pobierz - Przegląd Organizacji
Transkrypt
pobierz - Przegląd Organizacji
„Przegląd Organizacji” nr 12/2007 – streszczenia Alina Kozarkiewicz Zarządzanie portfelami projektów: przegląd problemów i narzędzi Orientacja projektowa działalności wielu współczesnych przedsiębiorstw powoduje wzrost zainteresowania problematyką zarządzania portfelem projektów. Celem artykułu jest prezentacja procesu zarządzania portfelem projektów oraz omówienie najczęściej stosowanych metod selekcji oraz wzajemnej koordynacji wielu projektów. Mateusz Juchniewicz Ocena kosztów i korzyści EURO 2012 w Polsce Celem artykułu jest ocena przedsięwzięcia EURO 2012 za pomocą analizy kosztów – korzyści. Narzędzie to należy do tzw. niepieniężnych technik oceny. Analizę kosztów – korzyści stosujemy w sytuacji, gdy koszty przedsięwzięcia jesteśmy w stanie dokładnie oszacować i przedstawić w wielkościach pieniężnych, natomiast korzyści są nieprzeliczalne na pieniądze i określone przez parametry głównie jakościowe. Przeprowadzona analiza wykazała, że organizacja EURO 2012 będzie wymagała poniesienia ogromnych nakładów pochodzących w znacznej mierze z budżetu państwa. Natomiast korzyści płynące z organizacji turnieju prawdopodobnie nie zrekompensują kosztów. W rezultacie otwarte pozostaje pytanie, czy kraje rozwijające się powinny starać się o organizację tak dużych przedsięwzięć sportowych. Marek Bugdol Stosowanie podejście procesowego w urzędach administracji publicznej W artykule omówiono problemy związane ze stosowaniem podejścia procesowego w urzędach administracji publicznej. Wyodrębniono główne cechy realizowanych procesów i wskazano na możliwości ich identyfikacji oraz analizowania.Na podstawie przeprowadzonych badań opisane zostały podstawowe sposoby doskonalenia procesów. Grażyna Gruszczyńska-Malec, Monika Rutkowska Strategie zarządzania wiedzą Skuteczne zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie rodzi konieczność zsynchronizowania procesów związanych z zarządzaniem wiedzą ze strategią ogólną przedsiębiorstwa oraz opracowanie strategii zarządzania wiedzą. Oznacza to, że punktem wyjścia dla przedsiębiorstw skoncentrowanych na zarządzaniu zasobami wiedzy powinno być przyjęcie odpowiedniej strategii, czyli formuły obejmującej kombinację celów stojących przed systemem zarządzania wiedzą, zasad, na których się on opiera oraz środków, przez które ów 1 system jest tworzony [B. Mikuła, Strategie pozyskiwania i rozwoju wiedzy w organizacji, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, 2004, nr 1, s. 29]. W niniejszym artykule, na podstawie studiów literatury zagranicznej, autorki dokonują klasyfikacji strategii zarządzania wiedzą występujących w zagranicznych przedsiębiorstwach. Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński Hierarchia a elastyczność struktury organizacyjnej – lekcja futbolu W artykule opisano analogie między piłką nożną a biznesem. Scharakteryzowano rozwiązania strukturalne stosowane w futbolu (w szczególności stopień ich hierarchizacji) i możliwość ich potencjalnego zastosowania we współczesnych przedsiębiorstwach. Grażyna Aniszewska Mechanizm nagradzania menedżerów w spółkach handlowych Problemy skutecznego wynagradzania Niniejszy artykuł jest próbę pokazania problemów związanych z wynagradzaniem menedżerów w spółkach handlowych. Różne grupy interesów, zwłaszcza relacje między zarządem a radą nadzorczą, różny horyzont czasowy realizowanych celów oraz różnice kulturowe powodują, że klarowne powiązanie zarządzania spółką z jej wynikami staje się niezwykle trudne. W artykule pokazano również stosowane w praktyce rozwiązania i sposoby przezwyciężania konfliktów interesów, wpisane w system wynagradzania spółek. Grażyna Osbert-Pociecha Postrzeganie istoty elastyczności organizacji przez praktyków Wyniki badań Artykuł stanowi prezentację wybranych wyników badań przeprowadzonych w ramach projektu badawczego pt. Elastyczność jako uwarunkowanie funkcjonowania i rozwoju organizacji w 2007 roku w polskich przedsiębiorstwach na zasadzie case study. Dotyczą one pojmowania istoty elastyczności przedsiębiorstw przez ludzi biznesu oraz uwarunkowań różnicujących tę konceptualizację, a także identyfikacji czynników determinujących realizację imperatywu elastyczności w zarządzaniu. Paweł Wawrzyniak Zastosowanie swapu walutowo-procentowego w zarządzaniu ryzykiem finansowym Niniejszy artykuł poświęcony jest prezentacji swapa walutowo-procentowego (CIRS). Jest to transakcja stosunkowo słabo znana na polskim rynku, jednakże warta, by poświęcić jej więcej uwagi, gdyż znakomicie sprawdza się jako narzędzie umożliwiające kształtowanie pożądanej struktury przepływów pieniężnych w przedsiębiorstwie. W artykule omówione zostały główne obszary zastosowania tego swapa,czyli zmniejszenie ciężaru finansowania 2 działalności poprzez zamianę waluty kredytu oraz zmniejszenie ekspozycji przedsiębiorstwa na ryzyko kursowe. W innym miejscu zawarta została krótka charakterystyka rynku CIRS w Polsce oraz najbardziej znane przykłady zastosowania tej transakcji przez rodzime przedsiębiorstwa. Piotr Grudowski Business process management – integracja reinżynierii procesów gospodarczych z kompleksowym zarządzaniem jakością W artykule przedstawiono analizę zasadniczych nurtów procesowego podejścia do zarządzania organizacjami. W celu uzasadnienia tezy, że koncepcja zarządzania procesami gospodarczymi (BPM) jest rezultatem ewolucji orientacji procesowej, integrującej cechy reinżynierii procesowej oraz kompleksowego zarządzania jakością (TQM), przedstawiono charakterystykę BPR, a następnie na bazie krytyki tego podejścia zaprezentowano najważniejsze cechy BPM, uwypuklając związki z podstawami kompleksowego zarządzania jakością. 3