Zarządzanie zmianą

Warszawa
2011
Zarządzanie zmianą
Cel szkolenia
Nauczenie się i poznanie podstawowych instrumentów zastosowania zmian w przedsiębiorstwie,
sposobów unikania konfliktów i profesjonalne ich rozwiązywanie.
Grupa docelowa
Kadra menedżerska wyższego i średniego szczebla organizacji.
Treści programowe
•
•
•
•
•
•
Zmiana i jej uwarunkowania: istota zmian, uwarunkowania negatywne i pozytywne,
najczęstsze problemy występujące w procesach wdrożeniowych
Planowanie zmiany (fazy wdrożenia): oszacowanie, planowanie, wdrożenie, odnowa
Reakcje na zmiany: geneza oporu przeciwko zmianom, efektywna strategia zapobiegania i
pokonywania oporu
Komunikacja w procesie zmian: komunikacja jako narzędzie promocji, kanały i przebieg
komunikacji
Systemy wartości i zasad: czym są wartości, czym są zasady, model wdrożenia zmiany, rola
systemu wartości w procesie zarządzania zmianą, metoda badania systemu wartości i
zasad
Szkolenia w procesie zmian: specyfika i rodzaje, negatywne skutki szkoleń, szkolenie
katalizatorem zmiany
Metodologia
Wykład, case studies, praca w podgrupach, ćwiczenia
Czas
2 dni
Szkolenie to jest oferowane w formie szkolenia otwartego i zamkniętego