Kanban – od systemu push do pull – planowanie operacyjne produkcji

PROGRAM SZKOLENIA
Kanban – od systemu push do pull – planowanie operacyjne
produkcji
Terminy szkolenia
4-5 grudzień 2014r., Kraków - Hotel Chopin
Cele szkolenia
Idealny stan produkcji można określić jako ten, w którym wytwarzanie odbywa się przy niewielkich lub wręcz
żadnych zapasach zgodnie z zasadą: właściwy element, we właściwym miejscu, o właściwym czasie, w ilości
odpowiadającej zapotrzebowaniu klienta. To właśnie System Ssący umożliwia zarządzanie przepływem i
produkcją dokładnie na czas.
- Sprawdź czy w ogóle potrzebny Ci jest Kanban,
- przeanalizuj proces realizacji zlecenia w Twojej fabryce,
- przeanalizuj gdzie i dlaczego różnicują się Twoje produkty,
- zaplanuj wielkość zapasów,
- naucz się projektować pętle kanban,
- naucz się sterować systemem ssącym,
- zrównoważ poziom produkcji w oparciu o Heijunkę,
- zapoznaj się z harmonogramem wdrożenia systemu.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane głównie do pracowników działów/komórek:
- planowania produkcji,
- nadzoru produkcji,
- zaopatrzenia,
- sprzedaży,
- magazynu.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Filozofia Lean Manufacturing - podstawowe informacje:
- podstawy LEAN MANUFACTURING: filozofia, historia, korzyści, strategia,
- istota podejścia Kaizen,
- 5 ZASAD LEAN - Określenie Wartości, Strumień Wartości, Przepływ, Wyciąganie (PULL) w
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
procesie produkcji, Doskonalenie.
2. Charakterystyka przedsiębiorstwa:
- czy potrzebny nam Kanban? - analiza potrzeb,
- identyfikacja marnotrawstwa (7 MUDA), czyli ukryte koszty przedsiębiorstwa,
- pojęcie strumienia wartości; definicje: T/T, C/T, L/T, V/A,
- mapowanie strumienia wartości (Value Stram Mapping) - jako podstawowe narzędzie do
planowania zmian.
3. Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing - niezbędne przed wdrożeniem KANBAN:
- 5S - systemowe utrzymanie stanowiska pracy; charakterystyka, przykłady z innych firm,
- Standaryzacja pracy - zrozumienie istoty standardów i ich ogromnej roli w organizacji procesów;
budowa standardów, przykładowe karty standaryzacji,
- SMED - skracanie czasu przezbrojenia,
- TPM, wskaźnik OEE - charakterystyka strat na efektywności,
- OPF (One Piece Flow) i podstawowe zasady projektowania linii/gniazd wytwórczych w oparciu o
Lean.
4. Zasady funkcjonowania systemu ssącego:
5. Projektowanie pętli Kanban:
- czym jest PEACEMAKER w procesie produkcyjnym?
- analiza i redukcji punktów różnicowania produktów - minimalizacja wielkości zapasu,
6. Ustalenie wielkości zapasów:
- zasady kalkulacji ilości zapasów - charakterystyka poziomów,
- kalkulacja ilości sygnałów w pętli Kanban,
- kalkulacja supermarketów przystanowiskowych.
7. Butterfly - zasilanie stanowisk:
- zadania Butterfly’a oraz korzyści wynikające z wdrożenia,
- rola operatora,
- przykładowa kalkulacja trasy (ćwiczenie).
8. Heijunka - równoważenie poziomu produkcji:
- planowanie w strumieniu wartości,
- sterowanie systemem ssącym: zmiany popytu, budowanie zapasu sezonowego, kontrola i
aktualizacja stanu zapasów,
- heijunka - zasady.
9. Harmonogram wdrożenia Kanban, analiza problemów na poszczególnych etapach.
10. Podsumowanie.
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
Przy zgłoszeniu do termin_rabatu
obowiązuje cena 1.240 zł. Po tym terminie koszt wynosi 1.440 zł.
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe,
certyfikat ukończenia szkolenia.
Do podanej powyżej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Popularna 14
02-473 Warszawa
tel. 22 460 46 00
fax 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Popularna 14, 02-473 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]