SYLABUS MODUŁU (przykład)

1
SYLABUS MODUŁU KSZTAŁCENIA
Opis
ZARZĄDZANIE
Katedra Turystyki i Rekreacji
PPWSZ-TR-1-318-s
PPWSZ-TR-1-318-n
Studia: kierunek, Turystyka i Rekreacja, pierwszy stopień, profil ogólnoakademicki,
stopień, profil, rok rok II, semestr 3
Studia stacjonarne: wykłady – 30; ćwiczenia – 15
Rodzaj zajęć i
Studia niestacjonarne: wykłady – 30; ćwiczenia – 15
liczba godzin
Punkty ECTS
4
(1pkt=25-30 godz.)
Zajęcia z bezpośrednim udziałem nauczyciela
Praca własna studenta
Lp.
Element
1 Nazwa modułu
2 Katedra/Zakład
Kod przedmiotu
3
4
5
6
Pracochłonność
Wykłady
Ćwiczenia
Konsultacje
obowiązkowe
Egzamin i
zaliczenia
Projekty/
opracowania
Nauka
własna
Inne
30
15
5
6
5
39
56
44
Suma
Dr Edyta Bielińska – Dusza
Prowadzący
7
zajęcia
Egzaminator/zalic Dr Edtyta Bielińska – Dusza
8
zający
1. Wiedza ogólna z egzaminu maturalnego
Wymagania
2. Wiedza ogólna na temat sytuacji makroekonomicznej kraju
9 (kompetencje)
3. Wiedza ogólna nt. zasad funkcjonowania biur architektonicznych
wstępne
1. Cele ogólne:
Cel przedmiotu
A) przyswojenie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania,
B) przekazanie podstawowej wiedzy dotyczącej poszczególnych elementów
procesu zarządzania.
10
2. Cele szczegółowe:
A) operacjonalizacja podstawowych pojęć z zakresu zarządzania,
B) w oparciu o liczne przykłady pokazywanie związku rozważań teoretycznych z
obecną lub przyszłą praktyką zawodową studentów.
Kod
Kod
Efekt (wiedza – umiejętności – kompetencje społeczne)
kierunkowy obszarowy
11 Efekty kształcenia
12
Forma i warunki
potwierdzenia
efektu kształcenia
1W.Posiada podstawową wiedzę z zakresu zarządzania, oraz
funkcjonowania przedsiębiorstw.
2W. Zna i rozumie podstawowe czynniki cywilizacyjne
kształtujące styl życia współczesnego człowieka, mające wpływ
na postawy pracownika.
3W. Zna psychologiczne podstawy kształtowania się zachowań
pracowniczych.
4U. Potrafi dokonać podziału zadań związanych z
funkcjonowaniem przedsiębiorstwa na poszczególnych
stanowiskach w zmieniających się warunkach z uwzględnieniem
zasad projektowania struktur organizacyjnych
5U. Potrafi wykorzystać metody i techniki z zakresu planowania
strategicznego do analizy zmiennego otoczenia, metody badania
pracy, doskonalenia organizacji i zarządzania.
6K. Potrafi zorganizować swoje stanowisko pracy i
samodzielnie wykonywać obowiązki z nim związane, zgodnie z
celami całej organizacji. Wykorzystać zasady zarządzania
czasem, doskonalenia organizacji, zasad projektowania struktur
organizacyjnych
7K.Zna i potrafi zastosować zasady pracy grupowej, grupowego
podejmowania decyzji.
Efekt kształcenia
1.Posiada podstawową wiedzę z zakresu
zarządzania, oraz funkcjonowania
przedsiębiorstw.
2. Zna i rozumie podstawowe czynniki
cywilizacyjne kształtujące styl życia
K_W12
1.S1A_W07
K_W05
2.S1A_W04;
K_W06
3.M1_W04
K_U05
4.M1_U01
4.S1A_U07
K_U11
5.M1_U07
5.S1A_U01
K_K01
6.M1_K05
6.S1A_K03
6.S1A_K04
K_K05
7.S1A_K01;
7.S1A_K02;
7.M1_K04
Sposób potwierdzenia (weryfikacji)
1.Właściwa analiza treści,
podstawowych pojęć i ich znaczenie
– pozytywna ocena z egzaminu.
