Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans
Transkrypt
Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans
Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans Filip Pietkiewicz-Bednarek Warsztaty CSR, Wrocław, 16 kwietnia 2013 r. Agenda • Różnorodność – założenia i idea • Różnorodność – bariery • Różnorodność – korzyści Różnorodność – założenia i idea Paradoksy polskiego rynku pracy Niewykorzystany potencjał • • • Wczesna dezaktywizacja Niskie stopy zatrudnienia kobiet w okresie macierzyństwa Niepełny powrót kobiet na rynek pracy Brak pracowników jako jedna z ważniejszych barier w rozwoju przedsiębiorstw Zarządzanie Różnorodnością to wszelkie działania organizacji, które zmierzają do uwzględniania i optymalnego wykorzystania różnorodności w miejscu pracy czyli optymalizacja procesów biznesowych Czynniki związane z różnorodnością Macierzyństwo Rodzice małych dzieci Pracownicy 50+ (Nie)pełnosprawność Wielokulturowość Atmosfera miejsca pracy Rozwój i awans pracownika Wsparcie pracowników Inwestowanie w pracownika Czerpanie z doświadczenia innych Indywidualne traktowanie Zarządzanie personelem Szukanie nowych rozwiązań Zarządzanie Różnorodnością Przepływ informacji Zróżnicowanie zespołu Dostosowanie do potrzeb pracownika Integracja pracowników Tolerancja Różnorodność – bariery Uprzedzenie i dyskryminacja Uprzedzenie • • • negatywna ocena lub osąd jakiejś grupy społecznej, wyróżnionej na podstawie jednej cechy, często oparta na stereotypie, wiążąca się z emocjami, odczuwanymi w stosunku do danej grupy lub jej przedstawicielki/la, najczęściej takimi jak lęk / strach, złość. Dyskryminacja • nierówne, gorsze traktowanie jakiejś osoby, tylko na podstawie jej przynależności do danej grupy, najczęściej wynikające ze stereotypów i uprzedzeń, • wiąże się z zależnością władzy, • nie jest uzasadniona obiektywnymi przesłankami, • nie musimy jej doświadczyć, żeby uwierzyć w jej istnienie Bariery równości • Różnice w płacach kobiet i mężczyzn • Mała dostępność elastycznych rozwiązań czasu pracy • Niski udział mężczyzn w wypełnianiu obowiązków rodzinnych • Niski udział kobiet w procesach podejmowania decyzji • Przemoc ze względu na płeć • Niewystarczający system opieki przedszkolnej • Stereotypy płci we wszystkich obszarach Polki są jednymi z najbardziej przedsiębiorczych kobiet w Europie 35% dyrektorów i menedżerów w naszym kraju to właśnie kobiety stosunkowo wysoki udział kobiet wśród przedsiębiorców – 36% (Niemcy – 28%, Szwecja – 26%) udział właścicielek firm, wśród ogółu pracujących kobiet, wynosi w Polsce 25%, w UE (15) tylko 11% 94% młodych kobiet ma co najmniej średnie wykształcenie – ścisła czołówka Europy Kraje UE o największym i najmniejszym wskaźniku zatrudnienia kobiet w 2009 roku Opracowanie na podstawie Eurostat Dynamika wskaźnika zatrudnienia kobiet na podstawie BAEL poziom zatrudnienia w 12.2009 to: 58,6% UE 52,8% PL Z jakimi problemami borykają się kobiety na rynku pracy w Polsce? • mniej ofert pracy jest skierowanych do kobiet • dyskryminacja w trakcie rekrutacji • różnica w płacach • niskie zatrudnienie kobiet 55+ • tzw. szklany sufit - utrudniony awans na wyższe stanowiska • segregacja zawodowa : feminizowane zawody są jednocześnie tymi najgorzej opłacanymi (nauczycielka, pielęgniarka), © 2010 PKPP Lewiatan REKOMENDACJE • • • • • • • • Edukacja w zakresie praw wynikających z przepisów antydyskryminacyjnych Zwiększanie potencjału kobiet poprzez zarządzanie różnorodnością mechanizmy opieki nad dziećmi i osobami zależnymi Kompromis pomiędzy pracodawcą i pracownikiem Propagowanie idei dzielenia obowiązków rodzinnych pomiędzy oboje rodziców Promocja elastycznych form zatrudnienia – szansa na pogodzenie życia rodzinnego z zawodowym Podnoszenie samooceny starszych pracowników poprzez podkreślanie ich zalet Edukacja pracowników „uczymy się całe życie” Różnorodność – korzyści Co daje dobre zarządzanie różnorodnością? Zadowoleni pracownicy, z satysfakcją przyjmują nowe wyzwania, są lojalni wobec firmy i zaangażowani w swoją pracę Firmy, uważane przez ich pracowników za wspaniałe miejsca pracy osiągają lepsze wyniki od konkurencji, która nie uwzględnia tego czynnika Inwestując w akcje 100 Najlepszych Miejsc Pracy 11 lat temu, można było zarobić ponad trzykrotnie więcej niż inwestując w indeksy giełdowe Procesy planowania, tworzenia oraz wykonawcze w zespołach złożonych zgodnie z zasadami różnorodności mają przewagę nad zespołami, w których ten czynnik nie jest uwzględniony Dziękuję za uwagę www.odpowiedzialnafirma.pl