Letter (Equity theme)

Szkolenie pt. „Controlling personalny”

Program szkolenia:
1. Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
2. Idea controllingu HR, jego zakres i funkcje
3. Cykl zarządczy z wykorzystaniem controllingu personalnego
4. Zadania i obowiązki komórek controllingu HR, controllerzy HR i ich zadania
5. Model biznesowy i strategia firmy a strategia HR i jej znaczenie dla organizacji
6. Misja, wizja i strategia firmy punktem wyjścia do strategii ZZL
7. Cele strategiczne HR, programy i inicjatywy HR skierowane na potrzeby biznesu
8. Obszar personalny w zrównoważonej karcie wyników (BSC)
9. Analiza strategiczna obszaru HR- warsztat
10. Obecne oraz przyszłe cele i zadania w najważniejszych obszarach firmy a HR
11. Ocena obecnej strategii personalnej firmy, ocena integracji strategii firmy ze strategią personalną
12. Strategia personalna firmy a rynek pracy, marka organizacji jako pracodawcy
13. Bilans jakości systemu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
14. Bilans kapitału ludzkiego w organizacji
15. Kadrowa analiza SWOT i wnioskowanie do projektowania strategii ZZL
16. Opracowanie ogólnego zarysu strategii ZZL (wyznaczenie kierunków strategicznych) i projektowanie celów
strategicznych
17. Controlling w projektach HR
18. Wyznaczenie inicjatyw ZZL wg. Balanced Score Card i ich biznesowe komunikowanie
19. 10 strategicznych inicjatyw ZZL (niezależnych od organizacji) a projekty HR
20. Wybór najważniejszego projektu do realizacji (rangowanie projektów)
21. Controlling HR w służbie inicjatyw i projektów HR
22. Praca nad efektywnością w Organizacji jako pierwsze kluczowe zadanie strategiczne ZZL
23. Główne bariery efektywności i przedsiębiorczości wśród organizacji i pracowników
24. Model HPI jako podstawa zwiększania efektywności
25. Systemowe zarządzanie efektywnością pracy
26. Zarządzanie kadrą kluczową i talentami w organizacji jako drugie kluczowe zadanie strategiczne ZZL
27. Faktyczne możliwości realizacji strategii – kompetencje strategiczne menedżerów i pracowników
28. Przewagi konkurencyjne wynikające z potencjału kadrowego, przedsiębiorcze organizacje i pracownicy
29. Systemowe zarządzanie potencjałem pracowników
30. Kształtowanie wartości organizacyjnych i kultury organizacyjnej jako trzecie kluczowe zadanie strategiczne ZZL
31. Kultura organizacyjna i wartości organizacyjne a konkurencyjność firmy
32. Modele kultury organizacyjnej i zestawy – jak kultura może wspierać strategię
33. Systemowe diagnozowanie kultury organizacyjnej wraz z przydatnymi narzędziami
34. Podstawowe wskaźniki controllingu strategicznego HR a karta wskaźników strategicznych w HR
35. Struktura kosztów pracy – ujęcie HR, księgowe i controlingowe (podobieństwa, różnice, zastosowanie)
36. Struktura przychodów z pracy – ujęcie HR, księgowe i controlingowe (podobieństwa, różnice, zastosowanie)
37. Badanie efektywności poprzez pryzmat stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (wskaźnik Human Capital ROI)
oraz innych wskaźników rentowności zatrudnienia – koncepcja i zastosowanie
38. Benchmarki stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki
EFFEKT Sp. z o.o.
ul. Staromiejska 6/2, 40-013 Katowice
Tel./Fax. 32/203-41-75
Kom. 720-820-804
Mail: [email protected]
Zapraszamy do zapoznania się z naszą
całą ofertą dostępną na
www.effekt.biz.pl
oraz www.facebook.com/Effekt.Katowice

Organizujemy
szkolenia zamknięte oraz szkolenia
wyjazdowe.
Zachęcamy do sprawdzania kalendarza
szkoleń dostępnego na
www.effekt.biz.pl/kalendarz-szkolen/
Szkolimy z pełnym profesjonalizmem
w następujących obszarach:
Kadry, księgowość i HR
Informatyka i komputery
Rozwój i umiejętności interpersonalne
Biznes
Sprzedaż, marketing i obsługa klienta
Zdrowie i kosmetyka
oraz wiele innych