2.Poprawna klasyfikacja stylów
kierowania – pozytywna ocena z
2
współczesnego człowieka, mające wpływ na
postawy pracownika i style kierowania.
3. Zna psychologiczne podstawy
kształtowania się zachowań pracowniczych i
potrzeb motywacyjnych.
Treści
merytoryczne
przedmiotu
13
14
Wykaz literatury
podstawowej
Wykaz literatury
uzupełniającej
(pomocniczej)
15
egzaminu.
3. Właściwe przyporządkowanie
potrzeb pracowniczych zgodnych z
poszczególnymi teoriami –
pozytywna ocena z egzaminu.
4. Potrafi dokonać podziału zadań
4. właściwe przyporządkowanie
związanych z funkcjonowaniem
zadań i celów poszczególnym na
przedsiębiorstwa na poszczególnych
poszczególnych stanowiskach pracy,
stanowiskach w zmieniających się warunkach zgodnie z zasadami kształtowania
z uwzględnieniem zasad projektowania
różnych typów struktur
struktur organizacyjnych.
organizacyjnych – pozytywna ocena z
egzaminu.
5. Potrafi wykorzystać metody i techniki z
5. Właściwie dobiera metody i
zakresu planowania strategicznego do analizy techniki zarządzania, poprawnie je
zmiennego otoczenia, metody badania pracy, charakteryzuje i wykorzystuje
doskonalenia organizacji i zarządzania.
metodykę – pozytywna ocena z
egzaminu.
6. Potrafi zorganizować swoje stanowisko
6. Wypowiedzi w czasie zajęć;
pracy i samodzielnie wykonywać obowiązki z wykazywanie zależności
nim związane, zgodnie z celami całej
przyczynowo-skutkowych,
organizacji. Wykorzystać zasady zarządzania praktyczne wykorzystanie podanych
czasem, doskonalenia organizacji, zasad
teoretycznych treści do ćwiczeń
projektowania struktur organizacyjnych.
praktycznych.
7. Zna i potrafi zastosować zasady pracy
7. Udział w dyskusjach, wspólna
grupowej, grupowego podejmowania decyzji. praca zespołowa, wypowiedzi w
czasie zajęć; wykazywanie zależności
analizy i syntezy oraz przyczynowoskutkowych w realizacji ćwiczeń.
1. Istota systemu zarządzania. Organizacja jako system otwarty.
2. Analiza związku między rolami menedżerskimi. Rodzaje menedżerów ich
główne role i umiejętności.
3. Podejmowanie decyzji.
4. Proces planowania strategicznego oraz praktyczne wykorzystanie metod
planowania strategicznego.
5. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw- przykłady rozwiązań strukturalnych,
stosowanie zasad budowy struktury organizacyjnej, wady i zalety
poszczególnych rozwiązań strukturalnych, doskonalenie struktury
organizacyjnej.
6. Style kierowania –Charakterystyka poszczególnych stylów, analiza efektywności
stylu kierowania.
7. Teorie motywacji – rozwiązanie problemu z wykorzystaniem koncepcji: treści,
procesu, wzmocnienia (Maslow, ERG, Herzberg, McClelland, Vroom, Skinner,
motywująca organizacja pracy).
8. Charakterystyka systemu kontroli w przedsiębiorstwie. Typy kontroli, funkcje
kontroli.
1. Koźmiński A. K., Piotrowski W. (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, 2005,
PWN, Warszawa.
2. Griffin R. W., 2007, Podstawy zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa.
3. Stoner J. A. F., Wankel Ch., 2001, Kierowanie, Warszawa.
1. Bieniok H., Rokita J., 1984, Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, PWE,
Warszawa.
2. Kardas J.S., Wójcik-Augustyniak M. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem.
Środowisko, procesy, systemy, zasoby, 2008, Difin, Warszawa.
3. Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu,
2005, PWE, Warszawa.
Czasopisma: „Organizacja i kierowanie”, „Przegląd organizacji”,
„Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa”.