Czy to odpowiednie szkolenie dla Was? Nasze szkolenie nie jest

Transkrypt

„COACHING MENEDŻERSKI”
Czy to odpowiednie szkolenie dla Was?
Nasze szkolenie nie jest dla odpowiednie dla każdego.
• Wbrew temu, co mówi nam większość standardowych szkoleń sprzedażowych,
bardzo trudno jest przekonać kogokolwiek, że pragnie lub potrzebuje czegoś, na
co sam się nie zdecydował.
• Poniżej mamy listę 8 pytań, które pozwolą Wam Zdecydować, czy nasze otwarte
szkolenie jest dla Was odpowiednie.
Czy Wy albo podlegli Wam pracownicy:
TAK/NIE
1. Obserwujecie spadek motywacji i zaangażowania w
realizację zadań, Wasi pracownicy zaczynają popadać w
rutynę?
2. Dużo czasu zabiera Wam przekonywanie, tłumaczenie i
egzekwowanie zadań?
3. Uważacie, że szkolenia „umiejętnościowe” nie przynoszą już
oczekiwanych rezultatów (pracownicy wiedzą i potrafią, nie
zawsze chcą)?
4. Pracownicy mają problemy z wdrożeniem posiadanych
umiejętności w życie?
5. Pracownicy są mało samodzielni i nie wykazują inicjatywy,
czekając na „załatwienie” sprawy przez Szefa?
6. Cała odpowiedzialność za zespół i zadania spoczywa na Was?
7. Pracownicy mają problemy z przechodzeniem przez zmianę
– reagują długotrwałym oporem bądź biernością?
8. Zależy Wam na rozwijaniu kompetencji swoich pracowników
poprzez osobiste zaangażowanie?
Jeśli odpowiedzieli Państwo TAK:
Kolejny krok to Wasza decyzja - czy chcecie wziąć udział w naszym otwartym
Szkoleniu Handlowym „ COACHING MENEDŻERSKI”.
PROEGOTRAINING S.C.
ul. Legionów 113/1, Gdynia 81-472
tel. 512 363 206, 506 673 201, fax: 058 711 49 63
E-mail: [email protected] Strona 1
LOGISTYKA SZKOLENIA
Terminy

28 – 29 lipca 2008
28 – 29 sierpnia 2008
25 – 26 września 2008
Czas trwania
2 dni
Miejsce szkolenia
Trójmiasto
Informacje o miejscu szkolenia
uczestnik otrzyma mailem 7 dni
przed terminem szkolenia.
Cena szkolenia
Gwarancja szkolenia
PROEGOTRAINING S.C.
tel. 512 363 206, 506 673 201, fax: 058 711 49 63
E-mail: [email protected] 990 zł brutto za osobę
(dwa dni)
Cena
zawiera:
materiały
szkoleniowe,
certyfikat
ukończenia
szkolenia,
przerwy kawowe, lunch (dwa
dni).
Dodatkowo
do
faktury
zostanie doliczony koszt
noclegów (o ile zostanie to
zgłoszone w formularzu).
40% wartości szkolenia (cena
szkolenia x ilość zgłoszonych
osób) płatna najpóźniej 7 dni
przed terminem szkolenia.
60% wartości szkolenia płatne
na podstawie faktury
otrzymanej na szkoleniu w
terminie 7 dni.
Nasza gwarancja- nie jesteś
zadowolony- nie płacisz. Bez
żadnego tłumaczenia. Po prostu
zwracamy
pieniądze,
kiedy
mówisz „ NIE”.
Strona 2
ZAKRES TEMATYCZNY
"Skuteczny menedżer dobywa produktywność z sił ludzkich. Wie, że nie można budować na
słabościach. Żeby coś osiągnąć, trzeba spożytkować cały dostępny zasób sił - kolegów,
przełożonych i swoich własnych".
John Adair
Korzyści:
Dla uczestników:
•
•
•
•
•
Dowiesz się jak zbudować zdrowe relacje z podwładnymi.
Wypracujesz efektywne metody wydobywania talentów z twoich podwładnych.
Dowiesz się jak wprowadzać zmiany w sposobie pracy i myślenia podwładnych.
Zdobędziesz praktyczne narzędzia postępowania w procesie planowania i rozwijania umiejętności
podwładnych.
Zauważysz, że coaching to efektywna metoda prowadząca do większej samodzielności podwładnych i
większej ilości Twojego wolnego czasu.
Dla firmy:
•
•
Pracownicy będą w sposób systemowy rozwijali swoje umiejętności, co oznacza, że klienci firmy będą
coraz lepiej obsługiwani.
Szefowie znajdą więcej czasu na rozwijanie nowych obszarów biznesowych, co stale będzie wzmacniało
organizację.
Główne obszary, którymi zajmujemy się podczas szkolenia:
1. Prawdy i mity o coachingu.
2. Cele pracy coachingowej (różnice pomiędzy pracą z podwładnymi w roli coacha a pracą
kontrolną):
•
•
•
Najważniejsze elementy coachingu.
Coaching zaradczy i rozwojowy.
Style prowadzenia coachingu.
3. Planowanie działań coachingowych:
•
•
•
Cele sesji coachingowy.
Czas trwania coachingu.
Mierniki monitorowania rozwoju.
PROEGOTRAINING S.C.
tel. 512 363 206, 506 673 201, fax: 058 711 49 63
4. Rola szefa ( coacha) w zespole:
•
•
•
•
Podstawowe zadania szefa przy coachingu.
Zdefiniowanie mocnych i słabych stron pracownika - analiza kompetencji, talentów.
Zdefiniowanie obszarów rozwojowych pracownika.
Zaplanowanie metod i środków rozwoju pracownika.
5. Planowanie pracy z podwładnym:
•
•
•
Potrzebne informacje - wyznaczony cel, sposoby jego realizacji, efekty działań ( wyniki) w ostatnim
okresie.
Zdefiniowanie elementów do obserwacji i poprawy w czasie pracy z podwładnym.
Przygotowanie się do pracy w z podwładnym, co, do którego mamy poważne zastrzeżenia.
6. Podstawowe reguły i zasady uczenia się dorosłych:
•
•
Motywacji wewnętrzna - jej rola w procesie uczenia się.
Szkolenie i uczenie dorosłych – zasady.
7. Umiejętności rozwijane w procesie coachingu:
•
•
•
•
Umiejętność komunikacji i prezentacji.
Umiejętność radzenia sobie w sytuacjach trudnych.
Umiejętność negocjacji.
Umiejętność zarządzania czasem, organizacja pracy.
8. Efektywne prowadzenie rozmów podczas sesji coachingowych:
•
•
•
•
•
Stres podwładnego i jego wpływ na uczenie się.
Sposoby przekazywania uwag pozytywnych- i ich funkcja motywacyjna.
Sposoby wskazywania obszarów wymagających poprawy.
Prowadzenia rozmowy korygującej w przypadku poważnych zastrzeżeń.
Sposoby udzielania efektywnej nagany.
9. Prowadzenie sesji szkoleniowych:
•
•
•
•
Zasady i praktyczne wskazówki prowadzenia sesji szkoleniowych.
Planowanie i przygotowanie sesji szkoleniowej.
Formy i narzędzia prezentacji.
Prowadzenie prezentacji szkoleniowych
PROEGOTRAINING S.C.
tel. 512 363 206, 506 673 201, fax: 058 711 49 63
Wyślij zgłoszenie
PROEGOTRAINING S.C.
tel. 512 363 206, 506 673 201, fax: 058 711 49 63