Projektowanie i przeprowadzenie prawidłowego assessment center

Projektowanie i przeprowadzenie prawidłowego assessment center/development center
Obecnie na rynku można spotkać wiele dostępnych metod rozwojowych. Jedną z najpopularniejszych
w ostatnich latach stało się Assessment Center (AC) i Development Center (DC). Zarówno jedna, jak i
druga forma to nowoczesna metoda oceny potencjału i kompetencji pracowników. Pozwala na
określenie mocnych i słabych stron każdego pracownika z osobna, jak i całego zespołu jako grupy.
Organizowanie w firmie AC i DC, ma na celu zbadanie siły i kompetencji poszczególnych
pracowników i wyznaczenie im ścieżki rozwoju w firmie. W trakcie sesji AC i DC osoby prowadzące
(assessorzy) obserwując pracowników w trakcie wykonywania zadań grupowych, oceniają w sposób
dynamiczny ich zachowanie i uwidaczniające się kompetencje. Szkolenie ma na celu rozbudować
wszystkie działania organizacji w zakresie rozwoju i rekrutacji wewnątrz organizacji. W trakcie
szkolenia uczestnikom zaprezentowane będą zasady i narzędzia wspomagające przygotowanie oraz
przeprowadzenie sesji AC/DC. Uczestnicy będą również ćwiczyć ocenianie kandydatów/pracowników
oraz nabędą umiejętności opracowywania raportów indywidualnych i zbiorczych.
W trakcie szkolenie uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:
 najważniejszych narzędzi, dotyczących możliwość przeprowadzenia metody AC/DC
 aspektów, jakie należy wziąć pod uwagę planując projekt Poznanie kluczowych wartości
wynikających z zastosowania metody AC/DC, głównych zalet, ale i ograniczeń (koszt, czas,
pracochłonność ryzyko)
 oceny kandydatów/pracowników metodą AC/DC
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
 uwzględniać zmienne, jakie mogą być diagnozowane podczas sesji AC/DC oraz tych, które
trudno za pomocą tej metody ocenić
 konstruować stosowanych podczas sesji AC/DC narzędzi oceny
 prowadzić sesje AC/DC w roli asesora
 analizować zestawienie danych, zawarte w raportach indywidualnych i zbiorczych, w celu
tworzenia ścieżek kariery
 przeprowadzać sesje informacji zwrotnych
Grupa docelowa
Program szkolenia
Metody pracy
Charakter szkolenia
Szkolenie skierowane jest do pracowników działów HR
odpowiedzialnych za pozyskiwanie nowych kandydatów do pracy
oraz za ocenę pracowników już zatrudnionych. Również dla osób,
które chcą być w przyszłości asesorami sesji AC/DC m.in. kadra
menadżerska, trenerzy, coachowie.
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych.
Wykorzystane zostaną następujące techniki: burza mózgów,
ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry symulacyjne, analizy
casestudy, psychodrama.
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Czas trwania
Materiały szkoleniowe
Miejsce realizacji szkolenia
Raport poszkoleniowy
Wsparcie szkoleniowe
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 45 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe są uzupełnieniem do materiału omawianego
w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie drukowanej.
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
W ciągi jednego miesiąca po szkoleniu służymy wsparciem.
Zapraszamy do kontaktu, zadawania pytania odnośnie zagadnień
realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl