pobierz ofertę (plik w formacie pdf) - Vademecum

Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław, tel./fax 71 341 85 10, [email protected], www.vade.com.pl
Zapraszamy na praktyczne szkolenie przeznaczone dla kierowników działów zakupów oraz kupców
wiodących zarządzających projektami zakupowymi.
Doświadczeni praktycy – Jacek Jarmuszczak i Maciej Grzelakowski – wzbogacą Twoją wiedzę oraz
umiejętności o praktyczne rozwiązania i strategie oparte na niskich kosztach, które przyczynią się do
zwiększenia konkurencyjności Twojego działu. Trenerzy opiszą modele komunikacji oraz strukturalne
zarządzanie projektami zakupowymi w firmie o charakterze produkcyjnym.
Szkolenie realizowane jest w formie praktycznych zajęć warsztatowych i jedynie w 10-15% uzupełniane
wykładem i prezentacją teorii.
Wszystkie „case study” realizowane na szkoleniu oparte są na w 100% autentycznych sytuacjach
biznesowych.
Przyjedź na nasze szkolenie!
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ZAKUPOWYM
1. Od czego zaczynamy. Czym jest projekt?
a) Różnica pomiędzy projektem a procesem
b) Projekty i strategiczne planowanie
c) Jak zarządzać projektem
d) Cykl życia projektu
e) Udziałowcy projektu
2. Etapy projektu
a) Inicjacja
b) Planowanie, narzędzia analizy ryzyka,
c) Jak określić zakres projektu
d) Narzędzia wspomagające realizację (governance model dla kierownika projektu, narzędzia
raportowania)
e) Monitorowanie i kontrola
f) Zamknięcie czy kontynuacja?
3. Zarządzanie zmianą
a) Modele komunikacji wewnątrz i na zewnątrz firmy
b) Plan komunikacji i delikatne aspekty wprowadzania zmian
4. Zarządzanie zakupami a realizacja projektu
a) Wskaźniki projektu – wskaźniki na etapie realizacji oraz końcowe
b) Rozliczanie oszczędności i unikanie kosztów (cost savings i cost avoidance)
c) Rozliczanie wartości dodanej dla interesariuszy (klientów wewnętrznych) poza kosztowe
d) Ofertowanie, walidacja dostawców i walidacja ofert w kontekście procedur wewnątrz naszej
firmy
e) Wybór kontrahentów
f) Zarządzanie Kontraktami
g) Zamykanie kontraktów
5. Projekt sourcingowy
a) Najskuteczniejsze narzędzie jakim dysponuje dział zakupów.
b) Nie skupiaj się tylko na obniżce TCO, dodawaj wartość i korzystaj z kompetencji
dostawców. Model sourcingu.
6. Zaangażowanie interesariuszy w realizacje projektu.
a) Wykorzystaj swoich klientów wewnętrznych do współpracy nad realizacją projektu. Modele
RASCI i Mapa Interesariuszy.
b) Governance Model jako narzędzie ciągłego budowania relacji z klientem wewnętrznym.
7. Planowanie i harmonogram projektu
a)
Narzędzia do planowania czasu i zasobów.
b)
Tworzenie planów kontynuacji oraz alternatyw
Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław, tel./fax 71 341 85 10, [email protected], www.vade.com.pl
Trenerzy
Jacek Jarmuszczak – trener-praktyk doświadczony na międzynarodowych
rynkach manager zakupów, negocjacji zakupowych i strategii generowania
oszczędności.
Jedyny w Polsce trener z doświadczeniem praktycznym sięgającym od zakupów
surowców i opakowań dla branży FMCG, przez zakupy dla przemysłu automotive do
zakupu usług profesjonalnych (w tym Facility Management) i systemów IT branży
usługowej. Dlatego dobrze rozumie różnice w metodach wywierania presji na
dostawcach w zależności od branży.
Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG (Anpak, Kilargo) dla
których prowadził negocjacje zakupowe z dostawcami z całego świata. Doświadczenie
zdobyte w branży FMCG rzutuje na późniejszy styl negocjacyjny. Kluczowe aspekty
skutecznych negocjacji to – szczegółowe przygotowanie, dokładna analiza,
świadomość czasu jako kluczowego czynnika skuteczności negocjatora oraz
wywieranie presji na dostawcy/adwersarzu.
Dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer
oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię zakupową dla swojej
kategorii, budował bazę dostawców, zarządzał relacjami oraz prowadził negocjacje
handlowe z kluczowymi dostawcami. Jako kierownik działu zakupów elektronicznych w
Carlsberg Group zarządzał zespołem który przeprowadzał ok 600 przetargów rocznie dla
wszystkich zakładów na całym świecie.
Ekspert w dziedzinie aukcji elektronicznych oraz e-systemów zarządzania zakupami.
Posiada praktyczne doświadczenie w zakresie wdrażania i usprawniania narzędzi
elektronicznych wspierających obszar zakupów (Ocena Dostawcy, Zarządzanie
Kontraktami, Obieg Zapotrzebowań Wewnętrznych, Aukcje Elektroniczne.
