wersja PDF - KGHM

Dla menedżerów i pracowników
Rozwój potencjału pracowników w KGHM Polska Miedź S.A. jest ujęty w ramy systemu, który zakłada aktywną współpracę osób zajmujących się zarządzaniem
szkoleniami w poszczególnych Oddziałach, kadry kierowniczej i pracowników na stanowiskach niemenedżerskich. Wspólnie określane i wdrażane są programy
rozwoju zgodne z potrzebami firmy, indywidualnymi potrzebami każdego pracownika, a także preferencjami osób zatrudnionych w Spółce. Opierając się na tych
założeniach KGHM Polska Miedź S.A. realizuje szereg programów rozwoju, a jednocześnie stale poszukuje nowych rozwiązań służących podnoszeniu kwalifikacji
pracowników każdego szczebla.
Od 2010 roku działa program Studium Przywództwa, oparty na opracowanym w KGHM Polska Miedź S.A. standardzie rozwoju kompetencji menedżerskich. Jego
celem jest podniesienie umiejętności kierowniczych i organizacyjnych pracowników niższego, średniego i wyższego szczebla, zmiana postaw, poprawa efektywności
produkcji i zwiększenie sprawności organizacyjnej zakładu górniczego. Do końca 2012 roku w Studium wzięło udział ok. 344 przedstawicieli kadry kierowniczej
Oddziałów KGHM Polska Miedź S.A.. Studium Przywództwa pozwala na standaryzację umiejętności menedżerskich, a także dzielenie się dobrymi praktykami Spółki.
Podobny projekt będzie realizowany w KGHM INTERNATIONAL LTD. W tej ostatniej spółce jest także realizowany program rozwoju kompetencji przywódczych oraz
zarządzania ludźmi dla kadry kierowniczej – Leadership Development i Coaching.
Jednym z największych programów szkoleniowych realizowanych w KGHM Polska Miedź S.A. jest „TENSTEP – Metodyka wdrożenia zarządzania projektami”,
zaplanowany na lata 2011–2014. Jego celem jest wdrożenie jednolitego standardu zarządzania projektami, przygotowanie osób realizujących projekty do
wykorzystania tego standardu i – w konsekwencji – uruchamianie kolejnych projektów w nowy sposób. W 2012 roku w szkoleniach „TENSTEP” wzięło udział niemal 1
500 osób zatrudnionych w KGHM Polska Miedź S.A. oraz w Grupie Kapitałowej Spółki.
Spółka dofinansowuje także studia podejmowane przez pracowników na kierunkach zgodnych z zakresem sprawowanych obowiązków i strategią firmy. Z tej formy
wsparcia w 2012 roku skorzystało 279 pracowników, z czego 72 proc. (195 osób) wybrało studia podyplomowe. O przyznaniu dofinansowania decyduje Komisja ds.
Dokształcania Pracowników. Departament Zarządzania Szkoleniami zorganizował także dwa przetargi, których celem było wyłonienie organizatora Studiów
Podyplomowych pt. „Jakość Energii Elektrycznej” i „Zarządzanie Wartością Firmy”. Pierwsze, dla 20 pracowników KGHM Polska Miedź S.A., zorganizowała Akademia
Górniczo- Hutnicza w Krakowie, drugie dla 73 osób przeprowadziła warszawska Szkoła Główna Handlowa.
Najliczniejsza grupa pracowników została przeszkolona w ramach obowiązkowych szkoleń BHP. W 2012 roku objęto nimi 14 995 osób.
Pracownicy KGHM Polska Miedź S.A. biorą także udział w różnego rodzaju konferencjach i sympozjach, pozwalających na kontakt z najnowszymi rozwiązaniami,
trendami biznesowymi i branżowymi. W 2012 roku z tej możliwości skorzystało 1 008 osób.