjnej”, która odbędzie się 16.11.2011 r. w Falentach k. Warszawy. Uzupełnieniem będą praktyczne warsztaty w dniu 17.11.2011 r. Szczegóły na stronie www.bodie.pl 36 Informator SGB nr 160 dokończenie z II str. okładki zaledwie kilka tygodni później poważnie naruszone. Prezydent USA, B. Obama, przedłożył Kongresowi pakiet stymulujący gospodarkę USA, zakładający wzrost wydatków na infrastrukturę, edukację i opiekę medyczną o łącznej wartości ok. 447 mld USD. Nie wyjaśnił tylko, jak pogodzić jego realizację z planem redukcji deficytu. Otuchy w serca inwestorów nie wlał też Przewodniczący Rady Gubernatorów Systemu Rezerwy Federalnej, B. Bernanke. Staje się bowiem coraz wyraźniejsze, że w arsenale Fed-u nie ma już narzędzi, użyciem których mógłby on doprowadzić do silniejszego wzrostu gospodarczego. Zamiast tego, Fed tańczy w rytmie twista, zgodnie z założeniami tzw. operacji twist, sprzedając obligacje o krótkim terminie zapadalności, a kupując obligacje długoterminowe. A wszystko po to, by jeszcze bardziej obniżyć długoterminowe stopy procentowe. Czy jednak umożliwi to osiągnięcie pożądanych rezultatów i stworzy warunki dla ożywienia gospodarczego? No cóż, operację taką próbowano już raz przeprowadzić w USA w latach sześćdziesiątych. Wtedy się nie udało. W tej sytuacji nie dziwi, że inwestorzy w panice poszukują bezpiecznych przystani dla swojego kapitału. Nie jest to jednak proste. Po bezprecedensowym umocnieniu kursu franka szwajcarskiego bank centralny tego kraju rzekł: non possumus i ustalił oficjalny kurs wymiany franka na euro na poziomie 1,20 EUR/CHF, deklarując kupowanie walut zagranicznych w nieograniczonych ilościach w razie potrzeby. Deklaracje te mają pokrycie w ponad 250 mld CHF oficjalnych rezerw walu- towych, którymi bank ten dysponuje. Również złoto okazało się inwestycją dla zuchwałych, bowiem po osiągnięciu historycznego rekordu wyceny 6 września na poziomie przekraczającym 1900 USD za uncję, jego cena runęła, by zatrzymać się na poziomie o 300 USD niższym. Zdesperowani inwestorzy powrócili więc do dłużnych aktywów dolarowych, wierząc, że na tak płynnym rynku wahania cen będą mniejsze. Qou vadis, światowa gospodarko? Tego nie wie dziś nikt. To, co dzieje się na światowych rynkach oraz bezsilność polityków i władz monetarnych nie pozwalają jednak na snucie optymistycznych scenariuszy. Oby tylko nie sprawdziło się jedno z praw Murphy’ego, zgodnie z którym sprawy pozostawione samym sobie mają tendencję, aby zamieniać się ze złych na jeszcze gorsze. Sprostowanie W poprzednim numerze Informatora SGB (4/159) wkradł się błąd w tekście dotyczącym Banku Spółdzielczego w Pruszczu Gdańskim, w rozmowie z Elżbietą Kuźmicz. Chodziło o kredyt technologiczny a nie – jak napisano – o kredyt na zakup kolektorów. Redakcja www.bodie.pl Tego jeszcze nie było! Bezpłatne szkolenia i doradztwo To jedyna okazja aby wziąć udział w bezpłatnych stacjonarnych warsztatach komputerowych, szkoleniach e-learningowych oraz doradztwie dla małych i średnich Banków Spółdzielczych. Tematy szkoleń oraz kursów e-learningowych obejmują: • wykorzystanie arkuszy kalkulacyjnych Excel w bieżącej pracy w banku – szkolenia dla początkujących i średniozaawansowanych, • zastosowanie matematycznych rozwiązań w kredytowaniu oraz pomiarze i analizie ryzyka. Dzięki udziałowi w tych szkoleniach Państwa pracownicy: • poznają praktyczne narzędzia niezbędne w pracy nowoczesnego bankiera, • udoskonalą umiejętności wykorzystania narzędzi informatycznych, co wpłynie na skuteczność i sprawność ich pracy, • będą potrafili efektywnie pracować nad pomiarem ryzyka poprzez wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego, • usystematyzują wiedzę i rozwiną umiejętności wykorzystywane przy pomiarze i zarządzaniu ryzykami oraz analizie i ocenie kredytowej. Dla Banku oznacza to: INFORMATOR Spółdzielczej Grupy Bankowej nr 5/160/2011 ISSN 1429-902X nakład 1500 szt. Pismo branżowe RADA PROGRAMOWA: Ryszard Lorek (przewodniczący) wiceprezes zarządu SGB-Bank S.A. Józef Kubanek członek Rady Nadzorczej SGB-Bank S.A. prezez BS Pojezierza Międzychodzko-Sierakowskiego Czesław Banaszewski dyrektor I Oddziału SGB-Bank S.A. w Poznaniu Adres redakcji Bankowy Ośrodek Doradztwa i Edukacji Sp. z o.o. ul. Mielżyńskiego 20, 61-725 Poznań tel. 61 856 23 50, fax 61 856 23 67 e-mail: [email protected] • obniżenie kosztów szkoleń, • usprawnienie pracy, dzięki wykorzystaniu skutecznych narzędzi, • przeanalizowanie obecnej sytuacji banku w zakresie wykorzystania technologii informatycznych, spotkania z ekspertem realizującym doradztwo w siedzibie banku, Redaktor Naczelny • przygotowanie do skutecznego konkurowania na rynku finansowym. Łucja Kamińska Nie czekaj i już dziś zgłoś na szkolenia pracowników swojego Banku! Więcej informacji o bezpłatnych szkoleniach na najbliższych spotkaniach informacyjnych: w Gdańsku 27 października 2011; w Koszalinie 7 grudnia 2011; w Warszawie 9 listopada 2011; w Krakowie 19 stycznia 2012; w Poznaniu 24 listopada 2011 oraz telefonicznie pod numerami Biura Projektów w Poznaniu: 61/8 562 362, 61/8 562 352, 61/8 562 366, 61/8 562 355. Szkolenia rozpoczynają się w listopadzie 2011 roku. Szczególnie zapraszamy osoby, które ukończyły 45 rok życia. Wydawca SGB-Bank S.A. Szarych Szeregów 23a, Poznań tel. 61 856 24 00, fax 61 852 27 30 e-mail: [email protected] www.sgb.pl Publikacja współfinansowana przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Postaw na zysk i wygraną! Fordy Ka i setki atrakcyjnych nagród czekają na zwycięzców. Postaw na nową Lokatę z nagrodami i skorzystaj na tym podwójnie. Wystarczy 500 zł! Każda kolejna taka kwota to dodatkowy los w naszej loterii, czyli dodatkowe zyski i większa szansa na sukces. Załóż lokatę z nagrodami w najbliższej placówce SGB. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Lokata z nagrodami dostępna w wybranych placówkach Spółdzielczej Grupy Bankowej. Szczegółowy regulamin promocji wraz z opisem i dostępnością wybranych nagród na www.sgb.pl. Promocja trwa do 23.12.2011 r.
