Zarządzanie karierą pracowników w organizacji

PROGRAM SZKOLENIA
Zarządzanie karierą pracowników w organizacji - jak wspierać
pracowników w rozwoju ich karier zawodowych?
Cele szkolenia
Szkolenie to pokazuje jak przedstawiciele działu HR czy też menedżerowie mogą wspierać pracowników w
rozwoju ich karier, uwzględniając jednocześnie czynniki organizacyjne, jak i preferencje osobiste tych osób.
Profil uczestnika
Szkolenie skierowane jest do pracowników, którzy odpowiadają w firmie za wspieranie rozwoju kariery oraz
kompetencji innych pracowników. W sposób szczególny dedykowane jest więc:
- pracownikom działu HR,
- ale także menedżerom,
- jak również osobom, którym w organizacji przypisywana jest rola coacha, czy mentora wewnętrznego.
Korzyści dla uczestników
Szkolenie
:
- dostarcza uczestnikom wiedzy z zakresu planowania kariery pracowników, stawiania celów
rozwojowych,
- każdemu uczestnikowi daje szansę indywidualnej diagnozy w zakresie preferowanych wartości,
automotywacji, czy osobowości zawodowej itd. Uczestnicy szkolenia mają, bowiem okazję
"przetestowania na sobie" wiedzy i umiejętności niezbędnych do zarządzania karierą,
- dostarcza Uczestnikom wskazówek dotyczących tego, jak współpracować z innymi jednostkami, czy
innymi menedżerami w zakresie wsparcia w rozwoju kariery ich podwładnych,
- daje możliwość zbudowania procesu oraz zasad doradztwa kariery w organizacji,
- przygotowuje do radzenia sobie z trudnymi sytuacjami jakie mogą towarzyszyć rozmowom doradczym z
pracownikami (np. opór przed zaangażowaniem, przerzucanie odpowiedzialności na organizację,
niechęć wobec radzącego),
- rozwija umiejętności komunikacyjne związane z prowadzeniem rozmów rozwojowych.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Program szkolenia
1. Kto powinien ponosić odpowiedzialność za rozwój karier pracowników?
- kto ponosi odpowiedzialność za rozwój konkretnego pracownika - on sam, jego menedżer,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
przedstawiciel działu HR?
- jak motywować pracowników do rozwoju i zwiększać ich odpowiedzialność za ten proces?
- jak zwiększać zaangażowanie menedżerów do zarządzania rozwojem ich podwładnych?
- postawy organizacji wobec rozwoju swojej kadry,
- najczęstsze błędy w zarządzaniu rozwojem pracowników popełniane przez organizacje.
2. Proces i zasady doradztwa karier w organizacji:
- jak powinno funkcjonowaćdoradztwo karier w organizacji - główne cele i wyzwania,
- dola organizacyjnych doradców kariery,
- narzędzia doradcze stosowane w organizacji,
- stopień wykorzystania profili kompetencyjnych w procesie doradczym,
- klauzula poufności doradcy - wobec pracowników, wobec organizacji,
- zakres doradztwa kariery, wielość spotkań pracownika z doradcą.
3. Wiedza z zakresu zarządzania karierą pracowników:
- osobiste i organizacyjne uwarunkowania kariery zawodowej - rozmienienie zagadnień,
- umiejętności stawiania celów i planowania swojej ścieżki kariery,
- wartości - Kotwice Kariery,
- równowaga między życiem osobistym a zawodowym - role życiowe, modele życia,
- osobowość zawodowa,
- preferencje psychiczne,
- umiejętność zarządzania własną motywacją (automotywacja, samodzielności i odpowiedzialność
w planowaniu rozwoju zawodowego),
- umiejętności analizy doświadczeń.
4. Rola kompetencji zawodowych w zarządzaniu karierą pracowników:
- definicja kompetencji zawodowych,
- wykorzystanie systemu ocen kompetencji do zarządzania rozwojem pracowników,
- skąd pracownik ma wnioskować o swoich "kompetencyjnych mocnych i słabych stronach",
- za rozwój których kompetencji zawodowych odpowiedzialność ponosi pracownik, a za których
organizacja?
5. Umiejętności rozmowy rozwojowo - doradczej:
- aktywnego słuchania,
- precyzyjnego wysławiania się,
- empatii, wyrozumiałości dla drugiej strony,
- konsekwencji w działaniu,
- motywowania,
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]
PROGRAM SZKOLENIA
- elastyczności myślenia,
- dążenia do konsensusu,
- świadomości swojej postawy i działań.
6. Autodiagnoza uczestników:
- podczas szkolenia każdy z uczestników będzie miał możliwość dokonania autodiagnozy własnych
preferencji osobistych i zawodowych, a także zaplanowania swojej kariery w perspektywie celów na
najbliższe kilka lat. Taka forma pracy zapewni uczestnikom naukę poprzez doświadczenie, będą
mogli Oni wczuć się w rolę pracownika, któremu w przyszłości będą pomagać, doradzać.
Harmonogram
Harmonogram
Rejestracja uczestników
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Obiad
Zajęcia
Przerwa
Zajęcia
Dzień 1
9:45 - 10:00
10:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 17:00
Dzień 2
9:00 - 11:00
11:00 - 11:15
11:15 - 13:00
13:00 - 13:45
13:45 - 15:00
15:00 - 15:10
15:10 - 16:00
Koszt inwestycji
W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu.
Informacje dodatkowe
W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w
stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane
z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem.
Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia
dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa.
Zapraszamy do kontaktu,
Progress Project sp. z o.o.
ul. Światowa 22
02-229 Warszawa
Tel. 22 460 46 00
Fax. 22 460 46 04
e-mail: [email protected]
www.progressproject.pl
_________________________________________________________________________________
Organizator Progress Project Sp. z o. o. ul. Światowa 22, 02-229 Warszawa NIP: 525-238-26-47
Tel. 22 460 46 00 Fax. 22 460 46 04
Nr konta : 36 1030 0019 0109 8530 0047 0604 www.progressproject.pl [email protected]