docPrezentacja
download 
Reklamacja Transkrypt
Prezentacja
Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla siebie? Przemysław Walter Instytut Coachingu i Mentoringu Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla Siebie?! © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl 80% © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl „Prawie każda nierówność w dochodach ludzi jest skutkiem różnicy wiedzy i różnicy postaw.” -- Gary Becker ekonomista, laureat nagrody Nobla © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl 80% © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl 5% © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl 4/10 © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl 3% © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wybór niewłaściwej firmy lub pracy Brak możliwości wykorzystywania mocnych stron Brak produktywności Brak efektów Niskie zarobki Brak zaangażowania © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl W jakich firmach szukasz pracy? 1. 2. 3. 4. 5. Które mają najlepszą reputację W których mogę zarobić najwięcej Które oferują pracę w mojej specjalizacji W których mogę wykorzystać swoją wiedzę, umiejętności i doświadczenie Innych © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl THE 4-W Strategy ™ Właściwa Firma ? ? © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl ? Właściwa Firma • Rozwojowa branża © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Właściwa Firma • Rozwojowa branża • Specjalizacja © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Właściwa Firma • Rozwojowa branża • Specjalizacja • Reputacja Firmy © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Właściwa Firma • Rozwojowa branża • Specjalizacja • Reputacja Firmy • Najwyższe zarobki © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Właściwa Firma • Rozwojowa branża • Specjalizacja • Reputacja Firmy • Najwyższe zarobki • Najważniejszy czynnik © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Nieodpowiedni © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Dopasowani Odpowiedni Niedopasowani Rozczarowanie: idealni pracownicy szybko przenoszą się na bardziej intratne stanowiska. Nieodpowiedni © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Dopasowani Niedopasowani Odpowiedni Nieodpowiedni Brak problemów: zupełnie niedopasowani szybko zwalniają się sami. © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Dopasowani Odpowiedni Niedopasowani Prawdziwe problemy: źle dopasowani pracownicy niechętnie odchodzą i stają się niezwykle trudni i uciążliwi dla organizacji. Nieodpowiedni © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Dopasowani Odpowiedni Nieodpowiedni Niedopasowani Rozczarowanie: idealni pracownicy szybko przenoszą się na bardziej intratne stanowiska. Prawdziwe problemy: źle dopasowani pracownicy niechętnie odchodzą i stają się niezwykle trudni i uciążliwi dla organizacji. Sukces: zaskakująco dopasowani. Czują, że firma dała im szansę i dlatego są niezwykle silnie zmotywowani i zaangażowani w pracę. Są zadowoleni i pozostają dłużej w pracy. Brak problemów: zupełnie niedopasowani szybko zwalniają się sami. © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Talenty © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl 7410 5301 3420 © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Talenty to wewnętrzne filtry w twoim umyśle, które służą do gromadzenia i przetwarzania informacji i wpływają na twój sposób myślenia, odczuwania, emocje, motywację, komunikację i zachowania. © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce kierunku motywacji • • • • • Motywacja Do – inaczej nazywaną Orientacją na Cel Głównie Motywacja Do Równoczesna motywacja Do jak i Od Głównie motywacja Od Motywacja Od – inaczej nazywaną Nastawienie od Problemu © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce zmiany • • • • • Podobieństwo inaczej Stałość Kwalifikowane podobieństwo Równoczesne Podobieństwo i Różnice Kwalifikowane różnice Różnice © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce podejmowania aktywności • • • • • Opcje Głównie Opcje Opcje i Procedury Głównie Procedury Procedury © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce ludzkiej motywacji • • • Władza Przynależność Osiągnięcia © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce oceny • • • • • Wewnętrzne motywy Głównie Wewnętrzne Motywy Wewnętrzne Motywy i Zewnętrzne odniesienia Głównie Zewnętrzne odniesienia Zewnętrzne odniesienia © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce preferencji • • • • • • • • Skoncentrowany Skoncentrowany Skoncentrowany Skoncentrowany Skoncentrowany Skoncentrowany Skoncentrowany Skoncentrowany na na na na na na na na Ludziach Narzędziach Systemach Informacjach Pieniądzach Miejscach Czasie Działaniu © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce wielkości informacji • • • • • Ogół Głównie Ogół Ogół i Szczegół Głównie Szczegół Szczegół © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce podejmowania działania • • • • • Inicjowanie Głównie inicjowanie Inicjowanie i Refleksyjność i Cierpliwość Głównie Refleksyjność i Cierpliwość Refleksyjność i cierpliwość © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce stylu pracy • • • • • Indywidualne środowisko pracy Głównie indywidualne środowisko pracy Indywidualne i Grupowe środowisko pracy Głównie grupowe środowisko pracy Grupowe środowisko pracy © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce komunikacji • • • • • Komunikacja Neutralna Głównie komunikacja neutralna Komunikacja Neutralna i Emocjonalna Głównie komunikacja emocjonalna Komunikacja Emocjonalna © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce odpowiedzialności • • • • • Branie odpowiedzialności Głównie branie odpowiedzialności Branie odpowiedzialności i dzielnie się odpowiedzialnością Głównie dzielenie się odpowiedzialnością Dzielenie się odpowiedzialnością © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce podejścia do działania • • • Koncepcja Struktura Działanie © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce przetwarzania czasowego • • • Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce podejmowania decyzji • • • • Przekonuje Przekonuje Przekonuje Przekonuje się się się się gdy gdy gdy gdy widzi słyszy czyta robi Wzorce przekonywania • Przekonuje Przekonuje Przekonuje Przekonuje • Przekonuje się po pewnym czasie • • • się się się się poprzez przykłady poprzez stałość automatycznie po pewnym czasie © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Wzorce obowiązujących zasad • • • • Asertywność Obojętność Stosowanie się do zasad Tolerancja © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl *źródło: Kim S. Cameron, Robert E. Quinn: Diagnosing and changing organizational culture. © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Specjalista ds. Kredytów vs. Sprzedawca usług bankowych © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Strategia 1. Zdiagnozuj swoje talenty. 2. Określ talenty niezbędne. 3. Bądź dopasowany. © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Q&A © 2006–2014 Przemysław Walter Group & Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla Siebie?! © 2014 Instytut Coachingu i Mentoringu http://www.InstytutCoachinguiMentoringu.pl Jak wybrać najlepszą firmę i pracę dla siebie? Przemysław Walter Instytut Coachingu i Mentoringu
