Strona | 1

Strona |1
Dziesięć zaleceń dla fundacji korporacyjnych pożytku publicznego w Niemczech
uchwalone przez Grupę Roboczą Fundacji Korporacyjnych Federalnego Związku Fundacji
Niemieckich w Berlinie 15 stycznia 2010 roku
Przedsiębiorstwa w Niemczech poczuwają się
Fundacje korporacyjne mogą dla swego
do odpowiedzialności społecznej. Jako jeden
przedsiębiorstwa – fundatora:
z instrumentów zaangażowania społecznego
od kilku lat coraz częściej wybiera się formę
fundacji korporacyjnej pożytku publicznego.

zarządzania przedsiębiorstwem na
Fundacja korporacyjna to taka, której
kontekst ekonomiczny, nadzorczy i
przedsiębiorstwo przekazuje majątek,
ewentualnie na bieżąco środki na działalność.
Fundacje korporacyjne stały się pod
ogólnospołeczny,

współpracy,

Dla zaangażowania społecznego
przedsiębiorstw fundacje nie są wprawdzie
pozyskiwać nowe kręgi udziałowców
celem wymiany i partnerskiej
względem ilości i jakości istotną częścią
fundacyjnego krajobrazu.
poszerzać horyzont poza aspekty
pracować długofalowo nad ważnymi
społecznie projektami,

kształtować zaangażowanie
bezwzględnie konieczne. Jeśli jednak
obywatelskie pracowników (np.
przedsiębiorstwo zdecyduje się na
wolontariat),
ustanowienie fundacji, to powinno swoją

kształtować silniejszą identyfikację
działalność zaplanować i zorganizować w taki
pracowników i zwiększać atrakcyjność
sposób, aby można było wykorzystywać
przedsiębiorstwa jako pracodawcy,
zalety, jakie daje fundacja. Przedsiębiorstwo

będące fundatorem musi sobie zdawać
sprawę, że znalazło się w trzecim sektorze nie
wpływać na pozytywny wizerunek i
korzystnie kształtować reputację,

tylko jedną nogą, ale że stanowi jego filar.
polepszać ocenę jego zaangażowania
społecznego.
Dlatego fundacja korporacyjna powinna być
przez fundatora tak ustanowiona, aby mogła
w miarę możliwości funkcjonować jako
odrębny podmiot społeczeństwa obywatelskiego.
Te korzyści służą także całemu społeczeństwu. Zwłaszcza zaś zapewniają fundacjom korporacyjnym
długofalowe zaangażowanie obywatelskie przedsiębiorstwa.
Strona |2
Powyższe rozważania prowadzą do sformułowania – w uzupełnieniu Zasad dobrej praktyki
fundacyjnej Federalnego Związku Fundacji Niemieckich – dziesięciu zaleceń dla istniejących
fundacji korporacyjnych i potencjalnych przedsiębiorstw-fundatorów:
1. W celu czerpania korzyści, jakie wiążą się z fundacją, fundacje korporacyjne powinny być
możliwie niezależne od fundatora i mieć dużą swobodę funkcjonowania.
2. Wyposażenie fundacji korporacyjnej w majątek powinno być określone co do rodzaju i
wielkości w taki sposób, aby zarówno pod względem personalnym, jak i pozostających w
dyspozycji środków umożliwić trwałą realizację celu zgodnego ze statutem.
3. Dotacje finansowe fundatora na bieżącą działalność powinny być z reguły przyznawane bez
ich powiązania z poszczególnymi projektami lub bez składania wniosku i być na tyle pewne,
aby umożliwiały co najmniej średnioterminowe planowanie finansowe.
4. Organy fundacji korporacyjnej powinny być w miarę możliwości „niezbyt liczne“, tak, aby
mogły efektywnie pracować. Obok reprezentantów przedsiębiorstwa kompetentni
przedstawiciele z zewnątrz powinni być na tyle liczni, aby zapewnić znaczący wpływ na
decyzje podejmowane przez organy.
5. W celu stałej odnowy składu organów dla wszystkich ich członków powinna obowiązywać
ograniczona czasowo kadencja i ograniczona możliwość ponownego wyboru.
6. Należy jasno rozdzielić obszary działania pomiędzy organami, do których kompetencji
należy przede wszystkim określanie kierunków strategicznych, a silnym kierownictwem
zarządzającym (dyrekcją), mającym możliwość prowadzenia działalności operacyjnej i
uprawnionym do podejmowania decyzji. Dyrekcja powinna być obsadzana osobami spoza
hierarchii, podlegającej obowiązkowi składania przedsiębiorstwu sprawozdań i wykonywania
jego poleceń. Personel etatowy powinien być zatrudniony w fundacji, a nie w
przedsiębiorstwie.
7. Współpraca między przedsiębiorstwem a jego fundacją powinna w miarę możliwości
wchodzić w zakres kompetencji kierownictwa przedsiębiorstwa - fundatora.
8.
Ponieważ działalność fundacji jest osobną „profesją“, przy obsadzie funkcji kierowniczych,
a zwłaszcza dyrekcji, należy z jednej strony uwzględnić osoby znające się na
funkcjonowaniu fundacji lub na obszarze działania danej fundacji. Z drugiej strony do celów
administracji i zarządzania (zarządzanie projektami, finanse, pomoc prawna etc.)
pożyteczne może być sięgnięcie po know-how i zasoby fundatora.
9. Działalność wspierająca fundacji korporacyjnych powinna się również w szczególny sposób
kierować myśleniem biznesowym. Powinno to znajdować odbicie także w decyzjach
personalnych.
10. Daleko posunięta niezależność fundacji korporacyjnej, istotna dla jej wiarygodnej
działalności, znajduje również wyraz w zapewnieniu przestrzeni dla oddzielnej od firmy
działalności PR oraz identyfikacji wizualnej fundacji.