Etyka w biznesie – tworzenie i wdrażanie

Etyka w biznesie – tworzenie i wdrażanie kodeksu etycznego w oparciu o kulturę organizacyjną
firmy
Prowadzenie biznesu z uwzględnieniem wartości etycznych, prawa, szacunku do pracowników,
klientów, dostawców i całego społeczeństwa oraz środowiska naturalnego ma dzisiaj szczególne
znaczenie. W świecie biznesu, firmy postępujące uczciwie, stają się bardziej wiarygodne i cieszą się
większym zaufaniem społecznym. Etyka biznesu to doskonała strategia firmy i mocny atut jej
wizerunku. Bardzo często etyka decyduje o powodzeniu bądź klęsce danej organizacji w perspektywie
długofalowej.
Jednym z głównych motywów do stworzenia, a następnie wdrażania zasad kodeksu etycznego może
być chęć usystematyzowania panujących zasad oraz stworzenie punktu odniesienia w sytuacjach
niejasnych, problematycznych, aby wzmocnić transparentność wymogów i oczekiwań obowiązujących
w firmie. Kodeksy etyczne funkcjonują także w ramach profilaktyki i przeciwdziałania nadużyciom
takim, jak: działania korupcyjne, konflikty interesów, kradzieże czy nieprawidłowe wykorzystywanie
zasobów firmowych.
W trakcie szkolenia uczestnicy wprowadzeni zostaną w specyfikę świata wartości etycznych i cnót
budujących etos pracy, następnie w ramach warsztatu, uczestnicy zostaną przygotowani do
zbudowania firmowego kodeksu etycznego.
W trakcie szkolenia uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:

wiadomości dotyczących terminologii etycznej

programów etycznych w biznesie i o CSR

konkretnych certyfikatów etycznych

odróżniania rzetelnych kodeksów etycznych od nierzetelnych

korzyści biznesu płynących ze współpracy z sektorem NGO i z postawy ekologicznej

wartości etycznych w biznesie – identyfikacji i hierarchizacji

istniejących certyfikatów i norm jakościowych (ISO 9001, PN-N 18001 / OHSAS 18001 oraz
normy i standardy branżowe) będących wyznacznikami etycznego funkcjonowania firmy

celów działalności biznesowej (uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne)

pięciu rodzajów konfliktów – wartości, relacji, strukturalnych, dóbr i zasobów oraz niepełnych
informacji

źródeł konfliktów. Nie wprowadzania do konfliktów różnic wartości

zasad etycznych jakimi powinno kierować się przedsiębiorstwo w swoich działaniach
w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu

zmian wywołanych przez człowieka w otaczającym go świecie i stosunek do ich
konsekwencji

definicji i elementów składowych kodeksu etycznego, takich jak: jasne normy etyczne
przestrzegane przez wszystkich pracowników, bez różnicy „wieku i urzędu”; uczciwość
w komunikowaniu się; wywiązywanie się z umów i zobowiązań
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

dostrzegać różnice pomiędzy postawami etycznymi, a nieetycznymi.

identyfikować możliwości oddziaływania na szeroką grupę odbiorców poprzez zachowania
etyczne.

dobierać kompozycje istniejących norm oraz ich wdrożenia w firmie.

zastosować zasad etyczne w programach CSR, w konsekwencji generujących
powstawanie pozytywnych opinii o firmie.

świadomie podejmować decyzje mające wpływ na otaczające nas środowisko.

zastosować kodeks etyczny na swoim stanowisku pracy.

wybierać najistotniejsze treści do kodeksu w odniesieniu do misji i wizji firmy.

zdefiniować celu i zakresu projektu. Umiejętność zbudowania zespołu projektowego.

identyfikować niewłaściwe treści – sprzeczne z założeniami kodeksu etycznego, na etapie
jego tworzenia.

wykorzystywać pojawiające się szanse budowania pozytywnych reakcji na wdrażany
w firmie kodeks etyczny.
Grupa docelowa
Program szkolenia
Metody pracy
Charakter szkolenia
Czas trwania
Materiały szkoleniowe
Miejsce realizacji szkolenia
Raport poszkoleniowy
Wsparcie szkoleniowe
Szkolenie skierowane jest do menadżerów departamentów HR,
działów rozwojowych i działów szkoleń – osób, które w codziennej
pracy odpowiadają za zarządzanie wiedzą, polityką szkoleniową,
planowanie i realizację procesów rozwijania kompetencji
w organizacji, dla kadry zarządzającej, menedżerów zespołów
pracowniczych - potencjalnych liderów i członków zespołów projektów
rozwojowych.
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych.
Wykorzystane zostaną następujące techniki: burza mózgów,
ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry symulacyjne, analizy
casestudy, psychodrama.
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 45 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe są uzupełnieniem do materiału omawianego
w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie drukowanej.
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
W ciągi jednego miesiąca po szkoleniu służymy wsparciem.
Zapraszamy do kontaktu, zadawania pytania odnośnie zagadnień
realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl