docstrategia - Monika Kostera
download 
Reklamacja Transkrypt
strategia - Monika Kostera
STRATEGIA Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 1 Strategia Strategia to zarządzanie granicami organizacji w czasie Strategia – Stan Strategia polega na poszukiwaniu strategicznego dostosowania (strategic fit) – strategia jest skuteczna, gdy łączy to co organizacja potrafi robić (kompetencje) z potrzebami i wymaganiami otoczenia. Celem strategii jest zdobycie przewagi konkurencyjnej. Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 3 • • • Strategia – Stan Polega ona na koncentracji zasobów i energii uczestników na kierunku działania wybranym przez zarząd, a więc na realizacji nadrzędnego celu. Oznacza dokonywanie wyborów – firma decyduje się na określone działania, starając się zmaksymalizować szanse wygranej, ale odrzuca inne drogi rozwoju, a więc ponosi także koszty utraconych możliwości. Budowa dobrej strategii opiera się na trafnym i inteligentnym analizowaniu otoczenia, co pozwala na zredukowanie niepewności (Obłój, 2001) Strategia – Stan Strategia jako: Decyzja strategiczna – podjęcie najwłaściwszej decyzji rozwoju na podstawie diagnozy organizacji i analizy otoczenia; struktura podąża za strategią – Alfred Chandler (1962/1998); Strategia powstająca (emergent strategy) – działania organizacji mogą być poddane wpływowi planowania, polegające na stopniowym uczeniu się i kolejnych przybliżeniach; ciągła interakcja z otoczeniem; struktura też wpływa na strategię, James Quinn (1978). Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 5 Strategia – Stan Ujęcie sytuacyjne – oba podejścia bywają skuteczne, w zależności od typu otoczenia Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 6 Strategia – Stan Złożoność Stopień zmienności Mała Duża Zmiana powolna Model racjonalny Wdrażający formułuje Zmiana szybka Formułujący wdraża ? Rys. 2.2. Model sytuacyjny strategii według Henry’ego Mintzberga Oprac. na podst. Hatch, (1997/2002), s. 125. Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 7 Strategia – Stan Diagnoza – Prognoza – Strategia Rys. 2.1. Model tworzenia strategii – metoda SWOT. Źródło: Hatch (1997/2002, 115). Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 8 Strategia jako proces Jak się robi strategię? Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 9 Strategia – Proces Zarządzanie strategiczne – ciągłe tworzenie organizacji. Wytyczanie granic organizacji względem otoczenia; np. Karl Weick (1969/1979), Charles Stubbart & Linda Smircich (1985). Plan nie jest w stanie zapewnić „mapy” działania – bo proces przebiega w czasie i przyszłość jest niepewna, nie da się sporządzić jej mapy. Jednak plan może się przydać dla podwyższenia morale. Prof. dr hab. Monika Kostera Wydział Zarządzania UW 10
