list do pracowników - Kompania Węglowa SA

Pracownicy Kompanii Węglowej
Rada Ministrów przyjęła 7 stycznia 2015 r., założenia planu naprawczego dla Kompanii Węglowej,
którego celem jest przede wszystkim zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego państwa,
utrzymanie branży górnictwa węgla kamiennego na Śląsku oraz zapewnienie zabezpieczenia
finansowego dla pracowników kopalń dotkniętych działaniami restrukturyzacyjnymi.
Plan przygotowany przez zespół ekspertów pod przewodnictwem Wojciecha Kowalczyka,
pełnomocnika rządu ds. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego oraz zarząd Kompanii
Węglowej jest realistyczny i dostosowany do warunków rynkowych. Pozwoli stworzyć - na bazie
zreformowanej Kompanii Węglowej - nowy, silny podmiot zdolny do efektywnego i rentownego
konkurowania na europejskim rynku węgla. Jednak wdrożenie planu będzie wymagało nie tylko
gigantycznej pracy, ale także akceptacji społecznej - Waszej zgody i zaangażowania w proces
transformacji spółki.
Trzeba to powiedzieć jasno i dobitnie. Nie ma już innej alternatywy. Dostępne ekonomicznie
i prawnie możliwości dofinansowania działalności Kompanii Węglowej wyczerpały się.
Zaniechanie restrukturyzacji może doprowadzić w ciągu miesiąca do konieczności ogłoszenia
upadłości firmy, rozwiązania najgorszego ze wszystkich. Rząd oraz kierownictwo Kompanii
Węglowej nie chce do tego dopuścić. Jednak z faktami nie można dyskutować. Bez
restrukturyzacji, już w lutym tego roku, może zabraknąć pieniędzy na wypłatę wynagrodzeń dla
pracowników, a spółka nie będzie miała możliwości realizacji zobowiązań dla kontrahentów
i wierzycieli. Sytuacja Kompanii Węglowej jest dramatyczna. W ostatnim okresie spółka generuje
ok. 200 mln zł strat miesięcznie na działalności operacyjnej i traci na każdej tonie wydobytego
węgla 42 zł, a za listopad strata ta wyniosła już 66 zł. Efekt jest taki, że straty na sprzedaży węgla
w Kompanii Węglowej w ciągu 11 miesięcy wynosiły 1 mld 140 mln zł. Saldo zobowiązań spółki
na koniec listopada 2014 wyniosło ok. 4,2 mld zł. Żadne przedsiębiorstwo nie jest w stanie unieść
takich obciążeń.
W obecnym kształcie Kompania Węglowa nie jest już w stanie funkcjonować. Dlatego konieczne
jest szybkie wdrożenie planu naprawczego realizowanego na wielu płaszczyznach, który będzie
uwzględniał nie tylko kwestie bezpieczeństwa energetycznego państwa, ale także zabezpieczenie
przyszłości pracowników firmy. Zapewniamy, że to dla rządu oraz kierownictwa Kompanii
Węglowej priorytet. Przygotowany przez rząd plan zakłada przeniesienie 4 kopalń, w których
wydobycie jest nieuzasadnione ekonomicznie do Spółki Restrukturyzacji Kopalń S.A. w celu
wygaszenia ich działalności. Obecnie rozważany przez nas wariant przewiduje, iż będą to KWK
Bobrek-Centrum, KWK Sośnica-Makoszowy, KWK Brzeszcze, KWK Pokój. Analizy jasno
wskazują, że te 4 trwale kopalnie generują aktualnie stratę na poziomie ok. 0,8 mld zł rocznie.
Pokrywanie tych strat zyskami generowanymi w innych kopalniach jest już niemożliwe
i ekonomicznie nieuzasadnione. Stąd potrzeba szybkiego i racjonalnego uzdrowienia sytuacji.
KWK Piekary zostanie sprzedana Węglokoksowi SA. Ostatecznie, które kopalnie trafią do SRK SA
zdecyduje zarząd KW po zakończeniu wszystkich wycen.
Kolejnym etapem będzie przeniesienie 9 najbardziej perspektywicznych i rentownych kopalń do
utworzonej w tym celu spółki celowej. Rozważane przez nas kopalnie to: KWK Jankowice, KWK
Chwałowice, KWK Rydułtowy-Anna, KWK Marcel, KWK Bolesław Śmiały, KWK Piast, KWK
Halemba-Wirek, KWK Bielszowice, KWK Ziemowit. Pozwoli to na wprowadzenie
kompleksowego programu doskonalenia efektywności oraz w dalszym etapie na włączenie
w proces transformacji Kompanii Węglowej Węglokoksu oraz firm energetycznych.
W zreformowanej spółce zostaną stworzone nowe miejsca pracy dla pracowników dołowych
i około 6000 osób z wygaszanych kopalń znajdzie zatrudnienie właśnie tam.
Dla każdej z grup pracowników z wygaszanych kopalń został przygotowany pakiet pomocowy,
który przewiduje m. in. 4-letnie urlopy górnicze w zamian za 75 proc. miesięcznego wynagrodzenia
oraz jednorazowe odprawy pieniężne kierowane do pracowników dołowych, zakładów
mechanicznej przeróbki węgla oraz administracji. Konkretne propozycje zostaną zwarte
w nowelizacji Ustawy o funkcjonowaniu górnictwa, która zostanie skierowana pod obrady Sejmu.
Zapewniamy, że pracownicy będą na bieżąco informowani o przysługujących im uprawnieniach,
zawierający strategię rozwoju dla rejonów objętych restrukturyzacją zatrudnienia oraz „Plan
osłonowy” realizowany w koordynacji z urzędami pracy na Śląsku i w Małopolsce oraz ZUS.
Jesteśmy przekonani, iż wprowadzenie 6-dniowego tygodnia pracy pozwoli na zwiększenie
wydobycia w kopalniach rentownych i mających potencjał poprawy oraz w konsekwencji na
zwiększenie w nich zatrudnienia górników dołowych. 6-dniowy tydzień pracy oznacza, że
wydobycie w kopalniach będzie trwało 6 dni, ale górników obowiązuje 5-dniowy tydzień pracy
z gwarancją wolnych niedziel.
Jesteśmy przekonani, że wszyscy zdajemy sobie sprawę z powagi sytuacji i konieczności uniknięcia
czarnego scenariusza, jakim byłaby upadłość Kompanii Węglowej. Oznaczałoby to m. in. brak
środków na zabezpieczenie i odprawy dla ponad 49 tys. pracowników spółki, niepokoje społeczne
i groźbę upadłości dla firm współpracujących z KW. Dlatego liczymy na racjonalne podejście
strony społecznej do proponowanych przez rząd i kierownictwo Kompanii Węglowej zmian.
Plan naprawczy nie powstaje po to by pogrążyć Kompanię Węglową i górnictwo. Jest
przygotowany, by branża stała się rentowna, konkurencyjna i nowoczesna, ale także po to, by
przetrwała trudny rok 2015 i zapewniła bezpieczeństwo energetyczne państwa poprzez dostawy
węgla kamiennego do elektrowni w perspektywie kolejnych 30 lat.
Wojciech Kowalczyk
Pełnomocnik Rządu
ds. restrukturyzacji węgla kamiennego
Sekretarz Stanu w Ministerstwie Gospodarki