Zarządzanie zapasami

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie zapasami
Opis
W Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów oraz nasilającej się
konkurencji krajowej i zagranicznej. Dlatego z coraz większą uwagą zaczyna przyglądać się zagadnieniom
związanym z efektywnym zarządzaniem zapasami oraz z metodami ich redukcji. Badania przeprowadzone na
grupie polskich przedsiębiorstw oraz praktyka dowodzi bowiem, iż w wielu przypadkach koszty te stanowić mogą
do 30% wartości produktów. Dlatego efektywna redukcja poziomu zapasu, jego optymalizacja, a później
skuteczne nim zarządzanie stanowią klucz do zapewnienia konkurencyjności na rynku.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do
:
- menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz analityków i strategów,
- dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
- kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa,
zarządzających:
- zapasami,
- zakupami i zaopatrzeniem,
- logistyką produkcji i przepływem materiałów,
- obsługą klienta,
- magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
- transportem i spedycją,
- sprzedażą i dystrybucją,
- controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania zapasami:
- wprowadzenie do teorii zapasów,
- cele utrzymania zapasów i funkcje zapasów w przedsiębiorstwie,
- rodzaje zapasów w łańcuchu dostaw przedsiębiorstwa,
- wymagania zarządzania zapasami.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
2. Klasyfikacja zapasów. Koszty zapasów:
- analiza ABC i XYZ, klasyfikacja zapasów do grup materiałowych/produktowych,
- praktyczne grupowanie materiałów wg analizy ABC i XYZ - algorytmy analiz,
- interpretacja wyników analizy i wnioskowanie gospodarcze,
- koszty zapasów,
- sposoby obliczania kosztów,
- współzależności kosztowe,
- analiza kosztów zapasów.
3. Analiza popytu i prognozowanie:
- histogram częstości popytu,
- miary zarządzania zapasami wynikające z popytu i innych przebiegów gospodarczych - średnia i
odchylenie standardowe zużycia, poziom obsługi klienta, czas realizacji zamówienia, analiza
dynamiki zmian zużycia,
- prognozowanie w zarządzaniu zapasami,
- metody prognozowania krótko- i długoterminowego,
- błąd prognozowania,
- korelacja,
- współczynniki sezonowości i trendu,
- algorytmy prognozowania samouczące się,
- analiza zużycia zapasu (popytu).
4. Metody zarządzania zapasami. Systemy zamawiania i odtwarzanie zapasu:
- określanie wielkości zamówienia,
- optymalna wielkość zamówienia,
- ekonomiczna częstość zamawiania,
- metody i systemy zamawiania,
- parametry kwalifikacji systemów zamawiania,
- praktyczne konstruowanie systemów zamawiania.
- wielkość zamówienia dla ciągłych i dyskretnych schematów popytu i przeglądów zapasów,
- analiza pokrycia,
- stała pokrycia,
- efekty i konsekwencje systemów zamawiania,
- zmiany organizacji systemów zamawiania.
5. Praktyczne aspekty zarządzania zapasami - analiza przypadków:
- wybrane decyzje zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie - opusty cenowe, grupowanie
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
zamówień do jednego dostawcy,
- ograniczenia finansowe - a koszty zapasów, itp.,
- analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów,
- pomiar wyników sterowania zapasami.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja
uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
Dzień 2
Dzień 3
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]