Piotr Rydzewski na temat wpływu pokolenia Y na zmiany w rekrutacji

FPL > Baza Wiedzy > Artykuły FPL >
Piotr Rydzewski na temat wpływu pokolenia Y na zmiany w rekrutacji
Â
Pokolenie Y a tradycyjna rekrutacja
Piotr Rydzewski, trener i coach w FPL - wypowiedź dotycząca wpływu pokolenia Y na zmiany w rekrutacji:
- Tak zwane pokolenie Y jest jak lustro, w ktĂłre powinny uważnie spoglądać zarĂłwno firmy poszukujące pracownikĂłw, jak i firmy specjalizujące się
w prowadzeniu rekrutacji oraz ocenie kandydatĂłw do pracy. Jak każde pokolenie, także i to prezentuje swĂłj charakterystyczny profil - jakie są jego
podstawowe wyrĂłżniki, to wskazują wnioski z badań i obserwacji. Osoby, ktĂłre z racji zadań zawodowych zajmują się HR, powinny przede
wszystkim uważnie przyjrzeć się wartościom istotnym dla przedstawicieli generacji Y oraz preferowanym przez nich sposobom poruszania się na
rynku pracy. By pozyskać najlepszych kandydatĂłw Y, warto wiedzieć, na jakiej podstawie najchętniej podejmują oni decyzje o wyborze organizacji, z
ktĂłrymi gotowi są związać swoją drogę zawodową. Przewidujący pracodawcy wypracowują i promują taki wizerunek swoich organizacji, ktĂłrego
atrakcyjność docenią nie tylko absolwenci uczelni czy studenci aktualnie aktywni na rynku pracy, ale i kolejne roczniki. Oczywiście nośnikiem tej
atrakcyjności muszą być w pierwszej kolejności nowe media. O standardach przekazywania informacji i komunikowania się coraz trudniej mĂłwić w
oderwaniu od technologii - kto nie nadąża za jej rozwojem, traci siłę oddziaływania i przyciągania najlepszych kandydatĂłw.
Omijanie firm rekrutacyjnych w poszukiwaniach pracy zapewne będzie zjawiskiem coraz bardziej symptomatycznym - młodzi ludzie coraz częściej
sami wybierają bezpośredni kontakt z ewentualnym pracodawcą, a firmy coraz chętniej same podejmują się poszukiwania pracownikĂłw. Przyszłość
firm rekrutacyjnych, to coraz wyraźniejsze przesuwanie akcentu z dość wąsko rozumianej rekrutacji, wykorzystującej typowe metody i narzędzia
pozyskiwania oraz oceny kandydatĂłw, w stronę bardziej wszechstronnego doradztwa, dającego kompleksowy obraz kompetencji osĂłb aplikujących
na określone stanowiska.
W zderzeniu z pokoleniem Y, tradycyjnie rozumiana rekrutacja wydaje się niejednokrotnie anachroniczna. Zmiany wymuszają same organizacje
biznesowe, ktĂłre chcą mieć pewność, że kandydat rzeczywiście sprawdzi się na danym stanowisku, że prezentuje taki poziom kompetencji, jaki sobie
przypisuje - zarĂłwno w zakresie umiejętności czysto zawodowych, jak i inteligencji emocjonalnej, że ma motywację, chce się związać z firmą na
dłużej, że dysponuje odpowiednim potencjałem rozwojowym itp. Menedżerowie odpowiedzialni za HR poszukują więc metod i narzędzi, ktĂłre
pozwolą poznać wartości zawodowe aplikujących osĂłb, ich style myślenia czy odporność na stres. Profesjonalne doradztwo personalne, dedykowane
testy i projekty typu Assessment Centre, dopasowane do potrzeb nowoczesnych organizacji i profilu pokolenia, ktĂłre zaczęło kształtować oblicze
całego rynku, to odpowiedź na aktualne wyzwania. Oczekiwania kandydatĂłw Y często bywają wygĂłrowane, niewspĂłłmierne do umiejętności i
doświadczenia, jakie posiadają - dlatego warto rozpatrywać je na tle rzeczywistych, zweryfikowanych w możliwie obiektywny sposĂłb kompetencji.
Tak praktykują najlepsi pracodawcy - właściwe wnioski powinni z tego wyciągnąć zarĂłwno przyszli pracownicy, jak i osoby kierujące firmami
rekrutacyjnymi.
Interesujące są w tym kontekście wnioski z badań przeprowadzonych przez FPL, dotyczących kompetencji emocjonalnych kilku tysięcy pracownikĂłw
polskich firm. W porĂłwnaniu do osĂłb pokoleniowo starszych, przedstawiciele pokolenia Y - ogĂłlnie rzecz biorąc - chętniej podejmują nowe
wyzwania, są wyraźniej nastawieni na osiąganie celĂłw, mają większą zdolność do transgresyjnego "przekraczania samych siebie", a z kolei gorzej
radzą sobie np. z perswazją i przywĂłdztwem, miewają problemy z utrzymaniem wysokiej motywacji. Wzmacnianie atutĂłw i niwelowanie
ewentualnych deficytĂłw kompetencyjnych kandydatĂłw, to tyleż istotne, co wymagające profesjonalizmu i - przede wszystkim - uważności w
percepcji zmian pokoleniowych.
Wypowiedź została opublikowana przez HRweb.pl, jako jeden z komentarzy eksperckich na temat wyzwań, jakie tzw. Pokolenie Y stawia
przez firmami rekrutacyjnymi. Materiał przygotowany został przez Pawła Berłowskiego w dwĂłch odcinkach: SposĂłb na "igreka" i Jeszcze
więcej sposobĂłw na "igreka". Inspiracji do tematu dostarczyły wyniki badania przeprowadzonego przez Employer Branding Institute.
FPL Sp. z o. o. – bądź inspiracją.
http://fpl.pl/pl/rozwoj/12/229/Piotr_Rydzewski_na_temat_wplywu_pokolenia_Y_na_zmiany_w_rekrutacji.html
Strona 1/2
ŹrĂłdło:
http://www.hrweb.pl/jeszcze-wiecej-sposobow-na-igreka/
Â
Pobierz dokument pdf
HRweb Sposób nas igreka
Â
Pobierz dokument pdf
HRweb Jeszcze więcej sopsobów na igreka
FPL Sp. z o. o. – bądź inspiracją.
http://fpl.pl/pl/rozwoj/12/229/Piotr_Rydzewski_na_temat_wplywu_pokolenia_Y_na_zmiany_w_rekrutacji.html
Strona 2/2