Przywództwo i zarządzanie

Przywództwo i zarządzanie
BLOK 5
Coaching i mentoring
Cel szkolenia
Wzrost umiejętności coachingowych oraz poznanie praktycznych
technik i narzędzi do coachingu i mentoringu.
Dla kogo jest przeznaczone
Program ten przeznaczony jest dla menedżerów zespołów, którzy chcą
w bardziej systematyczny sposób rozwijać swój warsztat coachingowy
i mentoringowy.
Czas trwania/termin
Szkolenie trwa 2 dni; termin ustalamy wspólnie z Klientem
Struktura szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w grupach do 16 osób. Zajęcia mają
charakter interaktywny – 70% czasu przeznaczone jest na analizę
przykładów, ćwiczenia praktyczne, scenki i dyskusje. Do prowadzenia
zajęć użyte są nowoczesne metody edukacyjne oraz multimedia.
Zawartość programowa
Kiedy coaching a kiedy mentoring
Znaczenie osobistego doświadczenia w procesie coachingu
Menedżer jako coach i mentor
Uwarunkowania efektywnego coachingu
Model GROW
Aktywne słuchanie w procesie coachingu
Scenki i ćwiczenia praktyczne
Indywidualne plany rozwoju
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu udziału w szkoleniu uczestnicy powinni:
Rozumieć zasady działania coachingu i mentoringu
Wiedzieć kiedy można zastosować coaching a kiedy mentoring
Tworzyć kulturę wspierającą coaching i mentoring
Rozwinąć umiejętność udzielania konstruktywnej
informacji zwrotnej
Umieć zastosować model GROW w praktyce
Zrozumieć znaczenie coachingu dla rozwoju organizacji
Nowy lider zespołu
Cel szkolenia
Poznanie i przećwiczenie podstaw efektywnego zarządzania zespołem.
Dla kogo jest przeznaczone
Program ten przeznaczony jest dla wszystkich nowych menedżerów
i liderów zespołów, niezależnie od funkcji w organizacji.
Czas trwania/termin
Szkolenie trwa 2 dni; termin ustalamy wspólnie z Klientem.
Struktura szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w grupach do 16 osób. Zajęcia mają
charakter interaktywny – 70% czasu przeznaczone jest na analizę
przykładów, ćwiczenia praktyczne, scenki i dyskusje. Do prowadzenia
zajęć użyte są nowoczesne metody edukacyjne oraz multimedia.
Zawartość programowa
Przywództwo / zarządzanie / koordynowanie
Kluczowe kompetencje liderów
Komunikacja i aktywne słuchanie
Delegowanie
Coaching i mentoring
Konstruktywna informacja zwrotna
Zarządzanie pracą zespołową
Indywidualny plan rozwoju
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu udziału w szkoleniu uczestnicy powinni:
Zrozumieć role lidera, menedżera i koordynatora oraz znać
różnice pomiędzy nimi
Wiedzieć jak budować i rozwijać swój zespół
Umieć rozwijać efektywność zespołu i jego członków
Skutecznie delegować
Nauczyć się jak przygotować i przeprowadzić ocenę pracownika
Rozwinąć swoje umiejętności komunikacyjne potrzebne
w zarządzaniu zespołem
Udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej