Rekrutacja i Selekcja-poprawna wersja

Rekrutacja i Selekcja
– czyli jak skutecznie pozyskiwać pracowników
Cel szkolenia: w trakcie szkolenia uczestnicy nabędą wiedzę oraz
umiejętności w zakresie umiejętnego wykorzystania poznanych narzędzi
doboru kandydatów, rzetelnego przygotowania skutecznej rozmowy
kwalifikacyjnej w oparciu o wywiad kompetencyjny oraz przygotowanie
siebie samego do takiej rozmowy.
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu:
• nabycie profesjonalnej wiedzy oraz praktycznych umiejętności
konstruowania pytań kompetencyjnych
• nabycie umiejętności właściwej oceny kandydata
• nabycie umiejętności posługiwania się narzędziami rekrutacji i selekcji
Prowadzący: Ilona Pawełczyk – Czynnie związana z tematyką
zarządzania zasobami ludzkimi. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w
Katowicach ze specjalizacją zarządzanie zasobami ludzkimi. Ukończyła takŜe
Psychologię Biznesu, Studium Psychologii i Komunikacji Interpersonalnej na
kierunku Neurolingwistyczne Programowanie, Akademię Trenerów Biznesu
oraz Program Coachingu metodyką CoachWiseTM. Obecnie w trakcie
międzynarodowej certyfikacji Coacha (Noble Manhattan Coaching, Institute
of
Leadership
&
Management,
International
Institute
of
Coaching).Doświadczenie zdobywała, pracując dla róŜnych firm z branŜy
konsultingowej, szkoleniowej, logistycznej, ubezpieczeniowej w kraju oraz za
granicą. Specjalizuje się w doradztwie oraz szkoleniach związanych z HR-em
oraz produkcją, równieŜ z wykorzystaniem koncepcji WCM (World Class
Manufacturing).Realizując projekty oraz szkolenia współpracowała z firmami
z branŜy FMCG, usługowej, finansowej, motoryzacyjnej, stomatologicznej,
budowlanej, produkcyjnej, energetycznej, okulistycznej, lotniczej, HR-owej,
administracyjnej/publicznej, gastronomicznej oraz dla agencji interaktywnej i
serwisów rekrutacyjnych.
W programie:
1. Rekrutacja i selekcja kandydatów
•
•
•
RóŜnice między rekrutacją a selekcją – krótkie
wprowadzenie
Rola HR-u w procesie rekrutacji – efekt „plotki
rekrutacyjnej”
Aspekty prawne procesu rekrutacji
2. Kompetencje jako wiarygodne kryteria oceny
•
•
Kompetencje jako przydatne narzędzie, a nie moda
(elementy kompetencji)
Opis stanowiska oraz profil kandydata jako elementy
wyjściowe definiowania kompetencji, według których
prowadzona będzie rozmowa rekrutacyjna
3. Wywiad kompetencyjny jako „twarda droga” wyboru
najlepszych
•
•
•
•
Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych – który rodzaj
najlepszy? (wyniki badań potwierdzające skuteczność
rodzajów rozmów)
Etapy spotkania z kandydatem i wypracowanie
„recept” adekwatnych do kaŜdego z etapów
Zadawanie właściwych pytań – metodologia CBI i
IDI; wypracowanie pytań do konkretnego opisu
stanowiska
Wywiad kompetencyjny (jego istota, składowe,
zasady tworzenia pytań)
4. Zakończenie rekrutacji i selekcji
•
•
•
Podejmowanie decyzji
Udzielanie feedbacku
Przekazywanie nieprzyjemnych informacji
Szkolenie będzie prowadzone w oparciu o metody warsztatowe, z
mocnym naciskiem na trening oraz informację zwrotną.
Uczestnicy
otrzymają
równieŜ
zestaw
przykładowych
kompetencyjnych w celu wzmocnienia efektów poszkoleniowych.
pytań