Mistrzowskie kompendium wpływu i władzy

PROGRAM SZKOLENIA
Mistrzowskie kompendium wpływu i władzy menedżera - wysoko
zaawansowany trening praktyki przywódczej
Terminy szkolenia
Opis
Trening ten jest intensywną formą pracy nad doskonaleniem najistotniejszych funkcji menedżerów. Wspiera ideę
TQM. Uwzględnia diagnozę osobowości zawodowej swojego personelu, indywidualne podejście motywujące i
egzekwujące oraz szereg kwalifikacji będących integralnym elementem roli takich jak: detekcja i defensywa w
negocjacjach podstępnych, tworzenie profili psychologicznych, kontrola konfliktów, integracja zespołu i
zarządzanie lojalnością kadry. Trening rozwija też charyzmę przywódczą poprzez korekty ekspresji społecznej
menedżera. Głównym akcentem dydaktycznym spotkania jest uzupełnienie tych kwalifikacji menedżerów, które
zwykle kształcone są stereotypowo i pozornie nic w powyższych profilach nie da się już wzbogacić. Dlatego
trening adresowany jest do kadry w pełni świadomej swojej roli. Kadry, która już uczestniczyła w tego typu
treningach. Kadry, która zna dogmaty praktyki i psychologii własnego zawodu.
Profil uczestnika
Rozwojowo i poznawczo zorientowany personel menedżerski, menedżerowie liniowi, menedżerowie szczebla
średniego, członkowie zarządów, senior management.
Korzyści dla uczestników
Wymierne wzbogacenie menedżerskiej
mechanizmów
motywowania,
kultury
egzekwowania
i
komunikacji
integrowania
zarządczej.
(kontrola
Doskonalenie
lojalności,
praktycznych
kontrola
konfliktów,
egzekwowanie jakości pracy, wygaszanie zadaniowej orientacji egocentrycznej na rzecz postaw altruistycznych
swojego personelu). Implementacja idei TQM.
Metody szkolenia
Trening przebiega w stałym rytmie metodycznym. Każdy profil kwalifikacji doskonalony jest w systemie "3T",
czyli Teoria - Technika - Transfer. Wstęp teoretyczny każdego kształconego profilu zawiera cele, dogmaty i case
study doskonalonej treści. Technika zaś, stanowi symulacyjną ilustrację danej metody, a Transfer zawiera
adaptację metody do realnego środowiska pracy czyli jest to etap determinujący wymierność efektów
kształcenia. Treści, będące przedmiotem kształcenia są wzorcami i inspiracjami mistrzowskiej klasyki zawodu.
Np. kwalifikacje z zakresu przenikania osobowości oparte są na tzw. analizie lingwistycznej (metodzie diagnozy
cech osobowych stosowanej w kryminalistyce i wywiadzie). Strategie negocjacji ofensywnych i defensywnych są
inspirowane modelem tzw. Koni Trojańskich i żydowską szkołą Jeshiwy opartą na Talmudzie, a wzorce
komunikacji zarządczej są częstokroć kopią zarówno kryzysowej socjotechniki wojskowej jak i ( w zależności od
celu) sztuką homiletyki (modele ewangelizacji kleru). Tak więc interdyscyplinarny zasób treści niesie gwarancje
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
rozwinięcia elastyczności zarządczej w obliczu różnorodności zadań, okoliczności, celów i ludzi.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
UWAGA:
Autor - prowadzący deklaruje wolę kontaktu z potencjalnymi uczestnikami treningu. Nie jest to warunkiem
koniecznym, a jedynie życzliwą sugestią wyjaśnienia niektórych, nurtujących uczestnika zagadnień, ujętych w
poniższym rytmie ramowym.
1. Lingwistyka roli przywódczej:
- retoryka dominacji,
- retoryka więzi osobowej,
- retoryka konfliktu,
- retoryka władzy i wpływu,
- retoryka korespondencji.
Powyższe strumienie komunikacji lidera mają swoją charakterystykę. By każdy ze strumieni był efektywny i niósł
gwarancje z góry zamierzonego skutku istnieje konieczność poznania indywidualnych do zadania cech
gramatycznych, leksykalnych i składniowych. Np. zdanie mające obniżyć siłę agresji (emocji) u odbiorcy
wymaga innego stylu leksykalnego i gramatycznego. Inne zaś warunki musi spełniać zdanie, którego celem jest
np. zdominowanie osoby. Moduł ten ma na celu opanowanie anatomii słowa mówionego i pisanego pod kątem
jego potencjalnych, zamierzonych skutków.
2. Przenikanie osobowości:
- matryca dymensji temperamentalnej i diagnoza behawioralna,
- prognoza postaw i cech osobowych personelu,
- indywidualny do poznanej konstelacji cech styl kierowniczego podejścia,
- różnice preferowanych warunków pracy, talentów i zadań zawodowych,
- sugestie prewencyjne - behawioralna detekcja cech aspołecznych,
- model diagnostycznego interview i wyłaniania naturalnych liderów w zespole.
Moduł ten zawiera kształcenie kwalifikacji diagnozy behawioralnej (na podstawie obserwacji zachowań) tych
cech osobowości pracownika, które mają najwyższe znaczenie dla jego efektywności zawodowej, dla
indywidualnego stylu jego motywacji, egzekwowania i rokowań prewencyjnych( psychopatia kalkulatywna tzw.
Zespół Chłodu). Dalej ten blok dydaktyczny poświęcony jest diagnozie tzw. predyktorów, czyli cech pożądanych
w różnych rolach zawodowych.
3. Style kierowania w świetle typu zadań, ludzi i celów:
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- zmienność stylów sprawowanej władzy, jej uzasadnienie i charakterystyka,
- zarządzanie lojalnością zespołu w konwencji nieformalnej,
- zarządzanie jakością w systemie kar, nagród i rywalizacji (TQM),
- zarządzanie konfliktem i techniki integracji zespołu,
- lustrzany coaching jako zmatematyzowany obraz rozwoju personelu(TQM).
Trzeci moduł treningu zorientowany jest na te kwalifikacje menedżerskie, które odnoszą się do samych narzędzi
prowadzenia zespołu i kierowania jego energii do osiągnięcia celu strategicznego. Proponowane tutaj
rozwiązania oscylują zarówno wokół kategorii władzy formalnej jak też i władzy nieformalnej tj. motywacja
pozafinansowa, kontrola lojalności i zarządzanie nastrojem zespołu.
4. Negocjacje podstępne - taktyki ofensywne i defensywne:
- strategia "koni trojańskich",
- strategia "wojny pozorów",
- strategie defensywne,
- taktyka " odwróconego miecza",
- taktyka "gejzerów".
Powyższym, kształconym tu zakresem kwalifikacji menedżera są szczególne umiejętności negocjacyjne. Autor
wyraża przekonanie, że lider jest zdeterminowany permanentną koniecznością podejmowania wyzwań
negocjacyjnych i zachowaniem autorytetu. Zatem jego repertuar technik negocjacyjnych powinien być wyjątkowo
szeroki i efektywny. Ten pogląd wymaga rozwinięcia negocjacyjnych wzorców negocjowania w najtrudniejszym
kontekście zadaniowym. Propozycją są tu modele, których efektywność jest najwyżej notowana i obejmuje także
taktykę negocjowania z monopolistą(pozycja siły) i defensywę negocjacji podstępnych (strategia "koni
trojańskich).
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
auto
Informacje dodatkowe
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]