Jako Global Category Manager w Grupie Carlsberg, tworzył strategię zakupową
i prowadził negocjacje z kluczowymi dostawcami w najbardziej wymagającym obszarze
zakupów: IT, usług profesjonalnych oraz floty samochodowej.
Łączna wartość zakupów, które negocjował w trakcie swojego dotychczasowego
doświadczenia przekracza trzy miliardy Euro.
Maciej Grzelakowski – trener-praktyk strategiczny kupiec specjalizujący się
w zakupach indirect oraz direct. bogate doświadczenie zawodowe zdobywał wśród
niekwestionowanych liderów z branży home - furniture, automotive, engineering
zarówno w Polsce jak i na świecie
Obecnie jako National Purchaser odpowiada za zakupy, konsulting indirect we wszystkich
spółkach największego, szwedzkiego producenta mebli w Polsce. Odpowiada głównie za
prowadzenie i zarządzanie polityką zakupową o wartości powyżej 15 mln. Euro i średnio
ok. 50 projektów. Członek międzynarodowego zespołu tworzącego strategie rozwoju IKEA
IMS 2020. Odpowiedzialny za badanie trendów i rozwoju kompetencji zawodowych na
rynkach Europy Centralnej.
Wcześniejsze doświadczenie zdobywał w branży Automotive jako Kupiec Strategiczny w
firmie „MAN – member of Volkswagen group”. Zgodnie z powierzonymi kategoriami
wspierał funkcjonowanie trzech zakładów produkcyjnych (Bus & Trucks) oraz Business
Service Center w Polsce. Przeprowadził kilkanaście projektów zakupowych, których
wartość oszczędności liczona jest w milionach euro.
W latach 2010 – 2011 koordynował i reorganizował politykę działu zakupów i logistyki w
jednym z wiodących dostawców technologii inżynieryjnej z branży wodnej. Analiza
realizowanych inwestycji pod względem budżetów zakupowych jak i terminów realizacji
umożliwiły zredukować koszty funkcjonowania i realizacji projektów inwestycyjnych o 7%.
Kierownik projektu przebudowy procesów produkcyjnych – odpowiedzialny za
opracowanie wytycznych do funkcjonowania nowego rejestru realizacji zleceń
produkcyjnych oraz logistycznych
Temat
Miejsce
WROCŁAW, WenderEDU Business Center, ul. Św. Józefa 1/3.
Termin
5-6 czerwca 2017 r.
Zajęcia w godzinach 09:00 – 16.15.
Finanse
Spółka Vademecum posiada
certyfikaty:
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ZAKUPOWYM
Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1115 zł netto.
Do powyższej ceny należy doliczyć 23 % VAT.
W cenie uwzględniono koszty:
 16 godzin intensywnych warsztatów,
 materiały szkoleniowe i pomocnicze,
 serwis kawowy (kawa, herbata, soki, ciastka),
 lunch
System Zarządzania Jakością
ISO 9001:2008
Informacja dodatkowa:
koszt noclegu w WenderEDU Business Center w pok. 1-os.
ze śniadaniem wynosi 135 zł netto.
Płatność
Zgłoszenia
Bank Ochrony Środowiska S.A. O/Wrocław
89 1540 1030 2001 7753 1706 0002 z podaniem numeru
2017/06/050
Zgłoszenia przyjmujemy e’mailem, faksem, telefonicznie lub
pocztą pod adresem:
Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.
Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław,
tel./fax: (071) 341 85 10, e-mail: [email protected]
Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy faksem
lub e'mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia
zajęć
Znak jakości MSUES nr 86/2014
Vademecum Sp. z o.o., Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław, tel./fax: 71 341 85 10, e-mail: [email protected]
ZGŁOSZENIE na szkolenie 2017/06/050 – WROCŁAW, 5-6 czerwca 2017 r.
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ZAKUPOWYM
ZGŁASZAJĄCY
Pełna nazwa firmy ...........................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................
Dokładny adres
tel.: (0- ) .............................. fax: ........................... e-mail: ........................................... NIP:...................................................
Imię i nazwisko osoby zgłaszanej na szkolenie – stanowisko
1. ......................................................................................– ..............................................................................................................
2. ......................................................................................– ..............................................................................................................
Imię i nazwisko osoby dokonującej zgłoszenia – stanowisko
..........................................................................................– .................................
Data zgłoszenia ............................................................................Pieczęć i podpis osoby upoważnionej
Możliwość rezygnacji: rezerwację miejsca w grupie szkoleniowej można odwołać nie później niż 6 dni przed terminem
rozpoczęcia zajęć. Późniejsza rezygnacja nie zwalnia z uiszczenia zapłaty w wysokości 50% ceny szkolenia.
Vademecum Sp. z o.o. zastrzega sobie prawo odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu w terminie do 6 dni kalendarzowych
przed datą realizacji. Vademecum Sp. z o.o. nie ponosi żadnej odpowiedzialności finansowej lub prawnej za powstałe po
stronie uczestnika koszty poniesione przed otrzymaniem Pisemnego potwierdzenia realizacji szkolenia