jak-efektywnie-zarzadzac-roznorodnoscia-potencjalu-aby

Jak efektywnie zarządzać różnorodnością potencjału, aby osiągnąć, jak najlepsze wyniki pracy
zespołowej
Zarządzanie różnorodnością (diversity of management) - to współczesne podejście do praktyki
zarządzania, które koncentruje się na ludzkiej różnorodności. Są to wszystkie działania organizacji,
zmierzające do uwzględnienia i optymalnego wykorzystywania różnorodności w miejscu pracy.
Mówiąc „RÓŻNORODNOŚĆ” mamy na myśli wszystkie aspekty, w których ludzie się różnią i są
podobni, zarówno te widoczne, jak: płeć, wiek, rasa, jak i niewidoczne: orientacja seksualna,
pochodzenie etniczne, (nie)pełnosprawność, umiejętności, wykształcenie, doświadczenie zawodowe,
postawy życiowe, style życia, style uczenia się itp.
Menadżerowie stoją często przed wyborem właściwych priorytetów. Stawiając czoło zmianom
i niepewności, muszą się oprzeć na pewnych ogólnych strukturach, które umożliwią im działanie
i dostarczą praktycznych norm, jednocześnie zaś powinni zostawić miejsce dla wyobraźni. Dlatego
głównym celem szkolenia jest stworzenie kultury organizacyjnej firmy, która promuje różnorodność
i z niej czerpie zysk. Taki sposób zarządzania często pociąga za sobą zmiany w kulturze organizacji.
Głównym celem szkolenia jest przygotowanie menadżerów do zarządzania różnorodnością w swoich
zespołach.
W trakcie szkolenie uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:




czym jest zarządzanie różnorodnością, i jakie korzyści z niej płyną dla organizacji
mechanizmów rządzących procesami psychologicznymi w kontekście kontaktu
z różnorodnością
wartości różnorodności i tego jak ją wykorzystać
zarządzania wiedzą i talentami w firmie, poprzez wykorzystanie ukrytych dotąd potencjałów
i różnorodności pracowników
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:




rozpoznać potencjał wśród członków swojego zespołu i efektywnie nim zarządzać
skutecznie delegować zadania ze względu na różnorodność potencjału zespołowego
tworzyć strategie biznesowe opartych na synergii, płynącej z różnorodności
promować i wdrażać w organizacji idee tolerancji na odmienność
Grupa docelowa
Szkolenie dedykowane jest dla ambitnych przedstawicieli kadry
menadżerskiej średniego i wyższego szczebla, dla liderów zespołów,
których celem jest ciągły rozwój i doskonalenie zarówno swoje jak i
swoich współpracowników.
Program szkolenia
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Metody pracy
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych.
Wykorzystane zostaną następujące metody pracy: burza mózgów,
ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry symulacyjne, analizy
case study, psychodrama.
Charakter szkolenia
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Czas trwania
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 90 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe
Materiały szkoleniowe są podsumowaniem i uzupełnieniem materiału
omawianego w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie
drukowanej.
Miejsce realizacji szkolenia
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Raport poszkoleniowy
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
Wsparcie szkoleniowe
W ciągu miesiąca po szkoleniu zapraszamy do kontaktu, zadawania
pytań odnośnie zagadnień realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl