Zarządzanie doświadczeniami konsumentów
Transkrypt
Zarządzanie doświadczeniami konsumentów
Zarządzanie doświadczeniami konsumentów Customer Experience Management Obserwacje na 2015 Cytat Customer Experience na 2015 „przede wszystkim chodzi o satysfakcję użytkowników.” Reed Hastings, CEO Netflix, o zyskach za Q1’14 2 Wymagania i oczekiwania konsumentów stale rosną Satysfakcja konsumentów zajmuje coraz wyższe miejsce w świadomość organizacji, jednak dostosowywanie się do współczesnych realiów w wielu firmach nie zachodzi dostatecznie szybko. Niewystarczająca troska i zaangażowanie w realizację polityki CX [Customer Experience] wiążą się ze spadkami ogólnych poziomów satysfakcji, notowanymi na dojrzałych rynkach. 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 69 68 09 H1 09 H2 10 H1 10 H2 11 H1 11 H2 12 H1 12 H2 13 H1 13 H2 14 H1 UK Customer Satisfaction Index, 2009-2014 3 Wymagania i oczekiwania konsumentów stale rosną Szybkie przyzwyczajanie się konsumentów do wyższych poziomów obsługi i jakości usług sprawia, iż dzisiejsza innowacja jutro staje się standardem, a tolerowane wcześniej słabe rozwiązania stają się nie do przyjęcia. Podobny trend spadku ogólnego poziomu zadowolenia obserwujemy również w obrębie naszego lokalnego rynku w branży e-commerce. 1,10 0,90 0,70 0,50 0,30 0,10 -0,10 -0,30 -0,50 09 H1 09 H2 10 H1 10 H2 11 H1 11 H2 12 H1 12 H2 13 H1 13 H2 14 H1 14 H2 Średni wskaźnik satysfakcji dla polskich stron internetowych 2009-2014, opiniac.com 4 Mobile oferuje naturalne środowisko dla badań Choć ekspansja mobile traci swoją początkową dynamikę, to jeszcze w 2015 roku liczba posiadaczy smartfonów przekroczy 2 miliardy. Dla badań oznacza to konieczność implementacji natywnych rozwiązań przeznaczonych dla aplikacji mobilnych, a docelowo ugruntowanie stałego dostępu do konsumentów i większą dokładność analiz. eMarketer.com 5 Lepsze zrozumienie oczekiwań konsumentów Oczekiwania konsumentów bywają diametralnie różne - nawet w obrębie jednego rynku oraz danej kategorii. Skuteczność dodatkowych argumentów za złożeniem zamówienia, choćby takich jak darmowa dostawa, będzie inna w zależności od segmentu odbiorcy. Aby skutecznie zarządzać warunkami handlowymi oraz sprzedażą, niezbędne są szczegółowe i regularnie aktualizowane dane odnośnie preferencji segmentowanych konsumentów. eMarketer.com 6 Wielokanałowość – tak, ale z zachowaniem spójności Wielokanałowość to dla nowoczesnego konsumenta standard, który dla wielu przedsiębiorstw nadal stanowi wyzwanie. Sama obecność w wielu kanałach przestaje już jednak wystarczać - coraz ważniejsze staje się zapewnienie, by jakość obsługi była spójna i jednolita. Podstawą skutecznych strategii omnichannel jest wiedza o miejscu i znaczeniu poszczególnych kanałów w consumer journey, obejmująca obserwacje potrzeb i doświadczeń z nimi związanych. 7 Zaangażowani pracownicy = zadowoleni klienci Committed employees Desire to stay Retention Increased customer focus Customer Loyalty Engagement Purchase again Devoted consumers Effect of scale Loyalty programs Increased sale Organization efficiency Increased profitability „Ponieważ firmy coraz bardziej koncentrują się na potrzebach klientów, wkrótce zauważą konieczność wewnętrznych zmian. W 2015 roku stanie się jasne, ze to pracownicy są podstawą skutecznej polityki CX [Customer Experience].” Decreased complain Bruce Temkin, przewodniczący CXPA 8 Zaangażowani pracownicy = zadowoleni klienci Lojalność konsumentów Lojalność pracowników Zyski i rozwój „Myślę, że to pracownicy będą przedmiotem uwagi w 2015. Firmy muszą umieścić Klienta w centrum swoich strategii, co da impuls do tworzenia wartościowych relacji międzyludzkich – wymaga to jednak zaangażowania ze strony pracowników. Przedsiębiorstwa muszą tworzyć warunki, w których pracownicy są zachęcani do nie tylko jak najszybszej obsługi zamówień, ale także prowadzenia rozmów i budowania relacji z Klientami. Niesie to ze sobą dodatkowe wyzwania - jak odblokować wiedzę w swoich firmach, i jak sprowadzić zbiorową świadomość korporacji do poziomu pojedynczego pracownika.” Matt Candy, IBM Interactive Experience 9 Postępująca standaryzacja badań Customer Experience NPS 80 Rosnące zaangażowanie przedsiębiorstw w działania CX sprawia, że potrzeba mierzenia i porównania skuteczności realizowanych strategii staje się kluczowa. CSI 60 40 20 0 2010 2011 2012 2013 2014 Korelacja pomiędzy średnim NPS i CSI UK Coraz powszechniej wykorzystywane są w tym celu uniwersalne wskaźniki takie jak Net Promoter Score. Oprócz odwołania się do początkowo zmierzonych wartości, pozwalają na łatwe porównywanie wyników w obrębie segmentu, rynku lokalnego czy rynku globalnego. Wypracowanie ogólnoświatowych standardów świadczy o dojrzewaniu branży CEM/VoC. NPS i CSI UK, 2010-2014 10 Satysfakcja głównym czynnikiem wzrostu 40 USA "Kiedy użytkownicy są naprawdę zadowoleni, opowiadają o nas swoim znajomym i niewielu rezygnuje z naszych usług. Wszystko napędzają użytkownicy; to oni informują przyjaciół o wielkich premierach, materiałach na wyłączność i wszystkich innych atrakcjach, które sprawiają, że ludzie szaleją na punkcie Netflix. Jest to mieszanina obu tych rzeczy. Ale przede wszystkim chodzi o satysfakcję użytkowników." Świat 20 0 13 Q1 13 Q2 13 Q3 13 Q4 14Q1 14 Q2 Wzrost liczby mln subskrybentów Netflix Reed Hastings, CEO Netflix 11 Szerszy kontekst, lepsza ocena, większe korzyści PAST SURVEY DATA MODERN SURVEY DATA FUTURE SURVEY DATA 90% BIG DATA 50% BIG DATA 10% BIG DATA Technologia umożliwia coraz łatwiejsze łączenie rozproszonych źródeł danych; w takim środowisku informacje pozbawione szerszego kontekstu tracą na znaczeniu. Ustrukturyzowane dane dotyczące satysfakcji są doskonałym uzupełnieniem informacji przetwarzanych w systemach CRM czy narzędziach do analityki internetowej, stanowiąc klucz do poprawnej identyfikacji trendów i zjawisk konsumenckich. Główne źródła danych dla analiz Customer Experience Allegiance.com 12 Pozytywne doświadczenia napędzają sprzedaż % retencji % zakupu kolejnego produktu 100 "Analizy wykazują silną współzależność pomiędzy doświadczeniami klientów a ich lojalnością – wyrażaną zakupami, testowaniem nowości, wybaczaniem błędów czy polecaniem danej marki znajomym i rodzinie." 80 60 40 20 0 1-1,9 2-2,9 3-3,9 4-4,9 5-5,9 6-6,9 7-7,9 8-8,9 9-10 CSI – Customer Satifaction Index ROI of Customer Experience, Temkin Group, Wrzesień 2014 13 Pozytywne doświadczenia napędzają sprzedaż 1. 2. 3. 4. 5. Zadowoleni klienci wzmacniają falę rekomendacji. Sprawna i przyjazna obsługa klienta jest dodatkowym motorem sprzedaży. Klienci ostatecznie bardziej ufają firmom gwarantującym wysoki poziom zadowolenia. Obsługa klienta wpływa wprost proporcjonalnie na wzrost lojalności. Rosnące wskaźniki satysfakcji, są bezpośrednio powiązane z wyższą retencją klientów. 60% 50% 40% 30% 20% 10% CSI / NPS 0% 1-1,9 2-2,9 3-3,9 4-4,9 5-5,9 6-6,9 7-7,9 8-8,9 9-10 Odsetek klientów polecających daną markę vs CSI/NPS 14 Dziękujemy za uwagę i zapraszamy do współpracy. Customer Experience Management Confidential data. Property of opiniac.cocm. Not to be copied in any form without permission in written .