Wartościowanie stanowisk pracy w administracji publicznej (cz.1)

Wartościowanie stanowisk pracy w administracji publicznej (cz.1)
Wpisany przez BS
Nie, 27 lut 2011
Wartościowanie stanowiska pracy polega na usystematyzowanym ustalaniu względnej wartości
lub wielkości stanowiska w strukturze organizacji – (Michael Armstrong , "Zarządzanie ludźmi.
Praktyczny przewodnik dla menadżerów liniowych" , s. 277, , Dom Wydawniczy Rebis Poznań
2007).
Celem wartościowania stanowisk pracy jest przede wszystkim stworzenie narzędzia do
racjonalnego zarządzania płacami. Wyniki wartościowania mogą być również wykorzystane
przy usprawnieniu organizacji pracy oraz do racjonalnego gospodarowania potencjałem
kadrowym (Zdzisław Czajka, Zofia Jacukowicz, Marta Juchnowicz "Wartościowanie pracy a
zarządzanie płacami" s. 37, "Difin", Warszawa 1998.).
W administracji publicznej obowiązek wartościowania stanowisk pracy wprowadzono w służbie
cywilnej. Zgodnie z art. 84 ust. 1 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej
stanowiska pracy w korpusie służby cywilnej podlegają opisowi i wartościowaniu.
Zasady dokonywania opisów i wartościowania stanowisk pracy określił Prezes Rady Ministrów
w drodze zarządzenia z dnia 7 stycznia 2011 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i
wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej. Wartościowaniu podlega każde stanowisko
pracy i jest ono przeprowadzane przez wewnętrzny zespół wartościujący powołany w urzędzie.
Jeżeli liczba członków korpusu służby cywilnej zatrudnionych w urzędzie jest nie większa niż 50
osób, wartościowanie może przeprowadzić reprezentujący pracodawcę bez konieczności
1/2
Wartościowanie stanowisk pracy w administracji publicznej (cz.1)
Wpisany przez BS
Nie, 27 lut 2011
powoływania zespołu wewnętrznego.
Jako nieodzowne kryteria przy wartościowaniu stanowisk pracy wskazuje się (tak: Zbigniew
Martyniak "Metodologia wartościowania pracy", s. 18, Antykwa, Kraków 1998 r.):
1.
2.
3.
4.
wiedzę i doświadczenie zawodowe;
wymagania psychofizyczne i umysłowe;
odpowiedzialność;
warunki środowiska pracy;
Istnieje wiele metod wartościowania stanowisk pracy, można je podzielić na dwie podstawowe
grupy: metody sumaryczne i analityczne.
Metody sumaryczne mają charakter intuicyjny. Osoba dokonująca wartościowania dokonuje
całościowej oceny stopnia trudności pracy na danym stanowisku opierając się na własnym
doświadczeniu. Metody analityczne są bardziej obiektywne ale i czasochłonne.
Przeprowadzając wartościowanie metodą analityczną wyróżnia się różne kryteria (np.
wymienione powyżej), stosowane na różnych poziomach. Dla każdego kryterium ustala się
górną liczbę punktów, możliwą do uzyskania. Suma punktów ze wszystkich kryteriów daje
punktację całkowitą.
W służbie cywilnej stosuje się metodę analityczno-punktową, oraz wyjątkowo tzw. metodę
porównywania parami (W celu weryfikacji wyników wartościowania przeprowadzonego metodą
analityczno-punktową).
2/2